论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的发展和工程项目的推进，我国建筑业在稳步发展的过程中也暴露出一些问题。如何解决好这些问题，成为我们业内人员要解决的重要问题。本文基于工作中的具体实践，从建筑工程技术管理的现状出发，分析了建筑工程技术管理的问题，并提出了如何解决技术管理问题的措施。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
目前，我国建筑工程的技术管理方面存在欠缺，而技术管理的效率直接关系到建筑工程的建设，进而影响工程的效益问题。如何应用技术管理的手段，推进工程项目施工的进度已成为建筑工程亟待解决的问题。所以，针对建筑工程管理的现状，要从技术管理的层面进行改善，从而提高建筑工程管理中的技术应用，提高建筑工程的施工效率和效果。
1 建筑工程技术管理综述
1.1 建筑工程技术管理
建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
1.2 建筑工程技术管理的意义
在建筑工程的施工过程中，要运用不同的技术手段加以协调，从而保证施工过程的顺畅，所以在施工过程中，要系统的对技术进行整合以使不同阶段的技术运用达到协调，从而保证每个步骤的技术运用充分发挥效用。当下，建筑工程变得越来越复杂，不仅源于经济的发展，同时也是满足人们多样化的建筑需求。所以，在建筑工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。
2 建筑工程技术管理现状
随着建筑工程管理水平的不断提高，建筑业得到了快速发展。但是随着建筑需求的不断提高，建筑工程面临着越来越复杂的问题。在建筑工程技术管理方面，存在着一些问题，要完善建筑工程质量和效果，就要着力解决技术管理问题，从而使建筑工程获得更高收益。
2.1 建筑工程施工单位缺乏技术管理意识
当下，建筑施工单位仍然缺乏技术管理的意识，一些施工单位未能充分认识到技术管理对施工过程控制的重要性。在技术的应用方面，缺乏对技术的认识，由于施工单位自身资质有限，使得技术难以发挥先天效用，使得技术在施工过程中难以发挥作用，这主要是因为一些施工单位缺乏技术管理和控制意识，对技术的使用和技术的掌握度不够，由此就不能充分发挥技术管理在项目施工中的应用。
2.2 建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系
在建筑工程技术管理方面，缺乏健全的管理体系，这就导致在进行建筑施工的过程中，缺乏有效的机制进行协调和控制。当下，建筑工程的技术应用越来越广泛，而且建筑工程的实施工程中要涉及不同的协作主体进行项目的共同实施，所以在施工技术的运用上，要达到协调平衡，使技术的运用符合项目的具体要求。然而在当下建筑工程的实施过程中，缺乏系统的技术管理体系，这就导致在具体技术的运用上缺乏系统的调节机制，使得技术的运用和人员的协调方面存在问题，这就影响了工程项目的推进和项目整体的运作，更有甚有会降低项目的效益延长工期。
2.3 建筑工程技术管理缺乏相应的人才支撑
在建筑工程的建设方面，由于当下建筑工程建设的复杂性，技术的运用也变得尤为复杂，尤其是一些先进技术的应用和管理需要专业了解技术的人员进行操作和运用。在当下的建筑工程施工过程中，技术管理人员的素质出现了偏差，技术人员的综合业务水平与经济增长的需求出现了一定的发展差距，这就导致在建筑工程技术管理过程中无法对技术实施有效控制，这就降低了项目的实施进度，同时无法保证高技术运用到项目的具体环节，降低项目的预期收益。
2.4 建筑施工技术管理中缺乏对材料和设备的有效管理
当下，建筑工程技术管理中出现了轻材料和设备管理的倾向，过分注重技术的规划，而对具体技术依托的材料有所忽视。材料和设备是施工过程中的重要组成部分，如果材料的使用無法满足技术的要求，就会导致项目建设耗时耗力，结果会大大降低工程建设的效果。一些施工单位在进行材料采购时，未能充分对材料就行有效控制，对设备也缺乏相应的监管，这就使得设备落后，在施工过程中难以满足项目本身的需要。
3 建筑工程技术管理改进措施
3.1 提高施工单位技术管理意识
在建筑工程施工的过程中，要完善施工单位技术管理的意识，使施工单位重视施工过程中的技术管理，协调好技术设备和人员的调配和控制，从而使三者之间协调发展，为工程项目的顺利推进服务。意识是实施技术管理的前提条件，只有施工单位本身对技术管理引起足够的重视，才能把技术管理的具体要求付诸于实践。提高施工单位的技术管理意识，有助于施工单位在后续的建筑施工过程中，统筹技术管理规划，提高技术管理手段，形成系统的管理规范，服务于工程项目的建设。
3.2 建立系统的技术管理体系
在建筑施工的整个过程中，都要贯彻系统的技术管理操作，建筑技术的管理是一个系统复杂的过程，所以要进行系统的规划，使技术管理形成一个系统的管理体系，从而在技术的管理和应用中统筹管理，合理调度，发挥技术的效用。在施工技术管理方面，要制定具体的措施和实施办法，从而使项目的技术管理有章可循，实现科学的规划和控制，使建筑工程项目在具体的实施环节可以自如的运用相应的技术支撑，从而提高建筑工程的建设效率。
3.3 提高施工技术管理人员素质
在建筑工程的施工技术管理过程中，最终落实到人的力量，技术人员是施工技术管理的关键因素。所以在建筑工程技术管理的过程中，要不断完善技术人员素质，提升专业人员对先进技术的掌握程度，建立人才培养机制，使技术的发展和人才的供应形成和谐统一。对施工技术管理人员，要实施上岗考核制度，充分发挥人才竞争的优胜劣汰，使技术管理人员符合工程技术管理的要求，从而激励人才的自我完善。
3.4 完善技术管理中的材料和设备的监督控制
在施工过程中，要贯彻技术管理的要求，适时的采购材料和设备，使设备和材料的使用符合建筑工程的具体要求。在材料的运用上，要保证材料的控制力度，使劣质材料不能进入建筑工程施工的实施过程中。除此之外，在设备的选择上，要根据技术的具体要求，采配能够支撑高新技术应用的设备，从而发挥高新技术的应用。技术管理的过程中，要弱化设计阶段，在具体的实施阶段，要做好控制和监督，使技术管理真正发挥水平，促使工程项目的实施和顺利进行，从而发挥建筑工程施工的效益。
4 结语
建筑工程技术管理是建筑施工的重要保证，是充分发挥建筑工程效益的手段。在建筑施工的过程中，要完善建筑施工技术管理，应用先进的技术手段处理建筑施工的具体环节，从而提高施工效率，提高建筑工程施工效益。使技术在工程的施工方面发挥其重要作用，促进工程的顺利实施，降低工期，发挥项目建设的预期效应。
参考文献：
[1]崔海山.建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2013，No.43002：456.
[2]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业，2013，No.22803：45.
[3]王梦.建筑施工及技术管理探讨[J].民营科技，2013，No.15502：290.
[4]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：218.
关键词：建筑工程；技术管理；措施
目前，我国建筑工程的技术管理方面存在欠缺，而技术管理的效率直接关系到建筑工程的建设，进而影响工程的效益问题。如何应用技术管理的手段，推进工程项目施工的进度已成为建筑工程亟待解决的问题。所以，针对建筑工程管理的现状，要从技术管理的层面进行改善，从而提高建筑工程管理中的技术应用，提高建筑工程的施工效率和效果。
1 建筑工程技术管理综述
1.1 建筑工程技术管理
建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
1.2 建筑工程技术管理的意义
在建筑工程的施工过程中，要运用不同的技术手段加以协调，从而保证施工过程的顺畅，所以在施工过程中，要系统的对技术进行整合以使不同阶段的技术运用达到协调，从而保证每个步骤的技术运用充分发挥效用。当下，建筑工程变得越来越复杂，不仅源于经济的发展，同时也是满足人们多样化的建筑需求。所以，在建筑工程的施工过程中，建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。
2 建筑工程技术管理现状
随着建筑工程管理水平的不断提高，建筑业得到了快速发展。但是随着建筑需求的不断提高，建筑工程面临着越来越复杂的问题。在建筑工程技术管理方面，存在着一些问题，要完善建筑工程质量和效果，就要着力解决技术管理问题，从而使建筑工程获得更高收益。
2.1 建筑工程施工单位缺乏技术管理意识
当下，建筑施工单位仍然缺乏技术管理的意识，一些施工单位未能充分认识到技术管理对施工过程控制的重要性。在技术的应用方面，缺乏对技术的认识，由于施工单位自身资质有限，使得技术难以发挥先天效用，使得技术在施工过程中难以发挥作用，这主要是因为一些施工单位缺乏技术管理和控制意识，对技术的使用和技术的掌握度不够，由此就不能充分发挥技术管理在项目施工中的应用。
2.2 建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系
在建筑工程技术管理方面，缺乏健全的管理体系，这就导致在进行建筑施工的过程中，缺乏有效的机制进行协调和控制。当下，建筑工程的技术应用越来越广泛，而且建筑工程的实施工程中要涉及不同的协作主体进行项目的共同实施，所以在施工技术的运用上，要达到协调平衡，使技术的运用符合项目的具体要求。然而在当下建筑工程的实施过程中，缺乏系统的技术管理体系，这就导致在具体技术的运用上缺乏系统的调节机制，使得技术的运用和人员的协调方面存在问题，这就影响了工程项目的推进和项目整体的运作，更有甚有会降低项目的效益延长工期。
2.3 建筑工程技术管理缺乏相应的人才支撑
在建筑工程的建设方面，由于当下建筑工程建设的复杂性，技术的运用也变得尤为复杂，尤其是一些先进技术的应用和管理需要专业了解技术的人员进行操作和运用。在当下的建筑工程施工过程中，技术管理人员的素质出现了偏差，技术人员的综合业务水平与经济增长的需求出现了一定的发展差距，这就导致在建筑工程技术管理过程中无法对技术实施有效控制，这就降低了项目的实施进度，同时无法保证高技术运用到项目的具体环节，降低项目的预期收益。
2.4 建筑施工技术管理中缺乏对材料和设备的有效管理
当下，建筑工程技术管理中出现了轻材料和设备管理的倾向，过分注重技术的规划，而对具体技术依托的材料有所忽视。材料和设备是施工过程中的重要组成部分，如果材料的使用無法满足技术的要求，就会导致项目建设耗时耗力，结果会大大降低工程建设的效果。一些施工单位在进行材料采购时，未能充分对材料就行有效控制，对设备也缺乏相应的监管，这就使得设备落后，在施工过程中难以满足项目本身的需要。
3 建筑工程技术管理改进措施
3.1 提高施工单位技术管理意识
在建筑工程施工的过程中，要完善施工单位技术管理的意识，使施工单位重视施工过程中的技术管理，协调好技术设备和人员的调配和控制，从而使三者之间协调发展，为工程项目的顺利推进服务。意识是实施技术管理的前提条件，只有施工单位本身对技术管理引起足够的重视，才能把技术管理的具体要求付诸于实践。提高施工单位的技术管理意识，有助于施工单位在后续的建筑施工过程中，统筹技术管理规划，提高技术管理手段，形成系统的管理规范，服务于工程项目的建设。
3.2 建立系统的技术管理体系
在建筑施工的整个过程中，都要贯彻系统的技术管理操作，建筑技术的管理是一个系统复杂的过程，所以要进行系统的规划，使技术管理形成一个系统的管理体系，从而在技术的管理和应用中统筹管理，合理调度，发挥技术的效用。在施工技术管理方面，要制定具体的措施和实施办法，从而使项目的技术管理有章可循，实现科学的规划和控制，使建筑工程项目在具体的实施环节可以自如的运用相应的技术支撑，从而提高建筑工程的建设效率。
3.3 提高施工技术管理人员素质
在建筑工程的施工技术管理过程中，最终落实到人的力量，技术人员是施工技术管理的关键因素。所以在建筑工程技术管理的过程中，要不断完善技术人员素质，提升专业人员对先进技术的掌握程度，建立人才培养机制，使技术的发展和人才的供应形成和谐统一。对施工技术管理人员，要实施上岗考核制度，充分发挥人才竞争的优胜劣汰，使技术管理人员符合工程技术管理的要求，从而激励人才的自我完善。
3.4 完善技术管理中的材料和设备的监督控制
在施工过程中，要贯彻技术管理的要求，适时的采购材料和设备，使设备和材料的使用符合建筑工程的具体要求。在材料的运用上，要保证材料的控制力度，使劣质材料不能进入建筑工程施工的实施过程中。除此之外，在设备的选择上，要根据技术的具体要求，采配能够支撑高新技术应用的设备，从而发挥高新技术的应用。技术管理的过程中，要弱化设计阶段，在具体的实施阶段，要做好控制和监督，使技术管理真正发挥水平，促使工程项目的实施和顺利进行，从而发挥建筑工程施工的效益。
4 结语
建筑工程技术管理是建筑施工的重要保证，是充分发挥建筑工程效益的手段。在建筑施工的过程中，要完善建筑施工技术管理，应用先进的技术手段处理建筑施工的具体环节，从而提高施工效率，提高建筑工程施工效益。使技术在工程的施工方面发挥其重要作用，促进工程的顺利实施，降低工期，发挥项目建设的预期效应。
参考文献：
[1]崔海山.建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2013，No.43002：456.
[2]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业，2013，No.22803：45.
[3]王梦.建筑施工及技术管理探讨[J].民营科技，2013，No.15502：290.
[4]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：218.