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摘 要：随着城乡一体化进程的深入推进，房地产行业也迅速发展壮大起来。房地产行业资金投入大，且周转时期长，因此，科学的做好其财务管理工作是保证企业正常运转的有效基础。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的财务管理方式和方法必将呈现出与现代市场经济发展规律不相适应的地方，为实现企业持续稳定发展，需确保其财务管理体系符合现代经济的发展需要，只有这样，才能保证资金收益，有效规避市场风险，为企业发展提供强有力的支撑。
关键词：新形势；房地产企业；财务管理；现状；对策
引言
在全球经济逐渐融合的新形势下，房地产业将面临更大的发展空间和巨大的竞争压力。企业只有不断根据形势发展需要进行改革创新，不断提升自身经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中博得一席之地。而财务管理作为企业经营管理的核心内容，其管理质量的好坏直接关系到企业的经营管理质量。因此，企業需准确把握国际国内市场脉搏，不断根据市场需要改进和调整财务管理模式，才能提升企业的核心竞争力。
一、房地产财务管理特点
（一）资金管理是房地产企业财务管理的核心内容
房地产属于资金密集型行业，在建设过程中，需要强大的资金支持才能保证其正常运行。房地产业从投入生产到工程竣工，建设周期长，因此资金回笼慢。房地产开发从拿地、设计到建设的各个环节都需要投入大量的资金，整个过程所涉及的专业、部门、人员都非常多，且工程庞大，这些因素决定了房地产财务管理工作的复杂性和高难度。同时由于房地产企业融资渠道较少，一旦在财务管理时，如果因资金管理不善，决策失误造成资金使用不合理，就无法保证工程的正常资金需求，导致工程处于停滞或无法继续下去的危险。所以房地产企业财务管理工作是关系到企业的生存和发展的重要因素之一。
（二）财务风险控制是房地产企业财务管理的重要手段
在房地产企业财务管理过程中，经常会由于国家税收政策调整、市场波动及人员等因素的影响，使财务管理达不到预期的目的，进而影响到企业的经济效益。因此，从事房地产行业的财务管理人员不仅要具备基本的财务管理技能，同时要有较强的风险预测能力，并能根据不同的风险类型采取有效措施进行科学规避。有效进行风险预测和控制是财务管理的重要工作内容。
二、新形势下我国房地产财务管理现状
（一）房地产企业的财务制度不健全
目前我国的房地产企业中，大部分都缺乏完善科学的财务管理制度，这一问题的存在使得房地产企业的财务管理缺乏规范性、严谨性。虽然有的企业建立了相应的管理制度，但缺乏具体的管理措施，使得财务工作管理随意性明显，不规范，严重影响了员工的工作积极性和主动性。同时管理制度缺乏明确的总体经营规划，既限制了员工的发展，又不能为企业长期发展指明方向。另外财务管理制度可操作性差，使得财务分析无法真正发挥作用，进而项目实施前就会缺少科学的可行性分析。
（二）企业成本管理不足
房地产建设项目中，从项目规划开始，到招投标、购地、建设环节都离不开成本投入。目前我的经济形势使得房地产企业在购买土地使用权的过程中存在不合理现象甚至违规操作问题，在实际购地过程购地价格与实际成本存在较大偏差；同时在设计环节，由于设计人员缺乏对成本的精确计算和合理分析，影响工程招投标书标价，如对于合同风险和纠纷的处理方式、赔偿方式等界定不明显，导致在后续施工时因责、权、利不明确增大成本投入，使企业经济利益受到损害。
（三）财务管理人员的素质较低
财务管理工作本身就是一项既专业、又复杂的工作，鉴于房地产业的特殊性，对财务管理人员的要求相对更为严格。而现阶段房地产业的财务管理人员整体素质参差不齐，其专业水平、风险控制意识都明显不足，缺乏相应的管理经验。在他们的头脑里，传统的财务管理意识仍然占据主导地位，认为做好账目、管好资金、发发工资等就是财务管理工作，这些都为现阶段财务管理工作埋下了质量隐患。
（四）财务管理人员对风险问题的重视度不高
目前我国众多的房地产企业中，各个部门由企业主统一管理，由于复杂的工作关系、人际关系使得财务管理部门之间分工不明确，专业水准低，导致在面对投资机会时，缺乏科学判断，使得财务管理工作面临高风险状态。在实际管理工作中，许多管理人员没有意识到风险控制的重要性，不能及时的预测风险和有限控制风险，一旦财务管理中的某一环节出现问题时，缺乏应急处理能力和有效规避风险能力，严重影响了企业的健康发展。
三、房地产财务管理的发展对策
（一）建立健全房地产企业的财务管理制度
健全和完善的管理制度可实现财务管理工作的规范、有序运转。因此企业需根据自身实际，建立全面的管理制度和科学的管理体系，以制度实现对人行为的规范化和约束力。一旦在财务管理工作中出现违纪或不规范操作行为，可依据管理制度有关规定进行相应的处理。另外，企业可借助网络技术和财务管理平台数据处理技术，对企业的经营状况、资金使用规划、财务管理效果等进行分析和评估，进而可根据评估结果对企业财务管理制度进行优化和调整，重新核定企业财务规划、管理模式等方面的工作，使企业财务管理制度更加实用化。
（二）加强成本管理
成本管理能力是影响财务管理质量的重要因素，因此在财务管理工作中，要将成本管理工作作为财务管理工作的重点来抓。首先要根据工程实际情况，建立全面的预算管理体系。预算管理体系的建立要在充分做好市场调研，掌握市场价格走向的基础上，对房屋的成本投入及未来房价销售、利润情况进行综合评估，以此实现工程建设时期的成本核查和控制。其次强化企业内部成本管理控制。建立和完善成本管理制度，明确部门及个人的相关责任和权力，通过对部门和员工进行效益考核，对表现突出的个人和集体给以物质奖励和精神奖励，做到奖罚分明，在企业中营造一种有效控制成本可提高企业效益的浓厚氛围。 （三）努力提高财务管理人员的综合素质
财务人员是财务管理的主要实施者，他们的专业素质和实践技能直接关系到财务管理质量的好坏。房地产财务管理是一项专业性强、复杂而又严谨的工作，因此，企业要为财务管理人员创造良好的学习环境和锻炼机会，以提高他们的业务能力和专业素养。首先企业要定期组织财务人员开展业务培训会和经验交流会，不断对财务人员的现有知识结构进行更新。通过培训和交流，使他们能够掌握并熟练运用时下最新的财务及税收知识；其次鉴于房地产财务管理的特殊性，财务人员除具备基本的财务专业知识外，还要加强对相关法律、法规的学习和运用，同时要精通房地产工程管理、成本控制等相关知识，具有较高的职业道德情操等。
（四）加强对财务管理的风险防范
目前我国的一些相关法律跟不上房地产行业的飞速发展，法律的滞后性使得房地产行业处于高风险管理状态。因此房地产企业要加强对财务管理的风险预警防范控制，要将风险防范工作贯穿于房地产建设的始终，从最初购地、工程设计、建设、销售等方面强化风险控制意识，运用风险评估对不同的风险等级采取风险转换、补偿或控制等措施来降低风险，来实现对风险有效控制的目的。同时，企业要不断关注市场动态，及时了解国际国内市场最新信息，根据市场运行规律合理控制工程造价和房价，进一步降低市场风险带来的影响。
四、结语
在社会经济高速发展的新形势下，房地产业逐渐在经济发展大军中崭露头脚，并蓬勃发展起来。房地产企业要想稳步发展并获取长远利益，重视财务管理工作，提高财务管理水平和质量是保证企业有效运转的基础。在新形势下，企业只有不断根据市场发展需要完善和健全财务管理制度，优化财务管理体系，注重财务人员专业技术和综合素质的培养，只有这样才能适应瞬息万变的国际国内市场形势，才能使房地产行业成为国民经济发展的支柱产业。
参考文献：
[1]任立新.房地產开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经济管理，2017，（06）.
[2]房义俊.浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策[J].企业改革与管理，2015，（04）.
[3]李静.房地产公司财务管理存在的问题及解决措施[J].中国乡镇企业会计，2017，（07）.
作者简介：
郑亚平，天津生态城投资开发有限公司。
关键词：新形势；房地产企业；财务管理；现状；对策
引言
在全球经济逐渐融合的新形势下，房地产业将面临更大的发展空间和巨大的竞争压力。企业只有不断根据形势发展需要进行改革创新，不断提升自身经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中博得一席之地。而财务管理作为企业经营管理的核心内容，其管理质量的好坏直接关系到企业的经营管理质量。因此，企業需准确把握国际国内市场脉搏，不断根据市场需要改进和调整财务管理模式，才能提升企业的核心竞争力。
一、房地产财务管理特点
（一）资金管理是房地产企业财务管理的核心内容
房地产属于资金密集型行业，在建设过程中，需要强大的资金支持才能保证其正常运行。房地产业从投入生产到工程竣工，建设周期长，因此资金回笼慢。房地产开发从拿地、设计到建设的各个环节都需要投入大量的资金，整个过程所涉及的专业、部门、人员都非常多，且工程庞大，这些因素决定了房地产财务管理工作的复杂性和高难度。同时由于房地产企业融资渠道较少，一旦在财务管理时，如果因资金管理不善，决策失误造成资金使用不合理，就无法保证工程的正常资金需求，导致工程处于停滞或无法继续下去的危险。所以房地产企业财务管理工作是关系到企业的生存和发展的重要因素之一。
（二）财务风险控制是房地产企业财务管理的重要手段
在房地产企业财务管理过程中，经常会由于国家税收政策调整、市场波动及人员等因素的影响，使财务管理达不到预期的目的，进而影响到企业的经济效益。因此，从事房地产行业的财务管理人员不仅要具备基本的财务管理技能，同时要有较强的风险预测能力，并能根据不同的风险类型采取有效措施进行科学规避。有效进行风险预测和控制是财务管理的重要工作内容。
二、新形势下我国房地产财务管理现状
（一）房地产企业的财务制度不健全
目前我国的房地产企业中，大部分都缺乏完善科学的财务管理制度，这一问题的存在使得房地产企业的财务管理缺乏规范性、严谨性。虽然有的企业建立了相应的管理制度，但缺乏具体的管理措施，使得财务工作管理随意性明显，不规范，严重影响了员工的工作积极性和主动性。同时管理制度缺乏明确的总体经营规划，既限制了员工的发展，又不能为企业长期发展指明方向。另外财务管理制度可操作性差，使得财务分析无法真正发挥作用，进而项目实施前就会缺少科学的可行性分析。
（二）企业成本管理不足
房地产建设项目中，从项目规划开始，到招投标、购地、建设环节都离不开成本投入。目前我的经济形势使得房地产企业在购买土地使用权的过程中存在不合理现象甚至违规操作问题，在实际购地过程购地价格与实际成本存在较大偏差；同时在设计环节，由于设计人员缺乏对成本的精确计算和合理分析，影响工程招投标书标价，如对于合同风险和纠纷的处理方式、赔偿方式等界定不明显，导致在后续施工时因责、权、利不明确增大成本投入，使企业经济利益受到损害。
（三）财务管理人员的素质较低
财务管理工作本身就是一项既专业、又复杂的工作，鉴于房地产业的特殊性，对财务管理人员的要求相对更为严格。而现阶段房地产业的财务管理人员整体素质参差不齐，其专业水平、风险控制意识都明显不足，缺乏相应的管理经验。在他们的头脑里，传统的财务管理意识仍然占据主导地位，认为做好账目、管好资金、发发工资等就是财务管理工作，这些都为现阶段财务管理工作埋下了质量隐患。
（四）财务管理人员对风险问题的重视度不高
目前我国众多的房地产企业中，各个部门由企业主统一管理，由于复杂的工作关系、人际关系使得财务管理部门之间分工不明确，专业水准低，导致在面对投资机会时，缺乏科学判断，使得财务管理工作面临高风险状态。在实际管理工作中，许多管理人员没有意识到风险控制的重要性，不能及时的预测风险和有限控制风险，一旦财务管理中的某一环节出现问题时，缺乏应急处理能力和有效规避风险能力，严重影响了企业的健康发展。
三、房地产财务管理的发展对策
（一）建立健全房地产企业的财务管理制度
健全和完善的管理制度可实现财务管理工作的规范、有序运转。因此企业需根据自身实际，建立全面的管理制度和科学的管理体系，以制度实现对人行为的规范化和约束力。一旦在财务管理工作中出现违纪或不规范操作行为，可依据管理制度有关规定进行相应的处理。另外，企业可借助网络技术和财务管理平台数据处理技术，对企业的经营状况、资金使用规划、财务管理效果等进行分析和评估，进而可根据评估结果对企业财务管理制度进行优化和调整，重新核定企业财务规划、管理模式等方面的工作，使企业财务管理制度更加实用化。
（二）加强成本管理
成本管理能力是影响财务管理质量的重要因素，因此在财务管理工作中，要将成本管理工作作为财务管理工作的重点来抓。首先要根据工程实际情况，建立全面的预算管理体系。预算管理体系的建立要在充分做好市场调研，掌握市场价格走向的基础上，对房屋的成本投入及未来房价销售、利润情况进行综合评估，以此实现工程建设时期的成本核查和控制。其次强化企业内部成本管理控制。建立和完善成本管理制度，明确部门及个人的相关责任和权力，通过对部门和员工进行效益考核，对表现突出的个人和集体给以物质奖励和精神奖励，做到奖罚分明，在企业中营造一种有效控制成本可提高企业效益的浓厚氛围。 （三）努力提高财务管理人员的综合素质
财务人员是财务管理的主要实施者，他们的专业素质和实践技能直接关系到财务管理质量的好坏。房地产财务管理是一项专业性强、复杂而又严谨的工作，因此，企业要为财务管理人员创造良好的学习环境和锻炼机会，以提高他们的业务能力和专业素养。首先企业要定期组织财务人员开展业务培训会和经验交流会，不断对财务人员的现有知识结构进行更新。通过培训和交流，使他们能够掌握并熟练运用时下最新的财务及税收知识；其次鉴于房地产财务管理的特殊性，财务人员除具备基本的财务专业知识外，还要加强对相关法律、法规的学习和运用，同时要精通房地产工程管理、成本控制等相关知识，具有较高的职业道德情操等。
（四）加强对财务管理的风险防范
目前我国的一些相关法律跟不上房地产行业的飞速发展，法律的滞后性使得房地产行业处于高风险管理状态。因此房地产企业要加强对财务管理的风险预警防范控制，要将风险防范工作贯穿于房地产建设的始终，从最初购地、工程设计、建设、销售等方面强化风险控制意识，运用风险评估对不同的风险等级采取风险转换、补偿或控制等措施来降低风险，来实现对风险有效控制的目的。同时，企业要不断关注市场动态，及时了解国际国内市场最新信息，根据市场运行规律合理控制工程造价和房价，进一步降低市场风险带来的影响。
四、结语
在社会经济高速发展的新形势下，房地产业逐渐在经济发展大军中崭露头脚，并蓬勃发展起来。房地产企业要想稳步发展并获取长远利益，重视财务管理工作，提高财务管理水平和质量是保证企业有效运转的基础。在新形势下，企业只有不断根据市场发展需要完善和健全财务管理制度，优化财务管理体系，注重财务人员专业技术和综合素质的培养，只有这样才能适应瞬息万变的国际国内市场形势，才能使房地产行业成为国民经济发展的支柱产业。
参考文献：
[1]任立新.房地產开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经济管理，2017，（06）.
[2]房义俊.浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策[J].企业改革与管理，2015，（04）.
[3]李静.房地产公司财务管理存在的问题及解决措施[J].中国乡镇企业会计，2017，（07）.
作者简介：
郑亚平，天津生态城投资开发有限公司。