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达州市市政工程管理处
摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对市政道路工程施工提出了越来越高的要求。市政道路工程项目是城市系统的一个重要组成部分，也是城市的发展和建设的重要标志。为了保证市政道路工程的质量，就要做好施工现场质量管理。
关键词：市政道路；施工；质量；监督管理
引言
市政道路建设是城市建设的基础和前提，为了满足当下社会发展和城市建设的需求，我们必须要加快市政道路工程建设的进程。国家对市政道路工程的建设投入也在不断增加，而且市政道路工程的规模越来越大，这增加了工程的建设任务和建设的难度，也对市政道路工程的质量提出了更高的要求。为了保证市政道路工程的质量，就要加强市政道路工程的施工现场质量监督管理。
1市政道路工程的施工现场质量管理问题
1.1施工质量管理力度不够
如果不能对其施工质量进行有效管理和控制，那么不但会产生人力、物力、财力的浪费问题，同时也会影响到施工进度，甚至威胁到施工人员的生命安全。然而，当前很多施工单位单纯把工作重点放在施工组织设计和方案等文本资料的撰写上，而对于施工现场的质量管理及其施工细节的重视程度不够，控制力明显不足，这无疑会给市政道路质量留下一定的隐患。
1.2施工管理秩序不规范
虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效 缓解，仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中，缺乏对整个体系的管理，不仅在施工现场堆积很多的垃圾，还不按照相关规定停放机械，最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性，精神面貌差、作业效率不高等，严重影响了施工项目的效率和质量。同时，由于公路施工工程监理人员的整体素质偏低，未能控制全局，导致公路施工管理规范的漏洞较多。一些监理人员，为从中谋取更多的利益，受人恩惠，在施工质量上做手脚。这些现象将会导致施工无法顺利进行或者施工质量得不到保证。
2市政道路工程的施工现场质量管理对策
2.1做好施工前的交底工作
首先设计单位的设计人员应该对施工单位施工人员进行技术交底工作，并切实落到实处，这是保证道路、桥梁施工质量的第一步。在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。（2）对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。
2.2完善施工质量控制体系
建立完善的市政道路施工技术和质量控制体系，实现有效的市政道路施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的市政道路施工管理体系要对单位以往所实施的工程项目进行有效的分析和评估，完善单位的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的市政道路施工技术及质量控制体系，意在使先进的施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。
2.3加强施工材料设备检查
在对施工材料及设备进行采买的时候，要严格依照国家的相关要求，对施工材料和设备进行检查，比如：查看施工材料是否存在质量问题、查看施工设备的规格是否符合国家对其的要求以及检查施工材料和设备是否具有出厂证明等，以确保施工材料和设备的安全性和可用性。施工材料及设备在入库前，要对它们进行第二次质量检验，且还要依据检验的最终结果，编写相应的检验报告。施工材料入库时，要填写准确的入库信息，比如：材料名称、规格、数量、用途以及入库时间等，确保施工材料信息的准确性。施工设备的安装要实行全程监控，以确保安装质量。
2.4增强质量意识，提高人员素质
在整个施工中，施工管理人员是工程的总指挥、组织者、监督者，更是工程质量管理的重要参与者。所以，必须强化施工参与人员的质量意识，树立质量第一的理念，提高施工管理工作者的素质。在管理中要突出以人为本的管理理念，调动员工的积极性，增强工作荣誉感和责任感。同时，必须明确岗位职责，与人挂钩，制定岗位责任制，完善工程质量考核办法，对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案，以明确质量责任。再者，市政道路施工质量管理应该采取多种方法相结合的方式。工程建设与工程质量管理的主体都是人，因此要提高人员素质。结合不同的岗位开展不同的技术培训，通过考核的方式，检查施工人员的技能水平。
2.5严格进行质量检验
一是，明确的提出质量的标准 检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。二是，严格进行质量的检验 无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。当然也避免不了在工程完成后才发现问题，通过事后验收，发现质量问题，总监理工程师要求停工整改。并配合单位提出解决的方案，避免不必要的经济损失。
2.6加强质量验收管理
要按照质量检验标准来验收路基，但凡没有通过验收标准的路段必须采取相关措施，在其达到标准以后才能进行混凝土的铺设工作。路基最重要的检测标准就是压实度，它是保证施工质量的关键所在。路基压实度指标控制的好坏直接影响路基的稳定性及其使用寿命，根据土壤的物理性质确定土壤的最大干密度和最佳含水量是否满足压实度达到的标准。以含水量为横坐标，干密度为纵坐标，最佳含水量是施工控制的重要保证，最大干密度是现场压实度的标准。
2.7充分发挥工程监理作用
工程监理制度的实行，对规范工程施工行为和提高施工质量具有重要的影响。在道路施工建设合同中应充分强调发挥工程监理的作用，明确其职责和权力，给他们创造一个科学、高效、公正、独立的监理环境，按规监理，按图检验。另外，现场工程监理应准确抓住工程质量控制点，做好各阶段的监理工作，必须亲临施工现场，对整个施工过程中出现的不规范行为要及时制止并纠正，对不服从管理的应立即上报，让其立即停工整改。
结束语
随着经济的不断发展，社会的不断进步，国家越来越重视城市基础设施的建设。现阶段道路施工项目中，频繁出现质量问题为道路以后的使用埋下许多隐患，严重影响了市政道路职能的发挥，进一步影响了人们的正常出行。因此，提升道路工程质量十分有必要。质量的提升必须要综合考虑各个影响因素，推进施工现场的标准化进程，严格控制材料的质量，构建动态的现场监控机制等。只有重视每一个环节，从多方面着手，才能真正
参考文献：
[1]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[1]中国水运（下半月）.2012（07）.
[2]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[1]中小企业管理与科技（上旬刊）.2013（11）.
[3]李琰.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].科技创业家.2014（02）.
[4]王德禹.浅谈如何加强公路工程质量监理[J].黑龙江科技信息，2013（32）.
摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对市政道路工程施工提出了越来越高的要求。市政道路工程项目是城市系统的一个重要组成部分，也是城市的发展和建设的重要标志。为了保证市政道路工程的质量，就要做好施工现场质量管理。
关键词：市政道路；施工；质量；监督管理
引言
市政道路建设是城市建设的基础和前提，为了满足当下社会发展和城市建设的需求，我们必须要加快市政道路工程建设的进程。国家对市政道路工程的建设投入也在不断增加，而且市政道路工程的规模越来越大，这增加了工程的建设任务和建设的难度，也对市政道路工程的质量提出了更高的要求。为了保证市政道路工程的质量，就要加强市政道路工程的施工现场质量监督管理。
1市政道路工程的施工现场质量管理问题
1.1施工质量管理力度不够
如果不能对其施工质量进行有效管理和控制，那么不但会产生人力、物力、财力的浪费问题，同时也会影响到施工进度，甚至威胁到施工人员的生命安全。然而，当前很多施工单位单纯把工作重点放在施工组织设计和方案等文本资料的撰写上，而对于施工现场的质量管理及其施工细节的重视程度不够，控制力明显不足，这无疑会给市政道路质量留下一定的隐患。
1.2施工管理秩序不规范
虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效 缓解，仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中，缺乏对整个体系的管理，不仅在施工现场堆积很多的垃圾，还不按照相关规定停放机械，最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性，精神面貌差、作业效率不高等，严重影响了施工项目的效率和质量。同时，由于公路施工工程监理人员的整体素质偏低，未能控制全局，导致公路施工管理规范的漏洞较多。一些监理人员，为从中谋取更多的利益，受人恩惠，在施工质量上做手脚。这些现象将会导致施工无法顺利进行或者施工质量得不到保证。
2市政道路工程的施工现场质量管理对策
2.1做好施工前的交底工作
首先设计单位的设计人员应该对施工单位施工人员进行技术交底工作，并切实落到实处，这是保证道路、桥梁施工质量的第一步。在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。（2）对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。
2.2完善施工质量控制体系
建立完善的市政道路施工技术和质量控制体系，实现有效的市政道路施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的市政道路施工管理体系要对单位以往所实施的工程项目进行有效的分析和评估，完善单位的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的市政道路施工技术及质量控制体系，意在使先进的施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。
2.3加强施工材料设备检查
在对施工材料及设备进行采买的时候，要严格依照国家的相关要求，对施工材料和设备进行检查，比如：查看施工材料是否存在质量问题、查看施工设备的规格是否符合国家对其的要求以及检查施工材料和设备是否具有出厂证明等，以确保施工材料和设备的安全性和可用性。施工材料及设备在入库前，要对它们进行第二次质量检验，且还要依据检验的最终结果，编写相应的检验报告。施工材料入库时，要填写准确的入库信息，比如：材料名称、规格、数量、用途以及入库时间等，确保施工材料信息的准确性。施工设备的安装要实行全程监控，以确保安装质量。
2.4增强质量意识，提高人员素质
在整个施工中，施工管理人员是工程的总指挥、组织者、监督者，更是工程质量管理的重要参与者。所以，必须强化施工参与人员的质量意识，树立质量第一的理念，提高施工管理工作者的素质。在管理中要突出以人为本的管理理念，调动员工的积极性，增强工作荣誉感和责任感。同时，必须明确岗位职责，与人挂钩，制定岗位责任制，完善工程质量考核办法，对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案，以明确质量责任。再者，市政道路施工质量管理应该采取多种方法相结合的方式。工程建设与工程质量管理的主体都是人，因此要提高人员素质。结合不同的岗位开展不同的技术培训，通过考核的方式，检查施工人员的技能水平。
2.5严格进行质量检验
一是，明确的提出质量的标准 检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。二是，严格进行质量的检验 无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。当然也避免不了在工程完成后才发现问题，通过事后验收，发现质量问题，总监理工程师要求停工整改。并配合单位提出解决的方案，避免不必要的经济损失。
2.6加强质量验收管理
要按照质量检验标准来验收路基，但凡没有通过验收标准的路段必须采取相关措施，在其达到标准以后才能进行混凝土的铺设工作。路基最重要的检测标准就是压实度，它是保证施工质量的关键所在。路基压实度指标控制的好坏直接影响路基的稳定性及其使用寿命，根据土壤的物理性质确定土壤的最大干密度和最佳含水量是否满足压实度达到的标准。以含水量为横坐标，干密度为纵坐标，最佳含水量是施工控制的重要保证，最大干密度是现场压实度的标准。
2.7充分发挥工程监理作用
工程监理制度的实行，对规范工程施工行为和提高施工质量具有重要的影响。在道路施工建设合同中应充分强调发挥工程监理的作用，明确其职责和权力，给他们创造一个科学、高效、公正、独立的监理环境，按规监理，按图检验。另外，现场工程监理应准确抓住工程质量控制点，做好各阶段的监理工作，必须亲临施工现场，对整个施工过程中出现的不规范行为要及时制止并纠正，对不服从管理的应立即上报，让其立即停工整改。
结束语
随着经济的不断发展，社会的不断进步，国家越来越重视城市基础设施的建设。现阶段道路施工项目中，频繁出现质量问题为道路以后的使用埋下许多隐患，严重影响了市政道路职能的发挥，进一步影响了人们的正常出行。因此，提升道路工程质量十分有必要。质量的提升必须要综合考虑各个影响因素，推进施工现场的标准化进程，严格控制材料的质量，构建动态的现场监控机制等。只有重视每一个环节，从多方面着手，才能真正
参考文献：
[1]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[1]中国水运（下半月）.2012（07）.
[2]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[1]中小企业管理与科技（上旬刊）.2013（11）.
[3]李琰.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].科技创业家.2014（02）.
[4]王德禹.浅谈如何加强公路工程质量监理[J].黑龙江科技信息，2013（32）.