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摘要：随着现代化建设的不断深入，市场经济的迅速发展，战略管理理论在企业管理中得到了越来越广泛的认可。企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力，创造经济效益。在知识经济的不断发展下，对企业战略管理的发展产生了深远的影响，知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。本文分析了当前企业战略管理存在的不足和缺陷，对知识经济下的企业战略管理进行了重新审视，为满足企业战略管理发展的需要，笔者提出了以知识创新为支撑的企业战略管理思路。
关键词：企业战略管理；知识创新；支撑
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
随着我国市场经济的迅速发展，战略管理理论在企业管理中得到了越来越广泛的认可。企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力，创造经济效益。知识经济的不断发展，让企业在进行战略管理规划时，必须充分认识到知识创新的重要地位，将企业发展战略的制定以企业知识和信息为基础，凭借知识创新来提升企业竞争实力。知识创新是指企业在充分认可知识价值的前提下，创设条件、优化环境，以形成全体员工可应用、共享、优选的企业内部（及外部）知识信息，从而提高个人智能，同时鼓励、支持员工将知识应用、整合到产品服务和企业生产中，从而实现企业核心竞争力和创新能力的提高。
一、企业战略管理的现状分析
在知识经济时代下，当前的战略管理已无法适应现代企业的经营环境，其缺陷主要在于无法灵活适应外部环境的变化。现有的企业战略管理主要具有以下缺点。
（一）战略管理理念缺乏科学性
传统战略管理是静态、单向、理性的管理过程，其刚性管理特点难以解决竞争环境多变性、快速性与战略长期性之间的矛盾。传统战略管理的思维方式线性化、模式化、机械化，对于环境与企业交互作用、知识传递作用、人的主观能动作用对发展战略产生的影响考虑较少。传统战略管理尽管也探讨了环境变化的影响，但研究的仅是环境变化带来的风险，而未对环境变化的不可预见性、混沌性与战略变化间的非线性关系进行分析。
（二）忽视了隐性知识
传统战略管理缺乏对隐性知识的关注，它所关注的仅仅是“说得清”的显性知识，它将所有知识都假定为同等质量，都是易于共享、交流、转移的，认为企业拥有的资金足够，就可获得成功。但实际上，企业内部的显性知识、隐性知识的累积都是战略管理的核心内容，也就是说企业应当以知识的观点对企业行为、结构进行重新审视，从而推动企业发展战略框架和方法的创新。
（三）传统战略管理以竞争为中心
在知识经济时代下，传统生产要素已被知识所取代，以竞争为中心的传统战略管理已明显不适应企业发展要求。知识的转移、交换，即知识生产大多都不是在市场中发生，而更多的是通过非市场渠道来交流完成的。知识密集性越高的活动，其对非市场化交流、共享的依赖性越强，这让市场竞争在企业战略管理中的核心地位发生了变化。
二、知识创新支撑企业战略管理
（一）知识创新支撑战略思想
知识创新是对企业竞争哲学的新看法、新思考，是对战略思想的新解读、新把握。在企业战略管理中，知识本身就是一种重要的战略资源。在企业管理哲学中，知识创新是其重要组成部分，且被广泛运用在各个管理层面。由于知识创新在得到了广泛的认可，所以在企业发展战略思想中应用到了创造学、创新思考方法，从而让企业以知识武装“头脑”，从而变得更“聪明”。
（二）知识创新支撑战略制定
知识创新将改变以企业高管为主体，根据企业等级从上至下的传统战略制定模式，建立全员参与的新型战略制定模式。在企业中建立知识库以及知识共享系统，让一线员工参与到知识库的构建工作中来，因为身处一线的员工是环境变化的最早感知者，也是市场机会的最快捕捉者。企业高管的任务主要是重新设计组织结构和业务流程，确保信息渠道畅通，落实决策实施、战略制定过程中的知识共享和广泛参与。高层管理者还应在分析企业与环境间的关系、企业使命与竞争哲学的基础上，提供战略管理所需的战略知识，确定企业的核心能力，以及建立此种能力所需的战略方案。企业要建立以知识创新为基础的战略框架，以知识网络作为战略制定的平台。
（三）知识创新支撑战略实施
基于知识创新的企业战略实施，主要包括技术方案（如软件开发、硬件配置等）、战略方案、企业重组、关键因素的分析，以及实践与知识创新的整合。此外，基于知识创新的企业战略实施还包括了培养领导者创造性思维，使战略实施艺术化；通过对人心理的研究，将其延伸到更深层次的社会文化、企业文化中；激发员工的知识创造性，使人的智慧与潜能得以充分发挥；建立完善的知识创新机制，让人的知识创新动力化为创新行动。企业知识创新，要求在诸多管理领域实现流程化、知识化管理，交流、演化、创造新的思想，并将其运用于战略实践，从而满足未来企业竞争的需要。这些管理领域主要有：智力资本管理知识化、组织设计管理专业化、企业资源计划一体化、供应链管理合作化、客户关系管理网络化、研发管理创新化、人力资源管理竞争化、企业文化建设融合化，等等。
三、结束语
在知识经济时代，以知识创造、知识创新来提升企业竞争力已成为当前企业战略管理关注的一个新焦点。知识经济给企业战略管理理论提供了一个良好的发展环境，企业战略管理是一种与知识经济相适应的管理模式，它以知识经济环境为依托。在知识经济的发展下，知识创新的方法和理论应运而生，有力地推动了以知识创新为基础的企业战略管理的发展。
参考文献：
[1]张爽.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].学术论坛，2009（1）：39-42.
[2]单光辉.知识创新驱动：企业战略管理理论发展的必然[J].改革与开放，2009（20）：95-96.
[3]张爽，秦军.谈知识型企业战略管理行为影响因素[J].商业时代，2009（13）：41-42.
[4]彭沾.企业研发联盟知识转移与知识创新研究[D].武汉理工大学，2011.
关键词：企业战略管理；知识创新；支撑
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
随着我国市场经济的迅速发展，战略管理理论在企业管理中得到了越来越广泛的认可。企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力，创造经济效益。知识经济的不断发展，让企业在进行战略管理规划时，必须充分认识到知识创新的重要地位，将企业发展战略的制定以企业知识和信息为基础，凭借知识创新来提升企业竞争实力。知识创新是指企业在充分认可知识价值的前提下，创设条件、优化环境，以形成全体员工可应用、共享、优选的企业内部（及外部）知识信息，从而提高个人智能，同时鼓励、支持员工将知识应用、整合到产品服务和企业生产中，从而实现企业核心竞争力和创新能力的提高。
一、企业战略管理的现状分析
在知识经济时代下，当前的战略管理已无法适应现代企业的经营环境，其缺陷主要在于无法灵活适应外部环境的变化。现有的企业战略管理主要具有以下缺点。
（一）战略管理理念缺乏科学性
传统战略管理是静态、单向、理性的管理过程，其刚性管理特点难以解决竞争环境多变性、快速性与战略长期性之间的矛盾。传统战略管理的思维方式线性化、模式化、机械化，对于环境与企业交互作用、知识传递作用、人的主观能动作用对发展战略产生的影响考虑较少。传统战略管理尽管也探讨了环境变化的影响，但研究的仅是环境变化带来的风险，而未对环境变化的不可预见性、混沌性与战略变化间的非线性关系进行分析。
（二）忽视了隐性知识
传统战略管理缺乏对隐性知识的关注，它所关注的仅仅是“说得清”的显性知识，它将所有知识都假定为同等质量，都是易于共享、交流、转移的，认为企业拥有的资金足够，就可获得成功。但实际上，企业内部的显性知识、隐性知识的累积都是战略管理的核心内容，也就是说企业应当以知识的观点对企业行为、结构进行重新审视，从而推动企业发展战略框架和方法的创新。
（三）传统战略管理以竞争为中心
在知识经济时代下，传统生产要素已被知识所取代，以竞争为中心的传统战略管理已明显不适应企业发展要求。知识的转移、交换，即知识生产大多都不是在市场中发生，而更多的是通过非市场渠道来交流完成的。知识密集性越高的活动，其对非市场化交流、共享的依赖性越强，这让市场竞争在企业战略管理中的核心地位发生了变化。
二、知识创新支撑企业战略管理
（一）知识创新支撑战略思想
知识创新是对企业竞争哲学的新看法、新思考，是对战略思想的新解读、新把握。在企业战略管理中，知识本身就是一种重要的战略资源。在企业管理哲学中，知识创新是其重要组成部分，且被广泛运用在各个管理层面。由于知识创新在得到了广泛的认可，所以在企业发展战略思想中应用到了创造学、创新思考方法，从而让企业以知识武装“头脑”，从而变得更“聪明”。
（二）知识创新支撑战略制定
知识创新将改变以企业高管为主体，根据企业等级从上至下的传统战略制定模式，建立全员参与的新型战略制定模式。在企业中建立知识库以及知识共享系统，让一线员工参与到知识库的构建工作中来，因为身处一线的员工是环境变化的最早感知者，也是市场机会的最快捕捉者。企业高管的任务主要是重新设计组织结构和业务流程，确保信息渠道畅通，落实决策实施、战略制定过程中的知识共享和广泛参与。高层管理者还应在分析企业与环境间的关系、企业使命与竞争哲学的基础上，提供战略管理所需的战略知识，确定企业的核心能力，以及建立此种能力所需的战略方案。企业要建立以知识创新为基础的战略框架，以知识网络作为战略制定的平台。
（三）知识创新支撑战略实施
基于知识创新的企业战略实施，主要包括技术方案（如软件开发、硬件配置等）、战略方案、企业重组、关键因素的分析，以及实践与知识创新的整合。此外，基于知识创新的企业战略实施还包括了培养领导者创造性思维，使战略实施艺术化；通过对人心理的研究，将其延伸到更深层次的社会文化、企业文化中；激发员工的知识创造性，使人的智慧与潜能得以充分发挥；建立完善的知识创新机制，让人的知识创新动力化为创新行动。企业知识创新，要求在诸多管理领域实现流程化、知识化管理，交流、演化、创造新的思想，并将其运用于战略实践，从而满足未来企业竞争的需要。这些管理领域主要有：智力资本管理知识化、组织设计管理专业化、企业资源计划一体化、供应链管理合作化、客户关系管理网络化、研发管理创新化、人力资源管理竞争化、企业文化建设融合化，等等。
三、结束语
在知识经济时代，以知识创造、知识创新来提升企业竞争力已成为当前企业战略管理关注的一个新焦点。知识经济给企业战略管理理论提供了一个良好的发展环境，企业战略管理是一种与知识经济相适应的管理模式，它以知识经济环境为依托。在知识经济的发展下，知识创新的方法和理论应运而生，有力地推动了以知识创新为基础的企业战略管理的发展。
参考文献：
[1]张爽.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].学术论坛，2009（1）：39-42.
[2]单光辉.知识创新驱动：企业战略管理理论发展的必然[J].改革与开放，2009（20）：95-96.
[3]张爽，秦军.谈知识型企业战略管理行为影响因素[J].商业时代，2009（13）：41-42.
[4]彭沾.企业研发联盟知识转移与知识创新研究[D].武汉理工大学，2011.