摘 要：近年来，随着我国经济发展速度的不断加快，社会中的各行各业和各领域获得了良好的发展机遇，尤其是在建筑工程领域中更是展现出了大好形势，但是就这实际开展工程建设项目中却存在着诸多问题，不仅危害到建筑工程的长远发展，还左右了建筑工程的建设质量和效率，以及影响了建设施工单位的经济效益。因此，为了更好的促进建筑工程行业的健康发展，以及为了不断提升建筑工程建设施工的质量，相关单位和部门应该针对工程管理中存在的问题，加以重视及实施相应的解决对策，进而为建筑工程行业创造更为有利的发展条件。
关键词：建筑工程领域;工程管理;常见问题;解决对策
建筑工程行业作为现代化城市建设和推动社会经济发展的关键力量，应该以保证建筑工程质量为准绳，不断提高自身的工程管理有效性、科学性和合理性，进而创造更为有利的发展前景。为此，下文首先分析了当前建筑工程管理中常见的问题，其次总结了一系列有助于克服问题的对策和办法，以期与广大建筑工程管理人员分享和交流。
1 建筑工程管理中常见的问题
建筑工程管理工作对提高建筑工程的建设质量、控制建设成本、保障建设安全等起到了十分重要的意义和作用，但是由于建筑工程项目涵盖的内容错综复杂，所以建筑工程管理工作在具体实施过程中困难重重[1]。下面将针对建筑工程管理工作中常见的问题，展开详细且多角度的分析：
1.1 相关人员对建筑工程管理的重视度不足
建筑工程管理人员是保证工程管理工作正常开展和高效开展的关键因素，同时也是发生工程管理问题的多发因素，就当前建筑工程管理人员在具体工程管理工作的表现而言，主要存在对工程管理工作重视度不足的问题，具体体现在以下方面：第一，有些建筑工程管理人员仍然保持着传统的管理思想与理念，并一直沿用传统性的工程管理模式和办法，如此一来面对日新月异的工程施工环境和技术，现存的工程管理模式及办法很难真正发挥出价值和作用，最终将会对建筑工程的建设质量、效率和安全带来不利影响[2]。由此可见，管理人员并没有充分认识到工程管理工作的重要性，所以缺乏自我反思、自我学习和自我改进的意识，最终为工程管理工作造成阻碍。第二，建筑工程管理工作之中，管理人员自身存在不正确的思想认识和职业素养，甚至很多管理人员在具体开展管理工作时，存在应付形式、懒散、不负责的问题，还有甚者在面对施工问题时存在逃避责任的现象。同时，还有些工程管理人员对整个工程的进程、具体施工等缺乏了解，并且对工程全过程管理的概念认识到位，进而导致工程管理效果大打折扣。总而言之，工程管理人员对自身管理工作的重视度不足，是当前工程管理中较为常见的问题，必须受到相关单位和部门的密切关注。
1.2 建筑工程安全管理工作不到位
安全重于泰山是建筑施工中常见的警醒标语，更是建筑工程行业必须秉持的信念和遵循的施工原则，但是就当前建筑工程管理工作而言，却存在着安全管理工作不到位的问题，从而对社会、建筑工程、相关单位和人员到来了不利影响。结合当前建筑工程管理工作而言，安全工作不到位的问题多体现在以下地方：首先，建筑工程管理环节中没有制定详细和科学的安全施工责任制度，以此造成工人施工无制度可依、无责任约束，从而极大的增加了施工作业中的安全风险[3]。其次，工程管理过程中无法针对施工做好系统性的安全检查工作，使得施工人员长期暴露在高风险施工环境中，继而为施工安全埋下了巨大隐患。之所以会出现工程安全管理工作到位的问题，主要是由于管理理念、管理方式、工程工期、工程进度等原因所致。以工程工期为例，当前建筑工程项目工期设定上较为紧张，而建设单位和施工单位为了能够在规定的工期内竣工，往往会加快建设施工的进度，如此一来在施工安全管理工作方面将有所忽视和懈怠，继而造成安全管理工作不到位的实现问题。
1.3 建筑工程管理中对环境问题缺乏重视
工程管理工作中缺乏对环境保护的重视，也是建筑工程管理中常见的问题之一，不仅严重影响了建设、施工等单位的形象和有可能对社会、人民生活等造成不良影响[4]。具体体现在以下方面：建筑工程管理工作的重心分配不科学，很多管理人员更为重视建筑工程的经济效益，反而对环境效益和社会效益存在有意忽视的思想，从而导致建设施工对环境产生严重的污染，例如光污染、粉尘污染、噪声污染、建筑废料污染等等。
2 建筑工程管理的有效对策
基于建筑工程管理中常见的问题和弊端，工程管理单位和人员需要在思想认识、管理理念、管理方式和自身素养等方面，实施科学合理的改进及创新，才能真正保障建筑工程管理工作的有效性、科学性与合理性，才能真正为建筑行业发展和提高建筑工程质量创造利好条件。为此，下面将从多个方面和角度重點阐述建筑工程管理的有效对策：
2.1 重点提高工作人员的职业素养和专业能力
工程管理人员作为建筑工程管理工作的主要力量，应该坚守职业的道德和规范标准，更应该秉持着积极、认真、尽责负责的工作态度，同时还要不断的提高自身的专业管理能力，以此才能为工程管理工作的高效开展提供有力支撑。首先，针对工程管理人员要加强培训的力度，并将培训重心放在职业素养和专业能力方面，从而保证管理人员可以胜任工程管理的需要。其次，全面更新管理人员的工程管理理念，将先进、科学的管理理念快速普及到工程管理工作之中，继而将工程管理推向一个更高效、更科学的层次。此外，为确保工程管理工作的顺利和有效开展，还要针对现场施工人员实施培训教育工作，尤其要重点引导施工人员遵守施工标准和原则，以及全面服从管理人员的安排和管理，如此一来便可为工程管理工作的开展创造有利条件。
2.2 建立工程管理制度
工程管理制度不仅具有一定的约束性还存在良好的促进性，所以在建筑工程管理中需要建立并完善规章制度，从而达到提高工程管理质量、提升建设施工质量、保证建设施工安全的目的。首先，建立标准的工程管理体系，不论是管理人员还是施工人员，都要严格在管理体系的约束下开展工作，以此构建出有制度可依、有制度可循的管理模式。其次，完善工程安全管理制度，施工安全作为建筑工程管理工作中的重要内容，不仅影响工程建设施工的质量和效率，还会影响工程建筑的综合效益。为此，工程管理工作中要定期开展安全教育交流会，用以提高管理人员、施工人员的安全意识，以及探寻建设施工中的安全隐患，并采取合理的应对和防范措施。再次，制定严格且全面的监督管理制度，尤其是针对现场施工环节，更要指派专门的管理人员成立监督小组，对每个施工工程和工序实施密切监管，一旦发现存在施工质量的问题或者违反安全标准的施工行为，监督人员需要坚决制止和上报并要求涉事人员限期整改。最后，制定合理的绩效考核与奖惩制度，一来有效提高工程管理工作的质量和效率，二来激发工作人员参与和做好工程管理工作的积极性。总而言之，在全面且科学的管理制度支撑下，将能够有效克服建筑工程管理中存在的问题，进而保证建筑工程建设施工的质量、安全与综合效益。
结束语
综上所述，建筑工程管理作为控制工程建设施工质量、成本与综合效益的关键力量，必须保证管理理念、模式和方法的科学性及有效性。上文立足于建筑工程管理中常见的问题，展开了详细的分析和研究，并从工程管理制度、人员培训教育和绿色施工三个方面，提出了几点解决对策和办法，希望能够为建筑工程管理有所帮助。
参考文献：
[1]陆新宇.建筑工程管理存在的问题及对策[J].散装水泥，2021（02）：49-51.
[2]朱开学.建筑施工管理存在问题的分析与优化[J].大众标准化，2020（10）：21-22.
[3]高志海.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].居业，2020（05）：115-116.
[4]徐园.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].居舍，2020（09）：150.