这是一个“团队第一，产品第二”的时代。因为这个时代的到来，使得”合伙人“这个在法学意义上极其普通的概念，一下子跃上了前台，成为了当下企业界一个热门的词汇。
　　无数成功的案例和管理者向我们证明，合伙人不再是一个简单的法学意义上的概念，还应该具备某些特质。这些“特质”本身已经深深地掺入了我们常常所说的“领导力”的元素。这正是本书所要重点阐述的“合伙人领导力”问题。具体而言，本书重点阐述了一个这样的问题：如何解决所有者和经营者关系背后的“经营者能力”这一合伙人制度下的关键问题。换言之，我们凭借什么在利益纽带下，凝聚企业核心团队的聪明才智，并调动他们积极地朝着企业预定的方向前进，实现企业的目标。
　　阅读本书，你将能够有力地回答每一位高效合伙人团队的领导者都不可避免地要回答的五个问题：
　　1. 合伙人应具备的第一特质是什么？
　　2. 构建高效合伙人团队的关键是什么？
　　3. 怎样识别高效合伙人？
　　4. 如何建设企业的合伙人文化？
　　5. 怎样发展经理合伙人的领导力？
　　企业领导者激发部下的工作意愿，促使工作业绩显著上涨的前题是：通过激励计划设计，让经理合伙人的绩效、报酬，以及留任、晋升与企业的长期商业目标和最终的商业结果相对应。
　　作者用长达十五年的研究和实践证明，以上五个问題是构建合伙人团队的关键。本书在介绍如何构筑一个有效的合伙人团队时，还重点列举了一些实际的案例。