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摘要： 随着经济全球化的日益加剧，国家之间的竞争逐渐转向综合国力等方面的较量。为了适应时代的发展、提高国际上的地位和实力，“走出去”的战略被积极推行。跨国公司在全球经济的发展中起到不可忽视的推动作用。财务管理在企业管理中处于核心的地位，有效的财务管理决策能够促进企业的发展。由于跨国公司自身特点以及经营过程存在的独特问题，跨国公司财务管理也与普通公司有所不同。本文试图就国公司财务管理问题做一些初步的探讨。
关键词：跨国公司，财务管理，问题，薄弱环节
中图分类号：D412.67
一、跨国财务管理概述
（一）跨国公司
跨国公司，就是在两个或多个国家拥有资并开展业务的国际性企业，在全部企业之间互相推广竞争优势。总体来说，跨国公司具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下。一般情况下，跨国战略结合了多国化和全球化的特点，既解决了成本的问题，还能有效的适应各地的差异化。跨国公司可以实现全球化的高效率和敏捷的本土反应。
当企业考虑采取国际的扩张战略时，一般情况下，主要有以下的几种经营动机。
市场开发。开发新的市场主要适用于消费状况已经饱和的现有市场。
资源开发。不同国家之间的原料等资源成本存在的差异，也为企业走向国际提供了机会和理由。
高效率的寻求。通过跨国公司的经营，可以实现对有限的资源的有效、合理的调整与配置。根据不同国家的生产成本特点、地理区域的特点等，通过有效的劳动分工和资源配置等推进规模经济来追求高效率。
（二）财务管理
财务管理是以资金运动为工作对象，通过价值形态对企业的成本、资金和利润等方面進行决策、计划和控制的综合性管理。简单来说，财务管理就是企业在生产过程中组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是现代企业管理的核心内容，如何有效的进行财务管理对企业的可持续发展起着至关重要的作用。而现代企业财务管理的主要内容就是财务成本管理。财务成本管理是以企业的整个财务活动为研究对象，对生产经营过程中各项财务业务成本进行预算、核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
一般情况下，根据企业财务活动的内容，财务管理可以分为：筹资管理、营运资产管理、投资管理以及收入及分配管理等等。
（三）跨国公司财务管理的主要内容
结合与一般企业财务管理的区别，本文归纳的跨国公司财务管理包含的主要内容如下：
（四）跨国公司财务管理的特点
由于跨国公司在实际的经营过程中，需要协调和控制不同国外企业之间的业务和活动，跨国公司财务管理存在着一些独特的问题，有着自己的特点。
跨国公司财务管理的全球性。其管理范畴既包括了母公司所在的国家，也包括了各个分支机构所在的国家和地区等等。跨国公司的财务管理应实现对有限资源的有效配置，协调好整体的各种需求和供给。
跨国公司财务管理的复杂性。跨国公司应协调好所有海外市场所面临的文化、政治、地理、购买行为等方面的困境与压力等，也包括与子公司的交流、日益复杂的法律环境对跨国公司造成的财务管理方面的影响。
跨国公司财务管理的风险多样性。与一般企业的财务管理相比，跨国公司财务管理所面临的风险倾向于多样化。跨国公司财务管理过程中，市场风险和政治风险显著于一般企业。市场风险主要包括汇率风险和利率风险等；政治风险（无法通过协商化解的风险）则主要有政府风险、战争风险等。
二、跨国公司财务管理的薄弱环节
（一）缺乏成本管理意识
从目前跨国公司的发展情况来看，大多数跨国公司的经营管理层将大部分精力用在了市场的寻求、开拓上，往往追求的是一种短期效益和利润，而忽视了对市场开发、产品研发、推广、企业经营运作等方面的成本管理等等。采取不恰当的筹资方式等也在一定程度上增加跨国公司的成本。
（二）风险问题
跨国公司在实际的运营过程中，政治风险和汇率风险比较显著。汇率风险主要是指预期意外的汇率变动对跨国公司整体价值的影响。
（三）投资管理问题
一般，跨国公司投资前，对于海外投资项目存在的风险往往识别、评估不足，不能采取有效的项目预防和控制措施，因此会导致巨大的亏损。
三、政策与建议
（一）强化成本管理意识。
对于跨国公司来说，其可以采用标准成本体系和作业成本管理，有利于各个子公司的成本的横向比较及分析。跨国公司还可以通过采用零基预算等方法，提高成本预算的科学与合理性。在生产过程中，跨国公司应实现成本事前预测、事中控制、事后考核分析。其应及时地将实际运营成本与预算成本进行比较，找出差距所在，分析原因，改进措施。不仅能够有效地控制成本，还能提高公司的盈利水平。
（二）选择恰当的筹资、投资方式。
对于筹资方式的选择，跨国公司可以有效的利用国际债券市场筹资，可以有效降低筹资成本。以低成本获取营运资金是跨国公司具有较高竞争力的重要表现。在投资之前，跨国公司应当选取恰当的方式，对国际投资环境、项目等进行客观评价，对投资项目的财务、成本及经济效益进行可行性分析。
（三）应对外汇风险。
应对外汇风险，跨国公司投资者可以采取以下措施：经营多元化策略；净额结算策略（在结算之前将公司内部余额相抵，从而减少交易成本）；匹配长期资产和负债（用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产进行融资）；匹配收入和支出；货币保险策略（对货币投保来避免外汇风险）等等。
（四）应对政治风险。
应对政治风险的首选方法是与东道国建立稳固且密切的合作、友好的关系；投资者和东道国企业签订投资项目协议时，应当尽可能明确、详细地规定跨国公司与东道国政府之间的义务和权利关系；管理层还可以在劳动合同中套用仲裁机构的辞令；企业还可以通过与职工建立良好的关系来创建友好的投资环境等等。
参考文献
[1] 王玉冉.财务成本管理的新视野[J].管理观察，2009（3）
[2] 施金龙，张金兰.论企业实施全面预算管理的现状及对策[J].现代商贸工业，2010（11）
[3] 王允平，陈燕.跨国公司财务管理[M].首都经济贸易大学出版社.2007
[4] 赵黎民.现代企业管理学[M].天津大学出版社.2002
[5] 郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业.2011（3）
关键词：跨国公司，财务管理，问题，薄弱环节
中图分类号：D412.67
一、跨国财务管理概述
（一）跨国公司
跨国公司，就是在两个或多个国家拥有资并开展业务的国际性企业，在全部企业之间互相推广竞争优势。总体来说，跨国公司具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下。一般情况下，跨国战略结合了多国化和全球化的特点，既解决了成本的问题，还能有效的适应各地的差异化。跨国公司可以实现全球化的高效率和敏捷的本土反应。
当企业考虑采取国际的扩张战略时，一般情况下，主要有以下的几种经营动机。
市场开发。开发新的市场主要适用于消费状况已经饱和的现有市场。
资源开发。不同国家之间的原料等资源成本存在的差异，也为企业走向国际提供了机会和理由。
高效率的寻求。通过跨国公司的经营，可以实现对有限的资源的有效、合理的调整与配置。根据不同国家的生产成本特点、地理区域的特点等，通过有效的劳动分工和资源配置等推进规模经济来追求高效率。
（二）财务管理
财务管理是以资金运动为工作对象，通过价值形态对企业的成本、资金和利润等方面進行决策、计划和控制的综合性管理。简单来说，财务管理就是企业在生产过程中组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是现代企业管理的核心内容，如何有效的进行财务管理对企业的可持续发展起着至关重要的作用。而现代企业财务管理的主要内容就是财务成本管理。财务成本管理是以企业的整个财务活动为研究对象，对生产经营过程中各项财务业务成本进行预算、核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
一般情况下，根据企业财务活动的内容，财务管理可以分为：筹资管理、营运资产管理、投资管理以及收入及分配管理等等。
（三）跨国公司财务管理的主要内容
结合与一般企业财务管理的区别，本文归纳的跨国公司财务管理包含的主要内容如下：
（四）跨国公司财务管理的特点
由于跨国公司在实际的经营过程中，需要协调和控制不同国外企业之间的业务和活动，跨国公司财务管理存在着一些独特的问题，有着自己的特点。
跨国公司财务管理的全球性。其管理范畴既包括了母公司所在的国家，也包括了各个分支机构所在的国家和地区等等。跨国公司的财务管理应实现对有限资源的有效配置，协调好整体的各种需求和供给。
跨国公司财务管理的复杂性。跨国公司应协调好所有海外市场所面临的文化、政治、地理、购买行为等方面的困境与压力等，也包括与子公司的交流、日益复杂的法律环境对跨国公司造成的财务管理方面的影响。
跨国公司财务管理的风险多样性。与一般企业的财务管理相比，跨国公司财务管理所面临的风险倾向于多样化。跨国公司财务管理过程中，市场风险和政治风险显著于一般企业。市场风险主要包括汇率风险和利率风险等；政治风险（无法通过协商化解的风险）则主要有政府风险、战争风险等。
二、跨国公司财务管理的薄弱环节
（一）缺乏成本管理意识
从目前跨国公司的发展情况来看，大多数跨国公司的经营管理层将大部分精力用在了市场的寻求、开拓上，往往追求的是一种短期效益和利润，而忽视了对市场开发、产品研发、推广、企业经营运作等方面的成本管理等等。采取不恰当的筹资方式等也在一定程度上增加跨国公司的成本。
（二）风险问题
跨国公司在实际的运营过程中，政治风险和汇率风险比较显著。汇率风险主要是指预期意外的汇率变动对跨国公司整体价值的影响。
（三）投资管理问题
一般，跨国公司投资前，对于海外投资项目存在的风险往往识别、评估不足，不能采取有效的项目预防和控制措施，因此会导致巨大的亏损。
三、政策与建议
（一）强化成本管理意识。
对于跨国公司来说，其可以采用标准成本体系和作业成本管理，有利于各个子公司的成本的横向比较及分析。跨国公司还可以通过采用零基预算等方法，提高成本预算的科学与合理性。在生产过程中，跨国公司应实现成本事前预测、事中控制、事后考核分析。其应及时地将实际运营成本与预算成本进行比较，找出差距所在，分析原因，改进措施。不仅能够有效地控制成本，还能提高公司的盈利水平。
（二）选择恰当的筹资、投资方式。
对于筹资方式的选择，跨国公司可以有效的利用国际债券市场筹资，可以有效降低筹资成本。以低成本获取营运资金是跨国公司具有较高竞争力的重要表现。在投资之前，跨国公司应当选取恰当的方式，对国际投资环境、项目等进行客观评价，对投资项目的财务、成本及经济效益进行可行性分析。
（三）应对外汇风险。
应对外汇风险，跨国公司投资者可以采取以下措施：经营多元化策略；净额结算策略（在结算之前将公司内部余额相抵，从而减少交易成本）；匹配长期资产和负债（用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产进行融资）；匹配收入和支出；货币保险策略（对货币投保来避免外汇风险）等等。
（四）应对政治风险。
应对政治风险的首选方法是与东道国建立稳固且密切的合作、友好的关系；投资者和东道国企业签订投资项目协议时，应当尽可能明确、详细地规定跨国公司与东道国政府之间的义务和权利关系；管理层还可以在劳动合同中套用仲裁机构的辞令；企业还可以通过与职工建立良好的关系来创建友好的投资环境等等。
参考文献
[1] 王玉冉.财务成本管理的新视野[J].管理观察，2009（3）
[2] 施金龙，张金兰.论企业实施全面预算管理的现状及对策[J].现代商贸工业，2010（11）
[3] 王允平，陈燕.跨国公司财务管理[M].首都经济贸易大学出版社.2007
[4] 赵黎民.现代企业管理学[M].天津大学出版社.2002
[5] 郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业.2011（3）