园林工程室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，包括地形改造的土方工程、景观小品工程、置石工程、水系驳岸工程、喷泉工程，园林的给水排水工程、电气工程、园路工程、种植工程等，具有项目内容繁多、分散、规模小、材料种类多、价格变化大、植物养护周期长、造价管理难等特点。
　　目前我国正处于社会主义市场经济时期，工程项目采用公开招标或者邀请招标的形式，企业参照国家或地区颁布的预算基价、相关的法律法规和政策性文件，充分考虑项目所包含的风险和责任，结合企业自身的特点和管理水平计算利润，自主报价，进行竞标。评标多为综合百分制，投标单位以企业的资质能力、良好信誉、优良质量、先进的施工方案、管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力，在这种同级企业硬件条件基本相当的情况下，企业寻求有效的方法，进行成本控制，使有限的资金创造出更多、更大的效益，关系到企业今后的生存和发展。
　　工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。就施工方而言，造价组成主要有五个方面：一、苗木；二、材料；三、人工；四、机械；五、管理。
　　一、苗木：自有苗木生产基地的企业，应做好市场预测，做好苗木的储备，组织好生产，作好苗木销售与工程用苗的协调工作，增强企业的竞争力。对于无苗木生产基地的企业或基地没有的品种，应多方面收集信息，疏通苗木的购运渠道，加强管理，在苗木刨、运、栽过程中注意保护好苗木不受损伤，保证成活率，从而降低成本。
　　二、材料：在园林工程中， 除苗木外，材料费一般占总投资的40%以上，材料价格的高低影响工程造价的大小。在施工过程中，施工单位要想控制施工造价，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，保证做到“货比三家”，优质低价购料；在施工过程中要加强材料量的管理，领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。
　　三、人工：在施工开始前，根据用工计划计算民工费；在工程开工后，人员安排合理，杜绝时紧时松，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工等问题；实行岗前“交底”，第一、前期人员与工长交底，交代清工程的所有情况，招标文件、图纸、工程量、材料的选用要求及合同中应该注意的问题。第二、工长与各专业班组长交底，进行图纸会审交底、工程量、质量要求、操作要求、注意事项等的交代嘱咐。第三、各专业班组长经过工长技术员的设计图纸交底后，应进行消化并熟透图纸和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的工艺交底，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。方法安排了，毛病预防了，措施准备了，工作效率也就提高了。
　　四、机械：施工时做好机械使用计划，合理调配，避免机械多次进出场，不窝工，不停工，在保证工程质量和工程进度的前提下，可以实行项目部工程承包制或机械手承包制，使得机械使用造价降低。另外多关注新型园林机械，用机械代替人工，实现机械化生产，节约成本。
　　五、管理：施工企业硬件部分日趋完善，在同一級别的企业中，个别企业的硬件优势不会十分明显，差别在哪里？优势在哪里？从某个角度上说，施工企业的硬件是企业进行施工的根本，而软件建设又是项目成功的根本，是企业竞争力的集中体现，是企业获利与发展的保障。在完善硬件的同时，各施工企业更应加强软件——自身管理水平的建设。
　　1、项目经理综合管理
　　对于一个项目来说，管理水平的标志就是项目经理。项目经理负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实施。最优的施工组织过程应该是人力资源、材料和机械合理使用和管理。项目经理应具备决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、相应的综合分析能力和较为宽广的知识。优秀的项目经理必需处理好甲方、监理、施工队伍、苗商、机械租赁等多方面的关系，通过排列组合充分利用调配所有资源，加大资源利用率，把消耗降为最低；又要有成本意识及社交能力，通过工程变更、签证等手段，在施工过程中得到原合同之外的收益，把工程利润作到最大。
　　2、精通合同，保证双方权益
　　施工合同是开展整个施工阶段工作的基本依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。园林工程在合同中，除了对涉及工程成本的工程总价、材料供应、签证变更管理、工程价款支付和竣工结算有明确约定外，还应进行工程量确认。精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，及时申请工程款，保证工程用款及时到位，维护合同双方合法权益。
　　3、编制企业定额，进行成本监控
　　施工企业需编制本企业的定额以达到控制成本的目的。施工图预算是成本计划和控制的基础资料，企业的施工定额是编制施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。实行施工预算与施工图预算对比所带来的节约来估算计划成本额的高低，这样便于投标报价和内部进行成本控制。每当一项工程开工前，项目负责人应要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、材料员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
　　4、及时签证，保证结算
　　园林工程需体现自然性与艺术性，在园林施工过程中，为达到理想的效果，往往在施工过程中对原有设计的改动较大，现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算款的依据，严格现场签证管理， 注意收集和保存证明材料，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还要严格四方签证制度；签证必须达到量化要求，材质、尺寸标识准确，工程签证单上的字迹清晰；签证内容必须与实际相符；签证的范围应正确。并定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
　　5、完善法制，规范行为
　　完善法制环境，规范业主行为。近来，园林市场上出现“僧多粥少”是典型的“买方市场”，发包方不给预付款、工程施工中不给进度款、竣工后不给结算款等，拖欠款的不合理现象。完善法制环境，实行严格的履约担保制，既要使违约的承包商受到及时的处罚，又要使任意拖欠工程款的发包方得到处罚。
　　6、人才培养，全面成长
　　目前的高校开设的园林专业基本上都是偏向植物的或者园林效果表现的，擅长园林、园艺、环境艺术表现，但缺乏一定的施工建造知识，对园林工程结构性能和水电了解较少，而土建专业的人员，虽然结构方面比较精通，但是苗木不认识，习性不了解，造成了园林从业人员有偏科，综合素质不高，目前中国正处于社会主义市场经济体制时期，工程人员从专业素质和市场应变能力等方面要以适应实际工作要求出发，培养既懂工程技术又懂经济管理的专门人才，是工程建设所必需的，应根据园林工程特点，培养既懂苗木生活习性的，又懂硬质景观结构技术的，在专业学习和培训中突出实际的技能训练，以适应建立社会主义市场经济体制的要求。
　　项目管理的终目标是生产出低成本，高质量，短工期的工程，加强项目管理，实行项目经理承包责任制。项目经理从施工组织设计、图纸会审、现场施工管理、工程验收签证到竣工结算是一条龙责任管理，从而提高施工队素质，把好工程造价关，使人员与项目同甘苦，共患难，发挥各自的优势，提高建设投资效益，加快建设速度，更好地创造出优秀的城市园林艺术品，实现社会效益和经济效益双丰收。