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摘 要：现阶段，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临的竞争形势越来越严峻，这也促使企业必须要重视提高自己的竞争力，需要通过對员工的科学管理提高内部运作效率。在企业管理机制中，薪酬激励机制发挥着重要作用，不仅能够推动企业和员工的良性发展，更有助于提高企业竞争力，让企业获得更高的经济效益。
关键词：企业 人力资源 薪酬激励机制 构建策略
引言
企业开展生产运营活动需要依靠人才，尤其是企业管理过程，管理人员的作用不可替代。人力资源管理是企业运营管理的关键，关系到企业的长远可持续发展。对于企业来说，员工属于核心战略资源的一部分，员工管理也属于资源有效利用的过程。因此，如何提升员工的工作效率和对企业的归属感，为企业发展创造更多的价值，是企业人力资源管理的关键。本文对企业的薪酬激励机制进行了分析和研究，探究有效的机制构建策略。
一、人力资源薪酬激励机制对企业的重要性
1.1实现员工与企业共赢
薪酬奖励机制是指通过适当提高员工的薪酬，从而提高员工的积极性，激励员工在自己的工作岗位上实现更高的效益，最终实现企业的经济效益的提高。这是个良性循环，员工为了薪酬的奖励，提高自身的工作效率，而员工工作效率的提高会直接提高企业的经济效益，从而更加促进薪酬的提高，最终实现员工与企业的共赢。
1.2充分发挥员工主观能动性
在人力资源的管理过程中，薪酬激励是最能调动员工积极性的一项措施。员工大多对薪酬的需求高于现有工资，在实行薪酬奖励机制后，员工的主观能动性能够得到充分调动，企业给予员工充分的发挥空间，提供给员工创造更大企业效益的可能。充分发挥员工的主观能动性是指通过薪酬激励机制，激励员工发掘自身潜能，从而实现更大的目标。
1.3促进企业的和谐稳定
多劳多得是企业进行管理较为公平的一种方式。薪酬激励机制充分体现出这一点，保证了员工间恶性竞争，公平的评估每位员工的工作效益，通过对员工能力考查以及工作质量进行薪酬的制定，消除员工之间的矛盾，提高员工对企业的认可，在一定程度上促进了企业的和谐与稳定。
二、构建人力资源薪酬激励机制的策略
2.1构建福利激励机制
企业展开人力资源管理需要构建福利激励机制，从而让员工在工作中能够从满足自身需要出发，完成工作任务。福利激励机制建立在员工对于经济物质的需求之上，从而激发员工工作的积极性。福利激励机制事实上是和员工有着直接关联的机制，通过让员工物质利益得到满足，能够推动员工主动完成任务，从而产生对员工的激励作用。在发展过程中，企业要想获得更加有利的人才支持，必须要注重对人力资源质量的提高，更要注重人力资源在企业中发展的稳定性。企业需要按照员工岗位以及员工做出的贡献，对基础工资进行确定，同时也要保证员工工资得到保障，从而让福利机制发挥出作用。在建设机制的时候需要保证机制内容更加全面。在激励机制中需要包含企业薪酬管理设置的目标、薪酬管理的思路、企业管理政策以及总额管理办法。企业还需要从自身发展情况出发，确定基础工资以及奖励工资的依据。
2.2保证公平化和差异化的统一
薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平，保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。企业要严格遵守按劳分配的制度，保证员工多劳多得、少劳少得，并关注工作质量的关系。而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。
2.3重视员工的参与
鼓励员工充分参与，让薪酬激励能够实现对企业员工归属感的提升。实现员工和企业的同步发展，构建利益一致的价值观，这是促使员工发挥自身价值，提升人力资源效能的一个重要举措。在实际工作开展的过程中，我们应该结合具体岗位的情况给予重视，并且让员工能够参与到薪酬激励机制的制定当中，为企业的经营和发展出谋划策。在这样一个过程中，员工能够真正感受到自己也是企业决策和管理中的一员，能够提升归属感，打造一个具备更强凝聚力的员工队伍。薪酬激励机制的构建是一个系统化的过程，同时其中不同岗位人员的具体情况是不尽相同的，如果能够充分听取每一个在岗员工的实际意见，这对提升其薪酬激励机制和工作标准的可行性与适应性来说也是十分有帮助的。
2.4建立薪酬机制监督体系
为了让薪酬激励机制可以得到完善的落实，需要展开激励机制的监督，通过对薪酬机制的监督，从而让薪酬管理得到全面的监督，以保障薪酬机制的顺利运行。企业需要组建独立的部门对薪酬激励机制进行管理，从而让企业薪酬管理得到妥善落实。例如：企业建立监管部门，对薪酬、绩效的数据进行详细的审核，保证薪酬和业绩数据能够保持真实完成，同时也需要对薪酬核算过程展开全面的分析处理，让薪酬核算过程得到全方位的监督。也就是在核对数据、核算薪酬、发放薪酬等各个方面加强监管。同时要积极使用大数据分析技术，对工资和薪酬的计算过程进行全面的监督，保证员工的薪酬准确。避免薪酬金额上出现差异，影响到员工对企业的信任感。
结语
随着社会的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业在竞争中要想取得胜利，需要加强自身的竞争力。而企业的竞争力与员工的工作效益直接相关，薪酬奖励机制是促进员工与企业共同进步的有效策略。企业要制定合理的员工薪酬激励机制，保证员工与企业都具有强大的竞争力，最终实现企业与员工之间的共赢。
参考文献
[1]刘婷.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].现代经济信息.2018（16）
[2]张长征.构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].现代经济信息.2018（16）
[3]魏玉平.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].化工管理.2018（29）
[4]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理.2017（34）
关键词：企业 人力资源 薪酬激励机制 构建策略
引言
企业开展生产运营活动需要依靠人才，尤其是企业管理过程，管理人员的作用不可替代。人力资源管理是企业运营管理的关键，关系到企业的长远可持续发展。对于企业来说，员工属于核心战略资源的一部分，员工管理也属于资源有效利用的过程。因此，如何提升员工的工作效率和对企业的归属感，为企业发展创造更多的价值，是企业人力资源管理的关键。本文对企业的薪酬激励机制进行了分析和研究，探究有效的机制构建策略。
一、人力资源薪酬激励机制对企业的重要性
1.1实现员工与企业共赢
薪酬奖励机制是指通过适当提高员工的薪酬，从而提高员工的积极性，激励员工在自己的工作岗位上实现更高的效益，最终实现企业的经济效益的提高。这是个良性循环，员工为了薪酬的奖励，提高自身的工作效率，而员工工作效率的提高会直接提高企业的经济效益，从而更加促进薪酬的提高，最终实现员工与企业的共赢。
1.2充分发挥员工主观能动性
在人力资源的管理过程中，薪酬激励是最能调动员工积极性的一项措施。员工大多对薪酬的需求高于现有工资，在实行薪酬奖励机制后，员工的主观能动性能够得到充分调动，企业给予员工充分的发挥空间，提供给员工创造更大企业效益的可能。充分发挥员工的主观能动性是指通过薪酬激励机制，激励员工发掘自身潜能，从而实现更大的目标。
1.3促进企业的和谐稳定
多劳多得是企业进行管理较为公平的一种方式。薪酬激励机制充分体现出这一点，保证了员工间恶性竞争，公平的评估每位员工的工作效益，通过对员工能力考查以及工作质量进行薪酬的制定，消除员工之间的矛盾，提高员工对企业的认可，在一定程度上促进了企业的和谐与稳定。
二、构建人力资源薪酬激励机制的策略
2.1构建福利激励机制
企业展开人力资源管理需要构建福利激励机制，从而让员工在工作中能够从满足自身需要出发，完成工作任务。福利激励机制建立在员工对于经济物质的需求之上，从而激发员工工作的积极性。福利激励机制事实上是和员工有着直接关联的机制，通过让员工物质利益得到满足，能够推动员工主动完成任务，从而产生对员工的激励作用。在发展过程中，企业要想获得更加有利的人才支持，必须要注重对人力资源质量的提高，更要注重人力资源在企业中发展的稳定性。企业需要按照员工岗位以及员工做出的贡献，对基础工资进行确定，同时也要保证员工工资得到保障，从而让福利机制发挥出作用。在建设机制的时候需要保证机制内容更加全面。在激励机制中需要包含企业薪酬管理设置的目标、薪酬管理的思路、企业管理政策以及总额管理办法。企业还需要从自身发展情况出发，确定基础工资以及奖励工资的依据。
2.2保证公平化和差异化的统一
薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平，保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。企业要严格遵守按劳分配的制度，保证员工多劳多得、少劳少得，并关注工作质量的关系。而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。
2.3重视员工的参与
鼓励员工充分参与，让薪酬激励能够实现对企业员工归属感的提升。实现员工和企业的同步发展，构建利益一致的价值观，这是促使员工发挥自身价值，提升人力资源效能的一个重要举措。在实际工作开展的过程中，我们应该结合具体岗位的情况给予重视，并且让员工能够参与到薪酬激励机制的制定当中，为企业的经营和发展出谋划策。在这样一个过程中，员工能够真正感受到自己也是企业决策和管理中的一员，能够提升归属感，打造一个具备更强凝聚力的员工队伍。薪酬激励机制的构建是一个系统化的过程，同时其中不同岗位人员的具体情况是不尽相同的，如果能够充分听取每一个在岗员工的实际意见，这对提升其薪酬激励机制和工作标准的可行性与适应性来说也是十分有帮助的。
2.4建立薪酬机制监督体系
为了让薪酬激励机制可以得到完善的落实，需要展开激励机制的监督，通过对薪酬机制的监督，从而让薪酬管理得到全面的监督，以保障薪酬机制的顺利运行。企业需要组建独立的部门对薪酬激励机制进行管理，从而让企业薪酬管理得到妥善落实。例如：企业建立监管部门，对薪酬、绩效的数据进行详细的审核，保证薪酬和业绩数据能够保持真实完成，同时也需要对薪酬核算过程展开全面的分析处理，让薪酬核算过程得到全方位的监督。也就是在核对数据、核算薪酬、发放薪酬等各个方面加强监管。同时要积极使用大数据分析技术，对工资和薪酬的计算过程进行全面的监督，保证员工的薪酬准确。避免薪酬金额上出现差异，影响到员工对企业的信任感。
结语
随着社会的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业在竞争中要想取得胜利，需要加强自身的竞争力。而企业的竞争力与员工的工作效益直接相关，薪酬奖励机制是促进员工与企业共同进步的有效策略。企业要制定合理的员工薪酬激励机制，保证员工与企业都具有强大的竞争力，最终实现企业与员工之间的共赢。
参考文献
[1]刘婷.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].现代经济信息.2018（16）
[2]张长征.构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].现代经济信息.2018（16）
[3]魏玉平.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].化工管理.2018（29）
[4]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理.2017（34）