今年以来，泗县农行紧紧围绕“两升两降”，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念，内抓管理、外拓市场，各项工作都取得骄人成绩。上半年各项存款为35995万元，一举由贷差行转变为存差行，实现了历史性突破。
　　盘活不良资产
　　完善落实清收责任制。资产经营部内部重新划组调整，对不良贷款的清收、处置，实行资产经营部和营业所“捆绑”考核。资产经营部的清收小组、债权维护组和资产处置组分工明确、划片到人、任务明晰、提高了贷款清收效率。6月份资产经营部转为二级分行专业清收机构的分部，把全行不良资产统一到清收分部经营，并顺利实施了分帐的联网和划帐。
　　摸排企业近况。年初，支行对全行不良资产进行排查、摸底、分析原因，并深入企业，实地考察，逐户接触，掌握企业资产、负债情况；分析企业状况，建立企业档案。上半年共筛选了32个企业，为其制订了管理预案，对天力兽药厂、粮食局招待所、刘圩粮油批发市场的诉讼已进入执行阶段。
　　协调党政部门，强化小额贷款回收。从发行划归的农业综合开发贷款，大都是20世纪80年代的支农小额陈欠，面广、额小、时间长、手续不全，收回阻力大。支行积极询求地方党政部门支持，并向群众广泛宣传国家法律，取得了很好的效果。草沟营业所就通过这种方式保全资产20多万元，收回陈欠3万多元。
　　拓展生存空间
　　巩固原有市场，积极抢拼新空间。今年是泗县招商引资年，农行党委班子、客户部门成员活跃于县政府、县直有关部门之间捕捉信息，积极主动出击，使70％的招商项目在农行开设基本帐户，落地生根。如：江苏省宜兴陶都房地产公司、广厦公司、罗格朗电器公司、泗县双语学校等到位资金600多万元。同时对泗县人民医院、电信局、烟草公司、财政局、供电局等一批优良老客户，客户部门每月都安排一次回訪，加强感情交流，征求客户意见。二月份又组织这些大户财会人员参加的茶话会，共商银企合作之计，通过这些过细的感情交流工作，又吸收财政育林基金、危房改造资金1030万元，同时地税局基金户也转入农行开户。
　　春节务工人员返乡过节，网点员工走村串户进“万家”，拉近了农行和群众的距离；城区网点设立大堂经理，农村网点设立业务咨询台，解答客户疑问。通过诸多方式，第一季度共发行金穗借记卡700多张，卡余额500万元，储蓄存款上升3000多万元。上半年，储蓄存款净增4036万元，金穗借记卡发行3100，余额万元，教育储蓄净增1803万元，创历史最高。
　　拓宽生息领域。提出有效生息资产“双升”的工作目标，即在存款大幅度升、有效资产的大幅度上升的同时，发动全员营销贷款，找出了一条走出困境的出路。首先，按照财务贡献，核定个人责任收息率和绩效工资挂钩，增强全员营销意识。其次，加大对信贷人员营销力度，实行重奖重罚，拉开信贷人员收入分配差距。再次，大力营销公司类、集团性贷款，住房按揭贷款。目前已投放公司类贷款203万元，虹都大厦2000万元项目贷款，渔园小区、万厦建安阳光小区的按揭贷款都在紧张洽谈之中。经过全行人员努力，上半年共发放公司贷款203万元，个人生产经营贷款733.5万元，存款质押贷款20万元，汽车消费贷款138万元；个人住房贷款143万元，银行承兑汇票162万元。
　　拓展中间业务
　　按照当代商业银行的经营管理要求，中间业务与银行存、贷业务并重。自去年成立中间业务部以来，泗县行的中间业务取得发展迅速。
　　是领导重视，全员发动。年初召开多次专业性全行人员会议、培训、讲座等，开展了形式多样的代理保险竞赛活动，使员工对代理保险等中间业务有了一个新的认识。同时细化任务，实行全员营销，率先占领泗县市场。
　　广泛宣传，提高农行代理保险业务的知名度。中间业务部在全辖网点进行了几次大规模的宣传和业务咨询活动，利用新闻媒体打电视字幕，宣传农行代理品种，达到了预期的效果。通过组织措施的落实，1～6月份共实现保费收入375万元，代理保险手续费收入8.5万元，其中代理寿险保费336万元，代理财险保费39万元，较好地完成了代理业务任务。