论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理是个全面的过程，在实施中需要结合不同的阶段，实施针对性的管理。但是当前在建筑工程管理中受到其他因素的影响，存在不同的问题，需要及时解决。本文研究中以现阶段建筑工程管理的现状作为基础，对具体的对策进行分析。
关键词：建筑工程;造价管理;问题分析;对策研究中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-292
引言
随着人们生活水平的提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，这既是建筑工程行业的发展机遇同样也带来了新的挑战。目前我国建筑行业的市场竞争异常激烈，要想在激烈的市场崭露头角，就要在工程管理上下功夫，对管理项目进行完 善，进而提高施工过程中的管理工作的优质表现，为工程的施工质量和施工效率做出了保障。根据目前建筑工程造价管理中存在的问题进行分析探究进而提出相应的整改对策。
1、目前工程的特点
（1）建筑工程的差异性
建筑工程管理工作是根据工程特点多变的，它需要贴合工程实际情况和发展特点进行自身管理功能的应用，建筑工程项目主体也是多变的，比如受资金问题和施工方案等各方面的因素，进而实际建筑工程项目也会出现差别。
（2）建筑工程的高额性
随着人们生活水平的提高，建筑工程不在和以往的小范围工程展开了，目前建筑工程项目不断扩大，施工的范围也不断扩大，同时工程的费用也越来越高，普通建筑可以实现千万元的管理，重要的建筑工程项目可以让工程达到数十亿元的高额度，建筑工程的高额性，使工程管理的工作更具备重要性，它与各方面的经济效益直接联系，同时对我国宏观经济也有所影响，可见工程管理对工程建设乃至我国经济发展都有重要的作用。
（3）建筑工程的层次性
一个工程建设分为整个建筑工程项目、各单位工程项目和单位工程多个层次划分多个层次进行构建的。一项工程的建设是由很多个单项工程建设的组合，同样单项建设工程也被分为很多个单位工程进行建设。建筑工程的多层次的特点，也导致工程的多层次性。
2、建筑工程管理存在的问题
（1）前期准备工作不足
通过对建筑企业当前阶段的管理的现状得知，前期准备不足是关键性因素。在初期管理中，缺少合理的分析。建筑企业的工程正式开始之前没有做好分析工作，对整体的规划和决策等没有引起重视。少部分建筑企业进行了前期的宣传和指导，但是存在分析不到位的现象，在精确度情况掌握中，可能存在资金浪费的现象，直接对建筑工程的后续落实产生影响。在研究中得知，导致此类现象的因素多，主要是设计人员自身的控制意识差导致的，为工程质量留下了隐患。设计质量低也是关键因素，在建筑设计中综合考虑到其他因素，设计人员自身缺少责任心，设计质量不高，这样的方案应用到建设中可能会带来隐患，甚至导致工成本提升等，整体经济负担加重。
（2）工程控制体系缺乏
工程控制体系的缺失是重要的因素，存在不同程度的问题，首先工作人员自身缺少良好的控制意识，在工程建设中可能涉及到很多的施工人员，他们是影响建筑工程的关键。部分建筑企业注重的是工程建设，没认识到工程和管控也是一项重要的工作。在后期的控制中，缺少必要的培训和管理之后，对建设本身产生了影响。如果缺少对方案的审核和进一步核对，可能对成本产生影响。通过对应的研究分析得知，很多施工企业没有做到这一点，控制体系的缺失，滋生其他很多问题。部分建筑施工企业存在质量管控矛盾的现象，由于无法认识到两者之间的关系，质量管理下降，导致很难通过验收。
（3）管理模式落后
对于工程的管理模式而言，整体上可能存在滞后性的现象。部分建筑企业的工作人员没有实现动态化管理，所有的管理都是按照原有的方式进行的。在工程建设阶段，可能存在造价管理低的现象，由于缺少对材料的重视，在建筑工程管理中应用了大量的材料，每一种材 料的价格不同，但是部分施工企业没有认识到这一问题，没按照原有的模式进行。
3、建筑工程管控对策
（1）扎实组织保障
建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程管理创新，实现工作效能的最大化 。
（2）推行设计限额
建筑工程作为一个复杂的系统构成，影响其的因素有很多，渗透到其全生命周期中。而设计方案作为建筑工程开始前的一种预报，能够帮助工程师全面了解施工情况，对建筑工程有着直接的指引作用，该环节的有效管理至关重要。在具体的工作实践中，建筑单位应加强与设计院之间的动态沟通，按照投资者要求制定标准，推行限额设计，以达到控制和降低成本的目的。基于此，市场经济环境下，由于时段、地段的不同，建筑工程所应用到的材料价格也存在一定的波动现象。对此，要参考近期本市县内工程建设的工程量作为限额设计依据，并通过至少两个管理单位的预决算均值，确定整个工程量，做到专项资金专业用途，实现建筑工程的精细化管理。同时，设计变更可能会牵连到较大的建筑工程变量，继而对管理产生不利影响，甚至可能会由此造成超预算的问题，导致建筑工程施工停滞。为了避免该类问题，应组织各个相关专业在建筑工程设计中的参与，尤其对关键板块进行重点审查，及时发现其中存在的问题，并通过施工负责人、方案设计人协商解决，选备不同的设计方案，尽可能避免施工中的变更。
（3）实施标准流程
如上分析，影响建筑工程的因素包括管理因素、人员因素、材料因素等等，任何一个环节的疏漏，都可能给企业造成巨大的经济损失，违背工程的初衷。因此，要建立标准化的作业流程，加强招投标环节的造价管理，选择优质单位进行合作，对建筑单位提质增效作用显著。对于施工材料的选用，应当坚持合同标准规格和市场最优化原则，严格审查供应商的生产资质、能力等情况，在满足相关施工技术要求的前提下，货比多家，与综合能力表现佳的企业进行合作。与此同时，建筑单位应当建立完善的信息系统，实时了解材料市场的价格波动，并据此加强材料造假控制，进场前要求专业人员进行质量检验，并做好分类存储工作。另外，在建筑工程施工进程中，设立专门的材料管理部门，制定严格的标准化领用制度，结合工程进度需求进行领取，避免滥用、浪费等现象，实现生产成本的有效控制，降低工程造价。对于施工单位的管理，要严格按照国家招投标流程进行操作，結合建筑工程项目的特点，选择专业施工队伍，并注重加强过程管理，派驻监理单位，对建筑工程施工进度、质量等情况进行实时审查，及时发现问题，避免造成后果扩大。
结语
工程管理的复杂性，同时它的重要性，需要对工程管理进行严格的整改，从创设完善合理的管理制度规范管理工作、提升管理人员的专业水平和综合素养、在施工现场针对动态变化进行各部门协调，进而全方面实现管理三个方面进行有效的建筑工程管理管控，保障建筑工程施工质量和施工效率，进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 李晓宇.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（9）：1140.
[2] 王芳.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（7）：1300.
关键词：建筑工程;造价管理;问题分析;对策研究中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-292
引言
随着人们生活水平的提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，这既是建筑工程行业的发展机遇同样也带来了新的挑战。目前我国建筑行业的市场竞争异常激烈，要想在激烈的市场崭露头角，就要在工程管理上下功夫，对管理项目进行完 善，进而提高施工过程中的管理工作的优质表现，为工程的施工质量和施工效率做出了保障。根据目前建筑工程造价管理中存在的问题进行分析探究进而提出相应的整改对策。
1、目前工程的特点
（1）建筑工程的差异性
建筑工程管理工作是根据工程特点多变的，它需要贴合工程实际情况和发展特点进行自身管理功能的应用，建筑工程项目主体也是多变的，比如受资金问题和施工方案等各方面的因素，进而实际建筑工程项目也会出现差别。
（2）建筑工程的高额性
随着人们生活水平的提高，建筑工程不在和以往的小范围工程展开了，目前建筑工程项目不断扩大，施工的范围也不断扩大，同时工程的费用也越来越高，普通建筑可以实现千万元的管理，重要的建筑工程项目可以让工程达到数十亿元的高额度，建筑工程的高额性，使工程管理的工作更具备重要性，它与各方面的经济效益直接联系，同时对我国宏观经济也有所影响，可见工程管理对工程建设乃至我国经济发展都有重要的作用。
（3）建筑工程的层次性
一个工程建设分为整个建筑工程项目、各单位工程项目和单位工程多个层次划分多个层次进行构建的。一项工程的建设是由很多个单项工程建设的组合，同样单项建设工程也被分为很多个单位工程进行建设。建筑工程的多层次的特点，也导致工程的多层次性。
2、建筑工程管理存在的问题
（1）前期准备工作不足
通过对建筑企业当前阶段的管理的现状得知，前期准备不足是关键性因素。在初期管理中，缺少合理的分析。建筑企业的工程正式开始之前没有做好分析工作，对整体的规划和决策等没有引起重视。少部分建筑企业进行了前期的宣传和指导，但是存在分析不到位的现象，在精确度情况掌握中，可能存在资金浪费的现象，直接对建筑工程的后续落实产生影响。在研究中得知，导致此类现象的因素多，主要是设计人员自身的控制意识差导致的，为工程质量留下了隐患。设计质量低也是关键因素，在建筑设计中综合考虑到其他因素，设计人员自身缺少责任心，设计质量不高，这样的方案应用到建设中可能会带来隐患，甚至导致工成本提升等，整体经济负担加重。
（2）工程控制体系缺乏
工程控制体系的缺失是重要的因素，存在不同程度的问题，首先工作人员自身缺少良好的控制意识，在工程建设中可能涉及到很多的施工人员，他们是影响建筑工程的关键。部分建筑企业注重的是工程建设，没认识到工程和管控也是一项重要的工作。在后期的控制中，缺少必要的培训和管理之后，对建设本身产生了影响。如果缺少对方案的审核和进一步核对，可能对成本产生影响。通过对应的研究分析得知，很多施工企业没有做到这一点，控制体系的缺失，滋生其他很多问题。部分建筑施工企业存在质量管控矛盾的现象，由于无法认识到两者之间的关系，质量管理下降，导致很难通过验收。
（3）管理模式落后
对于工程的管理模式而言，整体上可能存在滞后性的现象。部分建筑企业的工作人员没有实现动态化管理，所有的管理都是按照原有的方式进行的。在工程建设阶段，可能存在造价管理低的现象，由于缺少对材料的重视，在建筑工程管理中应用了大量的材料，每一种材 料的价格不同，但是部分施工企业没有认识到这一问题，没按照原有的模式进行。
3、建筑工程管控对策
（1）扎实组织保障
建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程管理创新，实现工作效能的最大化 。
（2）推行设计限额
建筑工程作为一个复杂的系统构成，影响其的因素有很多，渗透到其全生命周期中。而设计方案作为建筑工程开始前的一种预报，能够帮助工程师全面了解施工情况，对建筑工程有着直接的指引作用，该环节的有效管理至关重要。在具体的工作实践中，建筑单位应加强与设计院之间的动态沟通，按照投资者要求制定标准，推行限额设计，以达到控制和降低成本的目的。基于此，市场经济环境下，由于时段、地段的不同，建筑工程所应用到的材料价格也存在一定的波动现象。对此，要参考近期本市县内工程建设的工程量作为限额设计依据，并通过至少两个管理单位的预决算均值，确定整个工程量，做到专项资金专业用途，实现建筑工程的精细化管理。同时，设计变更可能会牵连到较大的建筑工程变量，继而对管理产生不利影响，甚至可能会由此造成超预算的问题，导致建筑工程施工停滞。为了避免该类问题，应组织各个相关专业在建筑工程设计中的参与，尤其对关键板块进行重点审查，及时发现其中存在的问题，并通过施工负责人、方案设计人协商解决，选备不同的设计方案，尽可能避免施工中的变更。
（3）实施标准流程
如上分析，影响建筑工程的因素包括管理因素、人员因素、材料因素等等，任何一个环节的疏漏，都可能给企业造成巨大的经济损失，违背工程的初衷。因此，要建立标准化的作业流程，加强招投标环节的造价管理，选择优质单位进行合作，对建筑单位提质增效作用显著。对于施工材料的选用，应当坚持合同标准规格和市场最优化原则，严格审查供应商的生产资质、能力等情况，在满足相关施工技术要求的前提下，货比多家，与综合能力表现佳的企业进行合作。与此同时，建筑单位应当建立完善的信息系统，实时了解材料市场的价格波动，并据此加强材料造假控制，进场前要求专业人员进行质量检验，并做好分类存储工作。另外，在建筑工程施工进程中，设立专门的材料管理部门，制定严格的标准化领用制度，结合工程进度需求进行领取，避免滥用、浪费等现象，实现生产成本的有效控制，降低工程造价。对于施工单位的管理，要严格按照国家招投标流程进行操作，結合建筑工程项目的特点，选择专业施工队伍，并注重加强过程管理，派驻监理单位，对建筑工程施工进度、质量等情况进行实时审查，及时发现问题，避免造成后果扩大。
结语
工程管理的复杂性，同时它的重要性，需要对工程管理进行严格的整改，从创设完善合理的管理制度规范管理工作、提升管理人员的专业水平和综合素养、在施工现场针对动态变化进行各部门协调，进而全方面实现管理三个方面进行有效的建筑工程管理管控，保障建筑工程施工质量和施工效率，进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 李晓宇.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（9）：1140.
[2] 王芳.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（7）：1300.