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摘要：在建筑工程施工中，材料物资是必不可少的，对建筑企业的财务成本核算以及建筑工程项目的正常施工有着重要的影响。一般来说，材料的成本、来源、使用之前的管理、使用过程的记录和存放条件等等，都会对材料的使用质量造成影响。因此，企业一定要提高自身的物资管理水平，对材料物资进行科学化的管理，从而提高企业的经济效益。本文对建筑施工企业材料物资的经济化管理方式进行了探讨。
关键词：建筑施工企业；材料物资；经济化管理
建筑企业的物资管理工作以及物资管理水平对企业的经济效益有着直接的影响，因此材料物资的管理是保证建筑工程质量、提升企业效益的关键。由于材料物资的管理涉及到物资的采购、运输、存放等等，因此建筑企业必须要重视对材料物资的管理。根据建筑行业近年来的宏观趋势，建筑施工企业必须要在合理的前提下，尽量的压缩既定成本，从而确保资金成本的投入能够得到应有的回流。
一、材料物资经济化管理的意义
在建筑施工企业中，材料物资是一种大型的采购项目，同时也占据了固定实物的很大一部分成本，根据以往的经验，在建筑施工企业中的材料物资的购入和管理成本占总成本的50%左右。除此之外，材料又不同于其他固定资产，具有非常明显的不确定性，材料存放的环境、材料归置的方法都会对材料的质量造成影响，如果管理出现了问题，就会影响材料的效用，不但增加了材料的成本用量，还会影响工程的质量。所以，在施工的过程中，无论是待使用，还是已经投入使用的材料，都要重视对其的管理，控制好施工的成本以及工程的质量，避免带来不必要的损失。由于在很多建筑施工企业中，存在同期开展的大型建筑项目，所以在对材料物资的管理上很难做到统一的管理，无论是规格还是顺序上都会有所差异，但是如果能够对所有的物资进行统一、高效的管理模式，就能有效减少不必要的成本支出，从而提高企业的经济效益[1]。
二、建筑施工企业材料物资管理现状中的问题
（一）采购方式不合理
很多建筑施工企业在材料物资的采购上，仍然使用传统的人力资源采购方法，现在信息化管理已经成为企业经营管理的重要形式，能够有效提高管理的效率，但是部分企业还是认为传统的管理方式比较熟练和安全。这种偏信固有手段的做法，不但加大了人力成本，还影响了采购的效率和采购物资来源的安全，不利于企业的经济化管理。
（二）缺乏完善的材料物资管理制度
很多建筑施工企业没有认识到材料物资管理标准制度的重要性，因此在材料物资的管理工作上比较随意，缺乏一套标准。除此之外，物资材料管理工作人员的工作态度也不够端正，经常会出现材料物资管理信息不准确的情况，与此同时在材料的领料和用料方面也没有进行严格的管理，造成了严重的材料物资浪费情况，而且没有规范的对建筑材料进行随意的堆放与管理，极有可能导致建筑材料发生变质，增加了成本的投入，不利于经济化的管理[2]。
（三）缺乏专业的材料物资管理人员
很多建筑施工企业缺乏专业的材料物资管理人员，因此会临时抽调工作人员进行材料物资的管理工作，这些工作人员的专业性不够，不具备管理材料物资的能力，影响了材料物资的管理水平。在建筑工程的材料物资管理工作中，不但要求管理人员具备专业的管理能力，还要求管理人员具备良好的职业素养，遵守有关法律和法规，要能够清楚的掌握建材市场的实时情况，具备市场观察能力，根据市场的变化采取合适的采购模式。
三、实施材料物资经济化管理的措施
（一）确定材料物资的经济管理目标
要想提高材料物资的经济化管理水平，首先就要确定材料物资的经济化管理目标，将其作为整个物资经济化管理的核心内容。在建筑工程项目中，工程造价就是设定的经济化管理目标，代表着建筑施工企业对工程材料物资的成本控制期望，因此在进行工程造价的时候，就需要根据企业现有的可活动的成本，在能力范围内，在符合工程要求条件下进行确定。与此同时，还要尽量细化管理内容，制定相应的质量管理目标，并围绕这个目标展开管理工作，可以建立个人责任制，将目标的管理和人员的管理统一起来[3]。
（二）完善材料物资的采购工作
在材料物资的采购方面，要尽量完善材料物资的采购控制，例如要对供货方、合同协议、付款方式等等进行严格的控制，并提出多个采购方案，在经过对比和分析之后，根据经济效益选出最优采购方案执行。除此之外，还要实时掌握市场材料物资的变化情况以及供货企业的信息，对这些信息进行充分的研究，规范合理的采购形式，尽量减少采购和运输的成本。
（三）提高材料物资管理人员的综合素质
对材料物资进行管理的是人，其他因素只是辅助项目，因此材料物资管理人员的综合素质是非常重要的，人员才是维系管理质量的活动性因素，所以要加大对管理人员的思想素质和管理能力的培训力度。在思想上，提高管理人员的责任感，意识到自身工作的重要性，并将管理水平于个人工作绩效挂钩，提高工作人员的重视程度。在能力上，企业要经常、定期的组织专业的培训课程，从而提高管理人员的管理能力和专业度水平[4]。
（四）建立材料物資信息管理系统
在当前的信息时代，信息管理系统的高效性和准确性都要由专业的人力管理，因此可以在材料物资的经济化管理上，建立建筑材料物资管理的现代化信息系统，对材料物资进行全面的分析。应用信息系统，不但解放了人力，还能提高数据信息处理的准确度，提高工作效率，为决策提供更加可靠的科学依据，实现了降低管理成本的目的，符合经济化的管理。
结束语：
总而言之，建筑施工企业的材料物资管理水平与建筑工程的质量以及企业的经济效益有着密不可分的联系，所以尤其是在现在市场竞争如此激烈的条件下，建筑施工企业必须要改变材料物资的管理方式，实行经济化的管理，从而提高材料物资管理的质量和效率。
参考文献：
[1]刘启.建筑施工企业材料物资的经济化管理方式[J].中国房地产业，2017，（26）：60.
[2]马显文.分析建筑施工企业材料物资的经济管理[J].建材与装饰，2015，（40）：190-191.
[3]蔡萍.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].中国建材科技，2016，（6）：147-148.
[4]刘伟.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].商品与质量，2017，（4）：205.
关键词：建筑施工企业；材料物资；经济化管理
建筑企业的物资管理工作以及物资管理水平对企业的经济效益有着直接的影响，因此材料物资的管理是保证建筑工程质量、提升企业效益的关键。由于材料物资的管理涉及到物资的采购、运输、存放等等，因此建筑企业必须要重视对材料物资的管理。根据建筑行业近年来的宏观趋势，建筑施工企业必须要在合理的前提下，尽量的压缩既定成本，从而确保资金成本的投入能够得到应有的回流。
一、材料物资经济化管理的意义
在建筑施工企业中，材料物资是一种大型的采购项目，同时也占据了固定实物的很大一部分成本，根据以往的经验，在建筑施工企业中的材料物资的购入和管理成本占总成本的50%左右。除此之外，材料又不同于其他固定资产，具有非常明显的不确定性，材料存放的环境、材料归置的方法都会对材料的质量造成影响，如果管理出现了问题，就会影响材料的效用，不但增加了材料的成本用量，还会影响工程的质量。所以，在施工的过程中，无论是待使用，还是已经投入使用的材料，都要重视对其的管理，控制好施工的成本以及工程的质量，避免带来不必要的损失。由于在很多建筑施工企业中，存在同期开展的大型建筑项目，所以在对材料物资的管理上很难做到统一的管理，无论是规格还是顺序上都会有所差异，但是如果能够对所有的物资进行统一、高效的管理模式，就能有效减少不必要的成本支出，从而提高企业的经济效益[1]。
二、建筑施工企业材料物资管理现状中的问题
（一）采购方式不合理
很多建筑施工企业在材料物资的采购上，仍然使用传统的人力资源采购方法，现在信息化管理已经成为企业经营管理的重要形式，能够有效提高管理的效率，但是部分企业还是认为传统的管理方式比较熟练和安全。这种偏信固有手段的做法，不但加大了人力成本，还影响了采购的效率和采购物资来源的安全，不利于企业的经济化管理。
（二）缺乏完善的材料物资管理制度
很多建筑施工企业没有认识到材料物资管理标准制度的重要性，因此在材料物资的管理工作上比较随意，缺乏一套标准。除此之外，物资材料管理工作人员的工作态度也不够端正，经常会出现材料物资管理信息不准确的情况，与此同时在材料的领料和用料方面也没有进行严格的管理，造成了严重的材料物资浪费情况，而且没有规范的对建筑材料进行随意的堆放与管理，极有可能导致建筑材料发生变质，增加了成本的投入，不利于经济化的管理[2]。
（三）缺乏专业的材料物资管理人员
很多建筑施工企业缺乏专业的材料物资管理人员，因此会临时抽调工作人员进行材料物资的管理工作，这些工作人员的专业性不够，不具备管理材料物资的能力，影响了材料物资的管理水平。在建筑工程的材料物资管理工作中，不但要求管理人员具备专业的管理能力，还要求管理人员具备良好的职业素养，遵守有关法律和法规，要能够清楚的掌握建材市场的实时情况，具备市场观察能力，根据市场的变化采取合适的采购模式。
三、实施材料物资经济化管理的措施
（一）确定材料物资的经济管理目标
要想提高材料物资的经济化管理水平，首先就要确定材料物资的经济化管理目标，将其作为整个物资经济化管理的核心内容。在建筑工程项目中，工程造价就是设定的经济化管理目标，代表着建筑施工企业对工程材料物资的成本控制期望，因此在进行工程造价的时候，就需要根据企业现有的可活动的成本，在能力范围内，在符合工程要求条件下进行确定。与此同时，还要尽量细化管理内容，制定相应的质量管理目标，并围绕这个目标展开管理工作，可以建立个人责任制，将目标的管理和人员的管理统一起来[3]。
（二）完善材料物资的采购工作
在材料物资的采购方面，要尽量完善材料物资的采购控制，例如要对供货方、合同协议、付款方式等等进行严格的控制，并提出多个采购方案，在经过对比和分析之后，根据经济效益选出最优采购方案执行。除此之外，还要实时掌握市场材料物资的变化情况以及供货企业的信息，对这些信息进行充分的研究，规范合理的采购形式，尽量减少采购和运输的成本。
（三）提高材料物资管理人员的综合素质
对材料物资进行管理的是人，其他因素只是辅助项目，因此材料物资管理人员的综合素质是非常重要的，人员才是维系管理质量的活动性因素，所以要加大对管理人员的思想素质和管理能力的培训力度。在思想上，提高管理人员的责任感，意识到自身工作的重要性，并将管理水平于个人工作绩效挂钩，提高工作人员的重视程度。在能力上，企业要经常、定期的组织专业的培训课程，从而提高管理人员的管理能力和专业度水平[4]。
（四）建立材料物資信息管理系统
在当前的信息时代，信息管理系统的高效性和准确性都要由专业的人力管理，因此可以在材料物资的经济化管理上，建立建筑材料物资管理的现代化信息系统，对材料物资进行全面的分析。应用信息系统，不但解放了人力，还能提高数据信息处理的准确度，提高工作效率，为决策提供更加可靠的科学依据，实现了降低管理成本的目的，符合经济化的管理。
结束语：
总而言之，建筑施工企业的材料物资管理水平与建筑工程的质量以及企业的经济效益有着密不可分的联系，所以尤其是在现在市场竞争如此激烈的条件下，建筑施工企业必须要改变材料物资的管理方式，实行经济化的管理，从而提高材料物资管理的质量和效率。
参考文献：
[1]刘启.建筑施工企业材料物资的经济化管理方式[J].中国房地产业，2017，（26）：60.
[2]马显文.分析建筑施工企业材料物资的经济管理[J].建材与装饰，2015，（40）：190-191.
[3]蔡萍.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].中国建材科技，2016，（6）：147-148.
[4]刘伟.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].商品与质量，2017，（4）：205.