伴随着全球经济一体化的快速发展,酒店行业迎来了快速发展的新时期。我国加入世界贸易组织使越来越多的国际酒店入驻我国,对我国的酒店行业市场产生了巨大的冲击。对于本土酒店来讲,在激烈的市场竞争中处于不利的地位。为了更好的借鉴国际知名酒店的发展管理经验,促进本土酒店的发展,本文针对国际酒店集团的成功之道及其在中国本土酒店的应用问题进行了研究,期待通过本论文的研究更好的提升我国本土酒店的市场竞争力,使本土酒店在激烈的国际市场竞争中占据有利的地位。本文主要包括三个方面的研究内容:首先是分析了酒店及酒店集团的概念,阐述了酒店品牌的概念、品牌的价值以及品牌的作用,对扩张战略理论、区位优势理论、垄断优势理论进行了研究。对于我国的本土酒店来讲,尽管当前酒店的数量在快速的增加,酒店从业者在快速的增多,酒店的品牌数量也越来越多,但是本土酒店存在发展不均衡、缺乏知名的酒店品牌、酒店管理水平不高、经营缺乏创新性以及忽视人才对酒店发展的重要性等问题。其次是阐述了当前国际酒店集团的经营模式,分别为直接经营模式、特许经营模式、合作与租赁经营模式以及战略联盟模式,国际酒店集团之所以可以取得成功,其在实施经营的过程中采取了品牌经营战略,多样化的经营模式,制定了科学的人力资源管理策略以及开展数字化营销。最后是分析了国际酒店集团成功之道的启示,其采取了集团化的发展模式,结合市场制定酒店的品牌,实现酒店的创新化发展以及科学的对员工进行管理。对于本土酒店来讲,在未来的发展过程中必须实现酒店的集团化发展,制定覆盖全市场的多种酒店知名品牌,强化人力资源管理,不断的提升酒店集团的服务质量,实施数字化变革,确保先进科技在酒店集团经营中的广泛应用。本土酒店受到国际酒店集团的强大冲击使本土酒店发展受阻,在本土酒店发展的过程中要充分的吸收国际知名酒店在发展过程中所采取的发展策略与管理策略,同时结合本土酒店的发展实际,制定更加科学的酒店发展规划,强化对酒店人才的重视,树立良好的本土酒店知名品牌。