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[摘要]煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作,直接关系到煤矿的安全生产和企业效益。通过分析了加强煤矿机电设备的安全管理、成本管 理以及综合管理等方面的工作,说明煤矿机电管理工作的重要性。
[关键词]煤矿 机电 安全 管理 重要性
随着经济与科技的飞速的发展,在煤矿上,对于机电设备的应用,得到迅速 的发展和全方面的推广,而机电设备在煤矿安全生产中所占有的地位和作用也 显得越来越重要了。因此加强对煤矿机电设备相关工作的研究就显得尤为重要 了。
一、加强煤矿机电设备的安全管理
1、加强整体统筹,强调重点
煤矿有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统,为确保矿井安全生产必 须紧紧围绕薄弱环节幵展安全隐患检査,建立健全的机电设备巡回检查制度, 安全生产岗位责任制度,隐患整改责任制度等,形成机电设备安全生产的责任 体系。
供电系统、排水系統、通风系统、提升系统及重要设备等必须确保投人后做 好有计划预防性检修工作,提高系统运行的安全可靠性,以减少故障、防范事 故。对·岗位人员要强化责任意识,包括各级领导,特别是主要领导,一旦出现事 故,必须严格按制度办事,不能留人情帐。
2、加强工作中的协同与合作
做好机电设备安全工作,不但要汞领导层对机电工作要有一定的了解,给 予足够的重视,还要求各职能部门搞好协同。非机电工种和机电工种人员之间 要搞好配合,互相理解,互相支持,对非机电工种人员通过培训掌握一些机电应 知应会知识,这样也能取得良好的效果。
3、及时淘汰老旧杂设备
多年来,有相当一部分机电设备长期处于超期服役,给机电设备安全管理 带来不少困难。在企业提髙经济效益的基础上,要抓紧对一些重要设备、可能危 及人身安全的一些电气设备进行更新,提髙其技术先进性以及设备运行安全可 靠性^
4、注意工作关系的逵顺
在实际工作中,常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设 备要保证长时间的连续运行,经营部门强调成本的最低化(具体到设备维修上, 就量化为维修材料、配件投人的最/〗他>,如何做到投人成本最少又能确保机电 设备的安全运行,这就必须摆正安全与生产、经营的关系,辨征统一的关系是贯 彻好“管生产必须管安全、管经营更要管安全”的工作方针,重视设备维修质量, 确定合理的材料、配件定额-
二、加理煤矿机电设备的成本理
1、提高设备投入收益
新设备投人后,要全面落实设备四检制,使设备发挥最大的效能。矿机电科 专门组织职检人员,每天动态检査设备使用单位的检修维护情况,制定班检、日 检、周检和月检计划,每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制,设备出现 不完好现象及时处理,严禁带病运转。每月末对设备使用检修执行情况进行考 核奖罚,对造成事故责任者视情节给予处罚。同时要加强技术培训,使员工规范 操作、正确使用和保养设备,增强员工保护设备的责任心。对其它在用设备必须 重视及时投人,有事故隐患的元件必须及时更换,决不能因控制成本而减少必 要的投人。
2、降低设备运行成本
配件材料的发放坚持“三不发”原则。除急需设备外,即无计划不发;不交旧 不发過耗不发。实行领用、配件、材料计划申报审批制度。各基层单位根据设备 使用状况每月末编领用计划,由职能科室审核后报分管领导批准,按计划进货 及发放,计划以外的特殊件单独审批发放。并规定各级分管领导审批发放的权 限。
与此同时加强修旧利废,回收复用。为了鼓励员工节支降耗的积极性和自 觉性,对干修旧利废或加工制定专门的奖励办法。矿对各个单位回收的物品按 数量或价格给予补贴,各个单位按件给回收者个人计超额工资,这样使各个单 位领导把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作,达到企业、个 人双贏的效果。
3、完善成本管理责任制
成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成 本管理中所要完成的工作内容,承担的责任。特别是管理层的各级人员责任制 的确定和完善,形成了一套完整的成本管理责任体系。
三、加强煤矿机电设备的综合管理
1、加强设备前期的规范化工作管理
严格设备选型:把好设备选型关,选用设备要适应矿山使用情况。管理要责 任到人:设备从购入'验收、建档、建册、图纸资料的保管,清点、存放、安装、使 用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全,责任到人。
把好安装质量关:对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用,设备管 理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关, 努力做到产品不合格不投入,存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装 完毕后,应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收,试运 转并办理移交手续后,才能投人使用。
重视技术档案管理:应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度,并 将全部图纸资料、使用说明书、质量检查,试验验收报告等技术资料,加盖机电 科公章后交技术组进行整理、建档、登记、保管。
加强技术培训:加强先进设备的管理工作,组织该设备的技术讲座、技术培 训;使有关的使用单位维护人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、 管理工作的要求。
2、加强设备使用维护
做好使用前的准备工作:在新型设备投人使用前,应由机电技术员详细研 究设备使用说明书及技术资料,制定出操作使用维护规程,并对使用、维修人员 进行培训后,才能交付使用。使用中要跟踪检査:在使用初期及使用中,技术人 员、设备管理人员应经常检查其运行情况,及时反馈信息。
严格制度管理:主要设备应实行包机制,操作工必须执行设备交接班制度, 设备均应有详细运行记录,并放在工作现场,以便设备管理人员随时检查,更深 入地了解设备运行状况。
四、结语
总之,由于煤矿自然条件和生产环节比较复杂,x村a电设备的安全运行提 出了更髙、更严格的要求,因此严格执行好各项管理制度,进一步提高职工的整 体素质,加快机电设备的技术改造,提高设备的自动化水平和机电安全管理信 息化水平是非常重要的。煤矿的设备管理工作,必须从基础工作做起,从小事做 起,循序渐进,以提髙矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”并 重的原则,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电设备安全、可靠、髙效 运行。
参考文献
1. 巴长喜姚秀利煤矿机电设备的安全管理2013(7)
2. 姚文龙浅析煤矿机电设备的安全及管理2013(1)
3. 郭有江分析煤矿机电设备的安全管理与维护[期刊论文]-中国科技博览2012(14)
4. 赵正才加强煤矿机电管理工作这我见[期刊论文]-中国新技术新产品2009(11)
[关键词]煤矿 机电 安全 管理 重要性
随着经济与科技的飞速的发展,在煤矿上,对于机电设备的应用,得到迅速 的发展和全方面的推广,而机电设备在煤矿安全生产中所占有的地位和作用也 显得越来越重要了。因此加强对煤矿机电设备相关工作的研究就显得尤为重要 了。
一、加强煤矿机电设备的安全管理
1、加强整体统筹,强调重点
煤矿有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统,为确保矿井安全生产必 须紧紧围绕薄弱环节幵展安全隐患检査,建立健全的机电设备巡回检查制度, 安全生产岗位责任制度,隐患整改责任制度等,形成机电设备安全生产的责任 体系。
供电系统、排水系統、通风系统、提升系统及重要设备等必须确保投人后做 好有计划预防性检修工作,提高系统运行的安全可靠性,以减少故障、防范事 故。对·岗位人员要强化责任意识,包括各级领导,特别是主要领导,一旦出现事 故,必须严格按制度办事,不能留人情帐。
2、加强工作中的协同与合作
做好机电设备安全工作,不但要汞领导层对机电工作要有一定的了解,给 予足够的重视,还要求各职能部门搞好协同。非机电工种和机电工种人员之间 要搞好配合,互相理解,互相支持,对非机电工种人员通过培训掌握一些机电应 知应会知识,这样也能取得良好的效果。
3、及时淘汰老旧杂设备
多年来,有相当一部分机电设备长期处于超期服役,给机电设备安全管理 带来不少困难。在企业提髙经济效益的基础上,要抓紧对一些重要设备、可能危 及人身安全的一些电气设备进行更新,提髙其技术先进性以及设备运行安全可 靠性^
4、注意工作关系的逵顺
在实际工作中,常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设 备要保证长时间的连续运行,经营部门强调成本的最低化(具体到设备维修上, 就量化为维修材料、配件投人的最/〗他>,如何做到投人成本最少又能确保机电 设备的安全运行,这就必须摆正安全与生产、经营的关系,辨征统一的关系是贯 彻好“管生产必须管安全、管经营更要管安全”的工作方针,重视设备维修质量, 确定合理的材料、配件定额-
二、加理煤矿机电设备的成本理
1、提高设备投入收益
新设备投人后,要全面落实设备四检制,使设备发挥最大的效能。矿机电科 专门组织职检人员,每天动态检査设备使用单位的检修维护情况,制定班检、日 检、周检和月检计划,每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制,设备出现 不完好现象及时处理,严禁带病运转。每月末对设备使用检修执行情况进行考 核奖罚,对造成事故责任者视情节给予处罚。同时要加强技术培训,使员工规范 操作、正确使用和保养设备,增强员工保护设备的责任心。对其它在用设备必须 重视及时投人,有事故隐患的元件必须及时更换,决不能因控制成本而减少必 要的投人。
2、降低设备运行成本
配件材料的发放坚持“三不发”原则。除急需设备外,即无计划不发;不交旧 不发過耗不发。实行领用、配件、材料计划申报审批制度。各基层单位根据设备 使用状况每月末编领用计划,由职能科室审核后报分管领导批准,按计划进货 及发放,计划以外的特殊件单独审批发放。并规定各级分管领导审批发放的权 限。
与此同时加强修旧利废,回收复用。为了鼓励员工节支降耗的积极性和自 觉性,对干修旧利废或加工制定专门的奖励办法。矿对各个单位回收的物品按 数量或价格给予补贴,各个单位按件给回收者个人计超额工资,这样使各个单 位领导把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作,达到企业、个 人双贏的效果。
3、完善成本管理责任制
成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成 本管理中所要完成的工作内容,承担的责任。特别是管理层的各级人员责任制 的确定和完善,形成了一套完整的成本管理责任体系。
三、加强煤矿机电设备的综合管理
1、加强设备前期的规范化工作管理
严格设备选型:把好设备选型关,选用设备要适应矿山使用情况。管理要责 任到人:设备从购入'验收、建档、建册、图纸资料的保管,清点、存放、安装、使 用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全,责任到人。
把好安装质量关:对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用,设备管 理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关, 努力做到产品不合格不投入,存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装 完毕后,应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收,试运 转并办理移交手续后,才能投人使用。
重视技术档案管理:应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度,并 将全部图纸资料、使用说明书、质量检查,试验验收报告等技术资料,加盖机电 科公章后交技术组进行整理、建档、登记、保管。
加强技术培训:加强先进设备的管理工作,组织该设备的技术讲座、技术培 训;使有关的使用单位维护人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、 管理工作的要求。
2、加强设备使用维护
做好使用前的准备工作:在新型设备投人使用前,应由机电技术员详细研 究设备使用说明书及技术资料,制定出操作使用维护规程,并对使用、维修人员 进行培训后,才能交付使用。使用中要跟踪检査:在使用初期及使用中,技术人 员、设备管理人员应经常检查其运行情况,及时反馈信息。
严格制度管理:主要设备应实行包机制,操作工必须执行设备交接班制度, 设备均应有详细运行记录,并放在工作现场,以便设备管理人员随时检查,更深 入地了解设备运行状况。
四、结语
总之,由于煤矿自然条件和生产环节比较复杂,x村a电设备的安全运行提 出了更髙、更严格的要求,因此严格执行好各项管理制度,进一步提高职工的整 体素质,加快机电设备的技术改造,提高设备的自动化水平和机电安全管理信 息化水平是非常重要的。煤矿的设备管理工作,必须从基础工作做起,从小事做 起,循序渐进,以提髙矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”并 重的原则,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电设备安全、可靠、髙效 运行。
参考文献
1. 巴长喜姚秀利煤矿机电设备的安全管理2013(7)
2. 姚文龙浅析煤矿机电设备的安全及管理2013(1)
3. 郭有江分析煤矿机电设备的安全管理与维护[期刊论文]-中国科技博览2012(14)
4. 赵正才加强煤矿机电管理工作这我见[期刊论文]-中国新技术新产品2009(11)