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摘要：随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，土建施工的管理是整个企业安全生产管理的基础，企业只有将土建施工管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。
关键词：建筑工程 土建 施工 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，如:安全意识薄弱、管理方式不科学、现场监督工作缺失等等，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，作为整个建筑项目的总包项目经理，在建筑工程施工中必须进一步强化土建施工管理措施，以此来提升建筑工程的管理质量与水平。
1建筑工程中土建施工管理的重要性
1．1保障建筑企業实现经济效益在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，合理控制工程造价，可减少项目投资成本。除此之外，土建施工管理也是整个工程项目实现经济效益的过程，若能够科学化、合理化的实施现场管理，有助于增加建筑企业的经济利润。
1．2推动建筑企业实现社会效益由于建筑工程的土建施工现场管理内容比较繁琐，且极易受到各种客观、主管因素的影响，例如:地基不稳、施工中质量不合格等等现象。因此，总包项目经理若能够在土建施工中切实加强现场管理力度，消除施工中可能存在的安全隐患;另外，总包项目经理若能够在土建施工中加强现场管理，例如:合理安排施工时间、降低施工噪音，工程车行驶路段洒水等合理化管理措施，最大限度降低对项目周边环境的影响。
2土建施工现场管理中常出现的问题
2．1土建施工现场员工安全意识薄弱在建筑工程的土建施工现场，很多工人缺乏基本的安全意识，但是安全意识是整个项目建设的重要基础，关系到整个项目的建设进度。在长期调查中发现，在施工前很多建筑项目的总承包经理未组织相关管理人员、施工人员开展安全教育活动，导致管理人员由于缺乏必要的安全意识，未真正担负起土建施工中的安全责任，而部分施工人员也存在安全意识薄弱现象。
2．2土建施工现场管理方式不科学由于我国建筑行业发展速度比较快，很多中小型建筑企业在土建施工现场管理中仍然存在传统的经验管理模式，这种模式的弊端主要表现在项目质量管理体系不健全，施工现场监督机制不完整等现象，由此导致很多项目总承包经理责任心不强现象，在缺乏完整的土建施工现场监督机制情况下，严重影响项目土建施工的质量，最终引发一系列的工程质量问题。
2．3土建施工现场监督机制缺失土建施工现场的监督机制是整个项目安全施工的重要保障，项目的总承包经理需要负责土建施工的技术、材料、工程进度以及安全管理等多个方面;另外，总承包经理还需做好土建施工现场的监督工作，主要负责施工现场秩序、督促工人施工等。但是，在我国很多建设项目的总承包经理在土建施工中由于受到各种因素的影响，缺乏对土建施工现场的有效监管，从而影响项目建设质量。
3建筑工程土建施工管理的强化措施
3．1进一步加强现场安全教育与管理力度
在建筑项目的土建施工管理中必须坚持“预防为主，安全第一”的管理原则。一方面建筑项目的总承包经理可以通过定期组织现场培训、讲座等方式，提升施工现场管理人员的专业素质，增强施工人员的安全保护意识，时刻将安全放在首位;另一方面总包项目经理需要坚决落实安全管理“责任人”制度，对于在施工忽视安全生产行为必须进行通报批评，对于自觉安全生产制度者可给予一定的精神表扬或者物质奖励;另外还可以在日常管理中，总包项目经理可采取安全考核方式来提升现场管理人员的技能，进一步强化土建施工现场的安全检查工作，对于存在的问题需及时处理，预防出现安全、质量事故。通过上述措施，不仅有助于现场管理人员、施工人员形成严明的安全生产意识，还能够将安全生产落实到行动上，为土建施工的各项工作能够顺利实施提供基本保障。
3．2注重土建施工现场的组织、协调管理
在长期土建施工管理实践中笔者发现，很多现场管理中出现的问题并不完全是因制度不健全而引起的，而是因现场组织工作不协调而引起的。因此，为了能够避免因现场管理中的组织、协调问题而影响土建施工进度，总包项目经理需要引导形成一个自上而下的组织协调机制，进一步强化总包项目经理、现场管理人员、施工人员之间的协调性，注重项目部与施工人员之间的沟通，促使各方人员都能够明确自己的工作职责，保障土建施工能够实现稳步推进。
3．3提升土建施工的技术指导与材料管理水平
土建施工的施工技术主要涉及人力施工、机械施工两个方面，其中机械施工管理难度相对比较高。由于不同规模的建筑工程的土建施工中由于所使用的设备是不一样的，这在技术层面出现一定的差异性，再加之操作人员的施工经验、技术能力等方面参差不齐，可能会对项目施工正常推进产生一定影响。对此，在土建施工管理中总包项目经理需要安排具有专业资质、操作经验丰富的技术人员进行现场指导，确保施工技术的先进性;土建施工材料在整个建筑项目中占据比较大的比重，其中主要涉及材料采购、材料使用、材料保管等多个方面，对此总包项目经理需要加强施工材料各个环节的管理、监督工作力度，确保施工材料在价格上、质量上均能够实现最优化，在降低项目建设成本的同时，保证土建施工的顺手开展。
3.4提高对土木工程建设施工人员管理水平
在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。
4结语
在建筑工程的现场施工中作为的一个重要环节，而土建施工的现场管理也是整个建筑工程项目的管理核心。在土建施工管理中，总包项目经理作为整个建筑的负责人，必须通过各种方式加强自身的安全意识，强化现场的协调组织管理，从技术、材料方面提升现场管理水平，减少土建施工中的矛盾，从根本上杜绝工程项目的质量问题。
参考文献
［1］张延庆．浅析土建施工的现场管理方法［J］．黑龙江科技信息，2012，(3):267．
［2］苏仕忠．对建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．广东建材，2013，29(3):91－92．
［3］曹婷帅．增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施［J］．中国高新技术企业，2012，(7):156－157．
［4］黄钜斌．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，(5):64．
关键词：建筑工程 土建 施工 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，如:安全意识薄弱、管理方式不科学、现场监督工作缺失等等，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，作为整个建筑项目的总包项目经理，在建筑工程施工中必须进一步强化土建施工管理措施，以此来提升建筑工程的管理质量与水平。
1建筑工程中土建施工管理的重要性
1．1保障建筑企業实现经济效益在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段，也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包项目经理若能够落实科学化管理理念，合理控制工程造价，可减少项目投资成本。除此之外，土建施工管理也是整个工程项目实现经济效益的过程，若能够科学化、合理化的实施现场管理，有助于增加建筑企业的经济利润。
1．2推动建筑企业实现社会效益由于建筑工程的土建施工现场管理内容比较繁琐，且极易受到各种客观、主管因素的影响，例如:地基不稳、施工中质量不合格等等现象。因此，总包项目经理若能够在土建施工中切实加强现场管理力度，消除施工中可能存在的安全隐患;另外，总包项目经理若能够在土建施工中加强现场管理，例如:合理安排施工时间、降低施工噪音，工程车行驶路段洒水等合理化管理措施，最大限度降低对项目周边环境的影响。
2土建施工现场管理中常出现的问题
2．1土建施工现场员工安全意识薄弱在建筑工程的土建施工现场，很多工人缺乏基本的安全意识，但是安全意识是整个项目建设的重要基础，关系到整个项目的建设进度。在长期调查中发现，在施工前很多建筑项目的总承包经理未组织相关管理人员、施工人员开展安全教育活动，导致管理人员由于缺乏必要的安全意识，未真正担负起土建施工中的安全责任，而部分施工人员也存在安全意识薄弱现象。
2．2土建施工现场管理方式不科学由于我国建筑行业发展速度比较快，很多中小型建筑企业在土建施工现场管理中仍然存在传统的经验管理模式，这种模式的弊端主要表现在项目质量管理体系不健全，施工现场监督机制不完整等现象，由此导致很多项目总承包经理责任心不强现象，在缺乏完整的土建施工现场监督机制情况下，严重影响项目土建施工的质量，最终引发一系列的工程质量问题。
2．3土建施工现场监督机制缺失土建施工现场的监督机制是整个项目安全施工的重要保障，项目的总承包经理需要负责土建施工的技术、材料、工程进度以及安全管理等多个方面;另外，总承包经理还需做好土建施工现场的监督工作，主要负责施工现场秩序、督促工人施工等。但是，在我国很多建设项目的总承包经理在土建施工中由于受到各种因素的影响，缺乏对土建施工现场的有效监管，从而影响项目建设质量。
3建筑工程土建施工管理的强化措施
3．1进一步加强现场安全教育与管理力度
在建筑项目的土建施工管理中必须坚持“预防为主，安全第一”的管理原则。一方面建筑项目的总承包经理可以通过定期组织现场培训、讲座等方式，提升施工现场管理人员的专业素质，增强施工人员的安全保护意识，时刻将安全放在首位;另一方面总包项目经理需要坚决落实安全管理“责任人”制度，对于在施工忽视安全生产行为必须进行通报批评，对于自觉安全生产制度者可给予一定的精神表扬或者物质奖励;另外还可以在日常管理中，总包项目经理可采取安全考核方式来提升现场管理人员的技能，进一步强化土建施工现场的安全检查工作，对于存在的问题需及时处理，预防出现安全、质量事故。通过上述措施，不仅有助于现场管理人员、施工人员形成严明的安全生产意识，还能够将安全生产落实到行动上，为土建施工的各项工作能够顺利实施提供基本保障。
3．2注重土建施工现场的组织、协调管理
在长期土建施工管理实践中笔者发现，很多现场管理中出现的问题并不完全是因制度不健全而引起的，而是因现场组织工作不协调而引起的。因此，为了能够避免因现场管理中的组织、协调问题而影响土建施工进度，总包项目经理需要引导形成一个自上而下的组织协调机制，进一步强化总包项目经理、现场管理人员、施工人员之间的协调性，注重项目部与施工人员之间的沟通，促使各方人员都能够明确自己的工作职责，保障土建施工能够实现稳步推进。
3．3提升土建施工的技术指导与材料管理水平
土建施工的施工技术主要涉及人力施工、机械施工两个方面，其中机械施工管理难度相对比较高。由于不同规模的建筑工程的土建施工中由于所使用的设备是不一样的，这在技术层面出现一定的差异性，再加之操作人员的施工经验、技术能力等方面参差不齐，可能会对项目施工正常推进产生一定影响。对此，在土建施工管理中总包项目经理需要安排具有专业资质、操作经验丰富的技术人员进行现场指导，确保施工技术的先进性;土建施工材料在整个建筑项目中占据比较大的比重，其中主要涉及材料采购、材料使用、材料保管等多个方面，对此总包项目经理需要加强施工材料各个环节的管理、监督工作力度，确保施工材料在价格上、质量上均能够实现最优化，在降低项目建设成本的同时，保证土建施工的顺手开展。
3.4提高对土木工程建设施工人员管理水平
在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。
4结语
在建筑工程的现场施工中作为的一个重要环节，而土建施工的现场管理也是整个建筑工程项目的管理核心。在土建施工管理中，总包项目经理作为整个建筑的负责人，必须通过各种方式加强自身的安全意识，强化现场的协调组织管理，从技术、材料方面提升现场管理水平，减少土建施工中的矛盾，从根本上杜绝工程项目的质量问题。
参考文献
［1］张延庆．浅析土建施工的现场管理方法［J］．黑龙江科技信息，2012，(3):267．
［2］苏仕忠．对建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．广东建材，2013，29(3):91－92．
［3］曹婷帅．增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施［J］．中国高新技术企业，2012，(7):156－157．
［4］黄钜斌．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，(5):64．