摘 要：现场是企业立足之地，随着企业经营环境的变化，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的持续改进措施。现场管理是企业生产经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到企业方针目标能否顺利实现，现场管理活动的内容和方法非常复杂和庞大，本文重点分析深化现场管理的五项工作，倡导持续深化现场管理工作，以期提高生产现场管理水平，实现规范化、标准化管理。
　　关键词：现场管理；持续改进；长效管理
　　随着科学技术的发展，现场管理逐步向着智能化、集成化、模拟市场化方向发展，成为企业管理中最基础和最重要的环节，也是企业管理者关注的焦点，因此，深化现场管理工作是企业取得竞争优势的必然选择。深入推进现场管理工作，需要做好以下工作：
　　一、不断加大现场管理宣传力度
　　现场管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，现场管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的建立企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。因此，需要持续不断重视现场管理，从日常生活及工作中观察找出问题点，积小改善，持续改进，进而使现场管理也成为企业文化的一个组成部分，长久发展。企业要不断通过会议、黑板报、宣传栏等多种形式，加大宣传力度，使企业上下充分认识到开展现场管理的重大意义，切实把现场管理作为提高企业管理水平和经济运行质量的重要举措，作为实现优化管理流程、堵塞管理漏洞、夯实管理基础、提升管理水平工作目标的重要载体。
　　二、持续强化现场管理考核力度
　　现场管理的成效受限于公司高层支持，一定的经费和人力的不断投入，同时不同企业由于运行模式、文化差异，可能效果会有差别，甚至相差很大，但一定是种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的过程就会有什么样的结果。不以目前绩效为满足，建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。所以，需要不断持续强化监督检查工作。现场管理需要严格按照活动步骤和措施开展工作，采取集中检查与不定期督导的形式，对各单位、各部门工作进展和落实情况进行监督核查，通过检查发现问题和不足，及时总结、纠正和改进。
　　三、不断增强现场管理工作深度
　　现场管理是创新的产物，同样的道理，企业只有不断地改善和创新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，创新的想法，坚持和推行现场管理，不但不排斥企业管理的理念和制度的创新，恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。现场管理是企业的一种基础管理方式，在现场管理得到制度化的实施后，应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法，比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等，使之产生更直接、持久和广泛的效益。企业要围绕现场管理工作主线，加大工作力度，加强工作深度，加快工作进度，不断健全各项制度和措施，从基础入手，从细节入手，强化工作措施，优化工作流程，完善岗位操作规范，严抓工作标准，不断提高工作效率，进一步促进企业综合形象实现大提升。
　　四、努力巩固现场管理取得成效
　　现场管理是行之有效的管理工具，运用得当，将对各项管理工作起到积极促进作用。企业要一方面通过各种渠道了解掌握同行业优秀单位先进管理状况，吸收有效的管理经验，转化应用于企业工作实际；另一方面，要在企业内部树立典型标杆，并分专项业务在不同单位、部门树立先进典范，通过交流互动学习，总结先进单位的经验做法，查找自身存在的不足，改进本单位的工作绩效。企业要在现有基础上，认真总结经验，对行之有效的做法要不断巩固，持之以恒地坚持下去。要及时总结成效，激励先进，鞭策落后，促进各单位现场管理工作不断深化。对已经整改完成的问题，要继续跟踪检查，坚决防止问题反复。同时，进一步拓展活动覆盖范围，扩大成绩，深化思想认识、查找薄弱环节及存在问题，强化工作措施，开展工作创新，扩大管理活动成果，提升工作实效。
　　五、逐步完善现场管理长效机制
　　随着管理和技术的进步，工作和现场环境日益改善，企业的各项管理水平会不断提高，各项规章制度需要不断建立和完善，这样才能满足发展和提高的要求。要加大监督考核力度；加快制度建设的步伐，制定、精简和完善各类标准等体系文件；着眼于现场管理发展的新动向，注重开展与建设创新型企业相关的研究，诸如管理体系、文化建设、品牌工程等方面的融合性研究；有机结合安全生产工作机制，通过现场管理工作，促进以人为本的安全生产管理体系的构建及其有效实施，使企业的安全生产工作更高效、更深入、更具体。通过以现场管理为载体，完善各项管理规章制度，紧密联系工作实际开展理论研讨，使活动成果更具针对性、实用性和可操作性，及时展开推广，转化为生产实践，并通过各种手段督促落实，使现场管理成果制度化、规范化、长期化，实现长效管理。