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[摘 要]通过加大施工现场关键施工步骤的管理和控制，能够有效的降低安全事故的发生率，确保整个工程在安全的前提下顺利进行。某城市的工程项目中，在传统管理方式的基础上增设了视频监控管理方式，全天候监控项目部的实际情况，有效的降低建筑工程安全事故的发生。
[关键词]视频监控系统 施工现场管理
中图分类号：TU680 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0374-01
建筑行业中安全事故的发生率比较高，而我国经济发展的带动之下，工程建设项目规模逐渐增大，施工现场环境变得更加复杂，严重的影响了人员的安全性，促进经济效益的提升。如何才能做好施工现场的管理，将安全事故的发生率降到最低，是所有建筑工程企业共同努力的目标。将视频监控系统用于现场施工管理工作中，提高施工管理水平，充分的保证建筑工程项目的顺利实施。
视频监控系统通过使用计算机硬件与视频监控摄像头等设备连接起来，可以随时的通过计算机查阅相关录像信息，可以进行夜间和远程管理。该系统的主要工作原理是视频设备进行全天候的录像，这些形成的模拟信号会通常光缆传输到视频采集卡中，视频采集卡将这些数据信息转变成数字信号，然后以数字信号的方式传输到计算机中，可以随时的进行查阅和远程控制。
就目前来讲，视频监控系统应用到施工现场管理中，可以更加直接的进行现场管理，有关管理部门和人员能够及时的了解现场具体施工情况，并且针对现场情况进行管理，确保整个施工过程在文明、安全的环境下进行。使用视频监控设备对于施工现场的主要施工步骤进行监督和管理，可以大幅降低安全事故的发生率，充分的保证人员的安全性，提高经济效益。视频监控就是一个动态的管理系统，可以不限时间、不限空间的进行监控，还能够对施工人员起到一定的约束作用，提高施工效率，增强责任管理意义。
根据工程技术以及管理工作的要求，我们根据该工程项目的实际情况，在传统管理方式的基础上加入了视频监控系统。
一、工程概况
某工程项目处于某城市的城中村位置，周边还有很多大型地产项目，属于居民密集度比较大的区域。该工程设计为7幢单体建筑，总设计高度为99m，总建筑面积164084.66m2，造价4.1亿元。
1 施工周边区域比较负责，确保财产安全比较难
本工程中位于城市边缘地带，南面有河流和树林，北方则是开阔地带，西面是菜地，东面已经建设完成但是还没交付使用。周边区域内的治安状况非常差，整体来说安全形势复杂。该工程的项目管理部在进入现场前，很多的重要材料以及电缆都多次被不良分子盗窃，很多的很多的设备都不能存放于露天环境中。
2 材料进场频次高
工程施工的进度要求非常高，业主要求自挖土方开始，至7层完工的工期仅为2.5个月，时间紧迫，材料需要多次采购，再加之工程施工的整体性为地下室，自挖土方开始，场地面积比较狭小，这就导致了工地自围挡之后再设置多个进料口，施工难度非常高。
3 工程规模较大
本工程的工程量巨大，总建筑面积为164084.66m2，施工同步进行，进度要求比较高，施工人员数量众多，且工序较多，复杂性较高。
二、视频监控系统应用
针对上述几个原因，本工程中自2011年9月项目部针对工程施工具体情况安装了高清监控系统，总共设置了11个监控摄像头，还有两台电脑以及路由器等相关配件，总计花费资金约1.8万元，施工现场中的各个门口、施工区域、材料存放区域都设置了监控摄像头，可以全面的覆盖整个施工区域。管理人员只需要在办公室就可以全面了解施工现场的实际环境，确保安全生产，加大管理力度，全方位、全天候进行监控。
监控点具体布置情况：
1 保证所有安保区域都能够实时录像，项目部在施工现场中设置全球眼一台，监控施工现场内部环境；围墙和拐角区域内设置摄像头4个，实时监控围墙内外的环境。
2 在主要的位置中设置一高一低的摄像头，高处摄像头能够随时观察车辆以及运输的物资情况，低处摄像头可以随时观察进出施工现场的人员，可以进行人脸识别，合理的搭配人员，确保工程顺利进行。
3 在钢筋制作区域中安装监控摄像头，监控钢筋现场的生产情况以卸料存储情况等等。
4 在塔吊出设置监控摄像头。建筑高度升高的过程中要逐渐的提升摄像头高度，除了必须要监控施工的高度之外，还可以全面的查看整个施工现场内部环境。
三、视频监控系统的效果
1 建立岗位管理制度，一旦出现问题及时查找责任人和事故主体
监控系统的主要作用就是为了在出现问题之后可以及时的查出存在问题的区域以及各方责任，同时还能够全面提升
监控系统的设置，在很大程度上增强了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识，便于施工统一管理。施工过程被录像存储备份，可随时查看监控信息，即使发生了一些不可预测的事件，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生原因，明确事故责任。
2 解决劳务纠纷问题
因为施工现场的面积非常大，人员众多，保安人员需要对任何一个施工的区域和步骤进行检查也是不能夠实现的，而使用视频监控设备能够全面的监控市场现场的每一个角落，全面提高管理效率。如果施工现场存在劳务纠纷，可以随时查阅监控摄像头来确定各方责任，同时监控系统能够起到一定的震慑作用，尤其在项目部的人员宣传之下，各方的经济效益都能够保证。
典型事件1：2011年10月9日，木工韩某的膝关节损伤，自称是在施工中安装模板引发的，必须要工程项目部赔偿医药费以及误工费3万元，如果项目部不按照此条件执行，就直接向劳动部门投诉。经过查阅事发区域的摄像头，发现韩某在当日平安回家，并不存在任何的伤害情况，其在大量的事实面前根据不会多加辩解，只得承认是自己摔伤所致。这就避免了企业的损失，也伸张了正义。
典型事件2：2012年1月，过年前班组长发放人员工资时，因为班组长管理不善，工人存在虚报工资的情况，存在巨大的劳务纠纷，已经很难调节。项目部早就准备解决办法，将全部施工范围内的监控摄像头调取出来进行取证，根据实际情况将工资方法。而虚报的工资达到了40万～50万，实际上仅为16万元，为公司追讨了30余万元的损失。监控系统发挥了重要的作用，及时的制止了恶意讨薪事件的发生。
3 材料进出场情况监督
因为施工现场所包含的专业比较多，存在交叉施工的情况，人员和物资都比较混乱，监控设备对于维护施工现场的秩序有着重要作用。因为从事项目管理的人员比较年轻，很多都不具备较为丰富的经验，如何才能在复杂的关系中充分的保护企业利益，是他们面临的重大难题，而监控设备提供了形象的证据资料，为项目管理提供了依据。
四 结语
虽然目前的视频监控设备在工程管理中发挥了巨大的作用，但是在实际使用过程中还存在一些严重的问题，必须要不断的改进和提升。首先，对于首次使用的监控设备，可能很难调整到正确的位置，造成了拍摄面积过小或者没有拍摄特殊位置，所以在未来摄像头使用中，要保证位置和数量都非常准确，实时进行监控管理和优化。其次，还要加大视频整理、管理力度，当前缺乏系统管理，对于人员管理存在很大的难度，所以需要采取先进的管理方法来保证视频调取更加及时、可靠。
参考文献
[1] 景小青.加强施工企业信息技术应用与信息化建设探析[J].中国高新技术企业.2016（01）
[2] 余建辉，林荣安，习艳会.公路路面施工监测信息化管理系统研究[J]. 筑路机械与施工机械化.2015（05）
[3]施工现场的信息化是项目管理信息化的关键[J].施工企业管理.2014（02）
[4] 胡劲松，于飞，陈俊杰.数字化技术在施工管理中的应用[J].中国质量. 2014（03）
[5] 季树民.对施工企业项目管理信息化管理的思考[J].中国水运（下半月）.2012（04）
[关键词]视频监控系统 施工现场管理
中图分类号：TU680 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0374-01
建筑行业中安全事故的发生率比较高，而我国经济发展的带动之下，工程建设项目规模逐渐增大，施工现场环境变得更加复杂，严重的影响了人员的安全性，促进经济效益的提升。如何才能做好施工现场的管理，将安全事故的发生率降到最低，是所有建筑工程企业共同努力的目标。将视频监控系统用于现场施工管理工作中，提高施工管理水平，充分的保证建筑工程项目的顺利实施。
视频监控系统通过使用计算机硬件与视频监控摄像头等设备连接起来，可以随时的通过计算机查阅相关录像信息，可以进行夜间和远程管理。该系统的主要工作原理是视频设备进行全天候的录像，这些形成的模拟信号会通常光缆传输到视频采集卡中，视频采集卡将这些数据信息转变成数字信号，然后以数字信号的方式传输到计算机中，可以随时的进行查阅和远程控制。
就目前来讲，视频监控系统应用到施工现场管理中，可以更加直接的进行现场管理，有关管理部门和人员能够及时的了解现场具体施工情况，并且针对现场情况进行管理，确保整个施工过程在文明、安全的环境下进行。使用视频监控设备对于施工现场的主要施工步骤进行监督和管理，可以大幅降低安全事故的发生率，充分的保证人员的安全性，提高经济效益。视频监控就是一个动态的管理系统，可以不限时间、不限空间的进行监控，还能够对施工人员起到一定的约束作用，提高施工效率，增强责任管理意义。
根据工程技术以及管理工作的要求，我们根据该工程项目的实际情况，在传统管理方式的基础上加入了视频监控系统。
一、工程概况
某工程项目处于某城市的城中村位置，周边还有很多大型地产项目，属于居民密集度比较大的区域。该工程设计为7幢单体建筑，总设计高度为99m，总建筑面积164084.66m2，造价4.1亿元。
1 施工周边区域比较负责，确保财产安全比较难
本工程中位于城市边缘地带，南面有河流和树林，北方则是开阔地带，西面是菜地，东面已经建设完成但是还没交付使用。周边区域内的治安状况非常差，整体来说安全形势复杂。该工程的项目管理部在进入现场前，很多的重要材料以及电缆都多次被不良分子盗窃，很多的很多的设备都不能存放于露天环境中。
2 材料进场频次高
工程施工的进度要求非常高，业主要求自挖土方开始，至7层完工的工期仅为2.5个月，时间紧迫，材料需要多次采购，再加之工程施工的整体性为地下室，自挖土方开始，场地面积比较狭小，这就导致了工地自围挡之后再设置多个进料口，施工难度非常高。
3 工程规模较大
本工程的工程量巨大，总建筑面积为164084.66m2，施工同步进行，进度要求比较高，施工人员数量众多，且工序较多，复杂性较高。
二、视频监控系统应用
针对上述几个原因，本工程中自2011年9月项目部针对工程施工具体情况安装了高清监控系统，总共设置了11个监控摄像头，还有两台电脑以及路由器等相关配件，总计花费资金约1.8万元，施工现场中的各个门口、施工区域、材料存放区域都设置了监控摄像头，可以全面的覆盖整个施工区域。管理人员只需要在办公室就可以全面了解施工现场的实际环境，确保安全生产，加大管理力度，全方位、全天候进行监控。
监控点具体布置情况：
1 保证所有安保区域都能够实时录像，项目部在施工现场中设置全球眼一台，监控施工现场内部环境；围墙和拐角区域内设置摄像头4个，实时监控围墙内外的环境。
2 在主要的位置中设置一高一低的摄像头，高处摄像头能够随时观察车辆以及运输的物资情况，低处摄像头可以随时观察进出施工现场的人员，可以进行人脸识别，合理的搭配人员，确保工程顺利进行。
3 在钢筋制作区域中安装监控摄像头，监控钢筋现场的生产情况以卸料存储情况等等。
4 在塔吊出设置监控摄像头。建筑高度升高的过程中要逐渐的提升摄像头高度，除了必须要监控施工的高度之外，还可以全面的查看整个施工现场内部环境。
三、视频监控系统的效果
1 建立岗位管理制度，一旦出现问题及时查找责任人和事故主体
监控系统的主要作用就是为了在出现问题之后可以及时的查出存在问题的区域以及各方责任，同时还能够全面提升
监控系统的设置，在很大程度上增强了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识，便于施工统一管理。施工过程被录像存储备份，可随时查看监控信息，即使发生了一些不可预测的事件，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生原因，明确事故责任。
2 解决劳务纠纷问题
因为施工现场的面积非常大，人员众多，保安人员需要对任何一个施工的区域和步骤进行检查也是不能夠实现的，而使用视频监控设备能够全面的监控市场现场的每一个角落，全面提高管理效率。如果施工现场存在劳务纠纷，可以随时查阅监控摄像头来确定各方责任，同时监控系统能够起到一定的震慑作用，尤其在项目部的人员宣传之下，各方的经济效益都能够保证。
典型事件1：2011年10月9日，木工韩某的膝关节损伤，自称是在施工中安装模板引发的，必须要工程项目部赔偿医药费以及误工费3万元，如果项目部不按照此条件执行，就直接向劳动部门投诉。经过查阅事发区域的摄像头，发现韩某在当日平安回家，并不存在任何的伤害情况，其在大量的事实面前根据不会多加辩解，只得承认是自己摔伤所致。这就避免了企业的损失，也伸张了正义。
典型事件2：2012年1月，过年前班组长发放人员工资时，因为班组长管理不善，工人存在虚报工资的情况，存在巨大的劳务纠纷，已经很难调节。项目部早就准备解决办法，将全部施工范围内的监控摄像头调取出来进行取证，根据实际情况将工资方法。而虚报的工资达到了40万～50万，实际上仅为16万元，为公司追讨了30余万元的损失。监控系统发挥了重要的作用，及时的制止了恶意讨薪事件的发生。
3 材料进出场情况监督
因为施工现场所包含的专业比较多，存在交叉施工的情况，人员和物资都比较混乱，监控设备对于维护施工现场的秩序有着重要作用。因为从事项目管理的人员比较年轻，很多都不具备较为丰富的经验，如何才能在复杂的关系中充分的保护企业利益，是他们面临的重大难题，而监控设备提供了形象的证据资料，为项目管理提供了依据。
四 结语
虽然目前的视频监控设备在工程管理中发挥了巨大的作用，但是在实际使用过程中还存在一些严重的问题，必须要不断的改进和提升。首先，对于首次使用的监控设备，可能很难调整到正确的位置，造成了拍摄面积过小或者没有拍摄特殊位置，所以在未来摄像头使用中，要保证位置和数量都非常准确，实时进行监控管理和优化。其次，还要加大视频整理、管理力度，当前缺乏系统管理，对于人员管理存在很大的难度，所以需要采取先进的管理方法来保证视频调取更加及时、可靠。
参考文献
[1] 景小青.加强施工企业信息技术应用与信息化建设探析[J].中国高新技术企业.2016（01）
[2] 余建辉，林荣安，习艳会.公路路面施工监测信息化管理系统研究[J]. 筑路机械与施工机械化.2015（05）
[3]施工现场的信息化是项目管理信息化的关键[J].施工企业管理.2014（02）
[4] 胡劲松，于飞，陈俊杰.数字化技术在施工管理中的应用[J].中国质量. 2014（03）
[5] 季树民.对施工企业项目管理信息化管理的思考[J].中国水运（下半月）.2012（04）