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【摘 要】 施工质量是建筑工程的核心要素，加强质量控制是工程监理的首要任务。本文对建筑土建监理的质量控制进行研究。
【关键词】 建筑；土建监理；质量控制
前言：
建筑工程的施工具有作业环境条件变化复杂、作业对象和人员迁移不定、高空作业及多层交叉作业较为普遍的特点，因此，建筑工程在施工过程中危险系数较大，发生安全事故的频率较高，建筑土建监理的质量控制是建筑行业的监理中非常重要的部分。
一、加强建筑工程监理质量控制的意义
监理工作纷繁复杂、内容各异，需要统筹多方因素进行工程质量控制，需要对信息化工程监理进行深入理解。针对实际施工状况和具体工程要素，确定规划施工总的重点环节，制定相应的监理方案和实施措施。监理方案的制定是质量控制的基础，只有制定实施了正确合理的方案，才能保证建筑施工达到预期效果。
二、建筑土建监理的质量控制分析
1、建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
2、落实总监理工程师责任制
监理单位在履行监理合同过程中要遵循总监理工程师责任制原则，规范总监理工程师责任制的独特能力，选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。
3、把好监理人员的选拔关
现如今，随着建筑工程的迅猛发展和建设规模的不断扩大，社会对监理人员的需求也在日益增加，这样一来就会造成监理人员的鱼龙混杂。针对这种现象，企业在建筑监理人员的选取上一定要把好质量关，选拔能力强的人员进入企业，并严格按照国家规定的建筑监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平，明确为人民服务的观点，学会珍惜，努力学习，不断丰富自身的知识，提高监理水平和理论素质。另一方面，要树立终身学习的理念，了解国内外监理理论的前沿动态，了解工程监理实际，加强调研工作，针对监理工作中存在的问题积极寻求解决问题的方法，并将这些方法传授给其他监理人员并将理论付诸于实践行动。从这些方面出发，不断提高监理水平。
4、加强对原材料的抽查
在建筑施工监理过程中监理人员有必要监理专门的材料样品制度和奖惩制度。建筑工程的质量在很大程度上要受到原材料的影响，在今后的施工监理过程中工程人员要高度重视这一问题。监理人员要做好以下两个方面的工作：①要建立样品档案库。对于那些进场材料必须要建立相应的书面技术档案以及实物档案，这对于保证建筑工程质量非常重要。②要严格抽查各种样品。对于那些不符合技术规范的材料要及时清理出去，高水平的施工监理就必须要对材料进行经常性的检查，在检查过程中针对样品出现的偏差必须要对相关责任人进行惩处。奖惩制度的监理是保证原材料有效的重要措施。在今后的管理过程中要高度重视原材料抽查。原材料抽查是建筑施工监理的不可或缺的内容，实现对原材料的经常性检查，对于保证建筑工程质量有重要意义。
5、控制关键部位的测量精度
监理人员应严格监督施工测量过程，以防测量精度不够而影响高层建筑的结构功能。监理应对项目施工测量方案严格审核，并按照规定提出量化指标要求。同时还要审查施工企业测量工作人员的资格，并明确规定工程的测量精度、设备等要求，检查施工单位是否按审批后的测量方案进行量测，施工前对施工测量控制网进行复测验收。在工程施工监理过程中，每层楼的轴线、标高都需要验收，筒体垂直度、层高、板厚、简体、柱、板梁平面位置等进行现场抽查，并要求甲方另聘请有测量资质的单位进行轴线检测和沉降观测，定期复核水准点的平面位置和高程。最后还要检查有关单位是否将测量资料整理完善，并在竣工图上标出建筑物的垂直度、平面几何尺寸、标高等。
6、进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提，分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。建设进度的管控是一种动态化的活动，监理工作者要了解其关键的干扰要素，而且积极地研究它的主要矛盾问题，进而指出一些应对思想，以此来保证项目能够顺畅的开展，监理工作，要開展好进度监理活动，要积极的搜集相关的资料信息，开展好规划活动，对于获取的信息全面分析，开展进度的规划调节，进而确保其不会干扰到上级目的的落实。
7、定期召开监理例会
施工中发现问题后，要采用例会方式进行解决。例会时，对各方的意见进行及时沟通、协调，达成共识，解决问题。例会是解决问题的主要渠道，针对一些重要的质量问题要组织专题会议，集中的解决质量问题。
8、正确处理好建筑监理中几个关系
因为监理工作的开展并不是一个人的事，而此时相关单位过多，法规不完善，加上阻力因素较多，施工单位对监理工作的偏见，以及监理人员自身素质较低，监理工作开展时，业主及监理方会出现矛盾，这种矛盾的发生，但需要合理处理，不应扩大，否则将成为阻碍工程建设的发展，业主与监理工程师，工作中是合作关系，法律上存在着委托和被委托之关系，因此，一旦双方在合同书上面签了字，作为监理工程师的相关责任与义务就以书面的形式处理确定下来，不可随意更改和变动，在对工作的判定上也应相对独立，不应受到业主或施工方的干涉，三方应有相互监督，促进工作的意识，方法上要尽可能先进，要使用现代化手段，工作开展需要理论结合实际，项目管理要有目标意识，并配以相适应的监控和组织手段，使得工作运转和谐有序，最终达到多方共赢的效果，这些工作的出发点是监理工作的合理开展，不但监理工作要正确认识，还要从经济、行政、法律多方面进行调控，多方面共同行动提升建设，监理人才要用高效合理的培养机制，进而提升监理队伍工作效果，以及公众形象。
9、竣工验收阶段质量控制
在对建筑工程的单元、分项、分部工程、单位工程进行检查验收时，监理单位应结合实际情况，以国家标准《工程施工质量验收规范》作为质量评定的标准和办法。其中，单元工程质量合格的判定标准为：主控项目质量抽检合格，一般项目质量抽检符合设计规范，项目施工依据、质量检查记录完整。分项工程质量合格的判定标准为：分项工程质量检验合格，分项工程施工依据、质量检查记录完整。分部工程质量合格的判定标准为：分部工程质量检验合格，分部工程施工依据、质量检查记录完整，地基与主体结构和设备安装等功能分部工程检验和抽检结果合格。另外，面对验收中存在的问题，应指出其工程质量和内业资料的主要问题。提出改进方案，确定再次验收时间。改进验收通过后，方可签署工程竣工报验。最后，编制工程质量评估报告提交监理公司审核签认。
三、结束语
整个项目实体的建设中，施工过程很关键，最终质量是靠这一过程决定的，现阶段情况下，好的质量要以监理工作效用的发挥为前提，监理工作不仅在某一阶段，而是一项完整的质量控制活动，这是建筑工作健康进展的重要保证。
参考文献：
[1]孙鹏.加强建设工程合同管理的必要性[A].责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C]. 2011.
[2]钟雄伟.浅谈建筑施工监理信息化存在的问题及对策[J].科学之友，2010（10）.
[3]张桂林.施工阶段工程监理人员如何做好质量控制[J].山西建筑，2010（05）.
【关键词】 建筑；土建监理；质量控制
前言：
建筑工程的施工具有作业环境条件变化复杂、作业对象和人员迁移不定、高空作业及多层交叉作业较为普遍的特点，因此，建筑工程在施工过程中危险系数较大，发生安全事故的频率较高，建筑土建监理的质量控制是建筑行业的监理中非常重要的部分。
一、加强建筑工程监理质量控制的意义
监理工作纷繁复杂、内容各异，需要统筹多方因素进行工程质量控制，需要对信息化工程监理进行深入理解。针对实际施工状况和具体工程要素，确定规划施工总的重点环节，制定相应的监理方案和实施措施。监理方案的制定是质量控制的基础，只有制定实施了正确合理的方案，才能保证建筑施工达到预期效果。
二、建筑土建监理的质量控制分析
1、建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
2、落实总监理工程师责任制
监理单位在履行监理合同过程中要遵循总监理工程师责任制原则，规范总监理工程师责任制的独特能力，选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。
3、把好监理人员的选拔关
现如今，随着建筑工程的迅猛发展和建设规模的不断扩大，社会对监理人员的需求也在日益增加，这样一来就会造成监理人员的鱼龙混杂。针对这种现象，企业在建筑监理人员的选取上一定要把好质量关，选拔能力强的人员进入企业，并严格按照国家规定的建筑监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平，明确为人民服务的观点，学会珍惜，努力学习，不断丰富自身的知识，提高监理水平和理论素质。另一方面，要树立终身学习的理念，了解国内外监理理论的前沿动态，了解工程监理实际，加强调研工作，针对监理工作中存在的问题积极寻求解决问题的方法，并将这些方法传授给其他监理人员并将理论付诸于实践行动。从这些方面出发，不断提高监理水平。
4、加强对原材料的抽查
在建筑施工监理过程中监理人员有必要监理专门的材料样品制度和奖惩制度。建筑工程的质量在很大程度上要受到原材料的影响，在今后的施工监理过程中工程人员要高度重视这一问题。监理人员要做好以下两个方面的工作：①要建立样品档案库。对于那些进场材料必须要建立相应的书面技术档案以及实物档案，这对于保证建筑工程质量非常重要。②要严格抽查各种样品。对于那些不符合技术规范的材料要及时清理出去，高水平的施工监理就必须要对材料进行经常性的检查，在检查过程中针对样品出现的偏差必须要对相关责任人进行惩处。奖惩制度的监理是保证原材料有效的重要措施。在今后的管理过程中要高度重视原材料抽查。原材料抽查是建筑施工监理的不可或缺的内容，实现对原材料的经常性检查，对于保证建筑工程质量有重要意义。
5、控制关键部位的测量精度
监理人员应严格监督施工测量过程，以防测量精度不够而影响高层建筑的结构功能。监理应对项目施工测量方案严格审核，并按照规定提出量化指标要求。同时还要审查施工企业测量工作人员的资格，并明确规定工程的测量精度、设备等要求，检查施工单位是否按审批后的测量方案进行量测，施工前对施工测量控制网进行复测验收。在工程施工监理过程中，每层楼的轴线、标高都需要验收，筒体垂直度、层高、板厚、简体、柱、板梁平面位置等进行现场抽查，并要求甲方另聘请有测量资质的单位进行轴线检测和沉降观测，定期复核水准点的平面位置和高程。最后还要检查有关单位是否将测量资料整理完善，并在竣工图上标出建筑物的垂直度、平面几何尺寸、标高等。
6、进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提，分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。建设进度的管控是一种动态化的活动，监理工作者要了解其关键的干扰要素，而且积极地研究它的主要矛盾问题，进而指出一些应对思想，以此来保证项目能够顺畅的开展，监理工作，要開展好进度监理活动，要积极的搜集相关的资料信息，开展好规划活动，对于获取的信息全面分析，开展进度的规划调节，进而确保其不会干扰到上级目的的落实。
7、定期召开监理例会
施工中发现问题后，要采用例会方式进行解决。例会时，对各方的意见进行及时沟通、协调，达成共识，解决问题。例会是解决问题的主要渠道，针对一些重要的质量问题要组织专题会议，集中的解决质量问题。
8、正确处理好建筑监理中几个关系
因为监理工作的开展并不是一个人的事，而此时相关单位过多，法规不完善，加上阻力因素较多，施工单位对监理工作的偏见，以及监理人员自身素质较低，监理工作开展时，业主及监理方会出现矛盾，这种矛盾的发生，但需要合理处理，不应扩大，否则将成为阻碍工程建设的发展，业主与监理工程师，工作中是合作关系，法律上存在着委托和被委托之关系，因此，一旦双方在合同书上面签了字，作为监理工程师的相关责任与义务就以书面的形式处理确定下来，不可随意更改和变动，在对工作的判定上也应相对独立，不应受到业主或施工方的干涉，三方应有相互监督，促进工作的意识，方法上要尽可能先进，要使用现代化手段，工作开展需要理论结合实际，项目管理要有目标意识，并配以相适应的监控和组织手段，使得工作运转和谐有序，最终达到多方共赢的效果，这些工作的出发点是监理工作的合理开展，不但监理工作要正确认识，还要从经济、行政、法律多方面进行调控，多方面共同行动提升建设，监理人才要用高效合理的培养机制，进而提升监理队伍工作效果，以及公众形象。
9、竣工验收阶段质量控制
在对建筑工程的单元、分项、分部工程、单位工程进行检查验收时，监理单位应结合实际情况，以国家标准《工程施工质量验收规范》作为质量评定的标准和办法。其中，单元工程质量合格的判定标准为：主控项目质量抽检合格，一般项目质量抽检符合设计规范，项目施工依据、质量检查记录完整。分项工程质量合格的判定标准为：分项工程质量检验合格，分项工程施工依据、质量检查记录完整。分部工程质量合格的判定标准为：分部工程质量检验合格，分部工程施工依据、质量检查记录完整，地基与主体结构和设备安装等功能分部工程检验和抽检结果合格。另外，面对验收中存在的问题，应指出其工程质量和内业资料的主要问题。提出改进方案，确定再次验收时间。改进验收通过后，方可签署工程竣工报验。最后，编制工程质量评估报告提交监理公司审核签认。
三、结束语
整个项目实体的建设中，施工过程很关键，最终质量是靠这一过程决定的，现阶段情况下，好的质量要以监理工作效用的发挥为前提，监理工作不仅在某一阶段，而是一项完整的质量控制活动，这是建筑工作健康进展的重要保证。
参考文献：
[1]孙鹏.加强建设工程合同管理的必要性[A].责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C]. 2011.
[2]钟雄伟.浅谈建筑施工监理信息化存在的问题及对策[J].科学之友，2010（10）.
[3]张桂林.施工阶段工程监理人员如何做好质量控制[J].山西建筑，2010（05）.