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摘要：本文基于对如今建筑门窗施工管理当中存在的问题的分析上，以建筑门窗的施工质量管理、施工安全管理、成本管理以及进度控制为重点对象进行研究与讨论，从而给我国建筑门窗的施工管理水准及其施工质量的进一步提升起到一定的指导与参考作用。
关键词：施工管理；建筑门窗
引言
身为建筑外围结构的关键环节，建筑门窗带有一定的装饰效用与结构功能。但是，当前建筑公司相关部门对于建筑门窗的施工管理远远跟不上如今建筑业务发展飞快与城市建设范畴不断拓展的脚步，致使建筑门窗工程管理与质量以及监督力量不充分等不良现象出现。
建筑门窗施工管理是门窗建设项目自施工准备逐渐发展至竣工验收的整个过程的组织管理。为此，要想促使建筑企业竞争力得以提升，就必须加大力度提高施工管理效益。本篇文章针对建筑门窗施工时的成本、安全、进度、质量四大方面的管控实施进一步的研究与讨论。
1 当前建筑门窗详情及其施工管理过程当中出现的问题
由于当前建筑门窗生产企业的规模小、管理不充分，致使建筑门窗产品质量极为不稳定。再加上建筑门窗市场的竞争缺乏秩序，导致劣质产品产生，使得建筑门窗市场或多或少处在失控状态当中。而企业专业技术人才的匮乏，也严重地制约着建筑门窗行业的发展。
同时，在安装管理建筑门窗施工的过程当中也出现了以下几大方面问题，即：（1）建筑门窗的评审问题。当前，我国门窗市场竞争十分激烈，存在着极为严重的压价情况，促使企业很难控制投标费用。但是，企业几乎不重视项目评审工作，也不竭尽所能对企业进行评测，最终导致企业无法实现风险预控；（2）施工质量问题。一般来讲，门窗安装型材五金件缺乏较高的标准化水平，且施工质量良莠不齐，再加之确保门窗洞口的难度大，促使相同窗型加工尺寸变得极为复杂，严重制约了施工效率的发挥；（3）施工安全管理问题。建筑门窗安全生产的技术力量微小，投入资金少，缺乏充分的安全施工检查力度、安全保障以及通常的安全渠道。此外还未充分落实安全施工教育工作；（4）门窗安装施工问题。纵观门窗安装现场，由于施工中采用的分包管理承包形式为包工不包料，因此会产生对施工进度造成巨大影响的非人可控制的因素，再加上门窗企业缺乏完善的门窗安装材料领用制度，致使门窗企业中材料浪费、失窃的情况比较严重，难以消除根源；（5）施工成本管理问题。一直以来，施工核算不够仔细，成本观念滞后，缺乏对施工成本管理的广度与深度的足够了解，有着较强的成本决策随意性，导致建筑门窗成本管理成为一张空头支票，无法运用到实践当中。此外，建筑门窗成本分析工作的深度不够，严重阻碍了开展建筑门窗施工成本管理工作的进程。
2 建筑门窗的施工质量与安全管理
身为施工管理的重要环节，建筑门窗施工的安全管理应坚持“安全生产”的原则。大力执行安全生产责任制，明晰在施工生产活动的过程当中工作人员与各大职能部门所应承担的安全责任。要想做好施工安全工作，务必建设并完善建筑门窗施工安全生产责任制奖惩与考核制度，坚持在规定时间内考核施工单位主要责任人落实安全生产责任制的概况。同时，还得加强安全检查与监督，严打危险施工与违章作业等不良行为，并积极构建完善重大事故应急救援体系，从而最大限度地减小安全事故的影响。
当然，要做好建筑门窗施工安全管理工作，营造良好的建筑门窗施工的作业环境也非常重要，这就需要建筑施工人员加大力度实施现场管理，确保门窗施工安装人员无论什么时候施工都能有一个良好的环境与作业场地，彻底告别施工安装场所差、乱、脏的时代。除此之外，在建筑门窗的施工安装时还需采取科学、合理的门窗安装手段与技术进行安装工作，要尽可能地提升劳动效率降低劳动强度，把安全事故的发生概率控制到最小。
门窗安装施工质量管理则是门装安装施工管理当中最为关键的环节，其质量的优劣将会给门窗的密封性能、隔声性能、安全性能、保温性能以及使用性能带来巨大的影响。举个例子，在安装门窗之前，得依据现行标准规范验收检查门窗半成品与洞口，认真核对门窗尺寸，一旦出现与要求不符的情况则应当适时调整。需尽可能地规避与土建抹灰等湿作业施工交叉进行，若发现砂浆粘在建筑门窗上，应当立即以湿布清除干净，保证建筑门窗的使用功能与安装质量。
为了确保建筑门窗的施工质量，应分目标制定、展开目标、目标管理三大环节实施施工质量控制的目标管理。门窗安装施工的单位及其每一工序均应紧扣质量控制实施全面管理，尽可能地确保门窗安装施工质量以实现施工质量控制目标。同时，还需建设健全严谨的质量责任制与质量保证体系，严控控制施工各个环节，确保各个分部、分项工程的质量管理做到位。
而建设单位也担负着管理施工质量的重要职责，因此其必须高度关注新工艺与新技术的适用性、合理性，在施工时需建设与技术要求相符的质量标准、工艺流程以及质量标准，建立健全考核制度，持续提升并改善施工工艺与技术，以保证工程的质量安全。事实上，建筑门窗施工应建设起一套与现有体制相适应的合理而又科学的质量管理理论，把质量控制的手段与原理进一步延伸至建筑领域。
3 建筑门窗的成本控制与进度控制管理
建筑门窗施工工程进度控制是一个不断地循环控制过程，它关乎到企业的信誉与工程项目管理工作的开展，是整个工程按时按量完成的重要保障。因此，在施工过程当中，一旦计划进度与实际安装进度出现偏差，那么应立即剖析其缘由并积极解决偏差问题。同时，还需对建筑门窗的安装计划加以调节，以促使计划进度与实际进度相一致。而真正在控制管理建筑门窗进度时，应先制定好进度计划，按合同规定的工期与建筑门窗施工条件制定好具体的施工安装进度计划，确定其完工时间、安排好施工物資与劳动力供应等。当然，在实际施工时为了确保建设项目在合同工期内完工，应依据实际状况适时补充、调整进度计划，尽可能地避开施工技术难、施工组织不恰当等诸多会给建筑门窗安装施工进度造成影响的外部因子。倘若此类因素在施工中出现，则应尽快采取施工进度控制手段，确定各安装环节与各阶段进度控制目标，编制进度协调工作制度。再将其与计划进度作比较，剖析缘由以提出相应的补救办法。
成本控制管理工作贯穿于建筑门窗管理施工的始终，建筑门窗施工的任何一个环节都无法脱离成本管理工作。为此，施工人员一定要加大成本控制力度，开发潜在的经济效益，全面管理建筑门窗成本控制，从而促使工程建设投资实现最佳的效率性、经济性、效果性。但是在实际生活当中，大量建筑企业往往会忽略施工辅助事项的成本管理，只关注建筑门窗施工过程的成本管理。为此，应当按以下三点实施建筑门窗的成本控制。（1）管理门窗安装设备。充分考虑到门窗安装需求，合理、科学地使用安装工具与设备，尽可能地将机械工具的效用发挥出来；（2）技术管理改革创新。充分结合门窗安装施工现场的现状，合理安排建筑门窗施工现场。按照自己在技术上的强项，减少施工安装时不必要环节以减少施工时间与建筑门窗安装成本；（3）管理门窗安装材料。材料费是建筑工程直接费的重要构成要素，故建设一套严谨的管理制度是十分有必要的，同时还应实施材料集中批量采购，从而促使采购保管费与采购成本大幅减少。
4 结束语
建筑门窗的施工管理是一项较为复杂的工作，为此，施工人员应当基于对建筑门窗施工特征的仔细分析选用科学、合理的手段提升施工管理质量。当前，我国建筑业施工管理的滞后，势必会影响到整个建筑业的竞争力及其形象，因此，加强建筑门窗施工管理势在必行。
关键词：施工管理；建筑门窗
引言
身为建筑外围结构的关键环节，建筑门窗带有一定的装饰效用与结构功能。但是，当前建筑公司相关部门对于建筑门窗的施工管理远远跟不上如今建筑业务发展飞快与城市建设范畴不断拓展的脚步，致使建筑门窗工程管理与质量以及监督力量不充分等不良现象出现。
建筑门窗施工管理是门窗建设项目自施工准备逐渐发展至竣工验收的整个过程的组织管理。为此，要想促使建筑企业竞争力得以提升，就必须加大力度提高施工管理效益。本篇文章针对建筑门窗施工时的成本、安全、进度、质量四大方面的管控实施进一步的研究与讨论。
1 当前建筑门窗详情及其施工管理过程当中出现的问题
由于当前建筑门窗生产企业的规模小、管理不充分，致使建筑门窗产品质量极为不稳定。再加上建筑门窗市场的竞争缺乏秩序，导致劣质产品产生，使得建筑门窗市场或多或少处在失控状态当中。而企业专业技术人才的匮乏，也严重地制约着建筑门窗行业的发展。
同时，在安装管理建筑门窗施工的过程当中也出现了以下几大方面问题，即：（1）建筑门窗的评审问题。当前，我国门窗市场竞争十分激烈，存在着极为严重的压价情况，促使企业很难控制投标费用。但是，企业几乎不重视项目评审工作，也不竭尽所能对企业进行评测，最终导致企业无法实现风险预控；（2）施工质量问题。一般来讲，门窗安装型材五金件缺乏较高的标准化水平，且施工质量良莠不齐，再加之确保门窗洞口的难度大，促使相同窗型加工尺寸变得极为复杂，严重制约了施工效率的发挥；（3）施工安全管理问题。建筑门窗安全生产的技术力量微小，投入资金少，缺乏充分的安全施工检查力度、安全保障以及通常的安全渠道。此外还未充分落实安全施工教育工作；（4）门窗安装施工问题。纵观门窗安装现场，由于施工中采用的分包管理承包形式为包工不包料，因此会产生对施工进度造成巨大影响的非人可控制的因素，再加上门窗企业缺乏完善的门窗安装材料领用制度，致使门窗企业中材料浪费、失窃的情况比较严重，难以消除根源；（5）施工成本管理问题。一直以来，施工核算不够仔细，成本观念滞后，缺乏对施工成本管理的广度与深度的足够了解，有着较强的成本决策随意性，导致建筑门窗成本管理成为一张空头支票，无法运用到实践当中。此外，建筑门窗成本分析工作的深度不够，严重阻碍了开展建筑门窗施工成本管理工作的进程。
2 建筑门窗的施工质量与安全管理
身为施工管理的重要环节，建筑门窗施工的安全管理应坚持“安全生产”的原则。大力执行安全生产责任制，明晰在施工生产活动的过程当中工作人员与各大职能部门所应承担的安全责任。要想做好施工安全工作，务必建设并完善建筑门窗施工安全生产责任制奖惩与考核制度，坚持在规定时间内考核施工单位主要责任人落实安全生产责任制的概况。同时，还得加强安全检查与监督，严打危险施工与违章作业等不良行为，并积极构建完善重大事故应急救援体系，从而最大限度地减小安全事故的影响。
当然，要做好建筑门窗施工安全管理工作，营造良好的建筑门窗施工的作业环境也非常重要，这就需要建筑施工人员加大力度实施现场管理，确保门窗施工安装人员无论什么时候施工都能有一个良好的环境与作业场地，彻底告别施工安装场所差、乱、脏的时代。除此之外，在建筑门窗的施工安装时还需采取科学、合理的门窗安装手段与技术进行安装工作，要尽可能地提升劳动效率降低劳动强度，把安全事故的发生概率控制到最小。
门窗安装施工质量管理则是门装安装施工管理当中最为关键的环节，其质量的优劣将会给门窗的密封性能、隔声性能、安全性能、保温性能以及使用性能带来巨大的影响。举个例子，在安装门窗之前，得依据现行标准规范验收检查门窗半成品与洞口，认真核对门窗尺寸，一旦出现与要求不符的情况则应当适时调整。需尽可能地规避与土建抹灰等湿作业施工交叉进行，若发现砂浆粘在建筑门窗上，应当立即以湿布清除干净，保证建筑门窗的使用功能与安装质量。
为了确保建筑门窗的施工质量，应分目标制定、展开目标、目标管理三大环节实施施工质量控制的目标管理。门窗安装施工的单位及其每一工序均应紧扣质量控制实施全面管理，尽可能地确保门窗安装施工质量以实现施工质量控制目标。同时，还需建设健全严谨的质量责任制与质量保证体系，严控控制施工各个环节，确保各个分部、分项工程的质量管理做到位。
而建设单位也担负着管理施工质量的重要职责，因此其必须高度关注新工艺与新技术的适用性、合理性，在施工时需建设与技术要求相符的质量标准、工艺流程以及质量标准，建立健全考核制度，持续提升并改善施工工艺与技术，以保证工程的质量安全。事实上，建筑门窗施工应建设起一套与现有体制相适应的合理而又科学的质量管理理论，把质量控制的手段与原理进一步延伸至建筑领域。
3 建筑门窗的成本控制与进度控制管理
建筑门窗施工工程进度控制是一个不断地循环控制过程，它关乎到企业的信誉与工程项目管理工作的开展，是整个工程按时按量完成的重要保障。因此，在施工过程当中，一旦计划进度与实际安装进度出现偏差，那么应立即剖析其缘由并积极解决偏差问题。同时，还需对建筑门窗的安装计划加以调节，以促使计划进度与实际进度相一致。而真正在控制管理建筑门窗进度时，应先制定好进度计划，按合同规定的工期与建筑门窗施工条件制定好具体的施工安装进度计划，确定其完工时间、安排好施工物資与劳动力供应等。当然，在实际施工时为了确保建设项目在合同工期内完工，应依据实际状况适时补充、调整进度计划，尽可能地避开施工技术难、施工组织不恰当等诸多会给建筑门窗安装施工进度造成影响的外部因子。倘若此类因素在施工中出现，则应尽快采取施工进度控制手段，确定各安装环节与各阶段进度控制目标，编制进度协调工作制度。再将其与计划进度作比较，剖析缘由以提出相应的补救办法。
成本控制管理工作贯穿于建筑门窗管理施工的始终，建筑门窗施工的任何一个环节都无法脱离成本管理工作。为此，施工人员一定要加大成本控制力度，开发潜在的经济效益，全面管理建筑门窗成本控制，从而促使工程建设投资实现最佳的效率性、经济性、效果性。但是在实际生活当中，大量建筑企业往往会忽略施工辅助事项的成本管理，只关注建筑门窗施工过程的成本管理。为此，应当按以下三点实施建筑门窗的成本控制。（1）管理门窗安装设备。充分考虑到门窗安装需求，合理、科学地使用安装工具与设备，尽可能地将机械工具的效用发挥出来；（2）技术管理改革创新。充分结合门窗安装施工现场的现状，合理安排建筑门窗施工现场。按照自己在技术上的强项，减少施工安装时不必要环节以减少施工时间与建筑门窗安装成本；（3）管理门窗安装材料。材料费是建筑工程直接费的重要构成要素，故建设一套严谨的管理制度是十分有必要的，同时还应实施材料集中批量采购，从而促使采购保管费与采购成本大幅减少。
4 结束语
建筑门窗的施工管理是一项较为复杂的工作，为此，施工人员应当基于对建筑门窗施工特征的仔细分析选用科学、合理的手段提升施工管理质量。当前，我国建筑业施工管理的滞后，势必会影响到整个建筑业的竞争力及其形象，因此，加强建筑门窗施工管理势在必行。