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摘 要：现代管理区别与传统管理的本质在于人在组织中核心地位的确立，人力资源是一个企业的战略性资源，成为企业经营的首要资源。因此对于一个企业而言，企业中人力资源管理的重要性越来越重要。薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理能力的高低直接关系到企业人力资源管理的成败，关系到企业的成败。本文主要对人力资源管理中薪酬管理的重要性，薪酬管理的现状以及存在的一些问题，提出一些改进的措施，以期更好地发挥薪酬管理的作用。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；现状；问题；改进措施
薪酬管理是一个过程，也是一个严谨的管理系统。现代薪酬管理不是一个简单的劳动力交换的过程，他要体现薪酬的各种功能，表现为极其复杂的利益关系。薪酬管理的内容主要包括薪酬战略制定、薪酬体系设计、薪酬管理实施和薪酬诊断与调整的过程。
一、主要薪酬管理理论
1.薪酬的科学管理理论
该理论大致分为两类：一类是早期工厂模式下的薪酬管理；另一类是以泰勒泰勒为代表的企业工时学的薪酬理论。
2.行为科学与薪酬理论
行为科学理论对于薪酬管理理论的影响始于霍桑试验。行为科学理论中与薪酬管理理论结合最为紧密的是马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论和期望理论。
二、薪酬管理的重要性
薪酬管理的重要性主要体现在以下两个方面。
1.薪酬管理对于员工的重要性
薪酬管理对于提升员工的工作效率有着重要的影响。现代的薪酬管理不应局限于制定合理的物质奖励，还应关注精神方面的奖励。
2.薪酬管理对于企业的重要性
薪酬管理对提升组织绩效的作用主要体现在以下几个方面。
（1）降低企业的人工成本。对于员工的薪酬的支付是企业中的一项必不可少的成本，人工成本一般要站组织整体运作成本的20%—50%，服务行业的人工成本的比重更大。因此好的薪酬管理制度有助于降低企业中不必要的人工成本，增强企业的竞争优势。
（2）吸引和留住人才。可以说许多人在选择工作时，首先考虑的就是一个企业的薪酬问题。一方面好的薪酬管理可以吸引企业所需要的人才；另一方面可以留住企业的人才，防止企业员工的流失。
三、企业薪酬管理现状
1.现代薪酬管理与传统薪酬管理相比的优点
现在的薪酬管理改变了传统的薪酬管理，综合应用了多种动力机制。
物质机制即按劳付酬，体现的主要是公平和效率。第二，精神机制即激励贡献，体现的是现代的以人为本的管理理念。不仅在物质方面给予员工激励，更侧重于对员工精神方面予以激励。第三，团队机制即责任感和风险意识。这种机制强调了团队绩效和合作的精神，这种机制下有利于企业文化的建设，有利于企业的长远发展。
总之与传统的薪酬管理相比，现在的薪酬管理制度更注重最大限度的发挥薪酬的功效，更关注员工的需求，更关心从员工的需求角度采取激励措施，薪酬管理的激励方法也更加的多种多样。
2.现代薪酬管理的不足
虽然与传统的薪酬管理相比，现代的薪酬管理取得了很大的突破，但由于受到传统薪酬管理的影响，现代薪酬管理中也存在着一些问题，使现代的薪酬管理没有发挥其应有的功效。就我国企业而言其问题主要表现在以下几个方面。
1.对于薪酬管理中的“管理”二字的运用不当
虽然我国的许多企业希望在薪酬管理上有所突破，他们也越来越重视薪酬管理，但我国的企业对于薪酬的管理还只是停留在传统的观念上，没有真正理解“管理”二字的含义，作为一种管理的观念，应注重其科学性。在我国还只是把薪酬管理看做简单的工资的发放，没有理解薪酬管理中“管理”的本质
2.薪酬制度不合理，薪酬设计不科学
企业的薪酬制度与企业的战略是相分离的。企业的发展是一个动态的过程，在不同的阶段企业的战略是不同的，企业的薪酬战略也因随着企业战略的不同而不同。即薪酬的管理应是一个动态的过程，应与企业的发展同步变动。
3.薪酬分配不公
现代企业薪酬管理的原则之一就是公平性原则，这一原则的主要要求就是薪绩一致，但在我国的企业薪酬管理没有从传统的薪酬管理中走出来，薪资分配过分依据人的行政级别而忽略了岗位的差异。
4.没有按需激励，缺乏激励价值
对于我国薪酬管理还存在这许多其他方面的不足，希望我国企业可以认识到这些不足，并进行改正，切实发挥薪酬管理的作用，提高企业的竞争力。下面针对我国企业薪酬管理的不足，提出了一些改进的措施。
四、企业薪酬管理的改进措施
1.对于当前的薪酬制度进行科学性的变革
就公司的内部来说，设计出的薪酬制度要想达到激励性的效果，需要保证这一制度的公平性。因为员工在取得了报酬以后不仅关心自己所得报酬的绝对值，更关心自己所得报酬的相对值，因此他会进行种种比较也确定自己所得报酬的公平性，比较的结果将会影响其后工作的积极性。
2.建立系统的绩效考核体系
我国的许多企业没有建立一种系统的绩效考核体系，只是单纯的把绩效考核作为发放工资的依据，绩效考核没有发挥员工工作过程中激励员工，帮助员工完成工作的任务。要建立系统的绩效考核体系，首先企业应该进行关键绩效指标体系的设计，这种指标是用来衡量工作绩效表现的具体化的指标，是对公司战略目标的进一步细化和发展。
四、结语
薪酬管理作为人力资源管理的核心要素之一，它的科学合理的完善，不仅对于企业人力资源管理的完善有着重要的作用，而且对于增强企业的竞争实力有着重要的作用。我相信我国企业只有认识到自身的不足，并不断完善企业的薪酬管理，才能最终增强企业的竞争实力。
参考文献：
[1] 吴彦琴.浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].经营管理者，2011，（1）
[2]托马斯.威尔逊文逊：薪酬—以薪酬战略撬动企业变革. 中国社会科学出版社.2003
[3]李新建.企业薪酬管理概论.中国人民大学出版社.2004
作者简介：
周西兰，性别：女，民族：汉族，籍贯：河南信阳，学历：本科。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；现状；问题；改进措施
薪酬管理是一个过程，也是一个严谨的管理系统。现代薪酬管理不是一个简单的劳动力交换的过程，他要体现薪酬的各种功能，表现为极其复杂的利益关系。薪酬管理的内容主要包括薪酬战略制定、薪酬体系设计、薪酬管理实施和薪酬诊断与调整的过程。
一、主要薪酬管理理论
1.薪酬的科学管理理论
该理论大致分为两类：一类是早期工厂模式下的薪酬管理；另一类是以泰勒泰勒为代表的企业工时学的薪酬理论。
2.行为科学与薪酬理论
行为科学理论对于薪酬管理理论的影响始于霍桑试验。行为科学理论中与薪酬管理理论结合最为紧密的是马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论和期望理论。
二、薪酬管理的重要性
薪酬管理的重要性主要体现在以下两个方面。
1.薪酬管理对于员工的重要性
薪酬管理对于提升员工的工作效率有着重要的影响。现代的薪酬管理不应局限于制定合理的物质奖励，还应关注精神方面的奖励。
2.薪酬管理对于企业的重要性
薪酬管理对提升组织绩效的作用主要体现在以下几个方面。
（1）降低企业的人工成本。对于员工的薪酬的支付是企业中的一项必不可少的成本，人工成本一般要站组织整体运作成本的20%—50%，服务行业的人工成本的比重更大。因此好的薪酬管理制度有助于降低企业中不必要的人工成本，增强企业的竞争优势。
（2）吸引和留住人才。可以说许多人在选择工作时，首先考虑的就是一个企业的薪酬问题。一方面好的薪酬管理可以吸引企业所需要的人才；另一方面可以留住企业的人才，防止企业员工的流失。
三、企业薪酬管理现状
1.现代薪酬管理与传统薪酬管理相比的优点
现在的薪酬管理改变了传统的薪酬管理，综合应用了多种动力机制。
物质机制即按劳付酬，体现的主要是公平和效率。第二，精神机制即激励贡献，体现的是现代的以人为本的管理理念。不仅在物质方面给予员工激励，更侧重于对员工精神方面予以激励。第三，团队机制即责任感和风险意识。这种机制强调了团队绩效和合作的精神，这种机制下有利于企业文化的建设，有利于企业的长远发展。
总之与传统的薪酬管理相比，现在的薪酬管理制度更注重最大限度的发挥薪酬的功效，更关注员工的需求，更关心从员工的需求角度采取激励措施，薪酬管理的激励方法也更加的多种多样。
2.现代薪酬管理的不足
虽然与传统的薪酬管理相比，现代的薪酬管理取得了很大的突破，但由于受到传统薪酬管理的影响，现代薪酬管理中也存在着一些问题，使现代的薪酬管理没有发挥其应有的功效。就我国企业而言其问题主要表现在以下几个方面。
1.对于薪酬管理中的“管理”二字的运用不当
虽然我国的许多企业希望在薪酬管理上有所突破，他们也越来越重视薪酬管理，但我国的企业对于薪酬的管理还只是停留在传统的观念上，没有真正理解“管理”二字的含义，作为一种管理的观念，应注重其科学性。在我国还只是把薪酬管理看做简单的工资的发放，没有理解薪酬管理中“管理”的本质
2.薪酬制度不合理，薪酬设计不科学
企业的薪酬制度与企业的战略是相分离的。企业的发展是一个动态的过程，在不同的阶段企业的战略是不同的，企业的薪酬战略也因随着企业战略的不同而不同。即薪酬的管理应是一个动态的过程，应与企业的发展同步变动。
3.薪酬分配不公
现代企业薪酬管理的原则之一就是公平性原则，这一原则的主要要求就是薪绩一致，但在我国的企业薪酬管理没有从传统的薪酬管理中走出来，薪资分配过分依据人的行政级别而忽略了岗位的差异。
4.没有按需激励，缺乏激励价值
对于我国薪酬管理还存在这许多其他方面的不足，希望我国企业可以认识到这些不足，并进行改正，切实发挥薪酬管理的作用，提高企业的竞争力。下面针对我国企业薪酬管理的不足，提出了一些改进的措施。
四、企业薪酬管理的改进措施
1.对于当前的薪酬制度进行科学性的变革
就公司的内部来说，设计出的薪酬制度要想达到激励性的效果，需要保证这一制度的公平性。因为员工在取得了报酬以后不仅关心自己所得报酬的绝对值，更关心自己所得报酬的相对值，因此他会进行种种比较也确定自己所得报酬的公平性，比较的结果将会影响其后工作的积极性。
2.建立系统的绩效考核体系
我国的许多企业没有建立一种系统的绩效考核体系，只是单纯的把绩效考核作为发放工资的依据，绩效考核没有发挥员工工作过程中激励员工，帮助员工完成工作的任务。要建立系统的绩效考核体系，首先企业应该进行关键绩效指标体系的设计，这种指标是用来衡量工作绩效表现的具体化的指标，是对公司战略目标的进一步细化和发展。
四、结语
薪酬管理作为人力资源管理的核心要素之一，它的科学合理的完善，不仅对于企业人力资源管理的完善有着重要的作用，而且对于增强企业的竞争实力有着重要的作用。我相信我国企业只有认识到自身的不足，并不断完善企业的薪酬管理，才能最终增强企业的竞争实力。
参考文献：
[1] 吴彦琴.浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].经营管理者，2011，（1）
[2]托马斯.威尔逊文逊：薪酬—以薪酬战略撬动企业变革. 中国社会科学出版社.2003
[3]李新建.企业薪酬管理概论.中国人民大学出版社.2004
作者简介：
周西兰，性别：女，民族：汉族，籍贯：河南信阳，学历：本科。