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摘要：财务会计工作是电力企业经济管理的命脉，负责企业所有经济业务活动产生的财务信息，可为企业经营决策提供准确、真实、及时、全面的财务会计信息，有利于提高企业决策正确性，提高企业市场竞争力。随着知识经济与信息化时代的到来，各种先进科技的渗透对现代电力企业财务会计工作产生一定影响，传统的电力企业财务会计工作已经远远滞后于现代社会发展以及经济建设的需求，实现电力企业财务会计工作的创新势在必行。基于此，本文对电力企业财务会计工作的创新策略进行分析。
关键词：财务创新;预算;培训
当前，电力企业的发展环境有了很大的变化。电力企业的财务管理是电力企业
管理的组成部分，财务管理要更好地适应电力企业的发展就要注重创新。但是要看到，财务管理创新存在多方面的影响因素，影响到创新的实现。
一、现代电力企业财务会计创新的重要意义
在经济全球一体化的快速发展背景下，技术的创新在很大程度上刺激了电力企
业的经济增长，但与此同时，也大大增加了企业生产经营的风险，由于经营过程中常常会存在诸多不可确定因素，导致企业在很多时候不能完全掌控企业的财务状况以及资产盈利能力，科学、系统、完善的财务会计管理体系的建立显得尤为重要和必要。随着信息技术的创新与发展应用，电力企业传统会计模式信息已经无法适应国际化、标准化会计职能以及时代的发展步伐。当前电力企业财务会计核算重点也发生了根本性变化，在企业资产总额中，无形资产所占的比重逐渐增大，且成为衡量企业价值的重要标准，已经转变传统电力企业以物质资源为主的格局，会计核算方法以及模式也发生了很大变化，这些问题都体现出实现电力企业财务会计工作的创新已迫在眉睫。
二、电力企业财会工作的创新内容
2.1财务管理理念创新
电力企业在树立创新理念时一定要做到以人为本，这决定了一个企业财务管
理水平的高低。随着科技与知识的发展，我们越来越认识到在企业的日常管理活动中，人处于核心地位，财务管理活动的每一个环节都需要人的参与与配合，要做到以人为本的管理理念，电力企业需要注重企业内部的人才培养并引进更多优秀财务管理人才，从而提高财务管理部门的工作能力，并提高企业内部人员参与财务管理的意识，配合好财务部门的工作。
2.2财务管理目标创新
电力企业财务管理的目标与其生产经营管理活动有着密不可分的关系，其财务
管理目标要随着企业的发展与进步做出相应的调整，确保电力企业的财务管理目标与企业发展目标相一致，从而起到互相促进的作用。随着现代化科技的发展，技术与设备的更新速度越来越快，提高经济效益的同时，更加注重社会效益与生态效益也需要成为电力企业发展的新目标，而树立知识最大化的财务管理目标才能使更多的要求成为可能。因此，要达到这一目标，电力企业需要不断提高财务管理队伍的整体素质，突破传统的决策模式，增强决策的可靠性。
三、加强对财务会计工作的重视
随着社会的发展，电力企业紧跟时代步伐，做好技术工作的同时，应该加强对
财务会计工作的重视，将财务管理理念逐渐渗透到每位领导者、每个部门，甚至是每位员工。只有加大对财务会计工作的认识，企业的资金流向和使用才会更合理，员工工作积极性才会更高，工作效率也会相应得到提高。另外，企业领导层应根据企业与社会市场的实际需求，将理论与实践相结合，为企业的发展创造条件。
四、电力企业财务会计工作的创新策略
4.1进一步完善财务会计工作流程
财务会计工作是企业发展过程中尤为重要的组成部分，必须引起足够的重视，
同时对于具体的工作流程还要加以优化，以便在工作中能够合理应对。提高相关工作人员管理与创新意识，针对财务会计工作一定要谨慎细致，深入研究工作中出现的问题，并及时提出合理意见，以便做出有效应对，对于具体的工作流程要不断予以完善，进而确保电力企业能够始终处于良好的发展路径。
4.2进一步完善财务管理预算工作
在企业正常经营中，预算工作同样十分重要。良好的预算管理可以为企业提供
有效的经营依据，极大的提升企业内部资金利用率，相关职能岗位还能有据可循，使企业运行于正常轨道，更快实现生产经营目标。首先，企业应当实施有效的财务会计管理工作，对企业内部各项工作进行精准预算，对于执行情况也要灵活掌握，进而再结合现期企业战略目标，明确短时间内的总体预算。其次，明确设立相关职能部门，对预算额度予以有效划分，明确分工，相关财务会计工作流程还要加以完善，同时赋予员工职能管理自主权，以便更好地发挥主观能动性。还有，企业管理与决策者应当对企业实际财务状况实施有效监控，及时纠正错误，避免不合理的资金浪费，达到资金使用的安全性，一旦发现财务状况有风险出现，应当立即向决策者反应具体情况，并提出有效应对意见，确保资金安全无误。
4.3加强财务内部控制
企業内部的财务部门控制情况直接影响其运营状态，电力企业要想提升整体的
管理水平及运行效率，就应不断加强财务部分的内部控制，充分利用内部信息及资源，创新管理理念。首先需要结合工作经验，完善内部控制制度，将各个流程工作规范化，保证各项任务能够按时完成。为了确保财务部门能够客观、公正的处理会计业务，需要在企业内部建立独立的监督审计部门，认真监控与审核其工作内容，对工作认真负责的会计人员采取一定的奖励机制，对业务处理较差的会计人员进行相应的处罚，从而提高财会人员的工作积极性，有效提高财会部门的工作效率并提高会计人员的责任心。在加强财务部门内部控制的过程中，也要积极发现问题并提供有效的解决方案，为进一步加强电力企业整体内部控制奠定良好的基础。
结束语
电力企业各项工作的开展以及未来发展规划的实现，都离不开财务会计工作的
支持。新形势下，电力企业要想提高核心竞争力，就必须重视财务会计工作的重要性，并通过开展会计人员技能培训、完善会计核算管理体系以及应用信息化管理系统等手段，实现财务会计工作的创新和优化，为电力企业的发展提供必要的支持和帮助。
参考文献
[1]郝刚.电力企业财务会计工作创新研究[J].企业管理，2017，36（22）
[2]赵宝玉.浅析电力企业财务会计工作的创新[J].科技博览，2016，25（33） [3]徐筠.电力企业财务会计工作的创新策略[J].现代国企研究，2017（6）
[4]宋志炜.浅谈当前电力企业财务管理的创新模式改革[J].大众投资指南，2018 （5）
[5]刘道刚.浅谈电力企业财务会计工作的创新[J].低碳世界.2018（04）
关键词：财务创新;预算;培训
当前，电力企业的发展环境有了很大的变化。电力企业的财务管理是电力企业
管理的组成部分，财务管理要更好地适应电力企业的发展就要注重创新。但是要看到，财务管理创新存在多方面的影响因素，影响到创新的实现。
一、现代电力企业财务会计创新的重要意义
在经济全球一体化的快速发展背景下，技术的创新在很大程度上刺激了电力企
业的经济增长，但与此同时，也大大增加了企业生产经营的风险，由于经营过程中常常会存在诸多不可确定因素，导致企业在很多时候不能完全掌控企业的财务状况以及资产盈利能力，科学、系统、完善的财务会计管理体系的建立显得尤为重要和必要。随着信息技术的创新与发展应用，电力企业传统会计模式信息已经无法适应国际化、标准化会计职能以及时代的发展步伐。当前电力企业财务会计核算重点也发生了根本性变化，在企业资产总额中，无形资产所占的比重逐渐增大，且成为衡量企业价值的重要标准，已经转变传统电力企业以物质资源为主的格局，会计核算方法以及模式也发生了很大变化，这些问题都体现出实现电力企业财务会计工作的创新已迫在眉睫。
二、电力企业财会工作的创新内容
2.1财务管理理念创新
电力企业在树立创新理念时一定要做到以人为本，这决定了一个企业财务管
理水平的高低。随着科技与知识的发展，我们越来越认识到在企业的日常管理活动中，人处于核心地位，财务管理活动的每一个环节都需要人的参与与配合，要做到以人为本的管理理念，电力企业需要注重企业内部的人才培养并引进更多优秀财务管理人才，从而提高财务管理部门的工作能力，并提高企业内部人员参与财务管理的意识，配合好财务部门的工作。
2.2财务管理目标创新
电力企业财务管理的目标与其生产经营管理活动有着密不可分的关系，其财务
管理目标要随着企业的发展与进步做出相应的调整，确保电力企业的财务管理目标与企业发展目标相一致，从而起到互相促进的作用。随着现代化科技的发展，技术与设备的更新速度越来越快，提高经济效益的同时，更加注重社会效益与生态效益也需要成为电力企业发展的新目标，而树立知识最大化的财务管理目标才能使更多的要求成为可能。因此，要达到这一目标，电力企业需要不断提高财务管理队伍的整体素质，突破传统的决策模式，增强决策的可靠性。
三、加强对财务会计工作的重视
随着社会的发展，电力企业紧跟时代步伐，做好技术工作的同时，应该加强对
财务会计工作的重视，将财务管理理念逐渐渗透到每位领导者、每个部门，甚至是每位员工。只有加大对财务会计工作的认识，企业的资金流向和使用才会更合理，员工工作积极性才会更高，工作效率也会相应得到提高。另外，企业领导层应根据企业与社会市场的实际需求，将理论与实践相结合，为企业的发展创造条件。
四、电力企业财务会计工作的创新策略
4.1进一步完善财务会计工作流程
财务会计工作是企业发展过程中尤为重要的组成部分，必须引起足够的重视，
同时对于具体的工作流程还要加以优化，以便在工作中能够合理应对。提高相关工作人员管理与创新意识，针对财务会计工作一定要谨慎细致，深入研究工作中出现的问题，并及时提出合理意见，以便做出有效应对，对于具体的工作流程要不断予以完善，进而确保电力企业能够始终处于良好的发展路径。
4.2进一步完善财务管理预算工作
在企业正常经营中，预算工作同样十分重要。良好的预算管理可以为企业提供
有效的经营依据，极大的提升企业内部资金利用率，相关职能岗位还能有据可循，使企业运行于正常轨道，更快实现生产经营目标。首先，企业应当实施有效的财务会计管理工作，对企业内部各项工作进行精准预算，对于执行情况也要灵活掌握，进而再结合现期企业战略目标，明确短时间内的总体预算。其次，明确设立相关职能部门，对预算额度予以有效划分，明确分工，相关财务会计工作流程还要加以完善，同时赋予员工职能管理自主权，以便更好地发挥主观能动性。还有，企业管理与决策者应当对企业实际财务状况实施有效监控，及时纠正错误，避免不合理的资金浪费，达到资金使用的安全性，一旦发现财务状况有风险出现，应当立即向决策者反应具体情况，并提出有效应对意见，确保资金安全无误。
4.3加强财务内部控制
企業内部的财务部门控制情况直接影响其运营状态，电力企业要想提升整体的
管理水平及运行效率，就应不断加强财务部分的内部控制，充分利用内部信息及资源，创新管理理念。首先需要结合工作经验，完善内部控制制度，将各个流程工作规范化，保证各项任务能够按时完成。为了确保财务部门能够客观、公正的处理会计业务，需要在企业内部建立独立的监督审计部门，认真监控与审核其工作内容，对工作认真负责的会计人员采取一定的奖励机制，对业务处理较差的会计人员进行相应的处罚，从而提高财会人员的工作积极性，有效提高财会部门的工作效率并提高会计人员的责任心。在加强财务部门内部控制的过程中，也要积极发现问题并提供有效的解决方案，为进一步加强电力企业整体内部控制奠定良好的基础。
结束语
电力企业各项工作的开展以及未来发展规划的实现，都离不开财务会计工作的
支持。新形势下，电力企业要想提高核心竞争力，就必须重视财务会计工作的重要性，并通过开展会计人员技能培训、完善会计核算管理体系以及应用信息化管理系统等手段，实现财务会计工作的创新和优化，为电力企业的发展提供必要的支持和帮助。
参考文献
[1]郝刚.电力企业财务会计工作创新研究[J].企业管理，2017，36（22）
[2]赵宝玉.浅析电力企业财务会计工作的创新[J].科技博览，2016，25（33） [3]徐筠.电力企业财务会计工作的创新策略[J].现代国企研究，2017（6）
[4]宋志炜.浅谈当前电力企业财务管理的创新模式改革[J].大众投资指南，2018 （5）
[5]刘道刚.浅谈电力企业财务会计工作的创新[J].低碳世界.2018（04）