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被誉为首都建筑行业"明星劲旅"的北京住总第六开发建设有限公司（以下简称住六），把学习型企业建设作为企业文化建设的载体，不断探索学习型企业创建之路。
近日，该公司喜事连台：其承建的望京花园东区工程再次夺得全国建筑工程大奖“鲁班奖”。“全国职工职业道德建设十佳单位”,“全国五一劳动奖状"获得者；北京市”发展企业教育创建学习型企业先进单位“荣誉称号也光临住六。
把教育培训作为企业发展战略常抓不懈
全球经济一体化，使企业外部环境变得空前复杂。快速获得新知识的能力成为决定企业成败的关键所在。正如学习型组织的奠基人、壳牌公司董事阿里·德赫斯所言：“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型企业成为知识经济时代企业生存、发展的必然要求。
近年来，住六公司通过不断改革、创新，一年一个台阶，在开复工面积、产值、利润、职工收入等方面取得了跨越式的发展。但是，公司领导有着清醒的认识：企业作为经济组织，取得良好的经济效益固然是首要任务，但面对高速发展的高科技现代化市场，企业之间的竞争更多的是在理念上交锋，管理上打拼。谁的理念先进，谁就能赢得先机，谁的管理先进，谁就能赢得主动。因此，让住六整体拥有长久地学习与创新能力才是企业未来领先于竞争对手的制胜法宝。
基于这种认识，公司提出了“一年打基础、两年上水平、三年开创新局面”、“内强素质、外塑形象、创建学习型企业”的战略目标，并把教育培训视为企业回报率最高的战略投资，努力提高全体职工的学习力。党政领导还广泛宣讲：创建学习型企业是住六公司生存与发展的需要；要实现“争当建筑业排头兵”的战略目标，就必须不断地学习；要“视今天为落后”等思想。
住六公司还根据企业发展实际，提出了“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的整体思路，推进实施人力资源发展和员工教育培训中长期发展规划。编制了《能力、意识与培训控制程序》和北京住六《培训管理规定》，确定了培训的目的、范围、职责和工作安排，使培训项目有计划、有方案、有记录、有评估。近三年，住六公司实际教育培训经费支出309.4万元，占职工工资总额的2.3%。共举办各类培训班223期，培训量达8357人次，相当于现有员工每人接受培训6.1次，年培训率达172%。员工整体素质大幅度提升。
把创建学习型企业作为“一把手”工程
公司党委书记、董事长王宝申经常讲：“时代要求我们必须终身学习，这样才能形成共同的是非观、价值观。只有不断学习，才能少思‘己’，多思‘企’，发扬‘精、严、细、实、快’的作风，为企业的发展做出贡献。”
他身体力行，在创建学习型企业过程中既当设计师又当教师。根据企业发展战略，及时组织确定公司组织结构、发展规划、相关政策；组织研讨适应企业发展要求的基本理念；总结企业每一个发展过程中的理论与实践，进而上升到哲学层面分析、提炼，作为指导工作的价值观。“盖房人永远想着住房人”、“视今天为落后”、建筑单位也要“品牌为根基，产业化发展”、“以‘大土木’为核心的‘新世纪、新住六’”等战略思想都是王宝申首先倡导的。每年干部、党员培训班和新入厂大学生培训，王宝申都要亲自讲一课。他和班子成员还集中一段时间，在公司广泛宣讲《内强素质外塑形象，推动企业全面发展》、《与时俱进、勇于创新》、《发展企业必须把抓学习抓教育视为企业最基本的重要投资方向》。“一把手”工程为住六公司创建学习型企业奠定了基础。
把创建学习型企业与企业管理、企业文化建设、企业教育融为一体
住六公司通过多种方式增强员工终身学习意识，先后组织了“少说空话、多干实事”、如何“精、严、细、实、快”、“做一件事情、创一次辉煌”的大学习大讨论活动；组织管理人员学习《A管理模式》、高级工商管理、管理科学、海尔创新与管理经验、项目管理、成本管理等管理知识；学习经济法、建筑法、会计法等法律知识；进行计算机基础、网络技术、施工方案、工程技术等业务知识的教育培训。
公司把每一次学习作为理顺工作、提高素质、管理上新台阶的重要手段，使学习过程硕果累累，撰写和编印了“A管理模式”体会论文，“精、严、细、实、快”工作体会丛书；企业文化理念漫画以及《企业文化手册》、《员工文明卫生手册》、“解读建筑企业利润之谜”读后感等。
学习型企业的创建使住六公司整体竞争能力不断提高，实现了持续健康快速发展：2000年以来北京住六年开复工面积达到100万平方米以上；2003年还实现了120万平方米，完成企业施工产值7亿多元；实现利润1200万元；职工人均收入3.9万元，是1997年1.8万元的2.2倍。
这支明星劲旅还屡创精品工程，使企业品牌不断提升。1997年至2003年，北京住六先后荣获2项鲁班奖、3项国家优质奖、29项长城杯奖等37项市级以上优质工程奖，并以工程优良率100%的业绩，成为北京市创精品工程的大户。
为员工职业生涯设计搭建学习平台
住六公司坚持为员工提供多层次、有针对性的学习机会，让文化铸就企业魂，让学习凭添发展力。他们改善学习条件，力争实现工作学习化，学习工作化，使公司处在学习型企业的运行状态中。
根据基层单位一般管理人员的特点，组织个性化的教育培训。比如，莲花项目部、欣意公司对全体管理人员进行电脑培训；广安商业街项目部每周二晚上学习英语；世纪朝阳项目部每周四晚上学习国际通用合同文本菲迪克条款；都市馨园项目部每周三晚上学习新市场定额；各项目部每周二下午还组织业务技能学习。
对于外施队等施工操作人员，住六公司发挥施工现场培训基地的作用，培训讲座与现场示范相结合。管理人员身体力行，言传身教。在金鱼池工程施工中，技术人员将施工工法汇编成“小人书”，发给施工人员人手一本，以规范施工工艺，并注意在施工过程中创造新的知识。2003年公司还对87名外施队长进行了劳务用工、安全生产和生活后勤、职业病防治、计划生育等法规政策培训。
住六公司帮助员工制定职业生涯发展规划，认可员工学习成就。员工参加各类专业教育培训，取得岗位资格证书，公司都准予报销培训费。加强对青年知识分子培养、管理，以"导师带培"的形式，由导师帮助制定职业生涯发展规划，通过导师的"传、帮、带"，有目标、有计划地实施教学，从而促进青年知识分子尽快适应岗位，提高综合素质，迅速成才。
2001年局域网开通后，住六公司运用现代教育技术开展网上教学。按计划分期分批地将教学内容设成共享格式，挂在局域网上。各单位利用终端机通过"网上邻居"在线收看，反馈学习成果。
根据企业发展的需要，住六公司在创建学习型企业中，还借助外脑外力。组织部分员工，到上海、杭州、山西等省、市及建工、城建、田华公司等先进单位现场学习，并与北京城建学校、北京职工教育协会培训中心等单位联合培训，成效显著。
近日，该公司喜事连台：其承建的望京花园东区工程再次夺得全国建筑工程大奖“鲁班奖”。“全国职工职业道德建设十佳单位”,“全国五一劳动奖状"获得者；北京市”发展企业教育创建学习型企业先进单位“荣誉称号也光临住六。
把教育培训作为企业发展战略常抓不懈
全球经济一体化，使企业外部环境变得空前复杂。快速获得新知识的能力成为决定企业成败的关键所在。正如学习型组织的奠基人、壳牌公司董事阿里·德赫斯所言：“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型企业成为知识经济时代企业生存、发展的必然要求。
近年来，住六公司通过不断改革、创新，一年一个台阶，在开复工面积、产值、利润、职工收入等方面取得了跨越式的发展。但是，公司领导有着清醒的认识：企业作为经济组织，取得良好的经济效益固然是首要任务，但面对高速发展的高科技现代化市场，企业之间的竞争更多的是在理念上交锋，管理上打拼。谁的理念先进，谁就能赢得先机，谁的管理先进，谁就能赢得主动。因此，让住六整体拥有长久地学习与创新能力才是企业未来领先于竞争对手的制胜法宝。
基于这种认识，公司提出了“一年打基础、两年上水平、三年开创新局面”、“内强素质、外塑形象、创建学习型企业”的战略目标，并把教育培训视为企业回报率最高的战略投资，努力提高全体职工的学习力。党政领导还广泛宣讲：创建学习型企业是住六公司生存与发展的需要；要实现“争当建筑业排头兵”的战略目标，就必须不断地学习；要“视今天为落后”等思想。
住六公司还根据企业发展实际，提出了“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的整体思路，推进实施人力资源发展和员工教育培训中长期发展规划。编制了《能力、意识与培训控制程序》和北京住六《培训管理规定》，确定了培训的目的、范围、职责和工作安排，使培训项目有计划、有方案、有记录、有评估。近三年，住六公司实际教育培训经费支出309.4万元，占职工工资总额的2.3%。共举办各类培训班223期，培训量达8357人次，相当于现有员工每人接受培训6.1次，年培训率达172%。员工整体素质大幅度提升。
把创建学习型企业作为“一把手”工程
公司党委书记、董事长王宝申经常讲：“时代要求我们必须终身学习，这样才能形成共同的是非观、价值观。只有不断学习，才能少思‘己’，多思‘企’，发扬‘精、严、细、实、快’的作风，为企业的发展做出贡献。”
他身体力行，在创建学习型企业过程中既当设计师又当教师。根据企业发展战略，及时组织确定公司组织结构、发展规划、相关政策；组织研讨适应企业发展要求的基本理念；总结企业每一个发展过程中的理论与实践，进而上升到哲学层面分析、提炼，作为指导工作的价值观。“盖房人永远想着住房人”、“视今天为落后”、建筑单位也要“品牌为根基，产业化发展”、“以‘大土木’为核心的‘新世纪、新住六’”等战略思想都是王宝申首先倡导的。每年干部、党员培训班和新入厂大学生培训，王宝申都要亲自讲一课。他和班子成员还集中一段时间，在公司广泛宣讲《内强素质外塑形象，推动企业全面发展》、《与时俱进、勇于创新》、《发展企业必须把抓学习抓教育视为企业最基本的重要投资方向》。“一把手”工程为住六公司创建学习型企业奠定了基础。
把创建学习型企业与企业管理、企业文化建设、企业教育融为一体
住六公司通过多种方式增强员工终身学习意识，先后组织了“少说空话、多干实事”、如何“精、严、细、实、快”、“做一件事情、创一次辉煌”的大学习大讨论活动；组织管理人员学习《A管理模式》、高级工商管理、管理科学、海尔创新与管理经验、项目管理、成本管理等管理知识；学习经济法、建筑法、会计法等法律知识；进行计算机基础、网络技术、施工方案、工程技术等业务知识的教育培训。
公司把每一次学习作为理顺工作、提高素质、管理上新台阶的重要手段，使学习过程硕果累累，撰写和编印了“A管理模式”体会论文，“精、严、细、实、快”工作体会丛书；企业文化理念漫画以及《企业文化手册》、《员工文明卫生手册》、“解读建筑企业利润之谜”读后感等。
学习型企业的创建使住六公司整体竞争能力不断提高，实现了持续健康快速发展：2000年以来北京住六年开复工面积达到100万平方米以上；2003年还实现了120万平方米，完成企业施工产值7亿多元；实现利润1200万元；职工人均收入3.9万元，是1997年1.8万元的2.2倍。
这支明星劲旅还屡创精品工程，使企业品牌不断提升。1997年至2003年，北京住六先后荣获2项鲁班奖、3项国家优质奖、29项长城杯奖等37项市级以上优质工程奖，并以工程优良率100%的业绩，成为北京市创精品工程的大户。
为员工职业生涯设计搭建学习平台
住六公司坚持为员工提供多层次、有针对性的学习机会，让文化铸就企业魂，让学习凭添发展力。他们改善学习条件，力争实现工作学习化，学习工作化，使公司处在学习型企业的运行状态中。
根据基层单位一般管理人员的特点，组织个性化的教育培训。比如，莲花项目部、欣意公司对全体管理人员进行电脑培训；广安商业街项目部每周二晚上学习英语；世纪朝阳项目部每周四晚上学习国际通用合同文本菲迪克条款；都市馨园项目部每周三晚上学习新市场定额；各项目部每周二下午还组织业务技能学习。
对于外施队等施工操作人员，住六公司发挥施工现场培训基地的作用，培训讲座与现场示范相结合。管理人员身体力行，言传身教。在金鱼池工程施工中，技术人员将施工工法汇编成“小人书”，发给施工人员人手一本，以规范施工工艺，并注意在施工过程中创造新的知识。2003年公司还对87名外施队长进行了劳务用工、安全生产和生活后勤、职业病防治、计划生育等法规政策培训。
住六公司帮助员工制定职业生涯发展规划，认可员工学习成就。员工参加各类专业教育培训，取得岗位资格证书，公司都准予报销培训费。加强对青年知识分子培养、管理，以"导师带培"的形式，由导师帮助制定职业生涯发展规划，通过导师的"传、帮、带"，有目标、有计划地实施教学，从而促进青年知识分子尽快适应岗位，提高综合素质，迅速成才。
2001年局域网开通后，住六公司运用现代教育技术开展网上教学。按计划分期分批地将教学内容设成共享格式，挂在局域网上。各单位利用终端机通过"网上邻居"在线收看，反馈学习成果。
根据企业发展的需要，住六公司在创建学习型企业中，还借助外脑外力。组织部分员工，到上海、杭州、山西等省、市及建工、城建、田华公司等先进单位现场学习，并与北京城建学校、北京职工教育协会培训中心等单位联合培训，成效显著。