论文部分内容阅读
周世進，大陸創業的先行者之一，建立了廣西首家商品混凝土企業和最早的攪拌站；周代祥，目前大陸最年輕的地方台協會長，接過父親的重擔轉型發展。這對台商父子的創業故事，折射出台商不平凡的奮鬥歷程，共同譜寫在大陸創業、傳承、發展的篇章裏。小中見大，令人啟迪。
敢為人先 白手成家
1989年，父親周世進初次到達南寧，便被這裡濃厚的文化底蘊、多彩的民族風情和極具潛力的區位優勢所吸引，那時距離兩岸打破隔絕狀態還不到2年。經過多次的調研考察，4年後他毅然選擇在南寧投資創業。1995年投資700萬美元興建廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司和廣西武鳴嘉達砂石有限公司，成立了廣西首家商品混凝土企業和最早的攪拌站。
經過近30年的奮鬥摸索、實踐創新、科技研發，一切從零出發，如今明耀國際集團有限公司發展壯大，已擁有多家混凝土事業及配套服務規模的企業，包括商品混凝土生產及運輸、混凝土泵送、建築設備租賃、混凝土作業分包、建築勞務派遣等多項服務，打造了廣西商品混凝土行業的樣板企業、提供高品質的商品混凝土，憑藉卓越的眼光在商海中立足發展，全面見證、參與並支持了南寧市建設事業的發展。
周世進當然不是先知先覺者，但他無疑是先行者。「問我怎麼就選擇了廣西，選擇了南寧，其實就因為這裡朋友的一句話——『背靠大西南，面向東南亞』！」談起當年的決定，他顯得輕鬆快意。周世進坦言：「那時的南寧還是很落後的，第一回來時，從桂林坐火車到南寧要8個小時。」1993年他再來時，南寧仍未進入快速發展軌道，儘管先前還踏訪了廣州、廈門、上海，但他卻作出了在當時看來無異於「賭一把」的投資決定。
在談到自己企業發展的成功經驗時周世進說，將企業的所有權和經營權分離，實現企業管理層的本地化是企業發展的關鍵。「兩權分離在實施之初可能有些困難，但這是發展壯大企業的必經之路。現在我們公司的總經理和財務總監都是廣西本地人，只有一兩位負責技術的臺灣幹部。我只負責把握公司發展的大方向，具體事務全部交給南寧本地幹部打理，這樣不僅實現了企業的科學化管理和高效率運行，還充分利用了地方資源，調動了員工的積極性，對企業對員工都很有利。」
周世進帶領團隊，創造了適合企業自身發展的經營路子。在辦好企業的同時，他不忘積極推進海峽兩岸的交流、互訪互助，為廣西與台灣的經濟貿易合作做出了突出貢獻，多次榮獲南寧市政府的「優秀企業家」稱號。
作為一名成功的台商，實現企業的穩步發展成為現階段周世進需要思考的首要問題。面對兩岸經濟交流不斷升溫和大陸經濟發展方式轉變的大環境，周世進說，轉型升級是台企發展的必經之路，要重視創意設計和科技創新，將單純的加工生產向產業鏈高端發展，向設計、研發、品牌和服務等環節延伸，提高產品的科技含量，創造更高附加值。同時與內地企業進行積極合作，優化產業結構，明確垂直分工，共同進軍國際市場。
子承父業 披荊斬棘
父親周世進做出另一個重要決策是將企業接力棒交給兒子周代祥。陽光帥氣的周代祥在加拿大溫哥華長大，逐漸體會到父親創業的艱辛和作為長子的責任感，這促使他放棄了熟悉優越的國外環境，決然回國替父分憂。初到南寧，面對差異巨大的文化和生活環境他盡快自我調整，解壓適應。他先進入本土企業磨煉，深入了解企業運營流程、市場環境過程，一年後成立了屬於自己的攪拌企業。
「這幾年，台灣島內產業有些蕭條。」周代祥在接受記者採訪時說，在大陸，經濟穩定發展，機會相對還是多一些。幾年前，周代祥被父親叫來南寧繼承產業，當時還有些猶豫。現在，經過對大陸市場的深入了解，周代祥已經堅定了在大陸發展的信心。「我弟弟不久前來到南寧市橫縣發展，他大學也在加拿大就讀。我弟弟的好幾個朋友都是台商二代，大都來到大陸發展，分散在蘇州、福建、西寧各地。」
現年34歲的周代祥先生是明耀國際集團有限公司執行副總經理，同時通過自身的努力，榮升為南寧市台灣同胞投資企業協會會長，成為目前大陸最年輕的地方台協會長。作為南寧市台灣同胞投資企業協會會長，周代祥聽取會員意見建議，團結會員， 增強協會凝聚力， 開拓創新， 協助台灣青年在南寧就業創業，並加強協會自身建設，提高協會活動力。這位年輕的會長不僅在台協會務工作中認真盡職，還會抽出閒暇時間盡其所能地為身邊的朋友和會員們排憂解難，不管是多晚多累，只要接到電話他馬上放下手頭的事，盡力辦、全力辦。
面對兒子短時間內取得的飛快進步，父親既感心疼又覺欣慰：「一開始我是很擔心他，因為成長的環境不同，壓力大、擔子重，我都不知道他能不能堅持下來，當年我對他說要不要留下來你自己做決定。但是這幾年下來，同事們對他的肯定，對外還接任會長一職，他真的不錯，未來的路要靠自己去闖。人家不會覺得因為你是周世進的兒子才獲得的這些，有自己的真本事才會得到公眾的認可。」
科技轉型 永續發展
周代祥沒有辜負父親的厚望，他希望將父親的產業繼續發展壯大，不斷探索嘗試引入高科技操作系統，讓20多年的企業煥發新貌。一套經過他改進的數字化程序控制設備新系統，不僅可以改變原始的手動數字錄入程序，直接電腦化的數字信息共享，讓各個部門更便於直接進行協調，更加方便高效。周代祥希望這些先進的新理念、新管理模式能以簡單、成熟的方式供員工使用，從一開始他就全程親力親為。也正是因為他的認真和不斷的發現和完善，推動了企業的成長和發展。
在大眾的傳統概念中，攪拌站環境有污染，周代祥改變了這一觀念。他考察國外多家攪拌站，發現溫哥華一家名為「OCEAN」的企業建在市中心河畔旁、房價較高的位址還能夠生存發展，他引進並利用其先進的技術和管理理念，不但不會有損環境，還使企業成為環保的樣板企業。
談及未來，周代祥對信心滿滿：「幾年前我來到南寧，目睹了這座城市的快速發展，這裡所擁有的舞台、機會和資源是台灣無法比擬的，充滿著『誘惑』與『刺激』，我們要抓住機會，加速發展，把父輩的事業進一步發揚光大！」
敢為人先 白手成家
1989年，父親周世進初次到達南寧，便被這裡濃厚的文化底蘊、多彩的民族風情和極具潛力的區位優勢所吸引，那時距離兩岸打破隔絕狀態還不到2年。經過多次的調研考察，4年後他毅然選擇在南寧投資創業。1995年投資700萬美元興建廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司和廣西武鳴嘉達砂石有限公司，成立了廣西首家商品混凝土企業和最早的攪拌站。
經過近30年的奮鬥摸索、實踐創新、科技研發，一切從零出發，如今明耀國際集團有限公司發展壯大，已擁有多家混凝土事業及配套服務規模的企業，包括商品混凝土生產及運輸、混凝土泵送、建築設備租賃、混凝土作業分包、建築勞務派遣等多項服務，打造了廣西商品混凝土行業的樣板企業、提供高品質的商品混凝土，憑藉卓越的眼光在商海中立足發展，全面見證、參與並支持了南寧市建設事業的發展。
周世進當然不是先知先覺者，但他無疑是先行者。「問我怎麼就選擇了廣西，選擇了南寧，其實就因為這裡朋友的一句話——『背靠大西南，面向東南亞』！」談起當年的決定，他顯得輕鬆快意。周世進坦言：「那時的南寧還是很落後的，第一回來時，從桂林坐火車到南寧要8個小時。」1993年他再來時，南寧仍未進入快速發展軌道，儘管先前還踏訪了廣州、廈門、上海，但他卻作出了在當時看來無異於「賭一把」的投資決定。
在談到自己企業發展的成功經驗時周世進說，將企業的所有權和經營權分離，實現企業管理層的本地化是企業發展的關鍵。「兩權分離在實施之初可能有些困難，但這是發展壯大企業的必經之路。現在我們公司的總經理和財務總監都是廣西本地人，只有一兩位負責技術的臺灣幹部。我只負責把握公司發展的大方向，具體事務全部交給南寧本地幹部打理，這樣不僅實現了企業的科學化管理和高效率運行，還充分利用了地方資源，調動了員工的積極性，對企業對員工都很有利。」
周世進帶領團隊，創造了適合企業自身發展的經營路子。在辦好企業的同時，他不忘積極推進海峽兩岸的交流、互訪互助，為廣西與台灣的經濟貿易合作做出了突出貢獻，多次榮獲南寧市政府的「優秀企業家」稱號。
作為一名成功的台商，實現企業的穩步發展成為現階段周世進需要思考的首要問題。面對兩岸經濟交流不斷升溫和大陸經濟發展方式轉變的大環境，周世進說，轉型升級是台企發展的必經之路，要重視創意設計和科技創新，將單純的加工生產向產業鏈高端發展，向設計、研發、品牌和服務等環節延伸，提高產品的科技含量，創造更高附加值。同時與內地企業進行積極合作，優化產業結構，明確垂直分工，共同進軍國際市場。
子承父業 披荊斬棘
父親周世進做出另一個重要決策是將企業接力棒交給兒子周代祥。陽光帥氣的周代祥在加拿大溫哥華長大，逐漸體會到父親創業的艱辛和作為長子的責任感，這促使他放棄了熟悉優越的國外環境，決然回國替父分憂。初到南寧，面對差異巨大的文化和生活環境他盡快自我調整，解壓適應。他先進入本土企業磨煉，深入了解企業運營流程、市場環境過程，一年後成立了屬於自己的攪拌企業。
「這幾年，台灣島內產業有些蕭條。」周代祥在接受記者採訪時說，在大陸，經濟穩定發展，機會相對還是多一些。幾年前，周代祥被父親叫來南寧繼承產業，當時還有些猶豫。現在，經過對大陸市場的深入了解，周代祥已經堅定了在大陸發展的信心。「我弟弟不久前來到南寧市橫縣發展，他大學也在加拿大就讀。我弟弟的好幾個朋友都是台商二代，大都來到大陸發展，分散在蘇州、福建、西寧各地。」
現年34歲的周代祥先生是明耀國際集團有限公司執行副總經理，同時通過自身的努力，榮升為南寧市台灣同胞投資企業協會會長，成為目前大陸最年輕的地方台協會長。作為南寧市台灣同胞投資企業協會會長，周代祥聽取會員意見建議，團結會員， 增強協會凝聚力， 開拓創新， 協助台灣青年在南寧就業創業，並加強協會自身建設，提高協會活動力。這位年輕的會長不僅在台協會務工作中認真盡職，還會抽出閒暇時間盡其所能地為身邊的朋友和會員們排憂解難，不管是多晚多累，只要接到電話他馬上放下手頭的事，盡力辦、全力辦。
面對兒子短時間內取得的飛快進步，父親既感心疼又覺欣慰：「一開始我是很擔心他，因為成長的環境不同，壓力大、擔子重，我都不知道他能不能堅持下來，當年我對他說要不要留下來你自己做決定。但是這幾年下來，同事們對他的肯定，對外還接任會長一職，他真的不錯，未來的路要靠自己去闖。人家不會覺得因為你是周世進的兒子才獲得的這些，有自己的真本事才會得到公眾的認可。」
科技轉型 永續發展
周代祥沒有辜負父親的厚望，他希望將父親的產業繼續發展壯大，不斷探索嘗試引入高科技操作系統，讓20多年的企業煥發新貌。一套經過他改進的數字化程序控制設備新系統，不僅可以改變原始的手動數字錄入程序，直接電腦化的數字信息共享，讓各個部門更便於直接進行協調，更加方便高效。周代祥希望這些先進的新理念、新管理模式能以簡單、成熟的方式供員工使用，從一開始他就全程親力親為。也正是因為他的認真和不斷的發現和完善，推動了企業的成長和發展。
在大眾的傳統概念中，攪拌站環境有污染，周代祥改變了這一觀念。他考察國外多家攪拌站，發現溫哥華一家名為「OCEAN」的企業建在市中心河畔旁、房價較高的位址還能夠生存發展，他引進並利用其先進的技術和管理理念，不但不會有損環境，還使企業成為環保的樣板企業。
談及未來，周代祥對信心滿滿：「幾年前我來到南寧，目睹了這座城市的快速發展，這裡所擁有的舞台、機會和資源是台灣無法比擬的，充滿著『誘惑』與『刺激』，我們要抓住機會，加速發展，把父輩的事業進一步發揚光大！」