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摘要：造价管理对建筑行业的发展有着直接的影响。针对相关的操作管理来说，其能够完成对工程总耗费的有效估算。同时需要更好的完成对内部管理工作的全面实施，只有完成工程造价的动态管理和对成本的优化控制，这些对建筑企业的实际发展都有着较好的影响。
关键词：工程;动态管理;工程造价;问题探讨
引言：在实际的建筑过程中需要综合的开展实施管理，就当前的具体操作和施工来说，通过管理能够减少在实际操作中出现的不必要的浪费，如此可以实现资源的有效利用，通过科学有效的项目成本调整可以合理采取项目动态成本的全面控制，如此能够提升成本控制的实际效率。
1成本优化内容原则
1.1控制原则
在当前的建筑行业发展过程中，在实际的工作开展上需要对企业的工程造价管理来进行不断的完善，同时在具体的工作开展上应当遵守相关的原则。目前其实际的关注重点即是对权利和责任的研究，建筑项目是一个比较大的工程，所以其包含的各种内容都是比较复杂的，这些内容和因素对社会影响力都是非常巨大的，因此对于项目的实际管理人员来说，每个管理人员都要负起具体责任，建筑工程上每个工作环节对工程组成都是比较重要的，只有每个工作人员都负起相关的责任，才能够全面的满足其实际的发展需求，而在此过程中为了能够根据相关的要求完成实际工作开展，建筑工程的工作人员应当进行各种施工技术的研究，全面的完成对各种技术的实际提升，综合的完成建设目标的全面实现，最大程度的提升相关的建设管理效果。
1.2控制要点
发展建筑工程造价动态管理和成本优化控制时，对于整体的管理工作来说，需要对要求都进行实际的了解和学习，具体工作的开展上应当重视每个施工阶段的成本管理，同时完成实际的管理与控制，第二对于每个阶段来说，由于其管理目标和设计都是不同的，所以整体的管理方式也不一样，最后就是按照相关的法律规律来完成实际的建设，遵守国家的制定的有关规定，各种管理工作应当受到法律的保护，让其成为硬性规定，只有如此才能够发挥有效的作用。
2造价评估不准确的因素
2.1市场价格变动频繁
建筑工程的施工过程中需要使用大量的建筑材料，而由于市场的变化会导致建筑工程材料的市场价格也出现一定的波动，而如果成本管理人员不能够第一时间掌握相关的动态管理信息，将会导致其实际的成本计算受到影响，简单来说，如果工作人员不能够及时准确的掌握各种材料的市场价格和信息，这些都会导致造价预算的准确性。同时由于建筑工程的工期时间比较长，因此材料等都會随着市场价格的变动和出现浮动，这些都会造成成本不够良好的情况出现。由于材料等各种市场价格的频繁变动，最终会导致工程造价超出预算的问题出现。
2.2设计与施工对造价评估的影响
在目前的建筑工程开展过程中，建筑施工需要保证设计方案的准确，更多的施工设计方案存在误差，并且无法满足实际的工程变化要求，具体工作的开展上，受到外界因素的影响导致不能够根据施工流程进行变化，最终施工工艺和施工流程都出现疏漏，整体的建设施工质量也无法满足具体要求。由于施工质量问题的存在也造成施工成本的增加，这些都使得预算与实际的施工成本匹配性较低。
3强化各阶段管理及控制
3.1前期决策工作
为了能够达到有效项目成本的全面控制，第一步需要做好项目决策阶段的工作，所有项目的全面开展都要从决策阶段入手，因此在具体的操作过程中需要完成对各个方面的全面评估，完成评估之后能够保证建设项目的可行性。通过这种决策评估能够对一个项目都进行全面的了解，同时也保证相关投资和回报都能够有合理的掌握，如此能够改进设计与施工的基础，所以在此过程中需要做到有效控制，确保其能够综合发展。
3.2设计造价管制工作
就当前的项目成本控制来说，虽然在整个项目成本中造价成本控制的成本不高，但是其仍让能够占据总资本的百分之一，并且一旦确定了项目设计方案之后，整个项目的实际开展过程中有百分之九十的项目是来自指挥部的全面指挥，这对于实际的成本管理来说仍然存在一定的忽视问题，对于整体的管理来说，设计是最重要的，所以在目前的实际管理过程中，需要提升项目成本管理，设计工作是当前较为重要，造价师应当严格分析物的实际价值，具体管理上应当充分发挥建筑物的具体功能，如此可以保证造价管理得到进一步的提升，最后需要重视的工作是造价的定额工作，只用这样才能够保证项目总成本，在一定程度上控制整体的项目资源。
3.3施工造价管控工作
现如今我国建材市场的整体竞争是比较残酷和激烈的，由于市场竞争较为严重，所以建材价格波动都是比较大的。所以在目前的整体管理和操作过程中，需要在具体采购过程中应当对整体质量都进行全面的管理，具体实施和开展过程中需要使用科学的采购策略，同时制定一个全面、动态分析，使用此方式能够降低成本的实际管理问题，同时由于建设周期较长，业主可能会随时改变策略，这些问题对施工与施工合同都会产生一定的影响，在此过程中需要施工人员全面的开展相关工作，综合的使其能够符合社会实际发展需求，最后指导处加强项目经理和技术人员的有关成本控制意识，为了保证实际的工作质量，其可以提升项目的施工效率，以此来实现经济效益的全面提高。
3.4造价细节管控工作
由于市场经济条件的衰退，材料的物价和人力资本都将呈现出波动的特征，但是对于工程来说人力和物力都是较为重要的技术，而在实际的造价管理过程中需要注意两个方面，第一项目需要根据目前的工资水平制定有关的管理策略，具体设计和规划上需要将人工成本当中包括的工资、紧贴等都进行全面的管理，如此能够让人工成本进行缓冲和调整。其次在具体的管理过程中需要注重会计差异、项目数量和实际项目数量，并且根据项目实际情况动态的完成了实施成本，动态控制的实际就是需要促进施工企业的成本管理，通过相关技术能够优化施工的整体成本管理，综合提升有关的管理效率。
3.5工程验收阶段的造价动态管理工作
在完成竣工之后需要保证图纸绘制的精确性，整个工作的开展过程中应当严格审核施工图纸，并且对施工使用的材料都要进行更好的管理和安排，具体的开展过程中需要完成对各类项目和直营项目费用的计算，全面保证竣工之后的施工成本准确性。针对施工的后期费用使用来说，应当提交施工单位和业主都进行认真的审核，并且对各种工作都要进行认真的审核计算，所以在实际的发展过程中应当加强对建筑工程的实际计算，针对存在的隐蔽性因素也要完成实际的了解，确保所有工作都能够完成实际的发展需求，并且需要综合的开展建设和操作施工，提升人们对实际工作的关注度，保证施工的动态成本都可以符合具体的发展需求。
4总结：
综上所述，在施工企业当中，项目成本管理都是较为重要的，这些有关的方法能够直接让其适应当前的经济发展条件，并且其各种价格也会在不断的变化，因此在实际的发展过程中需要加强对项目成本的控制，如此能够保证施工质量不会降低，动态的生化管理能够确保工期不会延误，而在此过程中其能够大大的提高了企业的经济效益。
参考文献
[1]浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].郭艳玲.现代营销（下旬刊）.2017（03）
[2]建筑工程造价的动态管理与控制[J].曾祥哲.中华建设.2017（02）
[3]建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].李瑞英.住宅与房地产.2019（31）
[4]探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].翟南海.城市建设理论研究（电子版）.2019（15）
[5]建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J].李珊珊，吕瑞婷，宋姗.湖北农机化.2020（01）
关键词：工程;动态管理;工程造价;问题探讨
引言：在实际的建筑过程中需要综合的开展实施管理，就当前的具体操作和施工来说，通过管理能够减少在实际操作中出现的不必要的浪费，如此可以实现资源的有效利用，通过科学有效的项目成本调整可以合理采取项目动态成本的全面控制，如此能够提升成本控制的实际效率。
1成本优化内容原则
1.1控制原则
在当前的建筑行业发展过程中，在实际的工作开展上需要对企业的工程造价管理来进行不断的完善，同时在具体的工作开展上应当遵守相关的原则。目前其实际的关注重点即是对权利和责任的研究，建筑项目是一个比较大的工程，所以其包含的各种内容都是比较复杂的，这些内容和因素对社会影响力都是非常巨大的，因此对于项目的实际管理人员来说，每个管理人员都要负起具体责任，建筑工程上每个工作环节对工程组成都是比较重要的，只有每个工作人员都负起相关的责任，才能够全面的满足其实际的发展需求，而在此过程中为了能够根据相关的要求完成实际工作开展，建筑工程的工作人员应当进行各种施工技术的研究，全面的完成对各种技术的实际提升，综合的完成建设目标的全面实现，最大程度的提升相关的建设管理效果。
1.2控制要点
发展建筑工程造价动态管理和成本优化控制时，对于整体的管理工作来说，需要对要求都进行实际的了解和学习，具体工作的开展上应当重视每个施工阶段的成本管理，同时完成实际的管理与控制，第二对于每个阶段来说，由于其管理目标和设计都是不同的，所以整体的管理方式也不一样，最后就是按照相关的法律规律来完成实际的建设，遵守国家的制定的有关规定，各种管理工作应当受到法律的保护，让其成为硬性规定，只有如此才能够发挥有效的作用。
2造价评估不准确的因素
2.1市场价格变动频繁
建筑工程的施工过程中需要使用大量的建筑材料，而由于市场的变化会导致建筑工程材料的市场价格也出现一定的波动，而如果成本管理人员不能够第一时间掌握相关的动态管理信息，将会导致其实际的成本计算受到影响，简单来说，如果工作人员不能够及时准确的掌握各种材料的市场价格和信息，这些都会导致造价预算的准确性。同时由于建筑工程的工期时间比较长，因此材料等都會随着市场价格的变动和出现浮动，这些都会造成成本不够良好的情况出现。由于材料等各种市场价格的频繁变动，最终会导致工程造价超出预算的问题出现。
2.2设计与施工对造价评估的影响
在目前的建筑工程开展过程中，建筑施工需要保证设计方案的准确，更多的施工设计方案存在误差，并且无法满足实际的工程变化要求，具体工作的开展上，受到外界因素的影响导致不能够根据施工流程进行变化，最终施工工艺和施工流程都出现疏漏，整体的建设施工质量也无法满足具体要求。由于施工质量问题的存在也造成施工成本的增加，这些都使得预算与实际的施工成本匹配性较低。
3强化各阶段管理及控制
3.1前期决策工作
为了能够达到有效项目成本的全面控制，第一步需要做好项目决策阶段的工作，所有项目的全面开展都要从决策阶段入手，因此在具体的操作过程中需要完成对各个方面的全面评估，完成评估之后能够保证建设项目的可行性。通过这种决策评估能够对一个项目都进行全面的了解，同时也保证相关投资和回报都能够有合理的掌握，如此能够改进设计与施工的基础，所以在此过程中需要做到有效控制，确保其能够综合发展。
3.2设计造价管制工作
就当前的项目成本控制来说，虽然在整个项目成本中造价成本控制的成本不高，但是其仍让能够占据总资本的百分之一，并且一旦确定了项目设计方案之后，整个项目的实际开展过程中有百分之九十的项目是来自指挥部的全面指挥，这对于实际的成本管理来说仍然存在一定的忽视问题，对于整体的管理来说，设计是最重要的，所以在目前的实际管理过程中，需要提升项目成本管理，设计工作是当前较为重要，造价师应当严格分析物的实际价值，具体管理上应当充分发挥建筑物的具体功能，如此可以保证造价管理得到进一步的提升，最后需要重视的工作是造价的定额工作，只用这样才能够保证项目总成本，在一定程度上控制整体的项目资源。
3.3施工造价管控工作
现如今我国建材市场的整体竞争是比较残酷和激烈的，由于市场竞争较为严重，所以建材价格波动都是比较大的。所以在目前的整体管理和操作过程中，需要在具体采购过程中应当对整体质量都进行全面的管理，具体实施和开展过程中需要使用科学的采购策略，同时制定一个全面、动态分析，使用此方式能够降低成本的实际管理问题，同时由于建设周期较长，业主可能会随时改变策略，这些问题对施工与施工合同都会产生一定的影响，在此过程中需要施工人员全面的开展相关工作，综合的使其能够符合社会实际发展需求，最后指导处加强项目经理和技术人员的有关成本控制意识，为了保证实际的工作质量，其可以提升项目的施工效率，以此来实现经济效益的全面提高。
3.4造价细节管控工作
由于市场经济条件的衰退，材料的物价和人力资本都将呈现出波动的特征，但是对于工程来说人力和物力都是较为重要的技术，而在实际的造价管理过程中需要注意两个方面，第一项目需要根据目前的工资水平制定有关的管理策略，具体设计和规划上需要将人工成本当中包括的工资、紧贴等都进行全面的管理，如此能够让人工成本进行缓冲和调整。其次在具体的管理过程中需要注重会计差异、项目数量和实际项目数量，并且根据项目实际情况动态的完成了实施成本，动态控制的实际就是需要促进施工企业的成本管理，通过相关技术能够优化施工的整体成本管理，综合提升有关的管理效率。
3.5工程验收阶段的造价动态管理工作
在完成竣工之后需要保证图纸绘制的精确性，整个工作的开展过程中应当严格审核施工图纸，并且对施工使用的材料都要进行更好的管理和安排，具体的开展过程中需要完成对各类项目和直营项目费用的计算，全面保证竣工之后的施工成本准确性。针对施工的后期费用使用来说，应当提交施工单位和业主都进行认真的审核，并且对各种工作都要进行认真的审核计算，所以在实际的发展过程中应当加强对建筑工程的实际计算，针对存在的隐蔽性因素也要完成实际的了解，确保所有工作都能够完成实际的发展需求，并且需要综合的开展建设和操作施工，提升人们对实际工作的关注度，保证施工的动态成本都可以符合具体的发展需求。
4总结：
综上所述，在施工企业当中，项目成本管理都是较为重要的，这些有关的方法能够直接让其适应当前的经济发展条件，并且其各种价格也会在不断的变化，因此在实际的发展过程中需要加强对项目成本的控制，如此能够保证施工质量不会降低，动态的生化管理能够确保工期不会延误，而在此过程中其能够大大的提高了企业的经济效益。
参考文献
[1]浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].郭艳玲.现代营销（下旬刊）.2017（03）
[2]建筑工程造价的动态管理与控制[J].曾祥哲.中华建设.2017（02）
[3]建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].李瑞英.住宅与房地产.2019（31）
[4]探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].翟南海.城市建设理论研究（电子版）.2019（15）
[5]建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J].李珊珊，吕瑞婷，宋姗.湖北农机化.2020（01）