论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业间的竞争也越来越大。人力资源管理作为企业重要组成部分，对企业人才管理、经济建设发挥有着重要作用，得到了各行业的重视。人力资源管理中，柔性管理理念的融入有助于管理效率的提高，即：以人为本。只有这样，才能保证人力资源管理作用发挥。
关键词：企业;市场经济;以人为本;人力资源;策略
引言
企业要想发展就要认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对提升竞企业争力非常重要，因为现在是一个知识经济的时代，要想推动社会的进步首先要实现知识力量向经济力量的转化。以人为本是企业进行人力资源开发管理的基本理念，调动企业员工工作的积极性需要企业做好人文关怀工作和用对人才，这样才能保证企业的经济效益，从而提升企业在市场经济中的竞争力。以人为本的人力资源开发管理能让企业实现管理水平的提升和高素质人才的培养，所以企业要重视以人为本的人力资源开发管理并将以人为本的人力资源开发管理的理论应用到实践中去。
一、人力资源开发管理的重要性
强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，从而提高企业在市场经济中的竞争力，和优化企业文化和企业形象。
二、以人为本的人力资源开发管理策略
（一）构建“以人为本”管理理念
所谓的人力资源管理主要指从基本上实现企业职工的全面发展。在开展管理工作时，应该秉持“以人为本”的原则，优化管理理念，给人和企业共同发展目标的实现而奋斗。将人的价值充分激发，全面提升企业职工的专业素养和水平。营造良好的工作环境，完善人员发展体系，让企业在劳务、知识、技能等多方面实现良性竞争，从而促进企业健康发展。把促进社会科学发展当作用人标准，增强人才的专业能力，保证用人的规范性。首先，构建规范的人力资源建设体系，注重专业人才的培育，特别是在创新型人才以及技术型人才两个方面，加大培训力度，建设高能力、高素养的专业队伍。其次，在进行人力资源体系构建的过程中，需要得到人文的支持，把人才融合其中，结合人性来构建激励体系，将人才自身价值充分发挥，进而促进人力资源管理水平的提升。
（二）采取激励措施
将以人为本与人力资源激励措施结合更有助于激发员工工作热情，也是提高人力资源管理工作效率的有效方法。企业人力资源管理对激励措施与自我管理进一步完善，让员工主动投入到岗位工作中，帮助企业进步发展。所以，采取激励措施应更好的发挥物质与精神激励，凸显人力资源管理人性化，使员工感受到企业的关心。只有这样，才能让企业在市场竞争中占据一定优势。某企业因业务发展，需要在规定时间内达到规定的国家注册执业资格人员数量。前两年企业采用政策宣贯、分派指达、在评优评先上政策倾斜等激励措施，但每年考取公司所需注册执业资格人数徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企业下达了对取得国家注册执业资格人员进行奖励的政策，2017年当年新增注册执业资格人员16人，增幅达220%，超额完成任务，实现企业和员工的双赢。
（三）需要建立起人才流动体系
事业单位质量以及效率和工作积极性与主观性有着很大的关系。所以需要建立起相应的人才流动體系，发挥出每位员工的优势，便于人才队伍的优化和调整。在进行事业单位人才流动机制设计的时候，要想防止威胁到员工利益，需要按照岗位要求，结合员工的工作能力来实现单位人才的合理流动，以此达到较高的人力资源效果。比如，对于那些新员工而言，需要对其进行帮助，目的是让新员工更好地适应工作，当员工跟不上工作进程或者在实际工作中面临问题的时候，管理者应该给予一定的鼓励或者是分享经验等;特别是发现员工不适合这项工作岗位的时候，需要按照员工的兴趣等多种因素，将该员工安排到合理的岗位中去。
（四）人力资源的引进、配置和培训
企业的发展需要高素质人才，企业引进高素质人才要依据以人为本的人力资源管理理念。人力资源的配置即企业内部要做好员工和岗位的分配，可以优化企业人力资源的结构。人力资源的培训是员工的一个再学习过程，人力资源的培训要内部培训结合单人培训，人力资源的的培训可以使员工的业务能力有所提高，可以使企业在经济浪潮中变得更大、更强和更稳。
（五）完善“以人为本”的激励机制
秉持“以人为本”的思想理念，全面开展人力资源管理工作，从而促进企业稳定发展。首先，将“以人为本”思想进行全面发挥，激发企业职工工作潜力，极大限度的提高人才价值。给予人才充分尊重是所有工作顺利开展的基本，无论针对基层职工来说，还是对于管理层级人员而言，都渴望将自身价值充分突显，得到企业和社会的认可，只有这样才能实现人才的挽留。其次，区别对待。区别并非指利用多样的眼光来看待不同的人，而是结合每个人的自身特性和习性来选择对应的工作环境和岗位，以此才能实现人才自身价值的充分激发。此外，还要给予人才充分注重，不管是生活方面，还是工作方面，都要给予充分的尊重和关注，给予人员深切的关怀，让职工安心的投入到工作中，给企业提供服务。最后，利益激励。激励作为挽留人才的主要方式，同时还能将人才价值充分发挥的保障。结合各个职工特性和需求，采用不同的激励对策，让职工利益和企业利益相连接，从而实现人才方面的挽留。
结语
综上所述，人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。
参考文献：
[1]张璇.基于以人为本理念的医院人力资源管理模式研究[J].商，2015（31）：35
[2]沈文苑.人力资源管理中以人为本管理模式的构建方法[J].人才资源开发，2015（08）：37-38
[3]张祖荣.论“以人为本”的企业新型人力资源管理模式构建[J].漳州职业技术学院学报，2014，16（03）：104-108
关键词：企业;市场经济;以人为本;人力资源;策略
引言
企业要想发展就要认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对提升竞企业争力非常重要，因为现在是一个知识经济的时代，要想推动社会的进步首先要实现知识力量向经济力量的转化。以人为本是企业进行人力资源开发管理的基本理念，调动企业员工工作的积极性需要企业做好人文关怀工作和用对人才，这样才能保证企业的经济效益，从而提升企业在市场经济中的竞争力。以人为本的人力资源开发管理能让企业实现管理水平的提升和高素质人才的培养，所以企业要重视以人为本的人力资源开发管理并将以人为本的人力资源开发管理的理论应用到实践中去。
一、人力资源开发管理的重要性
强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，从而提高企业在市场经济中的竞争力，和优化企业文化和企业形象。
二、以人为本的人力资源开发管理策略
（一）构建“以人为本”管理理念
所谓的人力资源管理主要指从基本上实现企业职工的全面发展。在开展管理工作时，应该秉持“以人为本”的原则，优化管理理念，给人和企业共同发展目标的实现而奋斗。将人的价值充分激发，全面提升企业职工的专业素养和水平。营造良好的工作环境，完善人员发展体系，让企业在劳务、知识、技能等多方面实现良性竞争，从而促进企业健康发展。把促进社会科学发展当作用人标准，增强人才的专业能力，保证用人的规范性。首先，构建规范的人力资源建设体系，注重专业人才的培育，特别是在创新型人才以及技术型人才两个方面，加大培训力度，建设高能力、高素养的专业队伍。其次，在进行人力资源体系构建的过程中，需要得到人文的支持，把人才融合其中，结合人性来构建激励体系，将人才自身价值充分发挥，进而促进人力资源管理水平的提升。
（二）采取激励措施
将以人为本与人力资源激励措施结合更有助于激发员工工作热情，也是提高人力资源管理工作效率的有效方法。企业人力资源管理对激励措施与自我管理进一步完善，让员工主动投入到岗位工作中，帮助企业进步发展。所以，采取激励措施应更好的发挥物质与精神激励，凸显人力资源管理人性化，使员工感受到企业的关心。只有这样，才能让企业在市场竞争中占据一定优势。某企业因业务发展，需要在规定时间内达到规定的国家注册执业资格人员数量。前两年企业采用政策宣贯、分派指达、在评优评先上政策倾斜等激励措施，但每年考取公司所需注册执业资格人数徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企业下达了对取得国家注册执业资格人员进行奖励的政策，2017年当年新增注册执业资格人员16人，增幅达220%，超额完成任务，实现企业和员工的双赢。
（三）需要建立起人才流动体系
事业单位质量以及效率和工作积极性与主观性有着很大的关系。所以需要建立起相应的人才流动體系，发挥出每位员工的优势，便于人才队伍的优化和调整。在进行事业单位人才流动机制设计的时候，要想防止威胁到员工利益，需要按照岗位要求，结合员工的工作能力来实现单位人才的合理流动，以此达到较高的人力资源效果。比如，对于那些新员工而言，需要对其进行帮助，目的是让新员工更好地适应工作，当员工跟不上工作进程或者在实际工作中面临问题的时候，管理者应该给予一定的鼓励或者是分享经验等;特别是发现员工不适合这项工作岗位的时候，需要按照员工的兴趣等多种因素，将该员工安排到合理的岗位中去。
（四）人力资源的引进、配置和培训
企业的发展需要高素质人才，企业引进高素质人才要依据以人为本的人力资源管理理念。人力资源的配置即企业内部要做好员工和岗位的分配，可以优化企业人力资源的结构。人力资源的培训是员工的一个再学习过程，人力资源的培训要内部培训结合单人培训，人力资源的的培训可以使员工的业务能力有所提高，可以使企业在经济浪潮中变得更大、更强和更稳。
（五）完善“以人为本”的激励机制
秉持“以人为本”的思想理念，全面开展人力资源管理工作，从而促进企业稳定发展。首先，将“以人为本”思想进行全面发挥，激发企业职工工作潜力，极大限度的提高人才价值。给予人才充分尊重是所有工作顺利开展的基本，无论针对基层职工来说，还是对于管理层级人员而言，都渴望将自身价值充分突显，得到企业和社会的认可，只有这样才能实现人才的挽留。其次，区别对待。区别并非指利用多样的眼光来看待不同的人，而是结合每个人的自身特性和习性来选择对应的工作环境和岗位，以此才能实现人才自身价值的充分激发。此外，还要给予人才充分注重，不管是生活方面，还是工作方面，都要给予充分的尊重和关注，给予人员深切的关怀，让职工安心的投入到工作中，给企业提供服务。最后，利益激励。激励作为挽留人才的主要方式，同时还能将人才价值充分发挥的保障。结合各个职工特性和需求，采用不同的激励对策，让职工利益和企业利益相连接，从而实现人才方面的挽留。
结语
综上所述，人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。
参考文献：
[1]张璇.基于以人为本理念的医院人力资源管理模式研究[J].商，2015（31）：35
[2]沈文苑.人力资源管理中以人为本管理模式的构建方法[J].人才资源开发，2015（08）：37-38
[3]张祖荣.论“以人为本”的企业新型人力资源管理模式构建[J].漳州职业技术学院学报，2014，16（03）：104-108