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一、工程投标报价的风险
（一）企业竞标中的压价风险
在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压價。同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致
随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
（三）工程清单项目和计量规则的不一致
在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。这两种情况，极其容易造成报价上的失误，因此存在风险。
二、工程施工管理的风险
（一）工程施工方案存在的风险
工程施工项目相比于其他的任务，有着自己的很多特点。它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。如果是水中作业，则还要考虑到洪水、航道、涨潮等。由于现在普遍采用了“四新”技术的施工方案，但还是会遇到很多的不便，因为它对于技术标准要求很高，这就使得施工的复杂性大大增大，由此而带来的各种风险也就相应的增大了。
（二）安全与质量的风险
在施工当中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿，这都会给企业带来经济损失。同时，在项目中会有很多人员素质和技术不强，即所谓的农民工。由于自身条件的限制，不得不对他们进行培训，由于他们暂时对设备和操作流程不熟悉，所以会存在安全事故。而一旦有了工伤事故，处理起来就极为的复杂，不但会延误工期，打乱了项目的进度计划，同时还会引起合同的纠纷，造成法律的风险。
（三）劳务分包以及合同风险
由于项目承包了某材料的采购任务，但是由于其用量大，或者资金的缺乏或者其他客观方面的限制，不能够一次采购完毕，必须接连好几次完成，这样由于市场的变化和行情，很可能会造成价格的上扬，这样不利于了成本的节约，会远远超出当时的预算。同时，加上不时的停工，设备更新和维修，以及其他的诸如劳资纠纷等，都会给企业带来很多的损失。与此同时，有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2—2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
三、工程经济管理中应对风险的措施
（一）正确认识工程经济管理
要想正确认识工程经济管理，首先要正确认识工期与效益的关系，并能够很好的处理它。多年以来，由于受计划经济体制的影响，很多时候项目都是注重进度，却往往忽视了经济效益，这样就得不偿失了。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。其次就是要把经济管理和工程技术统一起来。目前工程项目有很多的问题，施工方案缺少比较，在制定施工方案的时候，大多工程造价师都不会参与其中，从而就不能够进行很好的经济学分析。所以要把二者真正的结合起来，只有这样才能够更好的发挥工程经济管理的优势，做到优势互补。
对于员工来说，就要树立全员经济意识，统筹兼顾、全局一盘棋。我们说，工程经济管理是一个全局性很强的工作，无论是上至管理层，还是下至每一个员工，都必须树立起一个意识，要积极的节约成本，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，只有这样，才能实现社会效益与企业效益统一，才能够达到多、快、好、省的目的。很多时候，队员的意识对于一个公司的发展有着至关重要的作用，具体到一个企业的工程上来，其道理也是如此。如果员工的意识认识不足，就不能够很好的工作，其协调能力就会很差。
（二）进行工程经济管理体系建设
要进行工程经济管理体系的建设，首先要建立起一个组织框架，要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求，应该成立专门的市场营销部，同时，为了加大工程经济管理的力度，要成立设计事业部门，以便更好的进行企业工程项目的成本预算。再者要增强管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一，这样会造成很多的混杂，所以二者相分开是十分有必要的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门要形成完善的内部监督体系。并引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。综上所述，工程经济管理是一项要求很高的经济行为，它能够成功的实施管理，对于企业的工程项目有着十分重要的影响。通过对工程经济管理存在的风险的分析，从而提出相关的化解风险的措施，这对于企业的健康、持续发展，有着十分重要的意义。
（一）企业竞标中的压价风险
在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压價。同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致
随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
（三）工程清单项目和计量规则的不一致
在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。这两种情况，极其容易造成报价上的失误，因此存在风险。
二、工程施工管理的风险
（一）工程施工方案存在的风险
工程施工项目相比于其他的任务，有着自己的很多特点。它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。如果是水中作业，则还要考虑到洪水、航道、涨潮等。由于现在普遍采用了“四新”技术的施工方案，但还是会遇到很多的不便，因为它对于技术标准要求很高，这就使得施工的复杂性大大增大，由此而带来的各种风险也就相应的增大了。
（二）安全与质量的风险
在施工当中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿，这都会给企业带来经济损失。同时，在项目中会有很多人员素质和技术不强，即所谓的农民工。由于自身条件的限制，不得不对他们进行培训，由于他们暂时对设备和操作流程不熟悉，所以会存在安全事故。而一旦有了工伤事故，处理起来就极为的复杂，不但会延误工期，打乱了项目的进度计划，同时还会引起合同的纠纷，造成法律的风险。
（三）劳务分包以及合同风险
由于项目承包了某材料的采购任务，但是由于其用量大，或者资金的缺乏或者其他客观方面的限制，不能够一次采购完毕，必须接连好几次完成，这样由于市场的变化和行情，很可能会造成价格的上扬，这样不利于了成本的节约，会远远超出当时的预算。同时，加上不时的停工，设备更新和维修，以及其他的诸如劳资纠纷等，都会给企业带来很多的损失。与此同时，有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2—2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
三、工程经济管理中应对风险的措施
（一）正确认识工程经济管理
要想正确认识工程经济管理，首先要正确认识工期与效益的关系，并能够很好的处理它。多年以来，由于受计划经济体制的影响，很多时候项目都是注重进度，却往往忽视了经济效益，这样就得不偿失了。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。其次就是要把经济管理和工程技术统一起来。目前工程项目有很多的问题，施工方案缺少比较，在制定施工方案的时候，大多工程造价师都不会参与其中，从而就不能够进行很好的经济学分析。所以要把二者真正的结合起来，只有这样才能够更好的发挥工程经济管理的优势，做到优势互补。
对于员工来说，就要树立全员经济意识，统筹兼顾、全局一盘棋。我们说，工程经济管理是一个全局性很强的工作，无论是上至管理层，还是下至每一个员工，都必须树立起一个意识，要积极的节约成本，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，只有这样，才能实现社会效益与企业效益统一，才能够达到多、快、好、省的目的。很多时候，队员的意识对于一个公司的发展有着至关重要的作用，具体到一个企业的工程上来，其道理也是如此。如果员工的意识认识不足，就不能够很好的工作，其协调能力就会很差。
（二）进行工程经济管理体系建设
要进行工程经济管理体系的建设，首先要建立起一个组织框架，要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求，应该成立专门的市场营销部，同时，为了加大工程经济管理的力度，要成立设计事业部门，以便更好的进行企业工程项目的成本预算。再者要增强管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一，这样会造成很多的混杂，所以二者相分开是十分有必要的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门要形成完善的内部监督体系。并引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。综上所述，工程经济管理是一项要求很高的经济行为，它能够成功的实施管理，对于企业的工程项目有着十分重要的影响。通过对工程经济管理存在的风险的分析，从而提出相关的化解风险的措施，这对于企业的健康、持续发展，有着十分重要的意义。