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摘要：近年来，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。所以在建筑工程施工中，必须提高施工管理水平，建立完整的施工管理体系才能更适应各方面都在飞速发展的中国。本文笔者首先从施工管理的重要性出发，然后通过施工管理的过程来探讨如何有效的应用施工管理技术，达到促进建设工程质量的目的。
关键词：建筑施工；技术管理；成本控制；安全控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言:
为了确保建筑企业的发展，需要保证相应的施工质量与安全，在此基础上最大程度降低成本，保证施工的质量效率，这一系列问题的解决需要依靠施工管理中的有效技术管理，建筑业的发展带动了上下游众多的企业，为众多的人提供了就业岗位。但长期以来，由于我国经济体制的关系，我国目前的建筑施工管理还有很多不尽如人意的方面，尤其是建筑市场导致企业之间的市场争夺剧烈，施工企业怎样树立自己的市场形象，赢得一定的市场份额，这是一个长久和重要的课题。怎样使自己立于不败之地？问题的关键在于企业施工期间的管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
在工程项目中，一个良好的工程管理对于提高工程施工质量与经济效益有着重要意义，同时也是社会管理领域的重要组成部分之一。所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。
首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。
其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
最后是安全管理：施工安全是第一要務，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。
二、施工前的技术管理
施工准备是施工技术管理的重要阶段，是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案，制定指导施工计划，要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。
2.1建筑工程施工技术管理重要性
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，施工技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。同时也是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。随着建筑业的发展,有许多新的工艺、新的技术及材料的不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显突出。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。
2.2 施工前的外业技术管理
进行施工现场和条件调查，包括城市规划要求，材料资源，交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。
2.3 施工前进行技术交底
技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题。各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。
三、建设阶段的施工管理
建设过程中的施工管理主要包括质量、进度与成本管理和控制,三个方面相互影响,同时共同影响着建设工程项目的每个过程。
3.1 成本管理
项目能否获得收益,主要看利润的大小,而利润等于收入和成本的差,所以利润越高,收入越高,或成本越低。大多数情况下,竞标结束后,收入是相对固定的,但成本在施工阶段可以通过合理的管理和控制,成本能够降低,所以成本管理是施工管理中很重要的一部分,应采取以下原则对成本进行控制:最低化成本的原则,施工企业要依据市场信息制定施工定额,在保证成本降低合理的同时,施工定额实现成本最低化,同时还要及时根据市场价格信息的变动进行调整;全面成本管理原则,成本管理需要全过程、全企业和全员进行管理和控制,在进行全员的项目成本控制时,需要各单位、各部门明确职责,进行班组经济核算等;动态管理原则,因为建设项目带有一次性的特点,成本管理借鉴的数据不多,从施工准备到施工的结束,都要进行成本管理,在施工前要制定成本控制的各个指标,在施工中要对成本进行跟踪检查,发现偏差及时纠正,在施工结束后要总结成本控制的情况,进行惩奖并总结经验;目标管理的原则,在工程的施工开始前,要对项目的各个过程确定成本控制目标指标,在此过程要注意目标的可实现性,太高易产生浪费,太低易造成返工;责、权、利结合原则,在工程项目实施过程中,项目经理和各个部门拥有相应的权利进行成本控制,这也是他们的责任,各部门的成本控制业绩也要通过项目经理的考评,并对其进行惩奖,实现责、权、利相结合的成本控制。
3.2 进度管理
在充分明确工程量和施工工序后,编制进度计划,能够比较准确的计算计划工期。通常建设单位在招标时能够提供标底工期,施工单位依据该工期,在结合自己的技术力量和资源进行调整,确定施工单位的计划工期。在工程实施时,对进度计划进行实时监控,发现偏差及时分析原因,采取正确的纠偏措施或者调整不合理的局部工期目标。还要尽量避免赶工期现象,进度计划确定以后要严格按照计划执行,一般情况下不提倡赶工期,施工单位按照自己的资源,在能获取最大收益的基础上制定了进度计划,如果赶工就会增加资源的投入。
四、结语
建筑施工是一项综合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已经论述，各个施工企业都给予了相当的重视。由于建设工程项目具有一次性的特点,所以必须采用科学合理的管理手段对建设的各个过程进行控制,建设工程涉及时间进度、工作范围、质量性能、成本预算等方面的要求,需要借助团队合作的力量和科学的管理模式,对建设过程的各个阶段进行科学的管理,才能打造出优异的建筑工程项目。我们都知道没有规矩不成方圆。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工过程的主要手段。拥有完善的管理制度可进一步保障施工质量，体现企业文化建设和管理水平。
参考文献：
[1] 覃凤，超高层建筑施工技术管理研究，科技传播，2010.11
[2] 孙国庆、王鑫焱：论高层建筑施工技术管理之我见，中小企业管理与科技，2010.4
[3] 黄莉娟：浅谈高层建筑施工技术管理的体会，大众科技，2008.8
[4] 郭淮海：浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2012.5
[5] 李永忠：浅谈建筑施工技术管理，建材技术与应用，2010.2
关键词：建筑施工；技术管理；成本控制；安全控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言:
为了确保建筑企业的发展，需要保证相应的施工质量与安全，在此基础上最大程度降低成本，保证施工的质量效率，这一系列问题的解决需要依靠施工管理中的有效技术管理，建筑业的发展带动了上下游众多的企业，为众多的人提供了就业岗位。但长期以来，由于我国经济体制的关系，我国目前的建筑施工管理还有很多不尽如人意的方面，尤其是建筑市场导致企业之间的市场争夺剧烈，施工企业怎样树立自己的市场形象，赢得一定的市场份额，这是一个长久和重要的课题。怎样使自己立于不败之地？问题的关键在于企业施工期间的管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
在工程项目中，一个良好的工程管理对于提高工程施工质量与经济效益有着重要意义，同时也是社会管理领域的重要组成部分之一。所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。
首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。
其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
最后是安全管理：施工安全是第一要務，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。
二、施工前的技术管理
施工准备是施工技术管理的重要阶段，是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案，制定指导施工计划，要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。
2.1建筑工程施工技术管理重要性
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，施工技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。同时也是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。随着建筑业的发展,有许多新的工艺、新的技术及材料的不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显突出。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。
2.2 施工前的外业技术管理
进行施工现场和条件调查，包括城市规划要求，材料资源，交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。
2.3 施工前进行技术交底
技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题。各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。
三、建设阶段的施工管理
建设过程中的施工管理主要包括质量、进度与成本管理和控制,三个方面相互影响,同时共同影响着建设工程项目的每个过程。
3.1 成本管理
项目能否获得收益,主要看利润的大小,而利润等于收入和成本的差,所以利润越高,收入越高,或成本越低。大多数情况下,竞标结束后,收入是相对固定的,但成本在施工阶段可以通过合理的管理和控制,成本能够降低,所以成本管理是施工管理中很重要的一部分,应采取以下原则对成本进行控制:最低化成本的原则,施工企业要依据市场信息制定施工定额,在保证成本降低合理的同时,施工定额实现成本最低化,同时还要及时根据市场价格信息的变动进行调整;全面成本管理原则,成本管理需要全过程、全企业和全员进行管理和控制,在进行全员的项目成本控制时,需要各单位、各部门明确职责,进行班组经济核算等;动态管理原则,因为建设项目带有一次性的特点,成本管理借鉴的数据不多,从施工准备到施工的结束,都要进行成本管理,在施工前要制定成本控制的各个指标,在施工中要对成本进行跟踪检查,发现偏差及时纠正,在施工结束后要总结成本控制的情况,进行惩奖并总结经验;目标管理的原则,在工程的施工开始前,要对项目的各个过程确定成本控制目标指标,在此过程要注意目标的可实现性,太高易产生浪费,太低易造成返工;责、权、利结合原则,在工程项目实施过程中,项目经理和各个部门拥有相应的权利进行成本控制,这也是他们的责任,各部门的成本控制业绩也要通过项目经理的考评,并对其进行惩奖,实现责、权、利相结合的成本控制。
3.2 进度管理
在充分明确工程量和施工工序后,编制进度计划,能够比较准确的计算计划工期。通常建设单位在招标时能够提供标底工期,施工单位依据该工期,在结合自己的技术力量和资源进行调整,确定施工单位的计划工期。在工程实施时,对进度计划进行实时监控,发现偏差及时分析原因,采取正确的纠偏措施或者调整不合理的局部工期目标。还要尽量避免赶工期现象,进度计划确定以后要严格按照计划执行,一般情况下不提倡赶工期,施工单位按照自己的资源,在能获取最大收益的基础上制定了进度计划,如果赶工就会增加资源的投入。
四、结语
建筑施工是一项综合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已经论述，各个施工企业都给予了相当的重视。由于建设工程项目具有一次性的特点,所以必须采用科学合理的管理手段对建设的各个过程进行控制,建设工程涉及时间进度、工作范围、质量性能、成本预算等方面的要求,需要借助团队合作的力量和科学的管理模式,对建设过程的各个阶段进行科学的管理,才能打造出优异的建筑工程项目。我们都知道没有规矩不成方圆。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工过程的主要手段。拥有完善的管理制度可进一步保障施工质量，体现企业文化建设和管理水平。
参考文献：
[1] 覃凤，超高层建筑施工技术管理研究，科技传播，2010.11
[2] 孙国庆、王鑫焱：论高层建筑施工技术管理之我见，中小企业管理与科技，2010.4
[3] 黄莉娟：浅谈高层建筑施工技术管理的体会，大众科技，2008.8
[4] 郭淮海：浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2012.5
[5] 李永忠：浅谈建筑施工技术管理，建材技术与应用，2010.2