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【摘 要】本文简要论述了成本精益管理的必然性，并从推进成本精益管理，提高行业竞争优势方面进行了阐述。要求企业建立卓越的成本精益化管理创新理念、并依托可持续发展的成本精益化管理模式，让成本管理具有更高的创造价值，把成本的精益化管理水平提升到一个新台阶。
【关键词】成本；精益管理；提高；竞争优势
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-0091-01
前 言
“精益化管理”是天业集团公司大力宣贯的经营方针之一，是在新的战略机遇期集团公司实现《用细节观念来做强智慧天业》战略目标的重要举措。大力推进成本精益化管理，为用户提供安全低价的电石产品，为集团公司创造一流的经济效益，从战略上建立集团低成本高效益的竞争优势，从而在未来的电石生产的大发展中占领行业优势，是集团公司推进成本精益管理、提高行业竞争优势的必然要求。
一、全面推进成本精益化管理
（一）推进成本精益化管理是企业的必然趋势
企业的高效发展离不开高效的管理机制和专业化的运营管理，切实提高电石产业的经济性，使其发展方式具有战略竞争优势，从而实现产业的快速自我积累和不断的创新发展。若电石成本居高不下，则在行业生产的市场竞争中难以立足，从而企业的高效发展更是无从谈起。 因此，低成本、高标准、大利润的创新发展就要求产业从设计、建设到运营的各个环节都要强化成本精细化管理，使有限的生产资源发挥到最大的效用，确保最终的电石产品具有强大的生命力和竞争优势。因此实施成本精益化管理是企业的必然趋势。
（二）推进成本精益化管理关键在于理念执行
成本精细化管理就是要将成本管理以精益求精的科学管理，严谨务实的工作态度，认真负责的工作责任心去做好我们做好每一项成本管理工作。要实现这一目标，每一位管理人员及直接参与成本管理相关工作的人员都必须首先从思想认识上完全转变对企业成本管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化成本精益化管理理念。在贯彻成本精细化管理的理念中，成本管理领导将是企业成本管理的带头人，他们既是推进成本精益化管理的策划者，又是落实成本精细化管理的执行者和实施者。
（三）推进成本精益化管理是应对竞争的要求
集团应对市场竞争的客观要求必然条件之一就是必须推进实施成本精益管理。这既是电石产业参与市场竞争的要求，也是集团对电石产业内部中长期发展规划及对成本精细化管理的要求，同时也是电石行业市场发展的基本方向与创新要求。 随着相关电石行业的大批量建设、 投产以及电石在行业市场份额比例的提高，行业市场对低成本、高能效方面的期望值比例也会越来越高，从而导致企业所能承受的外部市场、内部市场压力也会越来越大。同时，因电石产业是集团子公司的一部分，相应各大股东与相关投资者对公司投入的高度关注、对公司盈利能力和投资回报水平的需要及导向要求等会使企业面临巨大的行业市场的压力。因此，企业需要不断地创新与发展，从而不断地与国内国际同行业在成本精细化管理方面相比较，集团内部、电石产业内部对成本精益管理水平急待提升，从各项成本组成中加大每一步的成本管理的提升空间。从原料及主要材料即从石灰石投入石灰窑，中间生产环节到产出电石的整个生产过程中，及直接构成产品和中间产品实体以及有助于产品实体形成所耗用的各种原料及主要材料如生石灰、焦炭、其它炭材料等方面，加大主、副、中间产品的计算力度，电石成本计算程序和方法以计算实物成本为主，为便于同行业对比分析，在实物成本的基础上还要利用折标计算法来计算产品的标准成本。从会计报表中明确清晰地反映折标成本的详实数据，必须严格按照电石技术核算规程中成本精细化管理方面进行操作。应用先进的成本精细化管理手段，摒弃成本管理理念比较落后、管理手段相对缺乏、资源的配置与使用比较粗放的一些方式方法，同时大力推进成本精益化管理机制的全面实施与完全建立，从而才可以确保盈利能力的进一步提升。
二、建立成本精细化管理竞争优势
（一）建立企业低成本竞争优势是必然选择
成本精益化管理不等同于降低或削减成本费用，而是为了建立和保持企业长期竞争优势而采取的一系列管理措施，是电石产业为实现高效发展、科学创新发展的战略选择。成本精益管理的目标是要在确保安全的基础上， 建立低成本竞争优势，为每一位客户创造最大的价值。成本精益管理的核心是资源配置，是善于把控这些资源的合理配置，使其充分为低成本服务。成本精益管理要坚持以客户为中心、以市场为先导，把有限的资源配置到最能创造价值的领域，减少浪费。 对于一些公共产品，要依托核算依据的价格合理、原料性能安全和稳定，将有限的资源统筹进行得更加透彻、合理。这是建立企业低成本竞争优势是必然选择。
（二）成本精益化管理要突出创新力度
创新是成本精益化管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新管理机制并在创新中不断地找到企业的定位，从而不断地取得成本管理方面的提升。观念的转变只能应对当前，观念的创新才可以使企业的未来有所发展。精心筛选，由粗及细，不断提炼，不断总结，由表及里，从而找到成本管理间成本内在的联系和规律。由此可见，“精益化”是成本精益化管理的必要过程，“精”是精益化的自然结果，要一步步把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，不断地创新则是其必然之途径，创新力度的掌握及把控也是企业精益化管理持续自我改进的一个主要特征。要掌握创新理念，不断创新，应当从集团产业链和产业内部成本运行的两个维度、两大系统中强化成本精益化管理。从而为企业生产、管理、运行等整个产业链及主要环节的发展带来成本精益化管理的优势， 也带来产业内部的大发展、大收益。
（三）成本精益化管理要体现绩效考核
在成本精益化管理对标的基础上，进一步加强业绩考核引导机制的建设，加大每一步既定的合适的关键业绩指标的考核力度，从而加大关键及重点单位成本费用控制水平和能力，建立对各上级管理层、各车间中心管理层、下属实施层的成本费用考核指标分解力度，并进一步将成本费用考核指标分解到各管理层各个岗位，实行全员业绩参与到指标考核中，从而使全员资源利用实现最大化。
三、结论
综合来说， 电石生产企业处于较为复杂、变化的生产环境中，进一步进行成本深入分析， 采取成本精益化管理的模式，对于谋求企业的生存和发展， 强化企业战略成本管理是极有利势的。要建立卓越的创新理念、同时依托可持续发展的成本精益化管理模式，让成本管理具有更高的创造价值，从而突破管理中的弊端及不协调性，将高标准、高规范的成本精益化管理模式应用于企业成本管理的各个方面，并不断取得进展和突破，把成本精益化管理水平提升到一个新台阶，使集团公司、企业内部成本精益化管理处处都在，切实将其在企业经营成本管理中的每一部分的应用发挥到成本最低化、利润最大化。不仅要控制好当期的成本， 还要谋划好未来的成本， 这样才能使企业在竞争中始终处于一种比较有利的地位。在推进成本精益管理的同时，提高行业竞争优势。
【关键词】成本；精益管理；提高；竞争优势
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-0091-01
前 言
“精益化管理”是天业集团公司大力宣贯的经营方针之一，是在新的战略机遇期集团公司实现《用细节观念来做强智慧天业》战略目标的重要举措。大力推进成本精益化管理，为用户提供安全低价的电石产品，为集团公司创造一流的经济效益，从战略上建立集团低成本高效益的竞争优势，从而在未来的电石生产的大发展中占领行业优势，是集团公司推进成本精益管理、提高行业竞争优势的必然要求。
一、全面推进成本精益化管理
（一）推进成本精益化管理是企业的必然趋势
企业的高效发展离不开高效的管理机制和专业化的运营管理，切实提高电石产业的经济性，使其发展方式具有战略竞争优势，从而实现产业的快速自我积累和不断的创新发展。若电石成本居高不下，则在行业生产的市场竞争中难以立足，从而企业的高效发展更是无从谈起。 因此，低成本、高标准、大利润的创新发展就要求产业从设计、建设到运营的各个环节都要强化成本精细化管理，使有限的生产资源发挥到最大的效用，确保最终的电石产品具有强大的生命力和竞争优势。因此实施成本精益化管理是企业的必然趋势。
（二）推进成本精益化管理关键在于理念执行
成本精细化管理就是要将成本管理以精益求精的科学管理，严谨务实的工作态度，认真负责的工作责任心去做好我们做好每一项成本管理工作。要实现这一目标，每一位管理人员及直接参与成本管理相关工作的人员都必须首先从思想认识上完全转变对企业成本管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化成本精益化管理理念。在贯彻成本精细化管理的理念中，成本管理领导将是企业成本管理的带头人，他们既是推进成本精益化管理的策划者，又是落实成本精细化管理的执行者和实施者。
（三）推进成本精益化管理是应对竞争的要求
集团应对市场竞争的客观要求必然条件之一就是必须推进实施成本精益管理。这既是电石产业参与市场竞争的要求，也是集团对电石产业内部中长期发展规划及对成本精细化管理的要求，同时也是电石行业市场发展的基本方向与创新要求。 随着相关电石行业的大批量建设、 投产以及电石在行业市场份额比例的提高，行业市场对低成本、高能效方面的期望值比例也会越来越高，从而导致企业所能承受的外部市场、内部市场压力也会越来越大。同时，因电石产业是集团子公司的一部分，相应各大股东与相关投资者对公司投入的高度关注、对公司盈利能力和投资回报水平的需要及导向要求等会使企业面临巨大的行业市场的压力。因此，企业需要不断地创新与发展，从而不断地与国内国际同行业在成本精细化管理方面相比较，集团内部、电石产业内部对成本精益管理水平急待提升，从各项成本组成中加大每一步的成本管理的提升空间。从原料及主要材料即从石灰石投入石灰窑，中间生产环节到产出电石的整个生产过程中，及直接构成产品和中间产品实体以及有助于产品实体形成所耗用的各种原料及主要材料如生石灰、焦炭、其它炭材料等方面，加大主、副、中间产品的计算力度，电石成本计算程序和方法以计算实物成本为主，为便于同行业对比分析，在实物成本的基础上还要利用折标计算法来计算产品的标准成本。从会计报表中明确清晰地反映折标成本的详实数据，必须严格按照电石技术核算规程中成本精细化管理方面进行操作。应用先进的成本精细化管理手段，摒弃成本管理理念比较落后、管理手段相对缺乏、资源的配置与使用比较粗放的一些方式方法，同时大力推进成本精益化管理机制的全面实施与完全建立，从而才可以确保盈利能力的进一步提升。
二、建立成本精细化管理竞争优势
（一）建立企业低成本竞争优势是必然选择
成本精益化管理不等同于降低或削减成本费用，而是为了建立和保持企业长期竞争优势而采取的一系列管理措施，是电石产业为实现高效发展、科学创新发展的战略选择。成本精益管理的目标是要在确保安全的基础上， 建立低成本竞争优势，为每一位客户创造最大的价值。成本精益管理的核心是资源配置，是善于把控这些资源的合理配置，使其充分为低成本服务。成本精益管理要坚持以客户为中心、以市场为先导，把有限的资源配置到最能创造价值的领域，减少浪费。 对于一些公共产品，要依托核算依据的价格合理、原料性能安全和稳定，将有限的资源统筹进行得更加透彻、合理。这是建立企业低成本竞争优势是必然选择。
（二）成本精益化管理要突出创新力度
创新是成本精益化管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新管理机制并在创新中不断地找到企业的定位，从而不断地取得成本管理方面的提升。观念的转变只能应对当前，观念的创新才可以使企业的未来有所发展。精心筛选，由粗及细，不断提炼，不断总结，由表及里，从而找到成本管理间成本内在的联系和规律。由此可见，“精益化”是成本精益化管理的必要过程，“精”是精益化的自然结果，要一步步把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，不断地创新则是其必然之途径，创新力度的掌握及把控也是企业精益化管理持续自我改进的一个主要特征。要掌握创新理念，不断创新，应当从集团产业链和产业内部成本运行的两个维度、两大系统中强化成本精益化管理。从而为企业生产、管理、运行等整个产业链及主要环节的发展带来成本精益化管理的优势， 也带来产业内部的大发展、大收益。
（三）成本精益化管理要体现绩效考核
在成本精益化管理对标的基础上，进一步加强业绩考核引导机制的建设，加大每一步既定的合适的关键业绩指标的考核力度，从而加大关键及重点单位成本费用控制水平和能力，建立对各上级管理层、各车间中心管理层、下属实施层的成本费用考核指标分解力度，并进一步将成本费用考核指标分解到各管理层各个岗位，实行全员业绩参与到指标考核中，从而使全员资源利用实现最大化。
三、结论
综合来说， 电石生产企业处于较为复杂、变化的生产环境中，进一步进行成本深入分析， 采取成本精益化管理的模式，对于谋求企业的生存和发展， 强化企业战略成本管理是极有利势的。要建立卓越的创新理念、同时依托可持续发展的成本精益化管理模式，让成本管理具有更高的创造价值，从而突破管理中的弊端及不协调性，将高标准、高规范的成本精益化管理模式应用于企业成本管理的各个方面，并不断取得进展和突破，把成本精益化管理水平提升到一个新台阶，使集团公司、企业内部成本精益化管理处处都在，切实将其在企业经营成本管理中的每一部分的应用发挥到成本最低化、利润最大化。不仅要控制好当期的成本， 还要谋划好未来的成本， 这样才能使企业在竞争中始终处于一种比较有利的地位。在推进成本精益管理的同时，提高行业竞争优势。