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【摘 要】本文对建筑工程项目施工现场管理工作的重要性和具体管理的措施进行了分析论述，对于今后的管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升建筑工程项目的整体性能。
【关键词】土建；施工现场；管理；重要性
前言：
要想确保建筑工程项目的整体质量和使用性能，必须要加强管理，尤其是施工现场的管理工作，这样能够防止各种安全隐患和质量隐患的发生。
1、加强土建工程施工现场管理工作的重要性
对于建筑工程项目来讲，施工环节涉及到的影响因素比较多，因为对于项目质量的影响较大，必须要采取科学的管理措施才能够有效的防止各种质量隐患和安全隐患的出现，由此可见，加强施工现场的管理工作十分有必要。
第一，管理工作的有序开展能够在很大程度上决定企业的经济效益和社会效益的获取，并且关系到企业的信誉问题，建筑工程的施工作业必须要具备一定的技术条件和装备设施，而这些条件需要企业的技术力量和组织管理水平的支撑。
第二，由于建筑的类型比较多，规模和施工要求各不相同，并且各種复杂的多工种交叉施工环节比较多，存在着各种隐蔽性工程和细节工程，对施工现场的这些作业环节进行有效的管理，能够更好的确保建筑工程项目的质量性能，同时也能够提升建筑施工工艺水平。
2、土建施工现场管理中常出现的问题
就当前我国土建工程施工现状来看，仍然存在着很多的问题影响着施工的质量和安全，尤其是在施工现场管理过程中，很多的失误都会导致安全或者质量问题的出现，最终不利于项目的顺利完工，具体来看，这些问题主要表现在以下几个方面：
（1）质量控制系统不健全，管理方式落后
首先，在我们最为关注的质量管理方面，当前土建工程施工现场管理就存在很大的问题需要我们进行整改，其中最为主要的就是整个的管理系统没有形成一个完备的整体，具体的管理方式也已经跟不上当今时代的发展，存在明显的滞后，其中最为明显的体现就在于当前在施工现场中管理人员对于施工质量的监督并不重视，不存在独立的质量监督个人，并且管理人员对于质量管理的工作本身也不重视，自身的责任心不强，因此，也就做不好具体的质量管理工作。
（2）具体施工工序质量控制不完善
土建工程施工现场管理最为主要的还是针对于具体的施工工序进行控制和管理，而我们都知道在土建工程中涉及到的施工项目的类别和数量都是很多的，这无形中就给我们的施工现场管理增加了难度，事实也正是如此当前我国在土建工程现场施工管理中确实在工序质量管理上存在着明显的不足，当前我国进行项目工序管理主要采取的就是随机抽样的方式进行检测，这种随机抽取的方式就无法确保每一项的现场施工工序都满足质量要求，可能存在的漏洞就会导致整体的工程质量问题，最终导致项目的失败。
（3）施工现场的人员质量和安全意识问题
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。
具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。
3、土建工程施工现场管理具体措施
首先，要加强技术管理，确保施工的顺利进行。当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项目的施工作业有技术的支撑。
具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同时在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充分发挥。
同时，在施工现场管理的过程中，还需要对施工现场的每道工序进行细致管理，并做好各种情况的处理方案。
其次，要建立健全完善的管理机制。要想更好的开展施工现场管理工作，必须要有健全的制度体系的支撑，这样才能够更好的发挥管理效果。具体来讲，需要建立起动态管理机制，确保每个管理者能够深入到施工现场的每个环节开展有序的管理工作。
同时，需要进一步健全责任机制，确保每个管理者都能够明确自身职责，在这个过程中，还需要做好人员的管理工作，对管理者进行技能培训，提升管理人员的技术素质。
对于建筑工程项目来讲，安全和质量尤为重要，因此说，必须要建立起完善的安全管理和质量保障体系。安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。
在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。
在施工过程中，施工材料对于建筑工程项目的影响较大，因此说，在开展施工现场管理工作的过程中，还需要逐步完善材料管理工作，严把材料进场关，对于不合格的建筑材料严禁其进入到施工现场。同时，还需要对材料的质量标准和性能进行深入管理，并对其进行抽样检查和实验，确保材料的质量。 最后，强化施工后期管理工作。对于建筑工程项目来讲，施工后期管理对于整个管理工作有着重要的影响。在后期管理工作中面临着工期紧、工种多、机械多且工序多的问题，加之各种工种交叉较多，专业性强，在实际施工中将会发生各种问题，需要进行重点管理。
如建立起组织能力强且管理效率高的领导机构，根据工程项目的特点和规模设置科学的管理措施，并层层分解管理目标，制定各项规章制度确保管理目标的实现。
健全土建工程施工现场管理机制：做好当前土建工程现场管理工作一个最基本的问题就是要健全当前的土建工程施工现场管理机制，完善土建施工现场管理制度。
具体而言，就是要在土建工程施工现场建立起一个独立完善的现场管理机构，通过这一机构的运行来确保现场管理的质量，尽可能的保证施工的質量和施工人员的安全，并且要格外注意现场管理人员的责任意识培训，确保每一个管理人员都能够明确自身的工作内容，在此基础上能够贯彻落实下去，只有如此，才能够使得土建现场施工管理工作做到位。
贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针：“防治结合，预防为主”这一主要方针其实在各个领域都能够适用，尤其是随着科学管理理念的发展，预防在管理中的作用已经逐渐的超越了问题的治理，针对这一点，当前在管理中也兴起了两种不同的管理模式，即“预防管理”模式和“问题管理”模式，经过多年的实践运用发现“预防管理”模式确实存在着很多的优势，尤其是在项目的利润上能够给企业节省大量地问题开支，避免因为出现的各种质量问题或者是安全问题导致的资金损耗，这也是当前“问题管理”模式所不能做到的一个主要点，也是这种预防为主的方针政策得以大力实施的主要依据。
做好施工质量管理工作：土建工程施工质量管理的很大一部分内容还是应该放在质量管理上，毕竟很多人都是把质量当作一个工程的最为主要的生命线的，只有质量做好了才能够确保工程项目的成功。
具体说来，确保土建工程的质量首先应该从具体的施工人员身上入手，确保施工人员的技术水平和思想水平达标，不能够因为施工人员本身的素质问题影响了整个工程的质量，这就需要我们在人员的选择上下功夫，此外，对于施工材料的质量也应该加强管理，对于施工现场中使用的材料质量必须加强监控，做好材料质量确认工作，最后，在工程的最终验收上也应该下功夫，把好最后一步质量关。
做好施工技术管理工作：具体的施工项目工序管理是我们现场管理难点，当然也理应成为做好施工现场管理的重点，尤其是针对繁杂的施工工序。
具体的施工管理人员不能够马马虎虎的进行形式上的检测，应该针对每一项技术施工进行具体的质量检测，确保每一个工序都是合理的，也都不会对于施工的质量早成损害，具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都符合施工现场的规定，做好检查工作。
施工技术管理：施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
结束语
综上所述，当前我国在土建工程的施工现场管理上还存在着很多的问题，要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理的制度，做好监督管理的工作，最终确保土建工程项目的质量与安全。
参考文献：
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.
[2]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013（6）.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年 16 期.78-79
[4]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年 01 期。34-36
[5]张小平.徐镜翔.浅析建筑工程现场施工管理[J].广东建材.2012年 02 期.23-24
【关键词】土建；施工现场；管理；重要性
前言：
要想确保建筑工程项目的整体质量和使用性能，必须要加强管理，尤其是施工现场的管理工作，这样能够防止各种安全隐患和质量隐患的发生。
1、加强土建工程施工现场管理工作的重要性
对于建筑工程项目来讲，施工环节涉及到的影响因素比较多，因为对于项目质量的影响较大，必须要采取科学的管理措施才能够有效的防止各种质量隐患和安全隐患的出现，由此可见，加强施工现场的管理工作十分有必要。
第一，管理工作的有序开展能够在很大程度上决定企业的经济效益和社会效益的获取，并且关系到企业的信誉问题，建筑工程的施工作业必须要具备一定的技术条件和装备设施，而这些条件需要企业的技术力量和组织管理水平的支撑。
第二，由于建筑的类型比较多，规模和施工要求各不相同，并且各種复杂的多工种交叉施工环节比较多，存在着各种隐蔽性工程和细节工程，对施工现场的这些作业环节进行有效的管理，能够更好的确保建筑工程项目的质量性能，同时也能够提升建筑施工工艺水平。
2、土建施工现场管理中常出现的问题
就当前我国土建工程施工现状来看，仍然存在着很多的问题影响着施工的质量和安全，尤其是在施工现场管理过程中，很多的失误都会导致安全或者质量问题的出现，最终不利于项目的顺利完工，具体来看，这些问题主要表现在以下几个方面：
（1）质量控制系统不健全，管理方式落后
首先，在我们最为关注的质量管理方面，当前土建工程施工现场管理就存在很大的问题需要我们进行整改，其中最为主要的就是整个的管理系统没有形成一个完备的整体，具体的管理方式也已经跟不上当今时代的发展，存在明显的滞后，其中最为明显的体现就在于当前在施工现场中管理人员对于施工质量的监督并不重视，不存在独立的质量监督个人，并且管理人员对于质量管理的工作本身也不重视，自身的责任心不强，因此，也就做不好具体的质量管理工作。
（2）具体施工工序质量控制不完善
土建工程施工现场管理最为主要的还是针对于具体的施工工序进行控制和管理，而我们都知道在土建工程中涉及到的施工项目的类别和数量都是很多的，这无形中就给我们的施工现场管理增加了难度，事实也正是如此当前我国在土建工程现场施工管理中确实在工序质量管理上存在着明显的不足，当前我国进行项目工序管理主要采取的就是随机抽样的方式进行检测，这种随机抽取的方式就无法确保每一项的现场施工工序都满足质量要求，可能存在的漏洞就会导致整体的工程质量问题，最终导致项目的失败。
（3）施工现场的人员质量和安全意识问题
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。
具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。
3、土建工程施工现场管理具体措施
首先，要加强技术管理，确保施工的顺利进行。当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项目的施工作业有技术的支撑。
具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同时在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充分发挥。
同时，在施工现场管理的过程中，还需要对施工现场的每道工序进行细致管理，并做好各种情况的处理方案。
其次，要建立健全完善的管理机制。要想更好的开展施工现场管理工作，必须要有健全的制度体系的支撑，这样才能够更好的发挥管理效果。具体来讲，需要建立起动态管理机制，确保每个管理者能够深入到施工现场的每个环节开展有序的管理工作。
同时，需要进一步健全责任机制，确保每个管理者都能够明确自身职责，在这个过程中，还需要做好人员的管理工作，对管理者进行技能培训，提升管理人员的技术素质。
对于建筑工程项目来讲，安全和质量尤为重要，因此说，必须要建立起完善的安全管理和质量保障体系。安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。
在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。
在施工过程中，施工材料对于建筑工程项目的影响较大，因此说，在开展施工现场管理工作的过程中，还需要逐步完善材料管理工作，严把材料进场关，对于不合格的建筑材料严禁其进入到施工现场。同时，还需要对材料的质量标准和性能进行深入管理，并对其进行抽样检查和实验，确保材料的质量。 最后，强化施工后期管理工作。对于建筑工程项目来讲，施工后期管理对于整个管理工作有着重要的影响。在后期管理工作中面临着工期紧、工种多、机械多且工序多的问题，加之各种工种交叉较多，专业性强，在实际施工中将会发生各种问题，需要进行重点管理。
如建立起组织能力强且管理效率高的领导机构，根据工程项目的特点和规模设置科学的管理措施，并层层分解管理目标，制定各项规章制度确保管理目标的实现。
健全土建工程施工现场管理机制：做好当前土建工程现场管理工作一个最基本的问题就是要健全当前的土建工程施工现场管理机制，完善土建施工现场管理制度。
具体而言，就是要在土建工程施工现场建立起一个独立完善的现场管理机构，通过这一机构的运行来确保现场管理的质量，尽可能的保证施工的質量和施工人员的安全，并且要格外注意现场管理人员的责任意识培训，确保每一个管理人员都能够明确自身的工作内容，在此基础上能够贯彻落实下去，只有如此，才能够使得土建现场施工管理工作做到位。
贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针：“防治结合，预防为主”这一主要方针其实在各个领域都能够适用，尤其是随着科学管理理念的发展，预防在管理中的作用已经逐渐的超越了问题的治理，针对这一点，当前在管理中也兴起了两种不同的管理模式，即“预防管理”模式和“问题管理”模式，经过多年的实践运用发现“预防管理”模式确实存在着很多的优势，尤其是在项目的利润上能够给企业节省大量地问题开支，避免因为出现的各种质量问题或者是安全问题导致的资金损耗，这也是当前“问题管理”模式所不能做到的一个主要点，也是这种预防为主的方针政策得以大力实施的主要依据。
做好施工质量管理工作：土建工程施工质量管理的很大一部分内容还是应该放在质量管理上，毕竟很多人都是把质量当作一个工程的最为主要的生命线的，只有质量做好了才能够确保工程项目的成功。
具体说来，确保土建工程的质量首先应该从具体的施工人员身上入手，确保施工人员的技术水平和思想水平达标，不能够因为施工人员本身的素质问题影响了整个工程的质量，这就需要我们在人员的选择上下功夫，此外，对于施工材料的质量也应该加强管理，对于施工现场中使用的材料质量必须加强监控，做好材料质量确认工作，最后，在工程的最终验收上也应该下功夫，把好最后一步质量关。
做好施工技术管理工作：具体的施工项目工序管理是我们现场管理难点，当然也理应成为做好施工现场管理的重点，尤其是针对繁杂的施工工序。
具体的施工管理人员不能够马马虎虎的进行形式上的检测，应该针对每一项技术施工进行具体的质量检测，确保每一个工序都是合理的，也都不会对于施工的质量早成损害，具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都符合施工现场的规定，做好检查工作。
施工技术管理：施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
结束语
综上所述，当前我国在土建工程的施工现场管理上还存在着很多的问题，要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理的制度，做好监督管理的工作，最终确保土建工程项目的质量与安全。
参考文献：
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.
[2]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013（6）.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年 16 期.78-79
[4]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年 01 期。34-36
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