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摘要：工程施工管理是一个施工企业管理的基础，面对的是企业的施工项目，是企业的主要产品部分。而工程造价直接影响施工企业的收益，是企业管理的重要内容。本文主要是对工程造价与工程施工管理之间的关系进行了详细的阐述，进而希望相关施工企业能实施科学的工程管理，降低工程造价，取得较好的经济利益。
关键词：工程造价 ； 工程施工管理；关系；准备阶段；招标
Abstract: Construction management is the basis of a construction enterprise management, the face of the construction project, is the main product. The project cost is a direct impact on the earnings of construction enterprises, an important part of business management. In this paper, the relationship between project cost and construction management, detailed, and then hope that the scientific project management of construction enterprises can be implemented to reduce the project cost, and achieved good economic benefits.Keywords: project cost; construction management; relationship; preparation phase; tender
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
一、工程施工管理的内容
工程施工管理主要包括两个阶段的内容，即施工准备阶段和正式施工阶段。
1、施工准备阶段：准备阶段主要是进行资料的收集与人员的配置，为正式施工做好准备。在人员的合理配置后，对设计的意图进行了解，熟悉图纸，完成图纸的会审。然后就是收集与工程相关的资料，了解当地的地质、气象、交通、供电供水等基本情况。对业主方来说，要搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地，组织主持图纸的会审和第一次工地例会，然后办理报建手续、施工许可证等相关证件。对施工方而言，要落实项目部所选用的办公地点，成立专门的工程项目部，编制《施工组织设计》，并将它们报监理、业主审批，做好分包工作和签订分包合同，向上级提交开工申请报告。
2、正式施工阶段：正式施工阶段主要包含的内容有：工程使用的建筑材料、建筑构配件及设备所需要的质量合格证明和进行试验的报告，施工方案和组织设计的制定实施，工程施工试验的各项样本送检并记录，对施工的技术及过程中的事故处理进行记录，对地基、桩基和主体结构做好验收报告，建筑材料、构配件及设备的验收和使用做好记录，还有就是对工程质量的验收进行分部、分项记录，并将这些资料进行保存，核查。特别是要着重对砌体混凝土结构的结构强度、楼层厚度和所用钢筋的质量进行抽样检查，对在建工程的质量检查一般主要是检查作业层和已完成结构的楼层。要严格按照施工组织设计方案，对现场施工设备的安全状况及活动板房的使用状况进行检查，防止地基坍塌及脚手架、井架等大型机具的倒塌和高处坠落带来的安全事故，并要做好消防、保安设施，做到文明施工和安全施工。
二、控制工程造价注意事项
工程造价就是工程的建造价格，这个建造价格主要是施工的费用和管理的费用。对于施工企业来说，经济利益是他们进行生产活动的原动力，所以在工程造价方面，会进行全面的评估预算，计算出所需资金，尽可能的降低造价，这是提高工程收益的重要内容之一。一般来说，工程的周期都相对较长，预算与实际支出会有一定的差异，尤其是随着物价不断上升，材料和人工费用也不断上涨，所以工程的造价很可能出现差价，这要求我们要对工程造价进行有效地管理和监督。
首先是对工程造价进行合理的监督，提高工程效益。在工程施工过程中，工程造价是施工企业开始施工准备阶段出现问题最多的地方，很多管理者和工作人员为了牟取巨额利润，工程报价过高或过低，让某些施工企业拿到项目合同，但是后期施工会因物价等各种原因，造成工程费用的增加，这就必然会给企业带来难以预计的经济损失，却给一些违规者带来巨大的利益，因此为了减少和避免这种状况的发生，保证企业的利益，在企业的竞标，前期准备和后期施工整个过程中，要对进行工程报价的部门实施监督，对工程造价的合理性和科学性进行评估论证。对市场的各主要材料进行市场调研，控制主要材料的费用，对其他的一些辅助材料也要进行监督，防止发生“偷梁换柱”的现象。保障工程造价的科学性，还可以通过招标来实现，在招标过程中要杜绝关系户的进入，保证招标的公平性原则。现在很多施工企业中，都存在因为某些关系，特别是某些施工企业与设计单位和开发企业有联系，导致在招标时，这些关系企业通过其他不光彩手段获得项目，就是了解底价，通过过低的工程报价来获取项目，但是由于与市场行情不符，又会为追加项目内容和材料而提高工程的造价，所以对于开发企业，要加强内部管理，尤其是要培养竞标管理人员的专业素质和操守，杜绝非法竞标现象的发生，从而保证自己的利益。要解决这个问题，主要是要自己进行工程造价预算，只有对此有更多的了解，才能避免出现此类想象，保证竞标的公平，更好的完成工程建设。
三、工程造价与工程施工管理的关系
工程造价与工程施工管理的关系是密不可分的，相互影响，相互制约。它们之间的关系主要体现在以下几个方面：
1、合理确定工程造价属于工程管理的范畴，是将经济管理与施工技术统一的过程，因此管理好工程施工是工程造价的重要内容，两者之间是相互影响、相互渗透的。业主方在施工的进行过程中，不仅要加强对合同内容和工程结算管理，还要加强对施工现场管理，避免造成不必要的浪费。不难看出，施工企业对工程造价进行科学管理是非常重要的。
2、有效地进行工程造价是工程施工管理的关键部分。首先我们要对项目施工的前期部分进行监控，然后是要推进限额设计的方法，这是被许多专家认可的科学方式，这不仅仅是一个经济问题，而是技术与经济的结合，是技术经濟问题，对工程造价的控制有重要作用。从施工者的角度来看，目的是为了建造出经济实用的建筑，所以我们要明确规定设计人员的责任及监督人员的责任，这样有利于在事故发生后对责任人的追究，避免责任人不明确导致的企业利益的损失。
3、有效地控制工程造价。可以从多个方面来采取措施：从组织上主要是明确项目组织的结构，明确工程造价部门及其具体任务，将各部分的造价确定专门责任人；从技术上面说就是要对各阶段的设计进行严格监督，采用技术经济的概念来对设计方案进行审查，研究减少投资，节约资金的方式；从经济上采取的措施是随时比较造价的计划资金与实际支出，对各项支出费用严格审查，严格按照设计的进展情况来调整设计和施工方案。
具体说来，要控制工程造价，可以从下面两个部分来努力。首先是将投标文件、施工合同和图纸、现场施工的具体情况、自身的设备设施、施工的经验及技术规范等结合起来，制定施工方案，确保方案的可行性和科学性。主要施工方案确定后，要尽量避免修改，如果现实情况下，一定要做出修改，也要对修改后的方案进行技术、经济的分析，得到合理的结论才能具体实施。在现场施工过程中，现场工程造价人员要把施工的技术人员、材料和机械管理员联系起来，彼此沟通，遵照经营管理的核心理念，来达到节约成本的目的。其次就是推行“工程量清单”这种计价方法，这种计价方法是指将投标人完成所有工程量所需要的全部费用，包括各项工程费、措施项目费、其他项目费、税金及其他一些费用进行估算。工程量清单计价方式是在建设工程招标并标中后，招标人自行或委托相关中介机构编制工程量清单，来反映工程实体消耗和措施性消耗状况。并将其提供给投标人，投标人将此作为依据来自主报价。
工程造价的管理和控制是一个动态的过程，业主方要始终在施工项目的全过程中进行工程造价的监督，工程造价人员要将设计、监理和施工等各方面联系起来，密切配合，共同为项目把关，在工程建设的各个不同阶段，时时关注相关信息，要有控制投资的想法，充分利用掌握的信息，来把握住市场发展的方向，避免建设资金的浪费，加强造价管理，优化工程施工管理。
四、结束语
工程施工管理和工程造价控制都是比较复杂的工作，必须要各部门一起协力合作，随时做好各项工作，耐心细致的审查每个方面，才能按时优质完成工程项目。把握工程造价和施工管理的关系，加强工程管理，抓准工程各个阶段的关键部分，合理安排，及时解决存在的各种问题，才能圆满完成工程施工，达到降低工程造价的效果，从而保障企业的根本利益。
参考文献：
[1] 杨分清.浅议施工项目管理的着力点[J].铁道工程企业管理,2007,(02).
[2] 张振伟,赵迎现,张凯.现场施工管理[J].中国新技术新产品,2010,(18).
[3] 付美章.论建筑工程造价全过程控制[J].中国城市经济,2010,(10).
[4] 杨帆.浅谈建筑工程施工管理对造价的影响[J].黑龙江科技信息,2012,(04).
[5] 华淑娟.浅谈建筑工程造价控制与施工质量管理[N].科技创新导报,2011,(36).
关键词：工程造价 ； 工程施工管理；关系；准备阶段；招标
Abstract: Construction management is the basis of a construction enterprise management, the face of the construction project, is the main product. The project cost is a direct impact on the earnings of construction enterprises, an important part of business management. In this paper, the relationship between project cost and construction management, detailed, and then hope that the scientific project management of construction enterprises can be implemented to reduce the project cost, and achieved good economic benefits.Keywords: project cost; construction management; relationship; preparation phase; tender
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
一、工程施工管理的内容
工程施工管理主要包括两个阶段的内容，即施工准备阶段和正式施工阶段。
1、施工准备阶段：准备阶段主要是进行资料的收集与人员的配置，为正式施工做好准备。在人员的合理配置后，对设计的意图进行了解，熟悉图纸，完成图纸的会审。然后就是收集与工程相关的资料，了解当地的地质、气象、交通、供电供水等基本情况。对业主方来说，要搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地，组织主持图纸的会审和第一次工地例会，然后办理报建手续、施工许可证等相关证件。对施工方而言，要落实项目部所选用的办公地点，成立专门的工程项目部，编制《施工组织设计》，并将它们报监理、业主审批，做好分包工作和签订分包合同，向上级提交开工申请报告。
2、正式施工阶段：正式施工阶段主要包含的内容有：工程使用的建筑材料、建筑构配件及设备所需要的质量合格证明和进行试验的报告，施工方案和组织设计的制定实施，工程施工试验的各项样本送检并记录，对施工的技术及过程中的事故处理进行记录，对地基、桩基和主体结构做好验收报告，建筑材料、构配件及设备的验收和使用做好记录，还有就是对工程质量的验收进行分部、分项记录，并将这些资料进行保存，核查。特别是要着重对砌体混凝土结构的结构强度、楼层厚度和所用钢筋的质量进行抽样检查，对在建工程的质量检查一般主要是检查作业层和已完成结构的楼层。要严格按照施工组织设计方案，对现场施工设备的安全状况及活动板房的使用状况进行检查，防止地基坍塌及脚手架、井架等大型机具的倒塌和高处坠落带来的安全事故，并要做好消防、保安设施，做到文明施工和安全施工。
二、控制工程造价注意事项
工程造价就是工程的建造价格，这个建造价格主要是施工的费用和管理的费用。对于施工企业来说，经济利益是他们进行生产活动的原动力，所以在工程造价方面，会进行全面的评估预算，计算出所需资金，尽可能的降低造价，这是提高工程收益的重要内容之一。一般来说，工程的周期都相对较长，预算与实际支出会有一定的差异，尤其是随着物价不断上升，材料和人工费用也不断上涨，所以工程的造价很可能出现差价，这要求我们要对工程造价进行有效地管理和监督。
首先是对工程造价进行合理的监督，提高工程效益。在工程施工过程中，工程造价是施工企业开始施工准备阶段出现问题最多的地方，很多管理者和工作人员为了牟取巨额利润，工程报价过高或过低，让某些施工企业拿到项目合同，但是后期施工会因物价等各种原因，造成工程费用的增加，这就必然会给企业带来难以预计的经济损失，却给一些违规者带来巨大的利益，因此为了减少和避免这种状况的发生，保证企业的利益，在企业的竞标，前期准备和后期施工整个过程中，要对进行工程报价的部门实施监督，对工程造价的合理性和科学性进行评估论证。对市场的各主要材料进行市场调研，控制主要材料的费用，对其他的一些辅助材料也要进行监督，防止发生“偷梁换柱”的现象。保障工程造价的科学性，还可以通过招标来实现，在招标过程中要杜绝关系户的进入，保证招标的公平性原则。现在很多施工企业中，都存在因为某些关系，特别是某些施工企业与设计单位和开发企业有联系，导致在招标时，这些关系企业通过其他不光彩手段获得项目，就是了解底价，通过过低的工程报价来获取项目，但是由于与市场行情不符，又会为追加项目内容和材料而提高工程的造价，所以对于开发企业，要加强内部管理，尤其是要培养竞标管理人员的专业素质和操守，杜绝非法竞标现象的发生，从而保证自己的利益。要解决这个问题，主要是要自己进行工程造价预算，只有对此有更多的了解，才能避免出现此类想象，保证竞标的公平，更好的完成工程建设。
三、工程造价与工程施工管理的关系
工程造价与工程施工管理的关系是密不可分的，相互影响，相互制约。它们之间的关系主要体现在以下几个方面：
1、合理确定工程造价属于工程管理的范畴，是将经济管理与施工技术统一的过程，因此管理好工程施工是工程造价的重要内容，两者之间是相互影响、相互渗透的。业主方在施工的进行过程中，不仅要加强对合同内容和工程结算管理，还要加强对施工现场管理，避免造成不必要的浪费。不难看出，施工企业对工程造价进行科学管理是非常重要的。
2、有效地进行工程造价是工程施工管理的关键部分。首先我们要对项目施工的前期部分进行监控，然后是要推进限额设计的方法，这是被许多专家认可的科学方式，这不仅仅是一个经济问题，而是技术与经济的结合，是技术经濟问题，对工程造价的控制有重要作用。从施工者的角度来看，目的是为了建造出经济实用的建筑，所以我们要明确规定设计人员的责任及监督人员的责任，这样有利于在事故发生后对责任人的追究，避免责任人不明确导致的企业利益的损失。
3、有效地控制工程造价。可以从多个方面来采取措施：从组织上主要是明确项目组织的结构，明确工程造价部门及其具体任务，将各部分的造价确定专门责任人；从技术上面说就是要对各阶段的设计进行严格监督，采用技术经济的概念来对设计方案进行审查，研究减少投资，节约资金的方式；从经济上采取的措施是随时比较造价的计划资金与实际支出，对各项支出费用严格审查，严格按照设计的进展情况来调整设计和施工方案。
具体说来，要控制工程造价，可以从下面两个部分来努力。首先是将投标文件、施工合同和图纸、现场施工的具体情况、自身的设备设施、施工的经验及技术规范等结合起来，制定施工方案，确保方案的可行性和科学性。主要施工方案确定后，要尽量避免修改，如果现实情况下，一定要做出修改，也要对修改后的方案进行技术、经济的分析，得到合理的结论才能具体实施。在现场施工过程中，现场工程造价人员要把施工的技术人员、材料和机械管理员联系起来，彼此沟通，遵照经营管理的核心理念，来达到节约成本的目的。其次就是推行“工程量清单”这种计价方法，这种计价方法是指将投标人完成所有工程量所需要的全部费用，包括各项工程费、措施项目费、其他项目费、税金及其他一些费用进行估算。工程量清单计价方式是在建设工程招标并标中后，招标人自行或委托相关中介机构编制工程量清单，来反映工程实体消耗和措施性消耗状况。并将其提供给投标人，投标人将此作为依据来自主报价。
工程造价的管理和控制是一个动态的过程，业主方要始终在施工项目的全过程中进行工程造价的监督，工程造价人员要将设计、监理和施工等各方面联系起来，密切配合，共同为项目把关，在工程建设的各个不同阶段，时时关注相关信息，要有控制投资的想法，充分利用掌握的信息，来把握住市场发展的方向，避免建设资金的浪费，加强造价管理，优化工程施工管理。
四、结束语
工程施工管理和工程造价控制都是比较复杂的工作，必须要各部门一起协力合作，随时做好各项工作，耐心细致的审查每个方面，才能按时优质完成工程项目。把握工程造价和施工管理的关系，加强工程管理，抓准工程各个阶段的关键部分，合理安排，及时解决存在的各种问题，才能圆满完成工程施工，达到降低工程造价的效果，从而保障企业的根本利益。
参考文献：
[1] 杨分清.浅议施工项目管理的着力点[J].铁道工程企业管理,2007,(02).
[2] 张振伟,赵迎现,张凯.现场施工管理[J].中国新技术新产品,2010,(18).
[3] 付美章.论建筑工程造价全过程控制[J].中国城市经济,2010,(10).
[4] 杨帆.浅谈建筑工程施工管理对造价的影响[J].黑龙江科技信息,2012,(04).
[5] 华淑娟.浅谈建筑工程造价控制与施工质量管理[N].科技创新导报,2011,(36).