绿城集团董事长宋卫平为自己设下了另一个“赌局”。
　　6月7日，绿城集团与九龙仓签订战略协议，将绿城中国的部分股权卖给了后者。
　　按照这份协议，绿城中国将为九龙仓进行两次股份配售，后者将因此持有绿城24.6%的股权，成为绿城第二大股东，并获得若干董事会席位。绿城还将向九龙仓发行永久次级可换股证券，获得总金额25.5亿港元的融资。在发行后的第四年，九龙仓可将这些证券转换为股份，到时可持有35.1%的股权，成为绿城中国的最大股东。要保住绿城中国的控股权，宋卫平必须在三年内赎回债券。
　　将自己一手创建的公司逐渐变为一家相对控股的公司，这让宋卫平一度觉得痛苦。但相比房子卖不掉，他称“这已经是一个非常好的决定”。
　　从2011年开始，绿城中国就一直处于极度缺钱的状态。最焦灼的那段时间，他常听《爱拼才会赢》，一度听到“一时落魄不免胆寒”便怀疑前面死路一 条。
　　他一边转售项目一边号召全民销售打折楼盘。他在6个月之内卖掉了6个项目，回笼资金60亿元。他称自己是超级销售员，一个人便销售了价值1亿元的房 子。
　　但这些远远不够。按2011年年报，绿城中国在2012年将面临超过200亿元的短期债务压力，包括一年内到期的158亿元银行贷款和45亿元左右的信托贷款。
　　九龙仓入股的作用是显而易见的。此次入股将绿城中国的负债率下降到89%，但在2011年年底，这一指标一度高达148.7%。
　　宋卫平还希望九龙仓能为绿城中国带来财务控制的经 验。“在企业的财务安全、资金筹措和稳健运营方面，绿城中国还不成熟。”他说。
　　创建于1886年的香港九龙仓集团，以发展中、港两地地产及基建业务为策略重心，曾历经多次金融危机，以财务稳健著称。宋卫平还与九龙仓集团副主席吴天海有私交；在2009年，绿城还把上海的新江湾城D1地块100%的权益和九龙仓杭州的蓝色钱江地块项目40%权益进行对调。
　　“现在宋卫平一方面希望九龙仓带来他最需要的财务管控能力，另一方面又不希望公司在战略方向上发生根本变化。”中原地产研究部总监宋会雍说。
　　一些细节可以与这样的观点相对应。在此次配股中，虽然九龙仓获得两席绿城中国非执行董事席位和一席绿城中国财务投资委员会席位，但在绿城中国，决策一般由财务投资委员会决策，它由6名公司执行董事组成，非执行董事不在此列。这意味着，九龙仓只拥有一票投票权。
　　接下去，绿城中国还会发生一些变化。比如从高负债发展时期进入稳健发展时期、从产品线单一转为产品多元化。宋卫平说，再给他五年，他的企业会好起 来。
　　不过这句话有个前提—到那时，绿城还是他的。
　　绿城中国净资本负债率（净负债除以净资本）