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【摘要】：建筑工程现场施工管理是一个技术性极强的过程,管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工技术的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题。本文分析了建筑工程现场施工管理的常见问题，并提出了解决问题的策略方法。
【关键词】：建筑工程；施工管理；质量管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
0、引言
目前，随着经济的快速发展，中职院校的教学体制改革也在不断深入。在教学中，教师可通过引导学生学习建筑具体的施工过程，教导学生科学的管理方法以及合理组织安排技术工程。通过这一系列的教学内容与教学实践相结合，可以促使学生不断学习现场的建筑施工技术管理，有利于实现整个施工进程技术的优化，有利于提升整个工程建筑的质量，从而实现工程建设的高效化。
1、施工现场管理的重要意义
施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。施工现场管理是施工项目管理的前沿阵地、是企业的对外窗口、是一面镜子、是处理各方关系的焦点。它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。一个项目制定的各项目标能否实现都要通过施工现场这个平台来完成。施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2、建筑工程现场施工管理解措施
2.1、推进现场施工技术管理制度的完善
在讲解现场施工技术管理制度的过程中，教师要通过各种教学模式，根据学生的实际情况，让学生充分意识到一个较为完善的建筑工程现场施工技术管理制度是实现技术管理工作规范化、制度化与合理化的保障。所以，为了能够实现现场施工技术管理制度的优化与完善，施工技术管理员就需要建立有效的技术管理方案，并将技术管理方案与实际的施工情况向结合，明确各项施工技术指标与规定、明晰各项技术管理的关键点，从而使现场施工管理制度更加完善。另外，施工技术管理员还应该建立合理的奖惩制度，對技术管理与技术监管现象不到位的现象给予严厉的批评与处罚，从而在制度规范的技术管理下，实现建筑工程建设的有序进行。
2.2、提高现场施工技术管理人员素质
众所周知，高水平、高素质的建筑技术管理人才是实现建筑工程社会效益、经济效益双赢目标的有效保障。所以，教师在教学的课堂上就要及时向学生展示一些实际的例子，通过各种实例让学生了解到在实现技术管理优化的进程中，需要培养高水平、高素质的管理人才。提高技术管理人员的素质一方面需要从技术管理的专业性知识着手，在培养的过程中，使其对整个技术管理的相关内容进行详细了解，并熟悉各项施工的技术指标、技术要求以及实施办法。之后，将理论与实践结合，也就是让培训人员进入施工现场，将自己的所学应用到现场施工的具体过程之中。另一方面还需要提升现场施工技术管理人员的道德素质，培养管理人员对技术管理工作的兴趣，从而使其能够在具体的工作岗位中爱岗敬业，能在现场施工技术管理的岗位上奉献出自己的力量。
2.3、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家；合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工；加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关；抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用；搞好材料的试验、检验、记录工作。
2.4、工程进度控制
项目的领导机构必须具备有组织能力强、权威性和效率高的特征，组织机构在要求设置的过程中必须深入的知道考察项目的特征、规模以及专业性质等，施工进度控制在整个工程项目建筑工程进度控制有着非常重要的作用，它直接影响到企业的信誉保证。工程总承包单位时常会遇到如何做好工程进度控制的重要难题，我们要从组织、管理和经济以及技术等很多方面全方位地解决这一问题。可以保证整个工程能够按质按量按时地完成。在工程的过程中，坚持有效率的办事，合理正确地建立结构，并在科学分解工期目标的基础上不断落实责任，要坚持根据不同的岗位安排不一样的专业技术人才，为了保证目标的实现配以组织措施以及合理的规章制度。
2.5、加强安全管理制度
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9001质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
2.6、建筑工程现场施工技术管理
首要保证方案的技术可实施性，与此同时也要确保施工方案的经济可行性。如果可以做好以下三点的工作，那么建筑施工技术管理工作也就做的很好：首先，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。仔细做好施工组织提前计划熟悉建筑工程施工图纸，按照施工合同的内容，努力做到对没有的施工工序的了解并进行优化，确保施工过程的每一工序步骤全部都在意料之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。施工单位在进行施工方案的审核时，应该尽最大的能力结合建筑施工的现场的实际情况，从技术、管理、组织、成本、运行、调控等层次进行具体而综合的分析，进行工程分析特点，一定要做好充足的施工工艺和施工技术准备，并符合规范要求，按照国家规范标准进行施工。对工程的现场施工工艺有较高的要求标准，并严格安装施工规范实施。确定工程施工管理控制的重点，保证施工的资金，计划都在合理的控制范围之内。
3、结束语
建筑工程的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程现场施工中，必须加强每一项工艺技术的应用，严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。
参考文献
[1]黄建国.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量:建筑与发
展,2013(5):317-318.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013（12）.
【关键词】：建筑工程；施工管理；质量管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
0、引言
目前，随着经济的快速发展，中职院校的教学体制改革也在不断深入。在教学中，教师可通过引导学生学习建筑具体的施工过程，教导学生科学的管理方法以及合理组织安排技术工程。通过这一系列的教学内容与教学实践相结合，可以促使学生不断学习现场的建筑施工技术管理，有利于实现整个施工进程技术的优化，有利于提升整个工程建筑的质量，从而实现工程建设的高效化。
1、施工现场管理的重要意义
施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。施工现场管理是施工项目管理的前沿阵地、是企业的对外窗口、是一面镜子、是处理各方关系的焦点。它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。一个项目制定的各项目标能否实现都要通过施工现场这个平台来完成。施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2、建筑工程现场施工管理解措施
2.1、推进现场施工技术管理制度的完善
在讲解现场施工技术管理制度的过程中，教师要通过各种教学模式，根据学生的实际情况，让学生充分意识到一个较为完善的建筑工程现场施工技术管理制度是实现技术管理工作规范化、制度化与合理化的保障。所以，为了能够实现现场施工技术管理制度的优化与完善，施工技术管理员就需要建立有效的技术管理方案，并将技术管理方案与实际的施工情况向结合，明确各项施工技术指标与规定、明晰各项技术管理的关键点，从而使现场施工管理制度更加完善。另外，施工技术管理员还应该建立合理的奖惩制度，對技术管理与技术监管现象不到位的现象给予严厉的批评与处罚，从而在制度规范的技术管理下，实现建筑工程建设的有序进行。
2.2、提高现场施工技术管理人员素质
众所周知，高水平、高素质的建筑技术管理人才是实现建筑工程社会效益、经济效益双赢目标的有效保障。所以，教师在教学的课堂上就要及时向学生展示一些实际的例子，通过各种实例让学生了解到在实现技术管理优化的进程中，需要培养高水平、高素质的管理人才。提高技术管理人员的素质一方面需要从技术管理的专业性知识着手，在培养的过程中，使其对整个技术管理的相关内容进行详细了解，并熟悉各项施工的技术指标、技术要求以及实施办法。之后，将理论与实践结合，也就是让培训人员进入施工现场，将自己的所学应用到现场施工的具体过程之中。另一方面还需要提升现场施工技术管理人员的道德素质，培养管理人员对技术管理工作的兴趣，从而使其能够在具体的工作岗位中爱岗敬业，能在现场施工技术管理的岗位上奉献出自己的力量。
2.3、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家；合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工；加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关；抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用；搞好材料的试验、检验、记录工作。
2.4、工程进度控制
项目的领导机构必须具备有组织能力强、权威性和效率高的特征，组织机构在要求设置的过程中必须深入的知道考察项目的特征、规模以及专业性质等，施工进度控制在整个工程项目建筑工程进度控制有着非常重要的作用，它直接影响到企业的信誉保证。工程总承包单位时常会遇到如何做好工程进度控制的重要难题，我们要从组织、管理和经济以及技术等很多方面全方位地解决这一问题。可以保证整个工程能够按质按量按时地完成。在工程的过程中，坚持有效率的办事，合理正确地建立结构，并在科学分解工期目标的基础上不断落实责任，要坚持根据不同的岗位安排不一样的专业技术人才，为了保证目标的实现配以组织措施以及合理的规章制度。
2.5、加强安全管理制度
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9001质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
2.6、建筑工程现场施工技术管理
首要保证方案的技术可实施性，与此同时也要确保施工方案的经济可行性。如果可以做好以下三点的工作，那么建筑施工技术管理工作也就做的很好：首先，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。仔细做好施工组织提前计划熟悉建筑工程施工图纸，按照施工合同的内容，努力做到对没有的施工工序的了解并进行优化，确保施工过程的每一工序步骤全部都在意料之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。施工单位在进行施工方案的审核时，应该尽最大的能力结合建筑施工的现场的实际情况，从技术、管理、组织、成本、运行、调控等层次进行具体而综合的分析，进行工程分析特点，一定要做好充足的施工工艺和施工技术准备，并符合规范要求，按照国家规范标准进行施工。对工程的现场施工工艺有较高的要求标准，并严格安装施工规范实施。确定工程施工管理控制的重点，保证施工的资金，计划都在合理的控制范围之内。
3、结束语
建筑工程的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程现场施工中，必须加强每一项工艺技术的应用，严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。
参考文献
[1]黄建国.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量:建筑与发
展,2013(5):317-318.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013（12）.