论文部分内容阅读
文化竞争始终是企业间最核心的竞争，而企业文化管理则始终是最高境界的管理。建筑施工企业工程项目部，是企业文化建设的最前沿阵地。那么，如何在建筑施工企业工程项目部开展卓有成效的项目文化建设，如何使项目文化在提高企业的品牌效应和经济效益发挥出最大的作用，就成为建筑施工企业工程项目文化建设需要解决的首要问题。笔者认为，要搞好建筑施工企业工程项目文化建设，依旧需要坚持“以人为本”，走大众路线，从软件和硬件两方面来抓，在实施中根据现状变换方法。在硬件方面，需要通過加强组织、建全规范、树立形象，为工程项目文化建设提供一个有力的组织保障和资源保障；软件方面，需要打造出“三心工程”——即正心工程、舒心工程和放心工程，同时还需要提高项目部员工的整体素质，通过员工的行为表现来烘托企业形象，从而为企业文化建设提供内在的动力。
加强有形化建设打造工程项目文化建设“硬工程”
不论是组织，还是制度和载体的建设，都是工程项目文化建设中看得见的“硬功”，是工程项目文化建设落地的前提和基础。
加强组织领导。为了给工程项目文化建设发展提供有力的组织保障，推进企业文化的建设，就必须要加强工程项目文化建设的组织领导。施工企业的项目部要根据工程项目的实际情况，成立由工程项目主要领导（项目书记或者项目经理）出任组长的工程项目文化建设领导小组，还要成立具体负责工程项目文化建设的工作部门（项目部综合部）。由工程项目文化建设的工作部门来负责策划、组织、协调，督促各部门共同围绕领导小组和上级相关要求来开展工程项目文化建设工作。
完善相关制度。为了给工程项目文化建设提供良好的协作机制，工程项目文化建设领导小组及其办公室必须发挥领导与组织协调的作用，建立和完善各项制度，构建起各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运行机制，为开展卓有成效的工程项目文化建设提供良好环境。同时要根据工程项目的实际情况并结合上级有关企业文化建设的精神和要求，从工程项目文化建设的总目标、基本要求、人员管理、现场布置、文明施工等方面来制订详细的工程项目文化建设方案，确保工程项目文化建设有目标、有计划、有步骤、有措施地开展，保质保量地完成工程项目文化建设的总目标。
搭建有效平台。必须要为工程项目文化建设提供有效的运作平台，做好“三区”建设就是一个工程项目文化建设的好平台，应该重点投入，着力打造出充分展示企业形象的现场有形化建设。一是要做好文明施工区的建设。要注重施工现场规范化布置、环境整洁，并且还要注重企业价值观、企业精神及其它带有企业形象标识的现场图牌、样板墙等。二是要做好文明办公区的建设。办公区是展示一个工程项目文化建设好坏的重点部位，要营造出规范、严整的办公环境，在外观形象上应该按照《企业视觉识别系统手册》和新修订的企业识别系统规范制作，并在醒目的地方打出企业的标志。在室内的布置陈设上要简洁规范，既要有能体现企业价值观与企业精神的展示牌，也要有统一规范制作悬挂的办公室门牌及各类管理组织机构图等。三是要做好文明生活区的建设。要按照《关于深入开展三工建设活动的指导意见》相关要求，开展以“工地生活、工地卫生、工地文化建设”为主要内容的“三工建设”活动，完善工地生活和卫生设施，开辟出图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室等各种生活休闲区域，营造出和谐且温馨的生活环境。
加强无形化建设打造工程项目文化建设“软工程”
要真正做好工程项目文化建设，最重要是要通过建设“三心”工程，即“正心、舒心、放心”工程，练好工程项目文化建设的“软功”，要努力提高员工的内在修养，让员工对企业有认同感、归属感和自豪感，并通过员工的行为来更好地展示工程项目文化，让工程项目文化得到更好地渲染。
开展好全员的规范教育。一是要充分利用各种会议、道德讲堂、专题讲座、宣传橱窗以及“互联网+”等多种形式的宣传培训，还要注重对员工进行有关工程项目文化建设的集中学习培训，让员工在集中化的学习培训中增加对公司、项目的认同感。二是要经常组织开展全体员工参加的全公司性的“企业文化建设知识竞赛”活动，提高广大员工对企业价值观的认同，并通过这种竞赛，使员工了解企业文化、熟悉企业文化，并成为企业文化的传播者。三是要建立健全各方面的规章制度、集中或分散作业的程序、工作的标准和实行岗位责任制，实现人、岗位、事情都有一定的标准，管理时讲标准、工作时按标准、检查时对标准、考核时照标准，使管理文化渗透到工程项目文化建设的各个领域与各个环节中，使员工习惯以标准来要求自己、规范自己，让企业整体形象得到升华。
提高员工的企业归属感与认同感。一是要严格员工生活管理。尽管很多工程项目的工期都比较短，项目的临时性较强，但是绝对不能在安排员工的生活上将就凑合。要完善工程项目的生活区域及办公区域，这些区域设计要规范、功能齐全、设施完善、制度健全。要让项目上的员工的生活质量得到保障。二是要注意文体活动要经常化。有的工程项目处于远离城市的偏僻地方，甚至交通也不便利，文化生活受现场条件限制而显得单调枯燥，项目文化建设就是要把丰富员工的业余文化生活来作为工程项目文化建设的重要任务，要做到集体文体活动时常有，小型活动时刻有。工程项目上一般都是很艰苦的，员工的身心都得不到舒展，而经常性的文体活动，欢快充实的工地生活，能够使员工在艰苦的工作中充满激情，让员工对企业的发展充满信心，增强员工的企业归属感。三是要做到卫生保障制度化。项目应该要为员工建立起健康档案，每年定期为员工检查一次身体，因人而异有针对性地开展工作，在保证员工身心健康的同时，也拉近了员工与企业的距离，再一次增强了员工对企业的归属感。
增强员工的荣誉感。工程项目文化建设的活力就在于员工源源不断的“凝聚力”。我们可以用劳动竞赛和争创类的活动作为载体，来激发员工不畏艰险、团结进取的精神，并将这些精神融入到“勇于跨越，追求卓越”的企业精神中。要根据工程项目部的实际来开展活动，比如近年来项目年轻人比较多，应该根据工程项目部内年轻人居多的实际情况，积极开展“双争”（争创青年文明号、争当青年岗位能手）竞赛、创新创效等形式多样的竞赛活动，同时根据流行热度，积极开展流行的活动，并且适时开展有针对性的劳动竞赛、青年突击、岗位练兵、技术比武等，不断地掀起“比学赶帮超”的竞赛热潮，企业还应该对在活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，通过这些活动来凝聚员工、激发热情，激励员工的进取心。当然，也要以安全、质量达标作为载体，创建出工程项目的安全文化和质量文化。通过开展有特色的工程项目安全和质量管理活动，达到“工程优质铸精品，安全可控树榜样”，让企业形象一直处于完美的状态。
总之，工程项目文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的过程，需要做很多细致和创新的工作，需要所有员工的参与与完善，需要外界的监督与肯定。但只要我们坚持不懈，按照工程项目文化建设达标验收标准和要求，在工程项目施工中不断地进行从实践到总结、总结到实践的探索，不忘初心、积极进取，把工程项目文化建设的关键环节抓住，把工程项目文化建设与实际工程项目施工管理等全方位结合，注重内在的提高，积极与外界交互，就一定能创造出具有时代特色，又具鲜明个性的，能够体现“勇于跨越，追求卓越”企业精神的工程项目文化。
（作者单位：中铁八局集团电务工程有限公司）
加强有形化建设打造工程项目文化建设“硬工程”
不论是组织，还是制度和载体的建设，都是工程项目文化建设中看得见的“硬功”，是工程项目文化建设落地的前提和基础。
加强组织领导。为了给工程项目文化建设发展提供有力的组织保障，推进企业文化的建设，就必须要加强工程项目文化建设的组织领导。施工企业的项目部要根据工程项目的实际情况，成立由工程项目主要领导（项目书记或者项目经理）出任组长的工程项目文化建设领导小组，还要成立具体负责工程项目文化建设的工作部门（项目部综合部）。由工程项目文化建设的工作部门来负责策划、组织、协调，督促各部门共同围绕领导小组和上级相关要求来开展工程项目文化建设工作。
完善相关制度。为了给工程项目文化建设提供良好的协作机制，工程项目文化建设领导小组及其办公室必须发挥领导与组织协调的作用，建立和完善各项制度，构建起各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运行机制，为开展卓有成效的工程项目文化建设提供良好环境。同时要根据工程项目的实际情况并结合上级有关企业文化建设的精神和要求，从工程项目文化建设的总目标、基本要求、人员管理、现场布置、文明施工等方面来制订详细的工程项目文化建设方案，确保工程项目文化建设有目标、有计划、有步骤、有措施地开展，保质保量地完成工程项目文化建设的总目标。
搭建有效平台。必须要为工程项目文化建设提供有效的运作平台，做好“三区”建设就是一个工程项目文化建设的好平台，应该重点投入，着力打造出充分展示企业形象的现场有形化建设。一是要做好文明施工区的建设。要注重施工现场规范化布置、环境整洁，并且还要注重企业价值观、企业精神及其它带有企业形象标识的现场图牌、样板墙等。二是要做好文明办公区的建设。办公区是展示一个工程项目文化建设好坏的重点部位，要营造出规范、严整的办公环境，在外观形象上应该按照《企业视觉识别系统手册》和新修订的企业识别系统规范制作，并在醒目的地方打出企业的标志。在室内的布置陈设上要简洁规范，既要有能体现企业价值观与企业精神的展示牌，也要有统一规范制作悬挂的办公室门牌及各类管理组织机构图等。三是要做好文明生活区的建设。要按照《关于深入开展三工建设活动的指导意见》相关要求，开展以“工地生活、工地卫生、工地文化建设”为主要内容的“三工建设”活动，完善工地生活和卫生设施，开辟出图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室等各种生活休闲区域，营造出和谐且温馨的生活环境。
加强无形化建设打造工程项目文化建设“软工程”
要真正做好工程项目文化建设，最重要是要通过建设“三心”工程，即“正心、舒心、放心”工程，练好工程项目文化建设的“软功”，要努力提高员工的内在修养，让员工对企业有认同感、归属感和自豪感，并通过员工的行为来更好地展示工程项目文化，让工程项目文化得到更好地渲染。
开展好全员的规范教育。一是要充分利用各种会议、道德讲堂、专题讲座、宣传橱窗以及“互联网+”等多种形式的宣传培训，还要注重对员工进行有关工程项目文化建设的集中学习培训，让员工在集中化的学习培训中增加对公司、项目的认同感。二是要经常组织开展全体员工参加的全公司性的“企业文化建设知识竞赛”活动，提高广大员工对企业价值观的认同，并通过这种竞赛，使员工了解企业文化、熟悉企业文化，并成为企业文化的传播者。三是要建立健全各方面的规章制度、集中或分散作业的程序、工作的标准和实行岗位责任制，实现人、岗位、事情都有一定的标准，管理时讲标准、工作时按标准、检查时对标准、考核时照标准，使管理文化渗透到工程项目文化建设的各个领域与各个环节中，使员工习惯以标准来要求自己、规范自己，让企业整体形象得到升华。
提高员工的企业归属感与认同感。一是要严格员工生活管理。尽管很多工程项目的工期都比较短，项目的临时性较强，但是绝对不能在安排员工的生活上将就凑合。要完善工程项目的生活区域及办公区域，这些区域设计要规范、功能齐全、设施完善、制度健全。要让项目上的员工的生活质量得到保障。二是要注意文体活动要经常化。有的工程项目处于远离城市的偏僻地方，甚至交通也不便利，文化生活受现场条件限制而显得单调枯燥，项目文化建设就是要把丰富员工的业余文化生活来作为工程项目文化建设的重要任务，要做到集体文体活动时常有，小型活动时刻有。工程项目上一般都是很艰苦的，员工的身心都得不到舒展，而经常性的文体活动，欢快充实的工地生活，能够使员工在艰苦的工作中充满激情，让员工对企业的发展充满信心，增强员工的企业归属感。三是要做到卫生保障制度化。项目应该要为员工建立起健康档案，每年定期为员工检查一次身体，因人而异有针对性地开展工作，在保证员工身心健康的同时，也拉近了员工与企业的距离，再一次增强了员工对企业的归属感。
增强员工的荣誉感。工程项目文化建设的活力就在于员工源源不断的“凝聚力”。我们可以用劳动竞赛和争创类的活动作为载体，来激发员工不畏艰险、团结进取的精神，并将这些精神融入到“勇于跨越，追求卓越”的企业精神中。要根据工程项目部的实际来开展活动，比如近年来项目年轻人比较多，应该根据工程项目部内年轻人居多的实际情况，积极开展“双争”（争创青年文明号、争当青年岗位能手）竞赛、创新创效等形式多样的竞赛活动，同时根据流行热度，积极开展流行的活动，并且适时开展有针对性的劳动竞赛、青年突击、岗位练兵、技术比武等，不断地掀起“比学赶帮超”的竞赛热潮，企业还应该对在活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，通过这些活动来凝聚员工、激发热情，激励员工的进取心。当然，也要以安全、质量达标作为载体，创建出工程项目的安全文化和质量文化。通过开展有特色的工程项目安全和质量管理活动，达到“工程优质铸精品，安全可控树榜样”，让企业形象一直处于完美的状态。
总之，工程项目文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的过程，需要做很多细致和创新的工作，需要所有员工的参与与完善，需要外界的监督与肯定。但只要我们坚持不懈，按照工程项目文化建设达标验收标准和要求，在工程项目施工中不断地进行从实践到总结、总结到实践的探索，不忘初心、积极进取，把工程项目文化建设的关键环节抓住，把工程项目文化建设与实际工程项目施工管理等全方位结合，注重内在的提高，积极与外界交互，就一定能创造出具有时代特色，又具鲜明个性的，能够体现“勇于跨越，追求卓越”企业精神的工程项目文化。
（作者单位：中铁八局集团电务工程有限公司）