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摘要：企业的发展是离不开有效的财产风险管路和企业的内部控制。众所周知，企业财务管理工作是企业管理工作的重要内容之一。而当下很多企业在财务风险管理和 企业控制下都有很大的问题，所以现在应该有有效的方法解决这些问题。而本文就是针对当前企业的财务风险管理与企业控制而进行分析，然后找出有效的解决方案，而促进企业健康快速的发展。
关键词：财务风险管理 企业内控 问题 研究 策略
一个企业的财务在这个企业的发展中占有很重要的位置，所以一个企业要想有好的发展就应该有很好的财务风险管理。而企业的财不仅仅时刻日常的资金走向，还有贷款往来，同时还要承担自己企业的财务风险。企业内控是企业发展中的另一个重要因素，而但前在我国市场经济中企业内控存在很多的问题，在一定程度上影响和该企业的经济发展，从而也影响到了该企业财务的发展，给本企业的财务带来了一定的风险。所以为了促进企业的可持续发展，在日常工作中就必须做好财务风险管理和企业内控的公里工作，为企业将来的发展打下良好的基础。
1.财务风险管理和企业内控管理的概述
企业财务风险一般指的是该企业在进行自己资金筹集，整理，回收和利益分配等工作中所遇到的各种风险。而每个企业在自己发展中所设定的财务目标是不同的，所以他们每一个所面临的财务风险也是不一样的。若是把握不好，就会影响到企业的正常发展，由此可见企业的财务风险管理与企业的健康发展有着密切的联系，深深的贯穿在企业发展中的各个环节。
企业内控全名为企业的内部控制，它主要是指企业为了自身更好的发展而采取的一系列用于自我评价，管理，调整和控制的方法，手段和一系列的制度。企业内控是企业发展管理中的又一重要因素，是市场经济发展中不可或缺的一部分。而企业通过其有效的内部控制能够保障企业资产的真实性和完整性，还可以让其在短时间内更好的达到自己的经营目标。在企业内控具体的实施中，管理者应该通过自己更好的评价，调整，管理来实现对企业更好的内部控制。
内部控制是企业在管理中的核心内容，而随着中国市场经济的不断发展，在日益激烈的市场竞争中很多企业的内部管理暴露出越来越多的问题，所以站在企业更好的发展的立场上，我们应将财务风险管理和企业内控完美的结合在一起，他们是相辅相成的，是密切联系，不可分割的。
2.企业财务风险管理与企业内控管理的现状
在我国发展现阶段，很多企业的财务风险和内控管理上都存在一定的问题，而正是这些问题制约了一个个企业更好的发展。
首先从制度上来看，有些企业的制度就是不完善的，所以这一部分企业应该先完善自己的相关制度。而他们的管理人员也应该意识到对一个公司来说制度的重要性，只有不断的完善自己的制度才可以让自己的将来的经营活动中不受到巨大的伤害。所以要重视企业内控不能一味的追求经济效益，这样最后还是自己要为自己的过失买单的。这样只会得不偿失
另外一部分企业就是具有相对完善的规章制度，但是在执行中该企业没有很好的落实和监督，导致制度在执行的过程中受到很多的不良影响。从而给企业的发展带来了很大的压力。因为企业内部没有很好的监督，对企业的内部构架产生了很多的不良影响，而影响企业更好的发展。所以在企业发展中应该明白规章制度不仅仅是要制定，更重要的是要监督和落实。只有这样才可以让一个企业在将来的发展中达到一个理想化的高度。
企业的管理人员也是这个企业在发展过程中重要的组成部分，而企业的管理层也是稂莠不齐的。有些人在企业财务风险管理上没有相对完整的专业知识，而这些人更容易将自己的眼光放在相对短暂的经济效益上。他们没有意识到只有科学的管理才可以给公司到来更为长久的利益。管理人员应时时刻刻进行着内控管理的工作，一边公司更好的发展，只有这样才可以长长久久。所以应合理的进行企业财务风险管理和企业内控，为企业带来更大的利益。
3.加強企业财务风险管理与企业内控的措施
首先要完善相关的规章制度。要明白完善的规章制度是一个企业实现有效管理的重要保障。因此，每一个企业管理者都应该根据自己企业的实际情况去制定或完善适合自己企业发展的财务风险管理和企业内控体系。作为一个管理者不应该是井底之蛙，应该站在一定高度来看自己企业的财务风险管理和企业内控问题，明白什么是适合自身的。只有这样才可以制定出适合自己企业发展的财务管理制度和内部控制制度。完善好自己的制度之后，就要积极的监督和落实，这样他才有自己的意义。并且企业还可以制定相关的惩罚制度，这样可以更好的调动员工的积极性，打造出属于自己企业的积极向上的企业文化。
然后就是企业要做好自己的财务风险管理，管理人员应加强对财务内部的预算工作的管理，一系列的预算都应该符合自己公司的实际情况。而不应该仅仅为了眼前的利益而使公司的财政出现巨大的漏洞，明白量力而行。有了好的预算企业在发展的道路上才可以更畅快。企业管理者制定合理的明确的财务目标。有了明确的目标才会有更好的发展方向，有了合理的目标，才能在发展的道路上不走弯路。更加有利于企业健康科学的发展。还有就是企业的财务一定要精细化管理，对这一规定要有严格的执行标准，在超出的部分上一定要进行上报，不要认为资金小就没有必要。只有财务的精细才可以减少一系列的漏洞，才能让其减少财产的损失，这也是一种变相的利益。只有有了良好的管理，公司才能更好的健康的发展。然后就是对工作人员的考试制度一定要科学，可以采取第三方评估。只有这样可以更好的保证自己企业内部的清廉但同时也可以保证人才的不流失，我们应该明白人才才是一个公司的巨大财富。在一个企业的发展道路上我们不可以仅仅着眼于眼前的利益，应该着眼于更长远的利益。只有这样才可以更好的可持续发展。
4.结束语
财务风险管理和企业内控是一个企业经营发展的重要保障，然而由于其受各方面因素的影响，使许多企业在财务风险管理和企业内部控制上都存在或大或小的问题。严重的可以在一定程度上影响企业的健康发展。而这就需要提高企业管理人员的认识，使他们提出有效的措施来应对企业中的各种风险，进而促进自己的企业走向可持续发展的道路。
此文章只是对财务风险管理与企业内控管理进行简单的描述，并分析了当前我国在财务风险管理和企业内部控制上的一些问题，并对这些问题提出了一些相关意见。
参考文献：
[1]任荣，企业内控管理中资金风险的把控措施分析[J]，时代金融，2014，12
[2]范小华，试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04
关键词：财务风险管理 企业内控 问题 研究 策略
一个企业的财务在这个企业的发展中占有很重要的位置，所以一个企业要想有好的发展就应该有很好的财务风险管理。而企业的财不仅仅时刻日常的资金走向，还有贷款往来，同时还要承担自己企业的财务风险。企业内控是企业发展中的另一个重要因素，而但前在我国市场经济中企业内控存在很多的问题，在一定程度上影响和该企业的经济发展，从而也影响到了该企业财务的发展，给本企业的财务带来了一定的风险。所以为了促进企业的可持续发展，在日常工作中就必须做好财务风险管理和企业内控的公里工作，为企业将来的发展打下良好的基础。
1.财务风险管理和企业内控管理的概述
企业财务风险一般指的是该企业在进行自己资金筹集，整理，回收和利益分配等工作中所遇到的各种风险。而每个企业在自己发展中所设定的财务目标是不同的，所以他们每一个所面临的财务风险也是不一样的。若是把握不好，就会影响到企业的正常发展，由此可见企业的财务风险管理与企业的健康发展有着密切的联系，深深的贯穿在企业发展中的各个环节。
企业内控全名为企业的内部控制，它主要是指企业为了自身更好的发展而采取的一系列用于自我评价，管理，调整和控制的方法，手段和一系列的制度。企业内控是企业发展管理中的又一重要因素，是市场经济发展中不可或缺的一部分。而企业通过其有效的内部控制能够保障企业资产的真实性和完整性，还可以让其在短时间内更好的达到自己的经营目标。在企业内控具体的实施中，管理者应该通过自己更好的评价，调整，管理来实现对企业更好的内部控制。
内部控制是企业在管理中的核心内容，而随着中国市场经济的不断发展，在日益激烈的市场竞争中很多企业的内部管理暴露出越来越多的问题，所以站在企业更好的发展的立场上，我们应将财务风险管理和企业内控完美的结合在一起，他们是相辅相成的，是密切联系，不可分割的。
2.企业财务风险管理与企业内控管理的现状
在我国发展现阶段，很多企业的财务风险和内控管理上都存在一定的问题，而正是这些问题制约了一个个企业更好的发展。
首先从制度上来看，有些企业的制度就是不完善的，所以这一部分企业应该先完善自己的相关制度。而他们的管理人员也应该意识到对一个公司来说制度的重要性，只有不断的完善自己的制度才可以让自己的将来的经营活动中不受到巨大的伤害。所以要重视企业内控不能一味的追求经济效益，这样最后还是自己要为自己的过失买单的。这样只会得不偿失
另外一部分企业就是具有相对完善的规章制度，但是在执行中该企业没有很好的落实和监督，导致制度在执行的过程中受到很多的不良影响。从而给企业的发展带来了很大的压力。因为企业内部没有很好的监督，对企业的内部构架产生了很多的不良影响，而影响企业更好的发展。所以在企业发展中应该明白规章制度不仅仅是要制定，更重要的是要监督和落实。只有这样才可以让一个企业在将来的发展中达到一个理想化的高度。
企业的管理人员也是这个企业在发展过程中重要的组成部分，而企业的管理层也是稂莠不齐的。有些人在企业财务风险管理上没有相对完整的专业知识，而这些人更容易将自己的眼光放在相对短暂的经济效益上。他们没有意识到只有科学的管理才可以给公司到来更为长久的利益。管理人员应时时刻刻进行着内控管理的工作，一边公司更好的发展，只有这样才可以长长久久。所以应合理的进行企业财务风险管理和企业内控，为企业带来更大的利益。
3.加強企业财务风险管理与企业内控的措施
首先要完善相关的规章制度。要明白完善的规章制度是一个企业实现有效管理的重要保障。因此，每一个企业管理者都应该根据自己企业的实际情况去制定或完善适合自己企业发展的财务风险管理和企业内控体系。作为一个管理者不应该是井底之蛙，应该站在一定高度来看自己企业的财务风险管理和企业内控问题，明白什么是适合自身的。只有这样才可以制定出适合自己企业发展的财务管理制度和内部控制制度。完善好自己的制度之后，就要积极的监督和落实，这样他才有自己的意义。并且企业还可以制定相关的惩罚制度，这样可以更好的调动员工的积极性，打造出属于自己企业的积极向上的企业文化。
然后就是企业要做好自己的财务风险管理，管理人员应加强对财务内部的预算工作的管理，一系列的预算都应该符合自己公司的实际情况。而不应该仅仅为了眼前的利益而使公司的财政出现巨大的漏洞，明白量力而行。有了好的预算企业在发展的道路上才可以更畅快。企业管理者制定合理的明确的财务目标。有了明确的目标才会有更好的发展方向，有了合理的目标，才能在发展的道路上不走弯路。更加有利于企业健康科学的发展。还有就是企业的财务一定要精细化管理，对这一规定要有严格的执行标准，在超出的部分上一定要进行上报，不要认为资金小就没有必要。只有财务的精细才可以减少一系列的漏洞，才能让其减少财产的损失，这也是一种变相的利益。只有有了良好的管理，公司才能更好的健康的发展。然后就是对工作人员的考试制度一定要科学，可以采取第三方评估。只有这样可以更好的保证自己企业内部的清廉但同时也可以保证人才的不流失，我们应该明白人才才是一个公司的巨大财富。在一个企业的发展道路上我们不可以仅仅着眼于眼前的利益，应该着眼于更长远的利益。只有这样才可以更好的可持续发展。
4.结束语
财务风险管理和企业内控是一个企业经营发展的重要保障，然而由于其受各方面因素的影响，使许多企业在财务风险管理和企业内部控制上都存在或大或小的问题。严重的可以在一定程度上影响企业的健康发展。而这就需要提高企业管理人员的认识，使他们提出有效的措施来应对企业中的各种风险，进而促进自己的企业走向可持续发展的道路。
此文章只是对财务风险管理与企业内控管理进行简单的描述，并分析了当前我国在财务风险管理和企业内部控制上的一些问题，并对这些问题提出了一些相关意见。
参考文献：
[1]任荣，企业内控管理中资金风险的把控措施分析[J]，时代金融，2014，12
[2]范小华，试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04