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【摘要】房地产企业要想在市场竞争中保持优势地位，就需要深刻认识自身存在的问题，并针对问题进行改良。本文从房地产开发管理的重要性入手，指出了当前房地产开发管理中的若干难点，并针对出现的难点提供针对性的解决措施。
【关键词】房地产企业；开发与管理；难点
近年来，作为我国经济发展重要支柱的房地产产业出现较强的发展势头，由于房地产开发企业是投资巨大的企业，其面临的风险也相对较大，可以说是机遇与风险并存，因此，对房地产开发过程中的管理至关重要。房地产开发管理的好坏直接关系到企业的利益得失，决定企业能否在市场上立足。所以，房地产开发管理中必须运用创新型的管理理念，以过去实践中的成功管理案例为借鉴，在重视企业经济效益的同时，保证住房的质量安全问题，让人们拥有安全可靠的生活环境。
一、房地产开发管理的重要性
管理在一个企业或工程中起着领导作用，它直接决定企业的利益得失和企业是否能在市场上立足。在房地产企业中，管理工作包括施工进度、施工质量与施工的成本控制等多方面，好的管理能够使得企业工程中的每一个环节都井井有条，呈现秩序化，最终保证企业施工顺利，使得企业的综合竞争力得到提高。相反，如果企业的管理者出现贪污腐败现象，在施工过程中偷工减料、以次充好，那么建设完成的房屋没有质量保证，会直接威胁人们的生命健康安全，这种豆腐渣工程所造成的巨大后果在新闻报道中屡见不鲜。因此，在房地产开发管理工作中，管理者要严格规范自身行为，遵守国家的规定，将工程实施的每一步都落到实处，为人们的生命财产安全作保证。此外，对房地产开发投资收益颇丰，因此做好开发管理工作，能促进我国经济的增长。以某房地产企业为例，具体情况见表1：
表1 某房地产开发投资情况
二、房地产开发管理存在的问题
目前，房地产经济已成为国内经济发展的一个支柱产业，在迅速发展的过程中，房地产开发管理存在着以下几个方面的问题：
（一）城市建设规划不合理。房地产开发商为了节约成本，在开发土地时尽量选择廉价的土地进行开发，这样会导致城市的整体规划不合理。另外，部分房地产开发商抓住商机盲目囤积土地，在城市的不断扩大建设之中，土地的粗放利用严重阻碍了城市的正常发展。
（二）项目开发缺乏调研。近年来，部分房地产开发商在项目开发之前没有进行深入的调研，致使项目设计和论证缺乏可靠的信息支撑，出现户型单一、高成本等问题的产生，严重影响了房地产项目的销售，直接损害了开发商的利益。此外，涉及房地产开发管理的体制不健全，在很多的项目工程中一味照搬照套现行的项目管理模式，缺乏针对性，不能使之有效地与房地产开发项目结合，从而出现项目施工进度慢、施工资金失控等现象的出现。
（三）旧居民区改造进度缓慢。造成旧居民区改造进度缓慢的原因有很多，其中包括一些思想守旧的老年人，对自己居住多年的房屋产生感情不愿搬离，有的甚至声称要死在这里，即使周围的邻居搬离自己也不会动摇。还有另外一种情况就是当地居民对于拆迁补助费用不满意不愿搬离而发动的集体反抗，这些原因导致旧居民区改造的进度非常缓慢。
三、房地产开发管理问题的解决措施
（一）依据市场需求制定房屋规划
随着人们生活质量的提高，其对住房要求也有相应的提高。这就要求房地产开发商在满足人们居住需求的同时满足住户的精神需求。例如，房地产开发商通过建设室内的合理布局和周边环境的改善来提高居民入住的舒适度。
（二）加强项目前的调研工作
项目开发的前期管理主要包括规划和设计两个阶段，在规划阶段中，项目开发商要深入市场做调研，为项目投资决策提供可靠的信息，这样有利于控制风险。在设计阶段中，要遵循以市场需求为根本的原则，全面考虑生态经济、安全施工各因素，协调规划施工过程。
（三）注重项目质量的控制管理
房地产投资的一大特点是投资的数额较大，这就使得人们在进行房屋购买时考虑的因素众多，例如房屋的性价比、房屋质量以及物业管理等。其中，质量作为房屋建设里最重要的问题直接关系到居民是否具有购买欲。这就要求房地产开发商在开发过程中，按照国家和行业的标准，加强材料施工等各方面的控制和管理，高标准严格规范房地产项目建设。不仅如此，房地产开发商还要对开发项目的基础设施质量进行负责，对于居民提出的意见要及时解决，总结经验，为下一个项目的施工提供合理的建议。
（四）严格控制开发项目的成本管理和风险管理
在房地产开发商的竞争中，价格是决定成败的关键因素。这就要求房地产开发商在进行项目开发时严格控制开放项目的成本。在规划阶段做好准确的项目评估，以最低的成本获取最优的质量和最大的利润，在施工阶段要严格招标控制施工的成本，这样才能获取更多利润，提升企业市值。下图为部分上市房地产公司的业绩表。
圖2 上市房地产公司业绩表
由于房地产投资周期较长，因此需要严格控制房地产开放项目的风险管理。大多数房地产开发商都会通过两个方法规避风险，一是签订合同，通过双方签订合同来明确甲方和乙方各自需要承担的责任，在施工过程中出现问题时能够减少隐蔽的损失；二是进行保险管理，将一部分不可抗因素造成的风险转移给保险公司，这样在一定程度上就降低了房地产开发商的风险和成本。通过严格控制房地产开发项目的风险管理，从客观上减少房地产开发商的损失，进而提高房地产开发项目的竞争力。
四、结束语
随着经济发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也相对较高，为了满足居民的居住要求，房地产开发商必须高度重视项目开发管理的重要性，以科学化、现代化的项目管理体系来管理房地产的开发过程，从而保证房地产开发项目的质量，保障居民的住房安全，提高房地产开放项目的综合竞争力，最终促使房地产开发商的经济效益得到提高。
【关键词】房地产企业；开发与管理；难点
近年来，作为我国经济发展重要支柱的房地产产业出现较强的发展势头，由于房地产开发企业是投资巨大的企业，其面临的风险也相对较大，可以说是机遇与风险并存，因此，对房地产开发过程中的管理至关重要。房地产开发管理的好坏直接关系到企业的利益得失，决定企业能否在市场上立足。所以，房地产开发管理中必须运用创新型的管理理念，以过去实践中的成功管理案例为借鉴，在重视企业经济效益的同时，保证住房的质量安全问题，让人们拥有安全可靠的生活环境。
一、房地产开发管理的重要性
管理在一个企业或工程中起着领导作用，它直接决定企业的利益得失和企业是否能在市场上立足。在房地产企业中，管理工作包括施工进度、施工质量与施工的成本控制等多方面，好的管理能够使得企业工程中的每一个环节都井井有条，呈现秩序化，最终保证企业施工顺利，使得企业的综合竞争力得到提高。相反，如果企业的管理者出现贪污腐败现象，在施工过程中偷工减料、以次充好，那么建设完成的房屋没有质量保证，会直接威胁人们的生命健康安全，这种豆腐渣工程所造成的巨大后果在新闻报道中屡见不鲜。因此，在房地产开发管理工作中，管理者要严格规范自身行为，遵守国家的规定，将工程实施的每一步都落到实处，为人们的生命财产安全作保证。此外，对房地产开发投资收益颇丰，因此做好开发管理工作，能促进我国经济的增长。以某房地产企业为例，具体情况见表1：
表1 某房地产开发投资情况
二、房地产开发管理存在的问题
目前，房地产经济已成为国内经济发展的一个支柱产业，在迅速发展的过程中，房地产开发管理存在着以下几个方面的问题：
（一）城市建设规划不合理。房地产开发商为了节约成本，在开发土地时尽量选择廉价的土地进行开发，这样会导致城市的整体规划不合理。另外，部分房地产开发商抓住商机盲目囤积土地，在城市的不断扩大建设之中，土地的粗放利用严重阻碍了城市的正常发展。
（二）项目开发缺乏调研。近年来，部分房地产开发商在项目开发之前没有进行深入的调研，致使项目设计和论证缺乏可靠的信息支撑，出现户型单一、高成本等问题的产生，严重影响了房地产项目的销售，直接损害了开发商的利益。此外，涉及房地产开发管理的体制不健全，在很多的项目工程中一味照搬照套现行的项目管理模式，缺乏针对性，不能使之有效地与房地产开发项目结合，从而出现项目施工进度慢、施工资金失控等现象的出现。
（三）旧居民区改造进度缓慢。造成旧居民区改造进度缓慢的原因有很多，其中包括一些思想守旧的老年人，对自己居住多年的房屋产生感情不愿搬离，有的甚至声称要死在这里，即使周围的邻居搬离自己也不会动摇。还有另外一种情况就是当地居民对于拆迁补助费用不满意不愿搬离而发动的集体反抗，这些原因导致旧居民区改造的进度非常缓慢。
三、房地产开发管理问题的解决措施
（一）依据市场需求制定房屋规划
随着人们生活质量的提高，其对住房要求也有相应的提高。这就要求房地产开发商在满足人们居住需求的同时满足住户的精神需求。例如，房地产开发商通过建设室内的合理布局和周边环境的改善来提高居民入住的舒适度。
（二）加强项目前的调研工作
项目开发的前期管理主要包括规划和设计两个阶段，在规划阶段中，项目开发商要深入市场做调研，为项目投资决策提供可靠的信息，这样有利于控制风险。在设计阶段中，要遵循以市场需求为根本的原则，全面考虑生态经济、安全施工各因素，协调规划施工过程。
（三）注重项目质量的控制管理
房地产投资的一大特点是投资的数额较大，这就使得人们在进行房屋购买时考虑的因素众多，例如房屋的性价比、房屋质量以及物业管理等。其中，质量作为房屋建设里最重要的问题直接关系到居民是否具有购买欲。这就要求房地产开发商在开发过程中，按照国家和行业的标准，加强材料施工等各方面的控制和管理，高标准严格规范房地产项目建设。不仅如此，房地产开发商还要对开发项目的基础设施质量进行负责，对于居民提出的意见要及时解决，总结经验，为下一个项目的施工提供合理的建议。
（四）严格控制开发项目的成本管理和风险管理
在房地产开发商的竞争中，价格是决定成败的关键因素。这就要求房地产开发商在进行项目开发时严格控制开放项目的成本。在规划阶段做好准确的项目评估，以最低的成本获取最优的质量和最大的利润，在施工阶段要严格招标控制施工的成本，这样才能获取更多利润，提升企业市值。下图为部分上市房地产公司的业绩表。
圖2 上市房地产公司业绩表
由于房地产投资周期较长，因此需要严格控制房地产开放项目的风险管理。大多数房地产开发商都会通过两个方法规避风险，一是签订合同，通过双方签订合同来明确甲方和乙方各自需要承担的责任，在施工过程中出现问题时能够减少隐蔽的损失；二是进行保险管理，将一部分不可抗因素造成的风险转移给保险公司，这样在一定程度上就降低了房地产开发商的风险和成本。通过严格控制房地产开发项目的风险管理，从客观上减少房地产开发商的损失，进而提高房地产开发项目的竞争力。
四、结束语
随着经济发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也相对较高，为了满足居民的居住要求，房地产开发商必须高度重视项目开发管理的重要性，以科学化、现代化的项目管理体系来管理房地产的开发过程，从而保证房地产开发项目的质量，保障居民的住房安全，提高房地产开放项目的综合竞争力，最终促使房地产开发商的经济效益得到提高。