中国企业的转型升级需要有系统的企业文化体系提供保障。随着中国改革开放的深入，中国经济的市场化程度越来越高，这对企业文化建设提出了新的要求。一个企业要实现又好又快发展，就必须切实加强自身特色的企业文化体系建设，不断提升企业文化内涵，切实将企业文化理念在企业落地生根，融入员工的心中，落实在员工的行为上，从而有效调动员工的工作积极性、主动性和创造性，积极为企业发展献计献策、多做奉献，推动企业又好又快发展。
　　抓住文化动力 实施创新驱动
　　文化在交流过程中传播，在继承基础上发展，都包含着文化创新的意义。文化发展的实质，就在于创新。文化创新，是社会实践发展的必然要求，是文化自身发展的内在动力。文化创新可以推动社会实践的发展。企业实施创新驱动，实质就是依赖文化创新，用先进理念推动生产经营发展和人的全面发展。这既是文化创新的根本目的，也是检验文化创新的标准所在。
　　文化创新最根本的是理念创新。企业文化对于员工的影响是潜移默化的、由内而外的、影响深远的，对于帮助员工树立正确的价值观、责任感有着无可替代的作用。先进的企业文化需要先进的企业文化理念支撑，先进的企业文化理念来自于不断创新。创新企业文化理念对于统一员工思想、凝聚员工队伍有着重要的作用。企业文化建设是一项系统工程，既要全面考虑，努力用统一的企业文化理念涵盖企业建设、改革、发展的方方面面，又要突出重点，体现中心工作与企业文化理念深度融合；既要坚持长远发展，用战略的眼光推动企业文化建设，又要突出当前工作，用高效的策划完成阶段任务。企业只有结合实际，精心提炼企业文化理念，用自己特有的企业价值观不断增强员工对企业的责任感和认同感，从而不断增强企业的凝聚力。
　　固化理念需要制度保证，落实理念需要制度推动。企业制度既属于企业文化的内容，但同时又是企业文化产生的基本前提，企业制度和企业文化二者密切联系，相辅相成。实际运行中，企业制度需要与时俱进，决不能一成不变，不然，制度就会成为制约企业发展的瓶颈。制度创新是指在一定制度框架内对选择集或规范系统进行革新和创造的过程。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。企业可以通过制度变革和创新，为企业文化创新奠定基础；同时，企业文化创新又为制度创新提供了理论基础。企业要不断完善组织结构，加强部门之间的沟通和协调，明确岗位职责制度，强化岗位意识和责任意识，完善绩效考核方案和相关制度，进一步激发员工的工作积极性和创造性。
　　挖掘管理潛力 增强发展后劲
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是和企业的诞生与发展共同生存的， 并在企业发展中起着巨大的作用。 一个好的企业必然有一个优秀的企业文化伴随其发展和壮大。企业基层班组是企业的“细胞”，企业在生产经营活动中，要主动将企业文化融入班组、融入安全管理中，并通过一系列的企业文化活动，向员工灌输企业文化理念，不断增强企业发展后劲。
　　融入基层班组，激发敬业热情。企业文化是提升企业管理水平的必由之路，是企业发展成败的关键因素。企业管理的竞争就是深层次的文化较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。在企业文化建设过程中，最难的工作就是如何让企业文化渗透、融入、植根于员工的心中，落实到班组。为此，企业要通过问题梳理，积极推广借鉴先进的企业文化建设模式，摸索企业文化建设规律，探寻企业文化建设的落地途径，切实加强企业文化融入基层班组的力度和深度，进一步将企业文化力转化为企业凝聚力和发展力。企业要加大班组硬件设施投入，给员工营造良好的工作、生活环境。要在班组中大力开展创建班组特色文化活动，鼓励基层班组形成自己的文化特色和管理特色，探索出一条适应企业发展的生产经营道路，让员工能够感受到企业文化所具有的特殊作用，积极践行企业文化理念，努力营造良好的企业文化环境。
　　融入安全管理，确保安全作业。企业要实现安全生产，安全意识是基础，安全技能是关键。企业要利用企业文化建设不断提高员工的安全意识和安全技能，通过开展企业文化教育和企业文化培训活动，让员工树立正确的安全文化理念，自觉参与到“把安全视为生命、视为第一责任”的文化氛围中。企业要积极开展企业文化培训活动，在创新“四种学习模式”的基础上，即：基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学和整体提高比武学，大力培育行为安全文化，不断提高安全技能，引导员工“人人想要安全”，保证员工“人人有能力安全”，实现员工“人人做到安全”，确保企业安全工作有序推进。企业要让“安全工作无小事、安全责任无憾事、安全考核无愧事”等文化理念成为员工的自发意识和自觉行为，积极推行“危险点预控制度”，开展“关注企业安全，关爱员工生命”演讲或征文、党员示范岗、党员责任区创建等活动，真正营造出一个“大互保、大安全”的企业文化氛围，从而确保员工人人遵章守纪、人人安全作业。
　　提升企业形象 增强发展实力
　　企业价值观是企业文化的核心，渗透于企业经营管理各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够帮助企业树立良好的社会形象、员工形象，增强企业发展力和品牌影响力，从而不断提高企业的竞争实力，促进企业发展。
　　坚持“以人为本”，树好员工形象。企业员工形象是企业形象的一部分，企业的发展关键在于人。企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，采取民主开放的管理方式，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造原动力。企业的发展要靠“以人为本”的企业文化来实现，企业的发展需要全体员工在激烈的市场竞争中努力奋斗，不断开拓新市场，不断创造新价值，企业才能获得持续发展。企业要积极为员工提供工作所需要的培训，提倡企业内部合作与竞争，倡导文明、关心和友爱，关心员工的个人成长，鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台。企业不仅仅要关心员工的工作，还要多关心员工的生活，让员工有认同感和归属感，自觉立足岗位“以厂为家”，多做奉献。企业只有坚持“以人为本”，员工才会高度敬业，才会自觉以企业为荣，把工作当作责任，把工作当作乐趣，积极为企业献计献策。
　　坚持多赢思想，树好社会形象。企业要获得更大发展，就必须要树立良好的社会形象。随着新闻媒体和网络媒体的快速发展，企业社会形象对于企业发展的重要影响越来越突出，良好的社会形象有助于提高企业在群众中的认可度，有助于推动企业发展。在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行单赢的价值观。现在推行市场经济，企业彼此间的依赖性增强了，单赢的价值观只会束缚企业的发展，因而催生了双赢甚至多赢的价值观，这也成为企业文化发展的新趋势和新亮点。企业要想在残酷的市场竞争中拥有一席之地，在企业文化建设中必须坚持双赢或多赢的思想，把员工和客户的利益放在首位，用企业文化激发员工工作积极性、主动性和创造性，不断夯实企业产品发展基础和形象，用企业实力塑造品质优良的社会形象，帮助企业追求经济效益和社会形象的有机统一，从而推动企业快速发展。
　　结 语
　　一个企业要实现又好又快发展，就必须主动适应市场新形势，迎接新挑战，切实加强自身特色的企业文化建设，不断提升企业文化内涵、提升企业管理、提升企业形象，从而凝聚员工队伍，有效地调动员工的积极性、主动性和创造性，推动企业发展驶入“快车道”。