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摘要：国有企业是我国经济的支柱，在经济与科技不断发展的背景下，我国的国有企业已经意识到人才的合理分配与引进对于自身发展的重要性。但是目前的国企人事工作还是存在的着很多的问题，包括管理模式的落后陈旧和人力资源调配的不不尽合理等等，这些都在制约着国企的发展，那么如何有效地解决也成为目前主要任务。本文从健全管理体系，提高培训管理力、实施三项工程，提高人才的竞争、推进改革教育，加大培训力度以及狠抓措施落实提高组织保障力这几个方面展开讨论，并对关于加强国有企业组织人事工作的探究提出了个人的见解。
关键词：国有企业;人事工作;创新
1.健全管理体系，提高培训管理力
国有企业应当建立对员工专门培训的组织，他们需要对工作人员的日常学习、培训以及考核等负责。在培训组织的引导下，各部门的管理者作为辅助，定期统筹工作人员接受培训和分配，然后加强对培训计划的研究和探讨，这样才能在整体上有效地提高国有企业员工的整体素养。在培训的基础上，相关人员需要根据企业自身的运营和发展趋势来制定相应的培训目标与计划，然后综合分析并保证其科学有效性。对于评估制度的建立也要全方位的分析，最好是按照职业要求来完善其中的内容，并把重点放到员工的技能、素质以及工作责任等方面。最后是要有科学的激励制度，因为这样能够提高工作人员的工作积极性，把建立的评估涉及他们日常的工作和学习认真态度等方面，提高福利待遇和薪酬[1]。
2.实施三项工程，提高人才的竞争
第一是要紧抓管理人才，他们作为领导能够直接影响到各负责区领域的生产经营效果，所以首先日常的思想政治教育是必不可少的，持续化进行干部轮班培训，使他们能够牢记使命，实事求是的积极管理，然后是树立可持续发展理念，着重于对一些年轻干部的教育，为国有企业持续日后的发展储备力量。在一些重要的岗位上也要从在一些年轻有为的干部当中抽取管理者然后并进行专题训练，进一步提高国企的管理层整体质量;第二是要抓紧骨干力量，在关键岗位上应当要求有能者居之，人才可以自我推荐，然后由人力资源部综合分析并任命，在任职之前应当对他们进行专题培训，强化其工作责任意识并协调突发事件处理的能力;第三个是整体的推进，要从不断的进步上，去提高国有企业的员工综合素质。在经济与科技的不断发展下，计算机作为新时期下的技术产物逐渐在各领域当中普及，而国有企业在各部门的工作上也要将其积极的引进，尤其是财会工作，建立管理信息化体系和信息化培训，从而提高工作的质量。与此同时，对于一些计算机科学技术人才应当通过高福利政策引进，他们的任务就是日常对计算机相关设备的维修和检测，并通过一些职业能力检测来获得转岗或者升职的机会，这样才能在最大化程度上提高国有企业内部的竞争，而员工各自也有危机意识以后便不得不更努力的投身于工作当中[2]。
3.推进改革教育，加大培训力度
首先是，要对于培训引进一些专业的技术性导师，他们会针对于一些生产上的难题进一步地切入，帮助工人解决这些困难，从而促进其专业素养的提升。然后是加强企业内部的各部门员工凝聚力，建设完善的国企文化，这样才能提高自身的知名度和美誉度;其次是，企业要想实现高效的运营与可持续发展科学的管理制度是必不可少的，所以在深入贯彻可持续发展观和社会主义道路的基础上，我国国有企业应当从目前自身的发展实际情况作为出发点，然后全面地分析国内外市场的情况，以此为基础制定科学的管理方法，并配合好内部人事管理工作，这样才能加强内部改革的效果;最后是，要增强员工的自我意识，国有企业内部所包含的员工很多，而且各部门之间都有明确分工，他们都按照企业制定的发展生产任务努力着，但是管理人员的数量有限他们没有办法将员工都照顾到。因此，国企应当在人事管理上强化员工的自我管理效果，使他们在面临着工作和生活压力的同时也能看到自己发展的前景，从而更加努力地投身其中为国企的发展提供力量[3]。
4.狠抓措施落实提高组织保障力
国有企业涉及的生产经营产业链很长，有时候会跨省甚至跨国，这样一来在管理的时候就无法做到面面俱到。因此，提高组织管理的效果并将企业的改革和经营管理同步进行是必然的。就比方说在年终考核上，把各部门的工作成效和经济责任指标相挂钩，这些都要归结于部门的领导人，然后选出一些先进的单位，如此才能最大化激励各部门之间的工作有效性。对于分工明确的责任体制上，我国国有企业应当从宏观的角度去分析和筹划，建立一支专门的监督进与管理队伍，他们主要负责对于各部门生产经营的检查，然后由技术部门策划项目并修改完善，如此一来，国企内部的组织能力就会有所保障。除此之外，出差是企业工作人员必不可少的一个环节，对于这一工作上国企应当加强对此类管理人才的引进和培训，并将其安排到最为适当的岗位上使其能够学以致用[4]。
5.总结
综上所述，在我国经济飞速发展的背景下，国企作为重要的经济支柱，他们所面临的是国内外同类别企业的竞争，而且形式非常严峻，稍有不慎就会导致经济亏损甚至濒临破产。因此，我国的国有企业应当加强对人事的管理，通过培训、标准化体系的建设、信息技术引进以及监管体系的构建等方面来落实人事改革，从而确保企业的长远发展计划。
参考文献：
[1]龚明明.基于制度主义视角的新时代国有企业组织人事职能研究[J].中国市场，2020（28）：73-74.
[2]郭力君.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].人力资源，2020（02）：34.
[3]高磊，周俊.国有企业组织人事干部队伍建设的思考[J].中国电力教育，2019（12）：18-20.
[4]贾琳娜.以人为本，推动国有企业组织人事工作科学发展[N].山西青年报，2019-03-08（002）.
作者简介：余清（1986.10-），女，四川广润投资发展集团有限公司，汉族，四川广安人，硕士，政工师，研究方向：組织人事工作。
关键词：国有企业;人事工作;创新
1.健全管理体系，提高培训管理力
国有企业应当建立对员工专门培训的组织，他们需要对工作人员的日常学习、培训以及考核等负责。在培训组织的引导下，各部门的管理者作为辅助，定期统筹工作人员接受培训和分配，然后加强对培训计划的研究和探讨，这样才能在整体上有效地提高国有企业员工的整体素养。在培训的基础上，相关人员需要根据企业自身的运营和发展趋势来制定相应的培训目标与计划，然后综合分析并保证其科学有效性。对于评估制度的建立也要全方位的分析，最好是按照职业要求来完善其中的内容，并把重点放到员工的技能、素质以及工作责任等方面。最后是要有科学的激励制度，因为这样能够提高工作人员的工作积极性，把建立的评估涉及他们日常的工作和学习认真态度等方面，提高福利待遇和薪酬[1]。
2.实施三项工程，提高人才的竞争
第一是要紧抓管理人才，他们作为领导能够直接影响到各负责区领域的生产经营效果，所以首先日常的思想政治教育是必不可少的，持续化进行干部轮班培训，使他们能够牢记使命，实事求是的积极管理，然后是树立可持续发展理念，着重于对一些年轻干部的教育，为国有企业持续日后的发展储备力量。在一些重要的岗位上也要从在一些年轻有为的干部当中抽取管理者然后并进行专题训练，进一步提高国企的管理层整体质量;第二是要抓紧骨干力量，在关键岗位上应当要求有能者居之，人才可以自我推荐，然后由人力资源部综合分析并任命，在任职之前应当对他们进行专题培训，强化其工作责任意识并协调突发事件处理的能力;第三个是整体的推进，要从不断的进步上，去提高国有企业的员工综合素质。在经济与科技的不断发展下，计算机作为新时期下的技术产物逐渐在各领域当中普及，而国有企业在各部门的工作上也要将其积极的引进，尤其是财会工作，建立管理信息化体系和信息化培训，从而提高工作的质量。与此同时，对于一些计算机科学技术人才应当通过高福利政策引进，他们的任务就是日常对计算机相关设备的维修和检测，并通过一些职业能力检测来获得转岗或者升职的机会，这样才能在最大化程度上提高国有企业内部的竞争，而员工各自也有危机意识以后便不得不更努力的投身于工作当中[2]。
3.推进改革教育，加大培训力度
首先是，要对于培训引进一些专业的技术性导师，他们会针对于一些生产上的难题进一步地切入，帮助工人解决这些困难，从而促进其专业素养的提升。然后是加强企业内部的各部门员工凝聚力，建设完善的国企文化，这样才能提高自身的知名度和美誉度;其次是，企业要想实现高效的运营与可持续发展科学的管理制度是必不可少的，所以在深入贯彻可持续发展观和社会主义道路的基础上，我国国有企业应当从目前自身的发展实际情况作为出发点，然后全面地分析国内外市场的情况，以此为基础制定科学的管理方法，并配合好内部人事管理工作，这样才能加强内部改革的效果;最后是，要增强员工的自我意识，国有企业内部所包含的员工很多，而且各部门之间都有明确分工，他们都按照企业制定的发展生产任务努力着，但是管理人员的数量有限他们没有办法将员工都照顾到。因此，国企应当在人事管理上强化员工的自我管理效果，使他们在面临着工作和生活压力的同时也能看到自己发展的前景，从而更加努力地投身其中为国企的发展提供力量[3]。
4.狠抓措施落实提高组织保障力
国有企业涉及的生产经营产业链很长，有时候会跨省甚至跨国，这样一来在管理的时候就无法做到面面俱到。因此，提高组织管理的效果并将企业的改革和经营管理同步进行是必然的。就比方说在年终考核上，把各部门的工作成效和经济责任指标相挂钩，这些都要归结于部门的领导人，然后选出一些先进的单位，如此才能最大化激励各部门之间的工作有效性。对于分工明确的责任体制上，我国国有企业应当从宏观的角度去分析和筹划，建立一支专门的监督进与管理队伍，他们主要负责对于各部门生产经营的检查，然后由技术部门策划项目并修改完善，如此一来，国企内部的组织能力就会有所保障。除此之外，出差是企业工作人员必不可少的一个环节，对于这一工作上国企应当加强对此类管理人才的引进和培训，并将其安排到最为适当的岗位上使其能够学以致用[4]。
5.总结
综上所述，在我国经济飞速发展的背景下，国企作为重要的经济支柱，他们所面临的是国内外同类别企业的竞争，而且形式非常严峻，稍有不慎就会导致经济亏损甚至濒临破产。因此，我国的国有企业应当加强对人事的管理，通过培训、标准化体系的建设、信息技术引进以及监管体系的构建等方面来落实人事改革，从而确保企业的长远发展计划。
参考文献：
[1]龚明明.基于制度主义视角的新时代国有企业组织人事职能研究[J].中国市场，2020（28）：73-74.
[2]郭力君.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].人力资源，2020（02）：34.
[3]高磊，周俊.国有企业组织人事干部队伍建设的思考[J].中国电力教育，2019（12）：18-20.
[4]贾琳娜.以人为本，推动国有企业组织人事工作科学发展[N].山西青年报，2019-03-08（002）.
作者简介：余清（1986.10-），女，四川广润投资发展集团有限公司，汉族，四川广安人，硕士，政工师，研究方向：組织人事工作。