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摘要：随着经济的发展，建筑行业也获得了广阔的发展空间，相关的施工企业为了使自身在激烈的竞争中利于不败之地，一定要保证质量，最大限度的控制工程的进度，节约施工成本，在这几个因素中，工程的进度是工程项目的重要目标，也是工程项目管理的重要组成部分。合理科学的施工进度是保证工程施工目标得以完成的关键，本文就以工程的进度管理为出发点进行论述，指出在管理中存在的问题并提出相应的解决措施，在论述中本文结合表格进行说明，使得论述的内容更具科学性和可信性。
关键字：建筑工程施工进度管理存在的问题解决措施
Abstract: with the development of economy, construction industry has gained broad space for development, related to the construction enterprises in order to make their own in the fierce competition in the invincible position, must ensure the quality, the maximum control project schedule, construction cost saving, in which several factors, the progress of the project is the important goal of the project, and also is an important part of project management. Reasonable and scientific construction schedule is the key to guarantee the project construction goal to complete, in this paper, the progress of the project management as the starting point, points out the problems existing in the management of and put forward the corresponding solution measures, in this paper based on the form, make the content of the paper is more scientific and credible.
Keywords: building engineering construction schedule management problems existing in the solutions
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
建筑工程的进度、质量以及投资是工程项目的三个重要目标，三者之间有着相互依存和相互制约的关系，在这三个因素中，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标管理能够顺利完成的关键和浅析，也是确保施工工期的关键所在，加强对工程进度的管理，能够合理的利用建筑资源，降低施工成本，由此可见加强对建筑工程施工过程中进度的管理十分关键。但是经过调查发现，在实际的管理中存在着一些问题，制约了管理效果的充分发挥，下面本文就对问题和解决措施进行相应的论述。
一 建筑工程施工过程中进度管理存在的问题
建筑工程施工过程中进度管理工作对于完善整个施工项目具有重要的作用，但是经过调查发现，进度管理工作中依然存在着一些问题，下面本文就对存在的问题进行分析。
（一）进度管理者的知识技能和管理水平欠缺
在建筑工程施工进度管理的过程中需要有管理经验丰富的管理者，并且要保证管理者能够深入了解建筑施工中的各项注意事项，这样有助于对施工进度的合理控制。但是根据笔者的调查发现，建筑施工企业的进度管理者水平参差不齐，高学历者占据的比重较小，这样严重影响到了进度控制工作效果的发挥。见下表
管理者学历 初中以下 高中及中专 大专及大学 大学以上
所占百分比（%） 37% 32% 23% 8%
建筑工程施工企业管理者学历统计表
从上表中可见，建筑工程施工进度的管理者中，学历较高的人员较少，这样就影响到了管理的整体水平。
（二）管理者忽视工程项目的施工准备工作，影响了对进度的管理
在进行管理的过程中一定要做好充分的准备工作，为进度的管理打下基础。在这个过程中需要拟对工程进度控制目标，对于资源的供应和施工方案的选择等方面也要加强关注，但是从目前的情况看，管理者对于这方面的重视程度不强，往往忽视这些准备工作，对于施工前的物资准备、技术准备以及施工现场准备等工作管理不到位，这样在施工的过程中很可能会出现问题影响了施工进度。
（三）管理者未按照合同的要求做好进度的管理工作
管理者在进行进度管理的时候一定要按照合同，根据合同的相关规定开展工作，这既是完成好施工任务的关键，也是实现施工企业经营管理目标的关键，所以说进度管理者一定要按照合同开展工作。但是当前大多数的施工企业在进度管理方面为了图方便，管理者没有细致的研究合同，对于其中的详细规定并不清楚，这样就会影响到施工进度的控制，需要在以后的实际管理中注意。
二 建筑工程施工过程中进度管理的措施分析
建筑工程施工进度的控制对于缩短工程施工时间，节约施工成本具有重要的作用，但是在对进度管理的过程中一定要正确的处理好其和质量之间的关系，不能夠片面的追求施工进度而忽视工程项目的质量性和安全性，要采取恰当的措施加强对施工进度的管理。上文中从三个方面分析了在实际的进度管理中出现的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
（一）高度的重视对建筑工程的施工准备，为进度管理打下基础
上文中已经指出了，在建筑工程施工进度管理工作开展之前，一定要做好充分的准备工作，这样能够更好的促进进度管理工作的开展，为此，需要制定出恰当的且切实可行的管理方案，保证对资源供应的管理和施工方案的管理，要从建筑施工的空间布置和时间的安排上面做好部署工作，能够实现统筹规划安排，这是实现建筑施工顺利进行的根本保障。除此之外，还需要认真地做好施工前的技术准备、劳动组织准备，并且要加强对施工现场各项准备工作的控制监管，保证各项都按照规定完成，以免影响到工程的进度。综上所述，做好施工前的准备工作，合理的控制好资源的使用情况，对于加快施工速度，提升施工质量，保证施工安全性具有重要的作用，管理者需要重点考虑。
（二）按照施工进度的合同要求采取措施加强进度管理
建筑工程施工进度的管理工作需要按照施工合同的相关规定进行，在这一点上面，业主和施工单位的利益是一致的，所以说在进行进度管理的过程中，一定要保证双方履行合同的规定，管理者要按照合同要求进行进度的控制和管理。在管理的过程中首先需要制定完善的管理计划，在管理中需要按照计划有步骤的实施，将施工中的实际值和计划值进行比较，找出偏差，之后再进行反馈，找出合理的解决措施加以解决，并且制定出切实有效的措施保证施工进度，使得施工者能够在合同要求的范围内完成施工计划。
除此之外，为了要保证施工进度，还需要编制施工进度，无论是项目自身的各道施工工序，还是和施工项目相关的工作，都需要纳入到编制的内容中去，各种施工工作都要对其进度进行有计划的安排，以保证施工的进度。对于材料的使用，机械设备的使用，劳动力的使用都要有计划，在进度管理的过程中还需要从不同的角度来考虑，如从时间的角度来说，需要制定出总体的进度管理计划和阶段性的进度管理计划，能够实现全面管理和阶段管理相结合，这样更有利于对施工进度的控制。
（三）要做好建筑施工项目的进度编制工作
做好建筑施工项目的进度编制工作，是保证进度管理工作顺利进行的重要环节。建筑施工项目的进度计划编制要有以下几个方面，下面本文以表格的形式进行分析。
建筑施工项目进度编制工作主要包含内容统计表
（四）规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理
建筑工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。
除了完善施工部署的编制之外，对于施工方案的编制工作也不能够忽视，这是保证工程进度的另一关键环节。在施工方案编制的过程中，需要对主要的单项工程或者是主要的施工单位的分项工程进行重点把握，要在施工组织总设计中制定好相应的方案，进行技术和资源的准备工作，为今后的施工进度管理工作提供合理的依据。
在这个过程中一定要控制好进度控制计划的变更。建筑工程的进度控制要从项目的计划编制开始，要经过计划制定再到进度的反馈，之后再到进度目标的对比和检验，如下图。在这个过程中一定要控制好计划的变更，以免影响到施工进度的反馈，制约了进度管理工作的开展。
建筑工程施工进度管理过程图
结束语：建筑工程进度管理工作对于实现施工者的经济利益具有重要的作用，对着建筑行业的不断发展，对于进度的管理工作更要引起相关者的注意。本文就以建筑工程施工项目进度管理问题为重点进行论述，从管理中存在的问题和解决措施两个方面进行了详细论述，希望能够促进今后施工进度的管理工作，更好的为施工企业创造经济利益。
参考文献：
[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期
[2] 李健 浅谈建筑工程项目施工管理控制措施 科技信息，2012年第12期
[3] 李扬 朱蕊 浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究 中国科技博覽，2011年第33期
[4] 陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期
[5] 拜贺 刘雪冰 浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径 科技致富向导，2011年第26期
[6] 楼宁素 建筑工程项目施工过程中的进度目标控制问题研究 经营管理者，2012年第14期
关键字：建筑工程施工进度管理存在的问题解决措施
Abstract: with the development of economy, construction industry has gained broad space for development, related to the construction enterprises in order to make their own in the fierce competition in the invincible position, must ensure the quality, the maximum control project schedule, construction cost saving, in which several factors, the progress of the project is the important goal of the project, and also is an important part of project management. Reasonable and scientific construction schedule is the key to guarantee the project construction goal to complete, in this paper, the progress of the project management as the starting point, points out the problems existing in the management of and put forward the corresponding solution measures, in this paper based on the form, make the content of the paper is more scientific and credible.
Keywords: building engineering construction schedule management problems existing in the solutions
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
建筑工程的进度、质量以及投资是工程项目的三个重要目标，三者之间有着相互依存和相互制约的关系，在这三个因素中，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标管理能够顺利完成的关键和浅析，也是确保施工工期的关键所在，加强对工程进度的管理，能够合理的利用建筑资源，降低施工成本，由此可见加强对建筑工程施工过程中进度的管理十分关键。但是经过调查发现，在实际的管理中存在着一些问题，制约了管理效果的充分发挥，下面本文就对问题和解决措施进行相应的论述。
一 建筑工程施工过程中进度管理存在的问题
建筑工程施工过程中进度管理工作对于完善整个施工项目具有重要的作用，但是经过调查发现，进度管理工作中依然存在着一些问题，下面本文就对存在的问题进行分析。
（一）进度管理者的知识技能和管理水平欠缺
在建筑工程施工进度管理的过程中需要有管理经验丰富的管理者，并且要保证管理者能够深入了解建筑施工中的各项注意事项，这样有助于对施工进度的合理控制。但是根据笔者的调查发现，建筑施工企业的进度管理者水平参差不齐，高学历者占据的比重较小，这样严重影响到了进度控制工作效果的发挥。见下表
管理者学历 初中以下 高中及中专 大专及大学 大学以上
所占百分比（%） 37% 32% 23% 8%
建筑工程施工企业管理者学历统计表
从上表中可见，建筑工程施工进度的管理者中，学历较高的人员较少，这样就影响到了管理的整体水平。
（二）管理者忽视工程项目的施工准备工作，影响了对进度的管理
在进行管理的过程中一定要做好充分的准备工作，为进度的管理打下基础。在这个过程中需要拟对工程进度控制目标，对于资源的供应和施工方案的选择等方面也要加强关注，但是从目前的情况看，管理者对于这方面的重视程度不强，往往忽视这些准备工作，对于施工前的物资准备、技术准备以及施工现场准备等工作管理不到位，这样在施工的过程中很可能会出现问题影响了施工进度。
（三）管理者未按照合同的要求做好进度的管理工作
管理者在进行进度管理的时候一定要按照合同，根据合同的相关规定开展工作，这既是完成好施工任务的关键，也是实现施工企业经营管理目标的关键，所以说进度管理者一定要按照合同开展工作。但是当前大多数的施工企业在进度管理方面为了图方便，管理者没有细致的研究合同，对于其中的详细规定并不清楚，这样就会影响到施工进度的控制，需要在以后的实际管理中注意。
二 建筑工程施工过程中进度管理的措施分析
建筑工程施工进度的控制对于缩短工程施工时间，节约施工成本具有重要的作用，但是在对进度管理的过程中一定要正确的处理好其和质量之间的关系，不能夠片面的追求施工进度而忽视工程项目的质量性和安全性，要采取恰当的措施加强对施工进度的管理。上文中从三个方面分析了在实际的进度管理中出现的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
（一）高度的重视对建筑工程的施工准备，为进度管理打下基础
上文中已经指出了，在建筑工程施工进度管理工作开展之前，一定要做好充分的准备工作，这样能够更好的促进进度管理工作的开展，为此，需要制定出恰当的且切实可行的管理方案，保证对资源供应的管理和施工方案的管理，要从建筑施工的空间布置和时间的安排上面做好部署工作，能够实现统筹规划安排，这是实现建筑施工顺利进行的根本保障。除此之外，还需要认真地做好施工前的技术准备、劳动组织准备，并且要加强对施工现场各项准备工作的控制监管，保证各项都按照规定完成，以免影响到工程的进度。综上所述，做好施工前的准备工作，合理的控制好资源的使用情况，对于加快施工速度，提升施工质量，保证施工安全性具有重要的作用，管理者需要重点考虑。
（二）按照施工进度的合同要求采取措施加强进度管理
建筑工程施工进度的管理工作需要按照施工合同的相关规定进行，在这一点上面，业主和施工单位的利益是一致的，所以说在进行进度管理的过程中，一定要保证双方履行合同的规定，管理者要按照合同要求进行进度的控制和管理。在管理的过程中首先需要制定完善的管理计划，在管理中需要按照计划有步骤的实施，将施工中的实际值和计划值进行比较，找出偏差，之后再进行反馈，找出合理的解决措施加以解决，并且制定出切实有效的措施保证施工进度，使得施工者能够在合同要求的范围内完成施工计划。
除此之外，为了要保证施工进度，还需要编制施工进度，无论是项目自身的各道施工工序，还是和施工项目相关的工作，都需要纳入到编制的内容中去，各种施工工作都要对其进度进行有计划的安排，以保证施工的进度。对于材料的使用，机械设备的使用，劳动力的使用都要有计划，在进度管理的过程中还需要从不同的角度来考虑，如从时间的角度来说，需要制定出总体的进度管理计划和阶段性的进度管理计划，能够实现全面管理和阶段管理相结合，这样更有利于对施工进度的控制。
（三）要做好建筑施工项目的进度编制工作
做好建筑施工项目的进度编制工作，是保证进度管理工作顺利进行的重要环节。建筑施工项目的进度计划编制要有以下几个方面，下面本文以表格的形式进行分析。
建筑施工项目进度编制工作主要包含内容统计表
（四）规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理
建筑工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。
除了完善施工部署的编制之外，对于施工方案的编制工作也不能够忽视，这是保证工程进度的另一关键环节。在施工方案编制的过程中，需要对主要的单项工程或者是主要的施工单位的分项工程进行重点把握，要在施工组织总设计中制定好相应的方案，进行技术和资源的准备工作，为今后的施工进度管理工作提供合理的依据。
在这个过程中一定要控制好进度控制计划的变更。建筑工程的进度控制要从项目的计划编制开始，要经过计划制定再到进度的反馈，之后再到进度目标的对比和检验，如下图。在这个过程中一定要控制好计划的变更，以免影响到施工进度的反馈，制约了进度管理工作的开展。
建筑工程施工进度管理过程图
结束语：建筑工程进度管理工作对于实现施工者的经济利益具有重要的作用，对着建筑行业的不断发展，对于进度的管理工作更要引起相关者的注意。本文就以建筑工程施工项目进度管理问题为重点进行论述，从管理中存在的问题和解决措施两个方面进行了详细论述，希望能够促进今后施工进度的管理工作，更好的为施工企业创造经济利益。
参考文献：
[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期
[2] 李健 浅谈建筑工程项目施工管理控制措施 科技信息，2012年第12期
[3] 李扬 朱蕊 浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究 中国科技博覽，2011年第33期
[4] 陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期
[5] 拜贺 刘雪冰 浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径 科技致富向导，2011年第26期
[6] 楼宁素 建筑工程项目施工过程中的进度目标控制问题研究 经营管理者，2012年第14期