对完善石油企业人才激励机制的探讨

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一、目前石油企业人才激励机制方面存在的问题目前,石油企业人才激励机制方面存在的主要问题:一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低,缺乏激励作用.在石油企业中分配制度不尽合理,经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工,薪资相差无几.但是,作为经营管理者和高级技术人员,其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的,尤其是其岗位所决定的责任也是一般操作员工不能比的;二是缺乏科学的人才选拔机制.在企业中有些技术人员、管理人员不被重用,甚至被忽视的现象还存在,这就难免影响员工的情绪,逐渐产生怠工、敷衍、不负责任
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