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3月27日早间，鹏博士发布公告称，公司董事会审议并表决通过了免去前任总经理陆榴职务、提名聘任副董事长杨国良为公司代总经理的议案。
据了解，陆榴曾被曝出因个人问题长期滞留海外，或与此次被鹏博士免职有很大关系。
鹏博士大股东鹏博实业的一位高管对记者表示，“陆榴在担任鹏博士总经理的后期出现了一定程度的经营决策、管理和内部控制问题，上市公司业绩增长停滞，股价长期低迷，受到市场投资者特别是中小股东的质疑。鹏博士此次更换管理层是为加强管理，提升公司的质量。”
前总经理长期滞留海外
鹏博士前身为成都工益冶金股份有限公司，1984年由成都无缝钢管厂发起成立，1990年4月进行了股份制改造，1994年1月在上交所挂牌。2002年8月，公司名称变更为“成都鹏博士科技股份有限公司”，股票简称由“工益股份”变更为“鹏博士”；2008年4月，公司名称变更为“成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司”，股票简称不变。
资料显示，2007年鹏博士收购了北京地区最大的二级电信运营商北京电信通电信工程有限公司（以下简称“北京电信通”）全部股权，切入互联网增值服务领域。当时，陆榴为北京电信通实际控制人，其持有北京通灵通电讯技术有限公司（以下简称“北京通灵通”）95%股权，而北京通灵通持有北京电信通52.8%股权。并购结束后，陆榴于2007年6月被选举为鹏博士总经理。
截至2017年9月底，北京通灵通联合一致行动人上海秦砖投资管理有限公司共持有鹏博士约6.5%的股份。不过，工商资料显示，2014年北京通灵通股权发生变更，持股95%的投资人由陆榴变更为自然人丁宁，陆榴仍担任公司监事职务。
作为总经理，陆榴在鹏博士业务运营中扮演重要角色。然而，鹏博士2009年1月曾发布公告称，时年35岁的公司总经理陆榴因“个人身体原因”，无法履职而辞去职务。当时市场就传闻，陆榴因为涉嫌行贿滞留海外。但是到了2011年6月，陆榴重新回归鹏博士，担任常务副总经理并兼任子公司北京电信通总经理，后又变更为鹏博士总经理。
2011～2012年，鹏博士成功从中信集团处接手长城宽带网络服务有限公司（以下简称“长城宽带”），通过创新的运营方式成为国内第一大民营运营商。这期间鹏博士业绩实现了大跨步，股价在2013年上涨3倍之多。
但是在2016年，陆榴又被媒体曝出在海外“躲风头”。记者近日翻阅鹏博士2015年下半年到2017年3月的公告也发现，在此期间，陆榴都是以视频形式参加鹏博士股东大会的。
有鹏博士公司内部人士对记者表示，陆榴前后总计约有5年的时长在海外，对公司会议多以视频方式参加，但对其具体是何原因留在海外不能确定。
公司“到了危险关头”
今年3月26日，鹏博士召开董事会，决定免去陆榴总经理职务，聘任杨国良为代总经理。陆榴回避表决，其余6名董事有4票同意，1票反对，1票弃权，最终决议通过。董事会成员中，公司董事长杨学平以及三名独立董事均投出同意票；另外两名非独立董事一票弃权，一票反对。
这两名非独立董事中，张光剑以时间仓促、董事会应充分讨论免去公司总经理的理由等原因反对；李锦昆表示事发突然、事关重大，因而无法发表意见，亦未签署此次董事会会议决议。
据记者从鹏博士内部员工处获悉，公司董事长杨学平在3月28日向全体董事、高管及全体员工发送了内部信，并信中表示：“董事会感谢陆榴多年来为公司的付出，但其因个人原因长期脱离市场、脫离员工，不能充分履职，已引起管理层和职工不满，导致公司治理混乱，经营不善，甚至引起监管层的质询。”
杨学平在内部信中还透露有关鹏博士公司治理的信息。他表示，鹏博士曾经创造过不俗的辉煌，但电信运营市场“十年河东，十年河西”，鹏博士受到了移动互联网的增速普及、国有三大运营商免费宽带策略、大量后起之秀进入云计算中心建设市场、智能家居的百花齐放等因素冲击，对鹏博士“云、管、端”业务均造成了严重影响。但是公司管理层却把主要精力和资源投入到了海外市场。2017年以来，国内业务各方面的问题开始暴露出来，客户流失不断增多，投资者对公司经营状况的不满集中爆发。
杨学平称，自己曾就公司运营管理多次与核心管理层沟通，但换来的却是更多的管理混乱及经营不善。“目前虽然公司的市值平台价值尚在，主要经营单元还没有垮塌，但鹏博士确实已经到了危险的关头，现有的管理模式、经营思路必须调整和改变。”
财报显示，2017年上半年，鹏博士宽带接入业务新增投资覆盖220万户，相对上年同期新增覆盖规模大幅缩减70%以上。这导致鹏博士宽带在网用户数虽然仍在增长，但绝对值增幅相对减少。财报还显示，互联网接入业务带来的营收占到鹏博士总营收的82.46%，受此业务增长下滑的影响，公司2017上半年营业收入与净利润均出现下滑。
杨学平表示，接下来，希望调整公司的战略发展理念，在稳固现有传统网络接入业务基础上，拓展以云计算、大数据为主的增值服务，利用公司数据中心、网络和终端资源开展新的行业应用；同时，发动公司数万员工进入千家万户，并与阿里、腾讯、小米、携程、奇虎360等国内大型互联网企业达成“强强联合”合作。
据了解，陆榴曾被曝出因个人问题长期滞留海外，或与此次被鹏博士免职有很大关系。
鹏博士大股东鹏博实业的一位高管对记者表示，“陆榴在担任鹏博士总经理的后期出现了一定程度的经营决策、管理和内部控制问题，上市公司业绩增长停滞，股价长期低迷，受到市场投资者特别是中小股东的质疑。鹏博士此次更换管理层是为加强管理，提升公司的质量。”
前总经理长期滞留海外
鹏博士前身为成都工益冶金股份有限公司，1984年由成都无缝钢管厂发起成立，1990年4月进行了股份制改造，1994年1月在上交所挂牌。2002年8月，公司名称变更为“成都鹏博士科技股份有限公司”，股票简称由“工益股份”变更为“鹏博士”；2008年4月，公司名称变更为“成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司”，股票简称不变。
资料显示，2007年鹏博士收购了北京地区最大的二级电信运营商北京电信通电信工程有限公司（以下简称“北京电信通”）全部股权，切入互联网增值服务领域。当时，陆榴为北京电信通实际控制人，其持有北京通灵通电讯技术有限公司（以下简称“北京通灵通”）95%股权，而北京通灵通持有北京电信通52.8%股权。并购结束后，陆榴于2007年6月被选举为鹏博士总经理。
截至2017年9月底，北京通灵通联合一致行动人上海秦砖投资管理有限公司共持有鹏博士约6.5%的股份。不过，工商资料显示，2014年北京通灵通股权发生变更，持股95%的投资人由陆榴变更为自然人丁宁，陆榴仍担任公司监事职务。
作为总经理，陆榴在鹏博士业务运营中扮演重要角色。然而，鹏博士2009年1月曾发布公告称，时年35岁的公司总经理陆榴因“个人身体原因”，无法履职而辞去职务。当时市场就传闻，陆榴因为涉嫌行贿滞留海外。但是到了2011年6月，陆榴重新回归鹏博士，担任常务副总经理并兼任子公司北京电信通总经理，后又变更为鹏博士总经理。
2011～2012年，鹏博士成功从中信集团处接手长城宽带网络服务有限公司（以下简称“长城宽带”），通过创新的运营方式成为国内第一大民营运营商。这期间鹏博士业绩实现了大跨步，股价在2013年上涨3倍之多。
但是在2016年，陆榴又被媒体曝出在海外“躲风头”。记者近日翻阅鹏博士2015年下半年到2017年3月的公告也发现，在此期间，陆榴都是以视频形式参加鹏博士股东大会的。
有鹏博士公司内部人士对记者表示，陆榴前后总计约有5年的时长在海外，对公司会议多以视频方式参加，但对其具体是何原因留在海外不能确定。
公司“到了危险关头”
今年3月26日，鹏博士召开董事会，决定免去陆榴总经理职务，聘任杨国良为代总经理。陆榴回避表决，其余6名董事有4票同意，1票反对，1票弃权，最终决议通过。董事会成员中，公司董事长杨学平以及三名独立董事均投出同意票；另外两名非独立董事一票弃权，一票反对。
这两名非独立董事中，张光剑以时间仓促、董事会应充分讨论免去公司总经理的理由等原因反对；李锦昆表示事发突然、事关重大，因而无法发表意见，亦未签署此次董事会会议决议。
据记者从鹏博士内部员工处获悉，公司董事长杨学平在3月28日向全体董事、高管及全体员工发送了内部信，并信中表示：“董事会感谢陆榴多年来为公司的付出，但其因个人原因长期脱离市场、脫离员工，不能充分履职，已引起管理层和职工不满，导致公司治理混乱，经营不善，甚至引起监管层的质询。”
杨学平在内部信中还透露有关鹏博士公司治理的信息。他表示，鹏博士曾经创造过不俗的辉煌，但电信运营市场“十年河东，十年河西”，鹏博士受到了移动互联网的增速普及、国有三大运营商免费宽带策略、大量后起之秀进入云计算中心建设市场、智能家居的百花齐放等因素冲击，对鹏博士“云、管、端”业务均造成了严重影响。但是公司管理层却把主要精力和资源投入到了海外市场。2017年以来，国内业务各方面的问题开始暴露出来，客户流失不断增多，投资者对公司经营状况的不满集中爆发。
杨学平称，自己曾就公司运营管理多次与核心管理层沟通，但换来的却是更多的管理混乱及经营不善。“目前虽然公司的市值平台价值尚在，主要经营单元还没有垮塌，但鹏博士确实已经到了危险的关头，现有的管理模式、经营思路必须调整和改变。”
财报显示，2017年上半年，鹏博士宽带接入业务新增投资覆盖220万户，相对上年同期新增覆盖规模大幅缩减70%以上。这导致鹏博士宽带在网用户数虽然仍在增长，但绝对值增幅相对减少。财报还显示，互联网接入业务带来的营收占到鹏博士总营收的82.46%，受此业务增长下滑的影响，公司2017上半年营业收入与净利润均出现下滑。
杨学平表示，接下来，希望调整公司的战略发展理念，在稳固现有传统网络接入业务基础上，拓展以云计算、大数据为主的增值服务，利用公司数据中心、网络和终端资源开展新的行业应用；同时，发动公司数万员工进入千家万户，并与阿里、腾讯、小米、携程、奇虎360等国内大型互联网企业达成“强强联合”合作。