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摘 要：农业电工是由电力公司以合同形式正式聘用的员工。随着合同关系的发展，他们与电力供应服务公司建立了雇佣关系。本文主要对农业电工在中国的电力公司人力资源管理中存在的主要问题进行分析。这篇论文阐述了农村电力工人的人力资源的发展和管理的基本理念，并介绍了农村电力工人人力资源发展和管理的主要方法和成果。
关键词：农电工；人力资源；管理
引言：电网企业的可持续发展需要大量的专业人员与现代的能力。企业如何利用人才的价值，取决于现代人力资源管理和发展，以及建立有利于人力资源管理和发展的文化环境。电力公司密切关注“新农村、新电力、新服务”的发展战略，深入贯彻落实科学发展观。积极开展农村职工人力资源的开发和管理，全面開展农村职工人力资源管理的工作。为提高企业控制和优化农村电工人力资源配置的能力，提高了农村电工整体素质和人力资源管理水平。
1农电工人力资源管理存在的问题
1.1农电工在农村地区的电网建设及维护有重要作用
农用电工在农村地区的发展和建设中所扮演的角色也在不断增加，这使得农用电工们所从事的工作也在增加。除了电力维护和低电压的运输和检查，电力供应公司的一系列高压维护和检修工作应该已经完成了，而且它的特性很明显很复杂。尽管许多农村电工取得电工证书，他们中的大多数在农村地区缺乏工作经验。此外，技术水平也很差，这并不符合农村电网建设的要求。不但如此，农村地区的主要形式体现在劳动力逐渐缩减。许多中、青年人都已经在外学习，在城市中生活了很长一段时间了，因此，在农村地区，中年人和老年人是主要的人群，而中年人则只占一小部分。大部分老年人中有工作的能力的很少，他们的工作能力更差，所以农村的农业生产和生活的重要性越来越明显了。从这些观点来看，有必要训练农村的电工进入他们的网络以满足农村生产和生活的需求。
1.2整体专业能力较弱
随着电力新技术的开发和新设备的投入，电力企业需要更多专业的人才，但如今，整体专业能力较弱已然成为了电力企业迫在眉睫的问题之一。有很多电力企业没有重视农电工的培训工作，在专业能力以及文化素质培训上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少电力企业虽然重视农电工培训，但其培训的针对性与系统性不强，导致在岗农电工技术不过关、优秀技术专长人才急缺的现象频频发生。
2农电工人力资源开发与管理的主要措施
2.1强化电力企业文化品牌建设
电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大农电工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将农电工作为企业人力资源管理工作的重点，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据农电工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发农电工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业农电工活力的价值。
2.2积极开展培训
开展农电工专业技能和文化素养培训是一项长期性的投资，电力企业要想提高农电工的专业能力，首要做的就是制定相应规划和制度，确保培训工作顺利开展。与此同时，针对学历层次不同的农电工应采取不同的培训方式，帮助农电工向技能、技术、管理等方面多元化发展，此外，还可在企业内务推行“一对一帮扶”，并鼓励优秀专业技术人员提高文化素养和技能操作水平，以挖掘农电工的潜力、提升农电工的自我价值。
2.3优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业农电工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级农电工的薪酬激励机制，使之能够和企业农电工的岗位成绩形成匹配，增强农电工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察农电工在岗位的实际工作情况，以便将农电工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部农电工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善农电工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型或者技术型农电工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业农电工都能够得到合理的薪酬分配。
2.4完善考核制度
由于绩效考核决定着农电工获得多少薪资报酬，因此，电力企业应当在充分结合行业特征后针对不同层次员工设立不同的绩效考核内容，并在考核细则中考虑到工作复杂程度、责任、工作量等因素，再告知员工绩效考核是聘任员工、分配薪酬、岗位晋升的重要依据，最后通过考核评价展开反馈工作，让考核发挥出积极作用。与此同时，实时、动态的绩效沟通必不可少，管理层只有不断与农电工沟通才能发现和掌握企业可能存在的问题并制定出解决方案，进而提高农电工的工作信心。
结语
农电工的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，受到传统管理体制等方面因素影响，电力企业的农电工人力资源开发管理还存在有较多的问题和不足，很大程度上影响了电力企业农电工人力资源开发管理有效性。当前电力企业内外部环境因素有了重大的改变，就电力企业农电工人力资源开发管理而言，必须改革传统的劳动人事管理方式，树立科学管理理念，从新的发展和实践角度出发，构建满足现代市场和企业制度的新管理体系，实现对企业农电工人力资源的充分开发和利用，为电力企业的持续稳定发展打下良好的基础。
参考文献
[1]李昕，刘平震，马佳玲，吴洁.农电工人力资源开发与管理的实践与探讨[J].陕西电力，2010，38（04）：47-49.
[2]李昕，刘平震，张建国.陕西省电力公司农电工人力资源开发与管理分析研究[J].陕西电力，2009，37（05）：47-49.
[3]唐亚非.农电工人力资源优化[J].中国电力企业管理，2007（14）：42-43.
[4]徐世雄.浅谈农电工绩效管理[J].中国电力教育，2005（03）：96-98.
[5]谷媛媛.ISO10015国际培训标准在农电工培训中的应用[J].农电管理，2004（06）：6-7.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司定远县供电公司）
关键词：农电工；人力资源；管理
引言：电网企业的可持续发展需要大量的专业人员与现代的能力。企业如何利用人才的价值，取决于现代人力资源管理和发展，以及建立有利于人力资源管理和发展的文化环境。电力公司密切关注“新农村、新电力、新服务”的发展战略，深入贯彻落实科学发展观。积极开展农村职工人力资源的开发和管理，全面開展农村职工人力资源管理的工作。为提高企业控制和优化农村电工人力资源配置的能力，提高了农村电工整体素质和人力资源管理水平。
1农电工人力资源管理存在的问题
1.1农电工在农村地区的电网建设及维护有重要作用
农用电工在农村地区的发展和建设中所扮演的角色也在不断增加，这使得农用电工们所从事的工作也在增加。除了电力维护和低电压的运输和检查，电力供应公司的一系列高压维护和检修工作应该已经完成了，而且它的特性很明显很复杂。尽管许多农村电工取得电工证书，他们中的大多数在农村地区缺乏工作经验。此外，技术水平也很差，这并不符合农村电网建设的要求。不但如此，农村地区的主要形式体现在劳动力逐渐缩减。许多中、青年人都已经在外学习，在城市中生活了很长一段时间了，因此，在农村地区，中年人和老年人是主要的人群，而中年人则只占一小部分。大部分老年人中有工作的能力的很少，他们的工作能力更差，所以农村的农业生产和生活的重要性越来越明显了。从这些观点来看，有必要训练农村的电工进入他们的网络以满足农村生产和生活的需求。
1.2整体专业能力较弱
随着电力新技术的开发和新设备的投入，电力企业需要更多专业的人才，但如今，整体专业能力较弱已然成为了电力企业迫在眉睫的问题之一。有很多电力企业没有重视农电工的培训工作，在专业能力以及文化素质培训上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少电力企业虽然重视农电工培训，但其培训的针对性与系统性不强，导致在岗农电工技术不过关、优秀技术专长人才急缺的现象频频发生。
2农电工人力资源开发与管理的主要措施
2.1强化电力企业文化品牌建设
电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大农电工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将农电工作为企业人力资源管理工作的重点，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据农电工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发农电工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业农电工活力的价值。
2.2积极开展培训
开展农电工专业技能和文化素养培训是一项长期性的投资，电力企业要想提高农电工的专业能力，首要做的就是制定相应规划和制度，确保培训工作顺利开展。与此同时，针对学历层次不同的农电工应采取不同的培训方式，帮助农电工向技能、技术、管理等方面多元化发展，此外，还可在企业内务推行“一对一帮扶”，并鼓励优秀专业技术人员提高文化素养和技能操作水平，以挖掘农电工的潜力、提升农电工的自我价值。
2.3优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业农电工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级农电工的薪酬激励机制，使之能够和企业农电工的岗位成绩形成匹配，增强农电工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察农电工在岗位的实际工作情况，以便将农电工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部农电工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善农电工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型或者技术型农电工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业农电工都能够得到合理的薪酬分配。
2.4完善考核制度
由于绩效考核决定着农电工获得多少薪资报酬，因此，电力企业应当在充分结合行业特征后针对不同层次员工设立不同的绩效考核内容，并在考核细则中考虑到工作复杂程度、责任、工作量等因素，再告知员工绩效考核是聘任员工、分配薪酬、岗位晋升的重要依据，最后通过考核评价展开反馈工作，让考核发挥出积极作用。与此同时，实时、动态的绩效沟通必不可少，管理层只有不断与农电工沟通才能发现和掌握企业可能存在的问题并制定出解决方案，进而提高农电工的工作信心。
结语
农电工的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，受到传统管理体制等方面因素影响，电力企业的农电工人力资源开发管理还存在有较多的问题和不足，很大程度上影响了电力企业农电工人力资源开发管理有效性。当前电力企业内外部环境因素有了重大的改变，就电力企业农电工人力资源开发管理而言，必须改革传统的劳动人事管理方式，树立科学管理理念，从新的发展和实践角度出发，构建满足现代市场和企业制度的新管理体系，实现对企业农电工人力资源的充分开发和利用，为电力企业的持续稳定发展打下良好的基础。
参考文献
[1]李昕，刘平震，马佳玲，吴洁.农电工人力资源开发与管理的实践与探讨[J].陕西电力，2010，38（04）：47-49.
[2]李昕，刘平震，张建国.陕西省电力公司农电工人力资源开发与管理分析研究[J].陕西电力，2009，37（05）：47-49.
[3]唐亚非.农电工人力资源优化[J].中国电力企业管理，2007（14）：42-43.
[4]徐世雄.浅谈农电工绩效管理[J].中国电力教育，2005（03）：96-98.
[5]谷媛媛.ISO10015国际培训标准在农电工培训中的应用[J].农电管理，2004（06）：6-7.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司定远县供电公司）