摘 要：当公司想要保持高利润时，有必要强调成本管理的控制。凭借出色的成本控制，产品成本可以被最大程度的降低，企业生产能力会被快速提高。相对的，资源利用率也会达到最大，市场竞争能力亦会大大加强。随着经济全球化的发展，许多超级全球连锁企业开始出现，而成本控制是它们面临的共同问题。笔者以驰名全球的A家居企业为例，与先进的管理办法对比并思考分析，或许可以给出对大型企业成本控制的小小参考。
　　关键词：大型企业；成本控制
　　一、企业成本控制的原理和概述
　　（1）成本控制具体内容
　　虽然成本控制的内容十分广泛，却也并不就是说着要精细地在每一个项目都投入同样的时间精力和资源。事情想要做好一定要制定好计划，这样才能把成本控制的重点放在应该被好好把控的地方上。不同的公司有不同的优先级。通常我们可以根据成本形成过程和成本的费用来考虑控制内容。
　　（2）成本控制具体目标
　　目标之于成本控制即是首先要控制好初始生产成本，而且整个过程也需要控制。只有当生命整个周期成本的内容都能通过运动控制时，从根本上降低成本才成为了可能。从社会整体的视角来看，各种浪费大大减少了，我们才能实现目标去合理利用社会资源。
　　（3）成本控制的意义
　　首先，成本控制是成本管理的重要手段，成本管理包括成本预测，决策，计划，管理，会计和分析。在所有这些程序里，成本控制需要预测，决策和计划作为基础。成本控制不仅要保证能够实现成本目标，而且还必须贯穿成本预测，决策和计划的整个过程中。
　　其次，成本控制是推进企业管理水平提升的动力。同时，成本控制也是建立和完善工厂经济责任制度的必要手段。
　　二、我国大型企业成本控制的普遍问题
　　（1）成本控制意识淡薄、观念陈旧
　　我国许多大型企业员工人数较多，思想文化水平可以说是参差不齐。有些情况下，一整个企业或许只有采购部门和高层在关注成本控制的事情。更极端的情况下，甚至这部分人也不关注。
　　（2）人力资源利用不合理、严重浪费
　　我国现有许多大型企业都对人力成本不够重视。人员稳定性不足，流动性大，员工粘度不够强。每年金三银四期间，总有老员工因为各种原因辞职，总要再使用许多人力物力资源到猎头市场招募新员工。一来二去便造成了人力资源的极大浪费，不利于整体成本控制目标的完成。
　　（3）成本控制严重浪费
　　现今的市场大环境变化多端，有些产品可能会突然爆火，然后又瞬间冷却。那么为了蹭热度而扩大了生产量的企业就会面临亏损。库存商品会增加，现金流量降低其次随着通货膨胀，物价每一年都在涨，这就意味着原材料成本会不断提高。另一方面，由于大型企业领导大多是轮岗制，受利益驱动是人之长情。大家都只希望在自己的任期内拿出最好的成本控制方案，甚至为此不惜代价在短时间内急速降低成本。這样做一时间可能很有效果，然而对于企业长期的成本控制可能会带来更多的不确定因素。甚至为了弥补前任领导出现的问题，企业需要花费更多的人力物力去控制，得不偿失。
　　三、改进我国企业成本控制的针对性建议
　　针对成本控制意识薄弱的问题，我认为它在系统和人员方面都是不可缺少的，但对于那些系统不完善，系统理解和实施不足的人来说，这是无用的。 对于成本管理，要让所有员工必须参与整个项目开发过程。 让每个人具有成本控制感。
　　针对人力资源利用不合理，要试着为为员工提供发展和升级的平台，给予员工希望，激励员工。看不到前景的公司无法提起他们对工作的热情。员工不可能安心地工作。要建立健全竞争机制，鼓励员工通过适当的竞争获取晋升。而如果有部分员工的绩效在这个位置已经取得了优异的成绩，并且能力超过了这个职位的要求，但是没有高职位空缺有一种情况。可以给这部分人同一级别的新工作，新挑战。激发员工的积极性，以及员工可以获得更多的知识和技能，有效提升员工的整体素质，提高工作水平为员工打造坚实基础的能力。
　　针对成本控制浪费的问题，关注效率不高的员工，这些员工有自己的小技巧和技能，或者可能相对顺利，与亲戚，红人以及一些周边领导一起工作。可这些人正是害群之马的存在。关注每一分钱的生意和花销。最高管理层应当定期开会讨论，反思做法。企业管理成果，高层管理人员，决策者和合作伙伴。这些人的言行都会影响整个团队的士气。高层管理人员的魅力，可靠性和影响力是公司精神领袖。
　　四、A家居企业成本控制的案例分析
　　（1）A家居企业背景
　　A家居企业，自二十世纪九十年代初就成为了全世界家居零售企业龙头。去逛过A商城的人都会有一样的感觉。家居产品种类非常多，但是设计风格却很统一。产品完美融合了艺术感和生活感，但价格亲民。整个商场商品数量多到难以统计，却摆放整齐，杂而不乱。商场员工数量不多，但整个卖场井然有序。这或许也是它一直稳坐家居市场第一把交椅的原因吧。那么成千上万的各种产品，精美的卖场布置，大面积的商场，考虑到这些的A家居企业为什么还能控制好成本，从而把定价降低呢？我想可能有以下这些原因。
　　（2）A家居企业成本控制的做法
　　1.原材料的采购和使用
　　由于A家居企业不仅仅是一家经销商，更是从设计产品，制造产品一直到最后售出有一个完整流程的企业。控制好原材料的采购是很基础也是很重要的。举个例子，为了旗下所有的塑料制品，A家居企业会与某一个塑料供应商签署供货协议，把供货要求、数量，时间以及违约处理办法都一一列明，以书面的形式保存下来。这么做，一方面A家居企业能获得最好的供货和最低廉的价格。另一方面，供应商也有了稳定的出货来源，长期合作何乐而不为。同时，为了进一步控制成本，A家居企业也在尽量在工厂当地采购成本，避免运输成本的增加。
　　2.有效管理供应商
　　现在，A家居企业的供应链规模已经达到了一个境界。目前，有五十五个国家的超过一千三百家供应厂家为A家居企业服务。其中，A家居企业在九个国家甚至建成了三十一加独资工厂。在人们印象里的传统模式里，卖方是供应厂家。A家居企业在采购方面的成本控制没有只局限于价格节省，而是会与供应厂家达成战友联盟的关系。为了达到缩短新兴产品的开发费用与时间的目的而共同努力。具体体现在这三个方面。第一，在最开始选择最合适的供应商。第二，和供应商保持好长期的合作关系。第三，和供应商之间相互制约。
　　3.全球竞价系统
　　作为全球最大的家居用品零售商，A家居企业选择在全球采购是理所应当的。通过这样的方式，A家居企业会拥有集中管理供应商的权力。到现在为止，A家居企业已经在全球三十一个国家成立了四十五个地方采购部门。主要都在欧洲和亚洲地区。而这些采购办事处的关系更像是对手。每一年，A家居企业都会在总部召开关于采购的会议。届时会邀请各大区域的负责人一起参加，以期集合大家的意见商讨得出下年度的发展方案。通过这个会议还有平时的交流沟通，大家共同竞争，共同进步。
　　五、结论
　　笔者主要致力于思考成本控制的问题，结合文献、资料、网络资源得出了成本控制的一些基本理论和当代大型企业成本控制存在的问题。在后期通过结合A家居企业的例子给解决这些问题传达了一些参考性的意见。
　　大家都知道，如果要让公司保持高利率，或者说有一个更为长远的发展机会，那么我们要做的首先就是制定好企业的经济效益和整体质量的一个目标，并把它实现，简单地说就是从降低企业的成本做起。做好成本管理是，是保证企业发展能够平稳，能够增长的基础部分。如果成本控制得不到重视，公司的经济效益提高都只是泛泛而谈，永远无法实现。
　　相信通过陈述企业成本控制基本理论，包括具体目标，具体内容，成本控制的意义。重点解释这些非常基础的理论后，能够让企业对于成本控制能有一个深入的了解。我相信文中A家居企业也是一种成本控制的参考范例。
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　　作者简介：黄菊（1996—），女，湖北天门人，湖北经济学院，硕士研究生，研究方向：中小企业财务主管。