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高广岌1987年毕业于延边财贸学校，1987年至1996年就职于中国人民银行敦化市支行，期间曾任国库科科长、会计科科长职务。1996年任敦化人民信用社主任，2０07年任敦化市农村信用合作联社理事长。21年，凝心聚力，21年，创新发展，他从一名普通员工成长为享誉业内外的资深企业带头人。他用坚毅果敢、锐意进取的拼搏精神，演绎了一名金融企业带头人的不平凡历程！
有为的创业者
“天生我才必有用，小企业未必无大发展。”这是他初到敦化人民信用社说的第一句话，不但勉励自己，同样激励全体职工知难而进，负重前行。
1996年，33岁的他调任敦化人民信用社，当时，人民信用社规模小，底子薄，管理也较为落后，存款只有3300万元，贷款也不过21０0万元，没有自己的办公场所，经营窘迫，在激烈的竞争环境中可谓无立足之地，形势十分严峻。
在他的带领下，该社注入了全新的经营理念，从小处着手，瞄准大市场，加强银企联谊，奏响双赢乐章。凝员工之心，聚团队之力，创新发展，奋发图强。紧张繁忙代替往日的门庭冷清，全社上下呈现一派生机盎然的景象。十年的苦心经营，十年的创新发展，一个沉寂濒危的小小信用社实现了大发展，取得了经济效益、社会效益双丰收。从1998年的扭亏为盈到2006年的经济效益逐年攀升，从存款仅有3千余万元增长到6个亿，贷款由2千余万元扩大到4个亿。2006年当年就实现盈利1196万元，不良贷款比率仅为3．5％。不但盖起了自己的办公楼，还发展成为一个机制健全、经营规范、资产优良、颇具影响力的金融机构，各项经营指标在本系统连续10年位列第一名。
敦化人民信用社1997年—2006年连续10年被授予“全州联社系统最佳效益单位”、“全州联社系统劳动竞赛优胜单位”称号。同时，他本人也连续10年被评为州级先进个人。2０06年，该社还被敦化市委、市政府评为先进集体。2002年，他当选为延边州人大代表。
创新的管理者
“要按规律办事，不要囿于规矩，规律不是规矩。”他是这样说的，也是这样做的。凭着敏锐的市场洞察力，他带领敦化农联社的干部员工解放思想，打破陈规，寻求突破，攻下一个个难题，迎来一次次收获。
2007年3月份，他因工作需要到敦化市农村信用合作联社任理事长。上任之初，正值机构重组和实现省联社提出的三年补亏计划的关键时期，作为改革时期的带头人，他坚持用发展的眼光分析问题、解决问题。他要求全辖干部员工在依法合规的基础上创造性的开展工作。
观念的转变是企业生存与发展的关键，变则通，通则强。上任伊始，他对机构、人员进行了优化整合，减员增效。推行薪酬改革激励机制，充分调动全体干部员工的工作积极性、创造性。实施优化存款结构，积极组织低成本存款战略。亲自挂帅，协调各方面关系，吸收十余家大企业存款共计1．75亿元。在其任职一年多来，敦化联社的各项存款增加7．6亿元，增幅38％。在壮大资金实力同时，他积极拓展优质信贷市场，重点扶持区域产业化龙头企业，为企业做大做强和地方经济建设提供了有力的资金保障。
为降低经营风险，他对全辖18个基层社的不良贷款进行了归口统一管理，这是敦化农联社自成立以来对不良贷款管理工作的一项重大突破。通过此项改革，配备并壮大了清收不良贷款的精干力量，对盘活不良资产和提高信贷资产质量起到了关键作用。2０07上半年，在他的带领下，敦化联社成功实现了票据兑付工作，提前一年半实现了“三年补亏”计划，全年净收回不良贷款6649万元，不良贷款占比下降20个百分点，占比为6．57％。当年全辖实现盈利3982万元，较上年同期增盈1671万元。
2007、2０08两年，在全州联社系统业务技术大比武活动中，敦化联社均获得了团体第二名的好成绩，一举扭转了连续多年排名末位的被动局面，极大地鼓舞了士气。2０07年度，敦化农联社被省、州联社评为先进单位，被敦化市政府评为优胜单位，他本人也被评为市、州级先进工作者。
无私的奉献者
他常说：“企业发展的最终目标是回报员工、回报社会。一个只求员工奉献而不给员工回报的企业是自私的企业，同样，这个企业的领导也是不称职的领导。”企业发展是他的追求，回报员工、回报社会更是他的心愿。
在追求企业发展的同时，他想得更多的是回报员工、回报社会。上任一年多来，他下基层，去一线，到企业，走田间，不断满足客户需求，他提出：真正的农业贷款必须全部满足并执行优惠利率，以减轻农民负担。为解决职工实际困难，他实现了每月深入基层一次，到窗口坐班一天，并保证和职工谈心一次、请员工共餐一次的“四个一”诺言。一年多解决关系职工切身利益问题数十件，职工福利待遇得到前所未有的提高和改善，原来无人愿干、被人瞧不起的信用社工作，取而待之的是受人尊重、人人羡慕的“白领”礼遇。2008年10月份，在他的协调与努力下，集敦化农联社营业大厅、敦化市政务服务中心为一体的敦化市农村信用合作联社现代化、综合性办公大楼落成了，大楼的建成为服务客户、行政事务一体化办公、改善办公环境奠定了基础，在服务敦城的历史上写下了浓墨重彩的一笔。
在追求“回报”的同时，他却无私地奉献着。由于机构网点遍及城乡，为了解情况，管理顺畅，经营科学，他经常亲自调查走访，有时加班很晚，长时间的劳碌，他的体力极度透支。有一次，因脚伤未能及时处理，致使感染化脓，行动不便，医生建议他立即休息，可他却一天未休，经常是这边刚打完针，那边又开始工作了。员工看在眼里，疼在心上，“不思量，自难忘”的感动与敬意油然而生。多年来，他还热心公益事业，累计资助贫困学生12名，提供助学资金2万余元。榜样的力量是无穷的，他的尽心竭力、无私奉献感染着每一位敦化农信人立足本职，敬业爱岗。
有为、创新、奉献是他真实的写照，高广岌同志以他二十年来的积极而坚韧的奋斗历程，扶企业于危困之间，引领敦化农信拓步向前，展示了一名优秀企业带头人的精彩片断。他将承载更多的使命，用永恒的激情追逐着敦化农信人的光荣与梦想，为敦化农信再谱新篇章！
有为的创业者
“天生我才必有用，小企业未必无大发展。”这是他初到敦化人民信用社说的第一句话，不但勉励自己，同样激励全体职工知难而进，负重前行。
1996年，33岁的他调任敦化人民信用社，当时，人民信用社规模小，底子薄，管理也较为落后，存款只有3300万元，贷款也不过21０0万元，没有自己的办公场所，经营窘迫，在激烈的竞争环境中可谓无立足之地，形势十分严峻。
在他的带领下，该社注入了全新的经营理念，从小处着手，瞄准大市场，加强银企联谊，奏响双赢乐章。凝员工之心，聚团队之力，创新发展，奋发图强。紧张繁忙代替往日的门庭冷清，全社上下呈现一派生机盎然的景象。十年的苦心经营，十年的创新发展，一个沉寂濒危的小小信用社实现了大发展，取得了经济效益、社会效益双丰收。从1998年的扭亏为盈到2006年的经济效益逐年攀升，从存款仅有3千余万元增长到6个亿，贷款由2千余万元扩大到4个亿。2006年当年就实现盈利1196万元，不良贷款比率仅为3．5％。不但盖起了自己的办公楼，还发展成为一个机制健全、经营规范、资产优良、颇具影响力的金融机构，各项经营指标在本系统连续10年位列第一名。
敦化人民信用社1997年—2006年连续10年被授予“全州联社系统最佳效益单位”、“全州联社系统劳动竞赛优胜单位”称号。同时，他本人也连续10年被评为州级先进个人。2０06年，该社还被敦化市委、市政府评为先进集体。2002年，他当选为延边州人大代表。
创新的管理者
“要按规律办事，不要囿于规矩，规律不是规矩。”他是这样说的，也是这样做的。凭着敏锐的市场洞察力，他带领敦化农联社的干部员工解放思想，打破陈规，寻求突破，攻下一个个难题，迎来一次次收获。
2007年3月份，他因工作需要到敦化市农村信用合作联社任理事长。上任之初，正值机构重组和实现省联社提出的三年补亏计划的关键时期，作为改革时期的带头人，他坚持用发展的眼光分析问题、解决问题。他要求全辖干部员工在依法合规的基础上创造性的开展工作。
观念的转变是企业生存与发展的关键，变则通，通则强。上任伊始，他对机构、人员进行了优化整合，减员增效。推行薪酬改革激励机制，充分调动全体干部员工的工作积极性、创造性。实施优化存款结构，积极组织低成本存款战略。亲自挂帅，协调各方面关系，吸收十余家大企业存款共计1．75亿元。在其任职一年多来，敦化联社的各项存款增加7．6亿元，增幅38％。在壮大资金实力同时，他积极拓展优质信贷市场，重点扶持区域产业化龙头企业，为企业做大做强和地方经济建设提供了有力的资金保障。
为降低经营风险，他对全辖18个基层社的不良贷款进行了归口统一管理，这是敦化农联社自成立以来对不良贷款管理工作的一项重大突破。通过此项改革，配备并壮大了清收不良贷款的精干力量，对盘活不良资产和提高信贷资产质量起到了关键作用。2０07上半年，在他的带领下，敦化联社成功实现了票据兑付工作，提前一年半实现了“三年补亏”计划，全年净收回不良贷款6649万元，不良贷款占比下降20个百分点，占比为6．57％。当年全辖实现盈利3982万元，较上年同期增盈1671万元。
2007、2０08两年，在全州联社系统业务技术大比武活动中，敦化联社均获得了团体第二名的好成绩，一举扭转了连续多年排名末位的被动局面，极大地鼓舞了士气。2０07年度，敦化农联社被省、州联社评为先进单位，被敦化市政府评为优胜单位，他本人也被评为市、州级先进工作者。
无私的奉献者
他常说：“企业发展的最终目标是回报员工、回报社会。一个只求员工奉献而不给员工回报的企业是自私的企业，同样，这个企业的领导也是不称职的领导。”企业发展是他的追求，回报员工、回报社会更是他的心愿。
在追求企业发展的同时，他想得更多的是回报员工、回报社会。上任一年多来，他下基层，去一线，到企业，走田间，不断满足客户需求，他提出：真正的农业贷款必须全部满足并执行优惠利率，以减轻农民负担。为解决职工实际困难，他实现了每月深入基层一次，到窗口坐班一天，并保证和职工谈心一次、请员工共餐一次的“四个一”诺言。一年多解决关系职工切身利益问题数十件，职工福利待遇得到前所未有的提高和改善，原来无人愿干、被人瞧不起的信用社工作，取而待之的是受人尊重、人人羡慕的“白领”礼遇。2008年10月份，在他的协调与努力下，集敦化农联社营业大厅、敦化市政务服务中心为一体的敦化市农村信用合作联社现代化、综合性办公大楼落成了，大楼的建成为服务客户、行政事务一体化办公、改善办公环境奠定了基础，在服务敦城的历史上写下了浓墨重彩的一笔。
在追求“回报”的同时，他却无私地奉献着。由于机构网点遍及城乡，为了解情况，管理顺畅，经营科学，他经常亲自调查走访，有时加班很晚，长时间的劳碌，他的体力极度透支。有一次，因脚伤未能及时处理，致使感染化脓，行动不便，医生建议他立即休息，可他却一天未休，经常是这边刚打完针，那边又开始工作了。员工看在眼里，疼在心上，“不思量，自难忘”的感动与敬意油然而生。多年来，他还热心公益事业，累计资助贫困学生12名，提供助学资金2万余元。榜样的力量是无穷的，他的尽心竭力、无私奉献感染着每一位敦化农信人立足本职，敬业爱岗。
有为、创新、奉献是他真实的写照，高广岌同志以他二十年来的积极而坚韧的奋斗历程，扶企业于危困之间，引领敦化农信拓步向前，展示了一名优秀企业带头人的精彩片断。他将承载更多的使命，用永恒的激情追逐着敦化农信人的光荣与梦想，为敦化农信再谱新篇章！