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【摘 要】 建筑工程是一项社会系统工程，关乎人们的生产生活，在该工程管理中，存在诸多影响工程质量的问题，给人们的生命财产安全造成嚴重影响。所以，必须对建筑工程管理存在问题的原因进行探究，同时采取科学合理的方式解决这些问题，有效促进人们生产生活和建筑行业的健康发展。本文主要分析了建筑工程管理中存在问题的原因，对控制建筑工程管理的主要措施及有效解决建筑工程管理中存在问题的对策进行了探究，以利于促进建筑行业持续健康发展。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；原因；对策
近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建设规模的不断扩大，建筑项目成为人们日渐关注的焦点问题，而其中最让人牵挂的则是建筑工程的质量。因为建筑工程的质量不仅关系到我国的经济发展和人们生活水平的提高，还关系到国家和人民的生命财产安全，所以建筑工程质量问题不可忽视。然后目前，在建筑行业中却出现了许多问题，这就需要我们实际操作中不断发现问题并解决问题。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、工程管理中的人员管理问题。人是直接参与项目管理的决策者、管理者和操作者，其素质高低直接影响整个建筑管理行业的整体素质。目前，我国国内建筑工程管理人员的素质普遍较低，难以满足现代化建筑工程管理的标准和要求。首先，建筑工程管理人员的素质较低，领导和管理协调水平不强，领悟和执行工作任务的能力较差。其次，工程管理单位对工程管理人员的管理和教育乏力，以致其整体素质不高，难以确保建筑工程的各项管理工作有序进行。最后，建筑工程管理人员的工作积极性不高，责任意识不强，激励惩罚机制没有有效运作，难以充分发挥所有员工的工作潜力和积极性。
2、安全管理问题。做任何事，安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示，还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的：这无非是政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规；企业核心层根本无心于安全，尤其是当前不合理价位中标；与建设单位的地位不相平等，总是被要求低价或缩短工期做好事，使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包，与国家法规相悖；政府设立的各种保障金制度，也多是走过场。如此情形下，安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”，但在经济人时代，没有利益，这些口号相对惨白。有了相应利益，再来谈安全支出，自然水到渠成。
3、施工进度管理问题。施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
4、施工成本管理问题。施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。
二、提高建筑工程施工管理水平的对策
1、坚持以人为本，提高工程管理从业人员素质
以人为本是科学发展观的本质和核心。在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出问题。首先，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。其次，对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量控制的专业素质和技能，保障工程项目的质量。最后，加强对一线的施工人员的安全技能培训，提高其防范危险，保护自身安全的能力。
2、安全管理对策
首先，政府应平等对待建设工程各方主体，对相关法律法规进行相应调整，使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位；逐步杜绝垫资现象，政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系，委托银行严格资金监管，防止建设资金不足甚至断供。其次，严格建设工程项目各方主体资质核定，使之真正与其实力相对应，防止企业徒有其表空心化。最后，在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台，大力培育优质的劳务分包企业，逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面，应严格执行国家关于安全文明施工的各项标准，首先成立各层级安全管理组织；最后将各项安全管理制度措施落实到位，形成职业健康安全PDCA良性循环。
3、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
4、施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
三、结束语
总而言之，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献：
[1]唐永会；闫文赏；倪国葳.浅谈企业建筑施工的管理[J].科技创新导报，2011年15期.
[2]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报，2012年06期.
[3]杨峰屹.建筑工程施工质量管理探讨[J].合作经济与科技，2011年17期.
【关键词】 建筑工程；管理；问题；原因；对策
近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建设规模的不断扩大，建筑项目成为人们日渐关注的焦点问题，而其中最让人牵挂的则是建筑工程的质量。因为建筑工程的质量不仅关系到我国的经济发展和人们生活水平的提高，还关系到国家和人民的生命财产安全，所以建筑工程质量问题不可忽视。然后目前，在建筑行业中却出现了许多问题，这就需要我们实际操作中不断发现问题并解决问题。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、工程管理中的人员管理问题。人是直接参与项目管理的决策者、管理者和操作者，其素质高低直接影响整个建筑管理行业的整体素质。目前，我国国内建筑工程管理人员的素质普遍较低，难以满足现代化建筑工程管理的标准和要求。首先，建筑工程管理人员的素质较低，领导和管理协调水平不强，领悟和执行工作任务的能力较差。其次，工程管理单位对工程管理人员的管理和教育乏力，以致其整体素质不高，难以确保建筑工程的各项管理工作有序进行。最后，建筑工程管理人员的工作积极性不高，责任意识不强，激励惩罚机制没有有效运作，难以充分发挥所有员工的工作潜力和积极性。
2、安全管理问题。做任何事，安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示，还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的：这无非是政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规；企业核心层根本无心于安全，尤其是当前不合理价位中标；与建设单位的地位不相平等，总是被要求低价或缩短工期做好事，使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包，与国家法规相悖；政府设立的各种保障金制度，也多是走过场。如此情形下，安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”，但在经济人时代，没有利益，这些口号相对惨白。有了相应利益，再来谈安全支出，自然水到渠成。
3、施工进度管理问题。施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
4、施工成本管理问题。施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。
二、提高建筑工程施工管理水平的对策
1、坚持以人为本，提高工程管理从业人员素质
以人为本是科学发展观的本质和核心。在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出问题。首先，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。其次，对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量控制的专业素质和技能，保障工程项目的质量。最后，加强对一线的施工人员的安全技能培训，提高其防范危险，保护自身安全的能力。
2、安全管理对策
首先，政府应平等对待建设工程各方主体，对相关法律法规进行相应调整，使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位；逐步杜绝垫资现象，政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系，委托银行严格资金监管，防止建设资金不足甚至断供。其次，严格建设工程项目各方主体资质核定，使之真正与其实力相对应，防止企业徒有其表空心化。最后，在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台，大力培育优质的劳务分包企业，逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面，应严格执行国家关于安全文明施工的各项标准，首先成立各层级安全管理组织；最后将各项安全管理制度措施落实到位，形成职业健康安全PDCA良性循环。
3、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
4、施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
三、结束语
总而言之，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
参考文献：
[1]唐永会；闫文赏；倪国葳.浅谈企业建筑施工的管理[J].科技创新导报，2011年15期.
[2]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报，2012年06期.
[3]杨峰屹.建筑工程施工质量管理探讨[J].合作经济与科技，2011年17期.