摘 要： 在新经济时代的大背景下，各个行业各个领域的市场竞争状况越来越激烈，企业为了实现竞争优势和最终的市场发展目标，就必须要保证企业财务会计工作的质量。企业绩效在集团企业的财务管理中有着举足轻重的地位，保证企业绩效的科学性、合理性能够有效促进集团企业的经济利益，是企业受益和运营结果更加透明化，促进企业的持续健康发展。
　　关键词： 集团企业； 绩效效应； 财务会计； 财务管理
　　【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）20-0219-01
　　随着我国经济的不断发展，国民生活水平的不断提高，市场经济体制的不断改革，我国企业的绩效效应也开始朝着多元化的方向发展，企业绩效效应在企业发展中的作用越来越显现出来。对此企业就应当保证绩效考核的科学性，以保证企业财务会计工作的正常高效运行。集团企业财务会计工作具有一定的复杂性，集团企业可以通过绩效效应来实现与子公司之间的沟通，得到各方面的公司信息，并且将企业战略发展目标深入落实到各个职能部门。因此集团企业绩效效应下的财务会计工作对于企业未来的发展发挥着积极作用，企业也应当根据新的经济形势进行财务会计工作的调整和完善。
　　一、集团企业绩效效应与财务会计工作关系概述
　　集团企业与一般企业存在着一定的差别，集团企业具有规模化的特点的，子公司与母公司的分布范围不同，并且子公司有着一定的独立性，因此绩效评价就需要逐层推进，而这一过程的复发性往往会对绩效评价的实效性产生不利影响。所以集团企业绩效评价就需要保证客观性、公平性与公开性。在复杂的经济形势下，企业集团绩效评价需要提出新的要求，注入新的活动，从而保证绩效评价的长期性和有效性。首先绩效评价应当实现指标量化，其次，绩效评价应当以顾客的需求为标准，实现评价过程的合理化。财务绩效主要的针对对象是财务工作的绩效考评，因此，集团企业绩效就会有效促进财务会计工作的质量，实现企业绩效量化。
　　二、财务会计工作对集团企业绩效评价的影响
　　在市场经济发展的形势下，集团企业道德绩效评价也发生了相应的调整与改变，非财务指标逐渐成为了集团企业绩效评价的重点内容。在强调非财务指標重要性的同时并没有忽视财务指标的重要作用，财务指标的内容是绩效评价的基础，其基础作用是非财务指标和其他任何指标都无法取代的。财务指标有着一定的可行性，能够直观的反应企业的综合情况。由于集团企业的绩效评价有着一定的复杂性与不确定性，因此财务会计工作就会非常容易受到影响。财务会计工作受到的影响主要表现在以下几个方面：
　　1.财务效益方面。集团企业的财务效益是衡量其综合实力的一个重要参照标准，而企业效益往往通过集团效益展示出来。在集团企业中，各级公司都是独立管理的模式，各子公司都保持着独立性，榆次同时母公司也需要对子公司进行运营情况的了解，而在这一过程中就需要通过财务指标的评价来实现。由此可见财务效益可以对企业的运营起到促进作用。
　　2.资产运营方面。企业资产运营会对企业运转效率产生直接影响作用，同时也是财务绩效的重要组成部分。一般来说，企业资产的运营情况会反映出企业的经济效益和负债能力，而企业的资产运营情况通常都是以子公司为重点的。
　　3.负债能力。负债能力是对企业价值的直接反映，能够对企业价值进行评估，通过这一评估过程可以得出企业的财务风险承受能力，进而得出企业的综合实力。因此，可以看出，企业的负债能力企业绩效评价的重要组成部分，与企业资产状况有着密切的联系。
　　三、集团企业绩效效应下完善财务会计工作的措施
　　集团企业绩效与财务会计工作是息息相关的，而财务会计工作本身又具有一定的复杂性和广泛应，因此就会或多或少的对企业绩效产生相应的影响。以下为集团企业绩效效应下完善财务会计工作的几个措施。
　　1.整合财务与非财务指标。财务绩效是集团企业绩效的一个重要基础部分。随着市场经济体制的不断改革与发展，很多领域的行业竞争更为激烈，于此同时企业绩效考核工作就应当抓住机遇，迎接挑战，朝着多元化的方向发展，从而为企业的发展提供新的动力。本文认为，财务与非财务指标是关系企业发展的重要依据，对二者进行整合能够有效实现全方位、多元化、多层次的企业绩效考核真实性和科学性。并不是所有的集团企业都会在各级公司形成统一运营，各级公司都有着各自的独立性和差异性，因此对于母公司来说，就应当根据不同公司的不同特点来进行针对性的定位，制定具有技术含量的绩效考核内容，其内容要更多的展现出管理能力、产业结构等要素，并且打破传统的财务考核模式，引入新的思想观念，以实现财务与非财务指标效益的优化。
　　2.为企业内部控制创设良好环境。打造一个良好的企业内部控制环境是保证企业健康稳定发展的重要内容。从企业本身的角度来讲，企业内部控制环境的复杂性比较强，对绩效的影响具有多面性，并且对企业绩效的公平公正性也具有直接的影响作用。对此企业内部控制环境的优化是必须要尽快实现的。本文认为，集团企业应当以实际的真实状况为基础，制定并完善有关制度，以对企业绩效进行约束。其次集团内部应当有效落实责任制度，通过有关监督部门进行财务会计的监督工作，推进企业绩效的公平、公正与公开。
　　3.强化各级公司的联络。在集团企业中，母公司与子公司的结构通常比较复杂，二者之间既存在联系又有着极大的区别。母公司应当与子公司保持充分的联系，并在此基础上实现对子公司的高校管理。绩效考核是针对整个公司的，因此财务会计工作就成为了各级公司之间的枢纽，能够搜集各级公司的信息，并且及时进行各级公司之间的沟通u信息的反馈。本文认为，公司的财务会计工作应当有着更加明确的自身定位，企业应当建立有关制度，从而为企业绩效考核的实施铺设宽广路径，保证绩效考核的公平性和公正性，并最终促进集团企业绩效考核工作顺利进展。
　　参考文献
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　　作者简介：冯树魁（1990.1- ），男，侗族，贵州石阡人，贵州黔元会计师事务所有限公司，从事财务会计工作相关问题研究。