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摘 要:首先论述了仓储的分类,提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了提高仓储管理水平应采取的措施
关键词:仓储管理;自动化;网络化
“仓”也称为仓库(warehouse),为存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。“储”表示将储存对象储存以备使用,具有收存、保护、管理、储藏物品、交付使用的意思,也称为储存(storing)。“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为,是指物资从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是生产、流通、保障过程中因前置或预置而使物资暂时存放。现代仓储管理要求具有很强的经济性和时效性,必须对仓储管理进行全面的分析,建立一个响应速度快、成本低的仓储系统。
一、仓储的分类
仓储管理是物资管理的核心,是指为了生产、销售、保障等管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种,从以下几种角度来看仓储的分类:
(1)按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系,仓储量是独立的。相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。
二、仓储管理策略
ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。
A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。另外A类物品还应尽量降低仓储量。采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。c类物品无需进行太多的管理投入,仓储记录可以允许适当的偏差,盘点周期也可以适当地延长。B类物品介于A类和c类物品之间,采取适中的方法加以使用、保管与控制。
仓储管理的衡量指标有平均值、可供应时间和仓储周转率。
仓储管理子系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理,帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品,以达到降低仓储,减少资金占用,杜绝物资积压与短缺现象,提高服务水平,保证生产经营和保障活动顺利进行的目的。
三、提高仓储管理水平应采取的措施
(一)提高储运作业自动化水平
1.提高特资储运集装化水平
目前我国运输工具、储存和装卸设备的标准化体系还没有完全建立,必须加强集装箱、托盘等在物资储运中的推广应用,实现物资集装化、单元化储存和运输,提高物资周转、储运质量和效率,降低仓储成本。
2.提高库房管理自动化水平
目前,射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术正越来越广的应用于仓储管理中,仓储物资的流通必须伴随着并行的信息流,仓储特资的控制和管理实时、协调和一体化,信息技术正成为仓储自动化技术的核心。库房建设应更加注重实用性、安全性和自动化水平。
3.提高装卸搬运机械化水平
通过引入计算机、自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械进行技术改造,进一步提高仓储机械的技术性能。推动载重重大、机动性强、操作方便、可维修性好的叉车、无人叉车、牵引车、搬运车、码垛机、管道输送机等先进的装卸搬运搬运机械广泛应用于仓储系统。
(二)提高仓储监控和调度电子化水平
各种仓储设施为仓储现代化提供了基础条件,而科学管理则是实现现代化目标的必备条件。必须综合运用现代化科学管理方法和现代住处技术手段,加强仓储作业现场的监控和调度指挥系统、安全防范系统、库房温湿度监控系统、通讯系统及总控制室的建设,建成以主控室为中心,以计算机网络和通讯技术为手段的监控和调度指挥系统,将仓储中心的数据处理业务纳入计算机管理,安全防范工作纳入图像监控。合理有效的组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活动,使仓储达到高质量、高效率,取得较好的经济效益。
(三)提高仓储信息网络化水平
随着计算机技术和通信技术的发展以及信息网络的建立,仓储的信息化趋势也将得到进一步发展。仓储信息网络是一个利用现代信息技术、数学和管理科学方法对仓储信息进行收集、加工、储存、分析交换的综合系统。它通过对物资统一编码并形成统一的编码系统,推进通信规则的统一及票据标准化,以满足电子数据处理的需要。通过电子数据交换(EDI)、电子订货系统(EOS)、电子经费传递系统(EFI)等形式实现无纸化作业,提高了物资保障的快速性、可靠性、准确性、降低了作业费用,提高了作业效率。
信息技术将不仅用于处理仓储具体业务,而且用于控制各种储运设备,如通过全球卫星定位系统(GPS)实现对汽车、火车、船舶、飞机等物资载运工具的精确定位跟踪;并实现数据共亨,减少供应环节,缩短物资周转时间,压缩库存物资,提高保障的精确性和可靠性,实现仓储物资的全程可视化。
由于计算机运算速度快、信息容量大,加上信息可以在网络上传输,所以被广泛用于仓储各种业务的管理。对于仓储中心而言,计算机可以对物资储供决策发挥“支持”作用,成为辅助决策的有效工具。仓储中心的决策大部分是结构化决策,即大部分是例行的和重复性的决策。对于这些决策可以建立一种规则或模型,应用现代管理方法,为决策提供支持。相对而言,仓储的业务比较规范,利用计算机可以制定出比较科学的计划或方案;可以对物资的需求量进行比较准确的预测;可以建立起仓储中心和需求者之间的空间据库,并根据所送物资特性、运输车辆等约束条件制定出运输的优化方案。
(四)建立健全仓储质量保证体系
仓储质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓储技术作业活动中的具体运用,是提高经济效益的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节,不厚此薄彼,并能通过其所提供的方法,发现影响仓储质量的薄弱环节,以便采取改进措施,这对降低供应成本,提高经济效益具有重要意义。在质量保证体系运行过程中,都要牢固树立“质量第一”的思想,工作积极主动,以达到供应好、消费低、效益高的要求。
参考文献:
[1]侯丽红,基层物资管理需要注意的几个问题[J],铁道物资科学管理,2005,(2).
[2]朱小平,关于完善物资管理的探讨[J],城市公共变通,2005,(5).
[3]薛文平,现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨[J],内蒙古科技与经济,2004,(20).
[4]苏若卿,加强物资管理提高生产企业仓储管理水平[J],科教文汇(上半月),2007,(1).
关键词:仓储管理;自动化;网络化
“仓”也称为仓库(warehouse),为存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。“储”表示将储存对象储存以备使用,具有收存、保护、管理、储藏物品、交付使用的意思,也称为储存(storing)。“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为,是指物资从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是生产、流通、保障过程中因前置或预置而使物资暂时存放。现代仓储管理要求具有很强的经济性和时效性,必须对仓储管理进行全面的分析,建立一个响应速度快、成本低的仓储系统。
一、仓储的分类
仓储管理是物资管理的核心,是指为了生产、销售、保障等管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种,从以下几种角度来看仓储的分类:
(1)按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系,仓储量是独立的。相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。
二、仓储管理策略
ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。
A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。另外A类物品还应尽量降低仓储量。采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。c类物品无需进行太多的管理投入,仓储记录可以允许适当的偏差,盘点周期也可以适当地延长。B类物品介于A类和c类物品之间,采取适中的方法加以使用、保管与控制。
仓储管理的衡量指标有平均值、可供应时间和仓储周转率。
仓储管理子系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理,帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品,以达到降低仓储,减少资金占用,杜绝物资积压与短缺现象,提高服务水平,保证生产经营和保障活动顺利进行的目的。
三、提高仓储管理水平应采取的措施
(一)提高储运作业自动化水平
1.提高特资储运集装化水平
目前我国运输工具、储存和装卸设备的标准化体系还没有完全建立,必须加强集装箱、托盘等在物资储运中的推广应用,实现物资集装化、单元化储存和运输,提高物资周转、储运质量和效率,降低仓储成本。
2.提高库房管理自动化水平
目前,射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术正越来越广的应用于仓储管理中,仓储物资的流通必须伴随着并行的信息流,仓储特资的控制和管理实时、协调和一体化,信息技术正成为仓储自动化技术的核心。库房建设应更加注重实用性、安全性和自动化水平。
3.提高装卸搬运机械化水平
通过引入计算机、自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械进行技术改造,进一步提高仓储机械的技术性能。推动载重重大、机动性强、操作方便、可维修性好的叉车、无人叉车、牵引车、搬运车、码垛机、管道输送机等先进的装卸搬运搬运机械广泛应用于仓储系统。
(二)提高仓储监控和调度电子化水平
各种仓储设施为仓储现代化提供了基础条件,而科学管理则是实现现代化目标的必备条件。必须综合运用现代化科学管理方法和现代住处技术手段,加强仓储作业现场的监控和调度指挥系统、安全防范系统、库房温湿度监控系统、通讯系统及总控制室的建设,建成以主控室为中心,以计算机网络和通讯技术为手段的监控和调度指挥系统,将仓储中心的数据处理业务纳入计算机管理,安全防范工作纳入图像监控。合理有效的组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活动,使仓储达到高质量、高效率,取得较好的经济效益。
(三)提高仓储信息网络化水平
随着计算机技术和通信技术的发展以及信息网络的建立,仓储的信息化趋势也将得到进一步发展。仓储信息网络是一个利用现代信息技术、数学和管理科学方法对仓储信息进行收集、加工、储存、分析交换的综合系统。它通过对物资统一编码并形成统一的编码系统,推进通信规则的统一及票据标准化,以满足电子数据处理的需要。通过电子数据交换(EDI)、电子订货系统(EOS)、电子经费传递系统(EFI)等形式实现无纸化作业,提高了物资保障的快速性、可靠性、准确性、降低了作业费用,提高了作业效率。
信息技术将不仅用于处理仓储具体业务,而且用于控制各种储运设备,如通过全球卫星定位系统(GPS)实现对汽车、火车、船舶、飞机等物资载运工具的精确定位跟踪;并实现数据共亨,减少供应环节,缩短物资周转时间,压缩库存物资,提高保障的精确性和可靠性,实现仓储物资的全程可视化。
由于计算机运算速度快、信息容量大,加上信息可以在网络上传输,所以被广泛用于仓储各种业务的管理。对于仓储中心而言,计算机可以对物资储供决策发挥“支持”作用,成为辅助决策的有效工具。仓储中心的决策大部分是结构化决策,即大部分是例行的和重复性的决策。对于这些决策可以建立一种规则或模型,应用现代管理方法,为决策提供支持。相对而言,仓储的业务比较规范,利用计算机可以制定出比较科学的计划或方案;可以对物资的需求量进行比较准确的预测;可以建立起仓储中心和需求者之间的空间据库,并根据所送物资特性、运输车辆等约束条件制定出运输的优化方案。
(四)建立健全仓储质量保证体系
仓储质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓储技术作业活动中的具体运用,是提高经济效益的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节,不厚此薄彼,并能通过其所提供的方法,发现影响仓储质量的薄弱环节,以便采取改进措施,这对降低供应成本,提高经济效益具有重要意义。在质量保证体系运行过程中,都要牢固树立“质量第一”的思想,工作积极主动,以达到供应好、消费低、效益高的要求。
参考文献:
[1]侯丽红,基层物资管理需要注意的几个问题[J],铁道物资科学管理,2005,(2).
[2]朱小平,关于完善物资管理的探讨[J],城市公共变通,2005,(5).
[3]薛文平,现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨[J],内蒙古科技与经济,2004,(20).
[4]苏若卿,加强物资管理提高生产企业仓储管理水平[J],科教文汇(上半月),2007,(1).