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摘 要：质量是企业可以稳定发展的重要参考物，保障了企业的可持续发展，21世纪以来，“横向一体化”思想逐渐深入人心，一种新的企业运营模式与运作思想模式—— 供应链管理模式产生。这种供应链管理的目的在于以最小的成本代价来提升产品质量。
关键词：物流;供应链管理;质量管理
在企业的产品生产过程中，质量是排在第一位的，因为在企业制造过程当中是通过对原材料进行加工实现的，从而实现为企业增加利益的根本目标。企业需要构建完整的质量管控体系。随着时代的发展，一种基于物流与供应链管理模式下的质量管理成为了当前质量管理体系发展新方向。在质量管理过程中，这种合理的管理体制，能够降低质成本，还提高了产品质量。
1 质量的含义
质量是企业形象的代言，是企业稳定发展的重要保障。对于制造企业而言，产品质量不仅仅代表了社会对公司的认可度，也象征了企业的发展水平。制造企业的经营理念在于通过对原材料的二次加工，实现企业的生产价值，提升企业的经济利润。对于制造企业来说，一旦出现产品质量问题，那么会对企业的经济效益造成加大的损失，甚至会给企业形象带来负面影响。所以对于制造企业而言，质量永远是处于第一位的，质量是制造企业能否占领市场经济的关键，是制造企业扩大经营规模的前提。
2 质量链与质量管理体系的协调
在制造企业质量管理体系的贯彻落实工作的开展过程中，质量链管理是供应链发展环境下产生的新的质量管理体系。在这种质量管理理论的指导下，企业积极建设质量管理体系，提升质量管理的水平，严格遵守企业质量的标准和要求，全面推动企业质量管理的贯彻与实施。从企业内部管理来看这种新型的质量管理模式，可以有效的优化产品的质量。通过对市场需求的发展状况来看，企业能够提升对产品的质量的保障，企业能够制定对产品质量的标准，进一步有效地提升产品质量的管理。质量链与质量管理体系的相互协调发展，是企业提升产品质量的重点因素，也是企业可以长久发展的关键。科学合理的质量链，能够对企业产品的质量进行标准的划分，有助于企业明确质量管理体系发展的方向，帮助企业建立健全质量管理的标准和工作实施的流程，以此来全方位的提升并优化产品的质量管理。作为一种紧跟时代发展作用下全新的质量管理体系，这种质量链推动了企业与相关参与方融合一体，方便了企业可以准确地对产品进行生产与加工，有效地提升了产品质量管理的工作效率[1]。
3 基于物流与供应链管理模式下质量管理与传统质量管理的差异
物流与供应链管理模式下的质量管理是一种科学的、合理的管理模式，这种质量管理模式可以帮助企业从制造流程以及制造过程中全方位的掌控产品质量，很大程度上提升了产品的整体质量。在这个基础上，在物流与供应链管理模式下，现如今的质量管理与传统质量管理还是有很多不同的。
3.1 业务流程中关注点不同
随着我国经济的快速发展，人们对于企业质量管理的越来越重视。传统的质量管理，其重点关注于对产品设计环节和生产环节的管控，从而实现科学的质量管理。但是传统的管理体系还是存在一定缺点的，这种管理模式虽然能掌握产品的生产流程，但是对于产品制造原材料的选购等过程的质量管理比较薄弱。相比之下，对于物流与供应链管理模式下的质量管理，就是一种全新的全过程的质量管理，这种质量管理模式不仅仅能够管控物流和供应生产环节，还能够将生产产品所需的原材料的购买等过程纳入质量管理体系，从而贯彻实施全方位产品质量的管控。因此，从这几个方面来说，传统的质量管理仅关注产品的实现过程，而物流与供应链模式下的质量管理则可以对产品物料流动过程进行严格的管控[2]。
3.2 质量管理体系管理的方法和手段不同
在质量管理实践过程中，传统的质量管理模式，并没有明确如何改善企业质量管理的方法和举措，也没有明确企业应该采取什么管理措施。特别是在现在这个信息科技快速发展的情况下，企业在进行质量管理的过程中，没有明确要采用怎样的管理手段和方法。在物流与供应链管理模式下，企业的质量管理是一种更加科学合理质量管理模式，在这种模式的管理下，能够对产品质量进行最大程度的优化。
3.3 质量管理体系的管理依据不同
在管理实践中，这两种质量管理体系所参考的标准是不一样的。传统的质量管理模式，它所参考的标准是行业的普遍标准，在该行业的普遍标准下构建符合企业自身发展前景的质量管理体系。但在物流与供应链管理模式下，企业在进行质量管理工作的过程中，它的依据标准就发生了很大的改变。在这种管理模式下，可以指导整个供应链体系内所有企业的质量管理，尤其是在信息技术快速发展的今天，要重点控制好供应链企业的质量，管理标准建立不够完整。因此，这是两种有很大不同的质量管理体系，在这两种管理模式的实践过程中，它们的侧重点也有很大的差异[3]。
4 基于物流与供应链管理模式下的质量管理体系的改进措施
随着我国社会经济的快速发展，企业对于质量管理也越来越重视。无论从企业的长远发展来看，还是从提升企业竞争力的角度看，都应该重视质量管理。基于物流与供应链管理模式下的质量管理体系，企业需要按照标准和规范，加强对质量管理体系的建设，全面的提升企业的产品质量。
4.1 规划体系建设思路
基于物流与供应链管理模式下的质量管理，在质量管理体系设计过程中应该先规划它的设计思路，明确规划要点，全面提升质量管理的水平。首先，在质量管理体系建设规划过程中，应该重点规划产品实现的物流过程的质量控制效率，掌握产品实现过程中的关键点，尤其是物流、供应链方面的建设内容。在实际的质量管理体系建设过程中，将这部分内容规划进去，才能够有效提升其规划质量。其次，在质量管理体系的规划过程中，应该结合物流与供应链的协调机制，加强对信息技术的利用，实现信息资源的共享与沟通。
4.2 完善质量管理流程
在质量管理体系中，基于物流与供应链的管理模式是一个比较复杂的流程。为优化对质量管理的水平，提升管理效率，在质量管理的贯彻与落实中，应该明确质量管理的工作流程，使企业产品的质量管理工作能够顺利有序地开展。因此，在这种质量管理体系的规划设计过程中，应该首先明确业务流程，以供应链企业为前提，对质量管理体系的主要流程进行识别。
4.3 质量管理的信息系统
对于物流与供应链管理的质量管理体系的建立健全来说，应该构建一个更加方便、快捷的信息管理系统，以最新的科学信息技术来全方位分析物流与供应链管理中的存在的问题。所以，若缺少一个完整的信息技术网络，将在很大程度上影响质量管理的有效性。故在这种新型的质量管理实践中，应该尽可能地发挥信息技术的作用，建立一个完整的信息管理平台[4]。
结语
要发展物流与供应链管理模式下的质量管理，有效地提升其对企业质量管理的效果，应该在质量管理体制的建设过程中，明确其规划思路，把握好业务流程，建立完整的信息管理平台提升，提升质量管理的带给企业的经济效益，全面提升企业的产品质量。
参考文献：
[1]魏麗.基于供应链管理模式下的工程质量管理分析与初探[J].工程建设与设计，2021（08）：153-155.
[2]叶辰.供应链管理模式下企业物流管理分析[J].今日财富，2021（01）：73-74.
[3]欧阳晓燕.物流与供应链管理模式下质量管理的探索与思考[J].全国流通经济，2020（36）：34-36.
[4]林朝阳.物流和供应链管理模式下的质量管理分析[J].佳木斯职业学院学报，2015（12）：453-454.
（南京中车物流服务有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：物流;供应链管理;质量管理
在企业的产品生产过程中，质量是排在第一位的，因为在企业制造过程当中是通过对原材料进行加工实现的，从而实现为企业增加利益的根本目标。企业需要构建完整的质量管控体系。随着时代的发展，一种基于物流与供应链管理模式下的质量管理成为了当前质量管理体系发展新方向。在质量管理过程中，这种合理的管理体制，能够降低质成本，还提高了产品质量。
1 质量的含义
质量是企业形象的代言，是企业稳定发展的重要保障。对于制造企业而言，产品质量不仅仅代表了社会对公司的认可度，也象征了企业的发展水平。制造企业的经营理念在于通过对原材料的二次加工，实现企业的生产价值，提升企业的经济利润。对于制造企业来说，一旦出现产品质量问题，那么会对企业的经济效益造成加大的损失，甚至会给企业形象带来负面影响。所以对于制造企业而言，质量永远是处于第一位的，质量是制造企业能否占领市场经济的关键，是制造企业扩大经营规模的前提。
2 质量链与质量管理体系的协调
在制造企业质量管理体系的贯彻落实工作的开展过程中，质量链管理是供应链发展环境下产生的新的质量管理体系。在这种质量管理理论的指导下，企业积极建设质量管理体系，提升质量管理的水平，严格遵守企业质量的标准和要求，全面推动企业质量管理的贯彻与实施。从企业内部管理来看这种新型的质量管理模式，可以有效的优化产品的质量。通过对市场需求的发展状况来看，企业能够提升对产品的质量的保障，企业能够制定对产品质量的标准，进一步有效地提升产品质量的管理。质量链与质量管理体系的相互协调发展，是企业提升产品质量的重点因素，也是企业可以长久发展的关键。科学合理的质量链，能够对企业产品的质量进行标准的划分，有助于企业明确质量管理体系发展的方向，帮助企业建立健全质量管理的标准和工作实施的流程，以此来全方位的提升并优化产品的质量管理。作为一种紧跟时代发展作用下全新的质量管理体系，这种质量链推动了企业与相关参与方融合一体，方便了企业可以准确地对产品进行生产与加工，有效地提升了产品质量管理的工作效率[1]。
3 基于物流与供应链管理模式下质量管理与传统质量管理的差异
物流与供应链管理模式下的质量管理是一种科学的、合理的管理模式，这种质量管理模式可以帮助企业从制造流程以及制造过程中全方位的掌控产品质量，很大程度上提升了产品的整体质量。在这个基础上，在物流与供应链管理模式下，现如今的质量管理与传统质量管理还是有很多不同的。
3.1 业务流程中关注点不同
随着我国经济的快速发展，人们对于企业质量管理的越来越重视。传统的质量管理，其重点关注于对产品设计环节和生产环节的管控，从而实现科学的质量管理。但是传统的管理体系还是存在一定缺点的，这种管理模式虽然能掌握产品的生产流程，但是对于产品制造原材料的选购等过程的质量管理比较薄弱。相比之下，对于物流与供应链管理模式下的质量管理，就是一种全新的全过程的质量管理，这种质量管理模式不仅仅能够管控物流和供应生产环节，还能够将生产产品所需的原材料的购买等过程纳入质量管理体系，从而贯彻实施全方位产品质量的管控。因此，从这几个方面来说，传统的质量管理仅关注产品的实现过程，而物流与供应链模式下的质量管理则可以对产品物料流动过程进行严格的管控[2]。
3.2 质量管理体系管理的方法和手段不同
在质量管理实践过程中，传统的质量管理模式，并没有明确如何改善企业质量管理的方法和举措，也没有明确企业应该采取什么管理措施。特别是在现在这个信息科技快速发展的情况下，企业在进行质量管理的过程中，没有明确要采用怎样的管理手段和方法。在物流与供应链管理模式下，企业的质量管理是一种更加科学合理质量管理模式，在这种模式的管理下，能够对产品质量进行最大程度的优化。
3.3 质量管理体系的管理依据不同
在管理实践中，这两种质量管理体系所参考的标准是不一样的。传统的质量管理模式，它所参考的标准是行业的普遍标准，在该行业的普遍标准下构建符合企业自身发展前景的质量管理体系。但在物流与供应链管理模式下，企业在进行质量管理工作的过程中，它的依据标准就发生了很大的改变。在这种管理模式下，可以指导整个供应链体系内所有企业的质量管理，尤其是在信息技术快速发展的今天，要重点控制好供应链企业的质量，管理标准建立不够完整。因此，这是两种有很大不同的质量管理体系，在这两种管理模式的实践过程中，它们的侧重点也有很大的差异[3]。
4 基于物流与供应链管理模式下的质量管理体系的改进措施
随着我国社会经济的快速发展，企业对于质量管理也越来越重视。无论从企业的长远发展来看，还是从提升企业竞争力的角度看，都应该重视质量管理。基于物流与供应链管理模式下的质量管理体系，企业需要按照标准和规范，加强对质量管理体系的建设，全面的提升企业的产品质量。
4.1 规划体系建设思路
基于物流与供应链管理模式下的质量管理，在质量管理体系设计过程中应该先规划它的设计思路，明确规划要点，全面提升质量管理的水平。首先，在质量管理体系建设规划过程中，应该重点规划产品实现的物流过程的质量控制效率，掌握产品实现过程中的关键点，尤其是物流、供应链方面的建设内容。在实际的质量管理体系建设过程中，将这部分内容规划进去，才能够有效提升其规划质量。其次，在质量管理体系的规划过程中，应该结合物流与供应链的协调机制，加强对信息技术的利用，实现信息资源的共享与沟通。
4.2 完善质量管理流程
在质量管理体系中，基于物流与供应链的管理模式是一个比较复杂的流程。为优化对质量管理的水平，提升管理效率，在质量管理的贯彻与落实中，应该明确质量管理的工作流程，使企业产品的质量管理工作能够顺利有序地开展。因此，在这种质量管理体系的规划设计过程中，应该首先明确业务流程，以供应链企业为前提，对质量管理体系的主要流程进行识别。
4.3 质量管理的信息系统
对于物流与供应链管理的质量管理体系的建立健全来说，应该构建一个更加方便、快捷的信息管理系统，以最新的科学信息技术来全方位分析物流与供应链管理中的存在的问题。所以，若缺少一个完整的信息技术网络，将在很大程度上影响质量管理的有效性。故在这种新型的质量管理实践中，应该尽可能地发挥信息技术的作用，建立一个完整的信息管理平台[4]。
结语
要发展物流与供应链管理模式下的质量管理，有效地提升其对企业质量管理的效果，应该在质量管理体制的建设过程中，明确其规划思路，把握好业务流程，建立完整的信息管理平台提升，提升质量管理的带给企业的经济效益，全面提升企业的产品质量。
参考文献：
[1]魏麗.基于供应链管理模式下的工程质量管理分析与初探[J].工程建设与设计，2021（08）：153-155.
[2]叶辰.供应链管理模式下企业物流管理分析[J].今日财富，2021（01）：73-74.
[3]欧阳晓燕.物流与供应链管理模式下质量管理的探索与思考[J].全国流通经济，2020（36）：34-36.
[4]林朝阳.物流和供应链管理模式下的质量管理分析[J].佳木斯职业学院学报，2015（12）：453-454.
（南京中车物流服务有限公司，江苏 南京 210000）