论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的发展，油田企业所面临的外部环境也发生了巨大的变化，对油田企业进行创新管理是应对新时代变化的关键方法。本文基于新时期油田企业经营创新管理进行探讨。首先分析了传统油田企业管理存在的问题，然后分析了油田企业管理创新的重要意义，最后分析了油田企业经营创新管理的实施策略，从创新管理思想、增强企业员工素质、创新管理制度、创新设备管理四方面进行阐述。
关键词：新时期;油田企业;经营管理创新;企业发展
随着社会的经济发展，以及市场经济的冲击，给我国油田企业带来了新的机遇和挑战。我国经济逐渐面向市场化方向发展，企业发展的外部环境已经出现了较大的改变，会给企业运行带来很大的影响。新时期，油田企业要想在竞争激烈的市场中赢得一定的地位，必须加强油田企业经营创新管理，完善油田企业的经营管理体系，建立相应的奖罚机制，将更多的高素质人才留着企业中发挥作用，推动油田企业向前发展，创造出更多的价值。
一、传统油田企业管理存在的问题
1.战略计划不完善
随着社会的经济不断向前发展，油田企业还是受到了传统经济思想较大影响，表现在对企业战略制定上面缺乏足够重视，对企业内部的发展方向和进度不能进行良好的管理[1]。在内部发展中，企业往往缺乏对自身发展规模的研究以及市场竞争优势的分析。外部环境对于企业制定战略计划来说也是至关重要，要及时掌握市场的情况变化以及竞争单位的动态。另外，传统的企业管理缺乏对外部环境的考量，制定战略计划时未根据市场的发展要求分析，导致企业在后期生产中和成本管理上都会出现较大的问题。
2.战略计划未能有效实施
油田企业的管理目标就是保障发展战略能够有效实施，但是在传统企业管理模式下，经常会出现管理制度不完善，激励不合理，引发员工不满情绪，进而在实际工作中出现不配合、不积极的行为，导致管理指令不能有效传达，战略计划不能有效的落实。传统企业管理中，缺乏对员工实施奖罚机制和责任制，管理观念陈旧，管理方法已经不再适用于新时期的变化。
二、油田企业管理创新的重要意义
1.顺应时代的发展
油田企业管理进创新和改革能保障对市场出现的变化做出相应的反应，能够与市场经济管理相吻合。现代市场的环境千变万化，油田企业不仅要对当前的市场情况有清晰的认知，还要有预见未来市场变化的趋势和基本走向的能力，使企业能够不断跟随市场的脚步，完善自身的发展战略。同时将企业的基本效率和定位能够进行及时的转变，优化企业内部环境。此外，要将市场发展作为企业的主导因素，将企业内部的管理工作和外部环境进行完美的结合，促进油田企业在新时期的市场环境中发展的更好。
2.优化企业内部环境
油田企业管理进行现代化创新，可以优化企业经营管理活动，提高企业的生产效率，在一定程度上降低企业的生产成本，对生产要素进行科学的合理配置。利用科学的经营管理方法优化企业内部的生产环境，能促进企业提升利润，引导企业朝着更好的方向发展。
3.实现良好的企业形象
塑造良好的企业形象，能够帮助企业在市场竞争中获得一定的优势。实现良好企业形象需要提升企业的核心竞争力，而创新则是提升企业核心竞争力的关键[2]。创新型企业能够在市场中发现更多的机遇，赢得更多资源。此外，创新型企业更容易获得高素质人才的认可，促进人才更加努力的为企业发展而奋斗。
三、油田企业经营创新管理的实施策略
新时期的企业创新管理主要是将人才管理作为重點。满足员工的工作需求，才能增加员工对企业的认可度，从而提升员工的工作热情，全心全意的投入到工作当中，提高企业的生产效率，推动企业的高效健康发展。
1.创新管理思想
要加强油田企业经济效率观念的力度，来适应新时期带来的局面。对于离退休职工的管理工作，是具有服务和管理的双重含义，主要是通过根据拨款的数额来明确工作的目标，服务质量的好坏与拨款的费用是相一致的，在保证完成工作的情况下，使经费不能超标。对于后勤管理和主业服务等等都是属于经营性的业务，在保证工作服务质量达标的情况下，要追求经济效率的最大化。简而言之，对于依靠企业核拨的工作应该要节约开支，在经营性的工作中要全力以赴的增加效益，油田企业要创新管理思想，做好量力而行、量人为出的原则。
2.增强企业员工素质
企业创新管理离不开人才的管理层面，企业的人力资源配置以及人员结构都是影响企业协调发展的关键因素。在当前的企业人力资源架构上，管理人员所占比例太多，缺乏一线的高素质人才。因此，在油田企业管理中，要引导职工转变传统的工作观念，在工作中能够求真务实，认真钻研，增强自身的责任感[3]。企业要进行择优选拔，把高素质人才要放到企业的重要岗位中去，保障工作的正常运行，企业还要定期对员工组织培训和学习，提高员工的技能水平和管理素质，并且要设立灵活的用人制度，营造一个良好的业务环境，保证各种类型的人才都在企业中找到用武之地。培养专业人才的专业能力、培养市场开发人员的综合能力，并建立营销工程师、职业经理人、技术工程师等人才库，保障企业的良好运转，稳步提高企业的收益。
3.创新管理制度
在企业发展中，对制度进行创新能够推动企业快速向前发展。我国油田企业很多还在采用传统的管理制度，对于人才和企业来说已经没有价值了。新时期对企业管理进行创新，需要根据企业的实际情况设置完善的管理体制，规范管理组织，并对管理组织进行创新。在企业管理中要完善落实责任制度、奖罚制度、以及员工培训制度，使员工能够在工作时清晰的履行自身的岗位职责，激发积极上进的工作氛围，促进员工更好的完成工作。建立良好的奖罚制度可以促进员工提升工作的热情，减少在工作中失误，从而提高员工的工作效率。促进企业提升综合管理能力，推动企业高效向着现代化发展。
4.创新设备管理
引入信息化数字化的管理技术对现代油田企业设备管理来说是非常重要的，是革命性质的创新。在油田企业中建设计算机管理系统，能够实现设备自动化采集、记录等等[4]。计算机系统将这些信息分享到整个设备的信息体系中，方便各个部分进行查询和调用，实现信息数据资源共享。能够有效的加强企业中各个部门的联系，更有助于实现设备的全员性管理。此外，新时期油田企业要不断的学习和更新信息化管理系统，对于全方位开展设备管理工作来说，有着非常重要的积极作用，同时在技术层面为企业设备管理提供了强大的支持和保障。能够促进设备的正常运转，提高企业的生产效率。
结束语：
综上所述，新时期油田企业进行经营管理创新是非常有必要的。创新是现代企业提升核心竞争力的主要因素，创新型企业能够在多变的市场环境中清晰预测到未来的发展方向，在市场竞争中获得主动权。创新型企业要对人才、制度、设备等等方面也要进行科学的管理，保证企业符合现代市场的要求，提升企业的竞争力，推动油田企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]朱云龙，严琰，潘丹.分析信息技术在油田企业党群精细化管理模式中的运用[J].化工管理，2020（13）：4-5.
[2]邹铭.大数据时代国有企业财务管理创新研究——以大港油田财务管理工程系统为例[J].北方经贸，2020（02）：83-85.
[3]韩文东，王新安.浅议油田采油厂设备管理与创新[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（02）：66-67.
[4]张孝林，李彦普，朱锴剑，曾勇，周炳成，徐辉.量子化管理在石油企业的应用与创新实践——以中国石油大港油田为例[J].中国总会计师，2019（08）：62-64.
[5]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2010（6）：261-262.
[6]刘峻.绿色生态理论背景下油田企业经营管理的探讨[J].产城（上半月），2020（2）：0060-0060.
关键词：新时期;油田企业;经营管理创新;企业发展
随着社会的经济发展，以及市场经济的冲击，给我国油田企业带来了新的机遇和挑战。我国经济逐渐面向市场化方向发展，企业发展的外部环境已经出现了较大的改变，会给企业运行带来很大的影响。新时期，油田企业要想在竞争激烈的市场中赢得一定的地位，必须加强油田企业经营创新管理，完善油田企业的经营管理体系，建立相应的奖罚机制，将更多的高素质人才留着企业中发挥作用，推动油田企业向前发展，创造出更多的价值。
一、传统油田企业管理存在的问题
1.战略计划不完善
随着社会的经济不断向前发展，油田企业还是受到了传统经济思想较大影响，表现在对企业战略制定上面缺乏足够重视，对企业内部的发展方向和进度不能进行良好的管理[1]。在内部发展中，企业往往缺乏对自身发展规模的研究以及市场竞争优势的分析。外部环境对于企业制定战略计划来说也是至关重要，要及时掌握市场的情况变化以及竞争单位的动态。另外，传统的企业管理缺乏对外部环境的考量，制定战略计划时未根据市场的发展要求分析，导致企业在后期生产中和成本管理上都会出现较大的问题。
2.战略计划未能有效实施
油田企业的管理目标就是保障发展战略能够有效实施，但是在传统企业管理模式下，经常会出现管理制度不完善，激励不合理，引发员工不满情绪，进而在实际工作中出现不配合、不积极的行为，导致管理指令不能有效传达，战略计划不能有效的落实。传统企业管理中，缺乏对员工实施奖罚机制和责任制，管理观念陈旧，管理方法已经不再适用于新时期的变化。
二、油田企业管理创新的重要意义
1.顺应时代的发展
油田企业管理进创新和改革能保障对市场出现的变化做出相应的反应，能够与市场经济管理相吻合。现代市场的环境千变万化，油田企业不仅要对当前的市场情况有清晰的认知，还要有预见未来市场变化的趋势和基本走向的能力，使企业能够不断跟随市场的脚步，完善自身的发展战略。同时将企业的基本效率和定位能够进行及时的转变，优化企业内部环境。此外，要将市场发展作为企业的主导因素，将企业内部的管理工作和外部环境进行完美的结合，促进油田企业在新时期的市场环境中发展的更好。
2.优化企业内部环境
油田企业管理进行现代化创新，可以优化企业经营管理活动，提高企业的生产效率，在一定程度上降低企业的生产成本，对生产要素进行科学的合理配置。利用科学的经营管理方法优化企业内部的生产环境，能促进企业提升利润，引导企业朝着更好的方向发展。
3.实现良好的企业形象
塑造良好的企业形象，能够帮助企业在市场竞争中获得一定的优势。实现良好企业形象需要提升企业的核心竞争力，而创新则是提升企业核心竞争力的关键[2]。创新型企业能够在市场中发现更多的机遇，赢得更多资源。此外，创新型企业更容易获得高素质人才的认可，促进人才更加努力的为企业发展而奋斗。
三、油田企业经营创新管理的实施策略
新时期的企业创新管理主要是将人才管理作为重點。满足员工的工作需求，才能增加员工对企业的认可度，从而提升员工的工作热情，全心全意的投入到工作当中，提高企业的生产效率，推动企业的高效健康发展。
1.创新管理思想
要加强油田企业经济效率观念的力度，来适应新时期带来的局面。对于离退休职工的管理工作，是具有服务和管理的双重含义，主要是通过根据拨款的数额来明确工作的目标，服务质量的好坏与拨款的费用是相一致的，在保证完成工作的情况下，使经费不能超标。对于后勤管理和主业服务等等都是属于经营性的业务，在保证工作服务质量达标的情况下，要追求经济效率的最大化。简而言之，对于依靠企业核拨的工作应该要节约开支，在经营性的工作中要全力以赴的增加效益，油田企业要创新管理思想，做好量力而行、量人为出的原则。
2.增强企业员工素质
企业创新管理离不开人才的管理层面，企业的人力资源配置以及人员结构都是影响企业协调发展的关键因素。在当前的企业人力资源架构上，管理人员所占比例太多，缺乏一线的高素质人才。因此，在油田企业管理中，要引导职工转变传统的工作观念，在工作中能够求真务实，认真钻研，增强自身的责任感[3]。企业要进行择优选拔，把高素质人才要放到企业的重要岗位中去，保障工作的正常运行，企业还要定期对员工组织培训和学习，提高员工的技能水平和管理素质，并且要设立灵活的用人制度，营造一个良好的业务环境，保证各种类型的人才都在企业中找到用武之地。培养专业人才的专业能力、培养市场开发人员的综合能力，并建立营销工程师、职业经理人、技术工程师等人才库，保障企业的良好运转，稳步提高企业的收益。
3.创新管理制度
在企业发展中，对制度进行创新能够推动企业快速向前发展。我国油田企业很多还在采用传统的管理制度，对于人才和企业来说已经没有价值了。新时期对企业管理进行创新，需要根据企业的实际情况设置完善的管理体制，规范管理组织，并对管理组织进行创新。在企业管理中要完善落实责任制度、奖罚制度、以及员工培训制度，使员工能够在工作时清晰的履行自身的岗位职责，激发积极上进的工作氛围，促进员工更好的完成工作。建立良好的奖罚制度可以促进员工提升工作的热情，减少在工作中失误，从而提高员工的工作效率。促进企业提升综合管理能力，推动企业高效向着现代化发展。
4.创新设备管理
引入信息化数字化的管理技术对现代油田企业设备管理来说是非常重要的，是革命性质的创新。在油田企业中建设计算机管理系统，能够实现设备自动化采集、记录等等[4]。计算机系统将这些信息分享到整个设备的信息体系中，方便各个部分进行查询和调用，实现信息数据资源共享。能够有效的加强企业中各个部门的联系，更有助于实现设备的全员性管理。此外，新时期油田企业要不断的学习和更新信息化管理系统，对于全方位开展设备管理工作来说，有着非常重要的积极作用，同时在技术层面为企业设备管理提供了强大的支持和保障。能够促进设备的正常运转，提高企业的生产效率。
结束语：
综上所述，新时期油田企业进行经营管理创新是非常有必要的。创新是现代企业提升核心竞争力的主要因素，创新型企业能够在多变的市场环境中清晰预测到未来的发展方向，在市场竞争中获得主动权。创新型企业要对人才、制度、设备等等方面也要进行科学的管理，保证企业符合现代市场的要求，提升企业的竞争力，推动油田企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]朱云龙，严琰，潘丹.分析信息技术在油田企业党群精细化管理模式中的运用[J].化工管理，2020（13）：4-5.
[2]邹铭.大数据时代国有企业财务管理创新研究——以大港油田财务管理工程系统为例[J].北方经贸，2020（02）：83-85.
[3]韩文东，王新安.浅议油田采油厂设备管理与创新[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（02）：66-67.
[4]张孝林，李彦普，朱锴剑，曾勇，周炳成，徐辉.量子化管理在石油企业的应用与创新实践——以中国石油大港油田为例[J].中国总会计师，2019（08）：62-64.
[5]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2010（6）：261-262.
[6]刘峻.绿色生态理论背景下油田企业经营管理的探讨[J].产城（上半月），2020（2）：0060-0060.