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摘要：本文从我国工程项目管理目前所存在的主要问题、施工技术管理方法、我国工程项目管理技术的主要措施三个方面介绍了有效提高建筑工程管理技术的措施。阐述了施工建设的重要性。在现实生活中具有实际意义。
关键字：建筑工程 管理意义
施工技术管理在建筑企业中是非常重要。建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。管理的组织应该有相应的人才、资质、经验，有与建筑管理相应的程序、功能、机构、方法和技术；能够为业主创造最大限度的效益，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得很激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
一、我国工程项目管理目前所存在的主要问题
（一）工程项目管理和总承包的市场发育不健全。 （二）缺乏专业技术人员，企业高素质人才严重不足。缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏。
（三）不注重技术开发与科研成果的应用，科技创新机制不健全。 （四）缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，项目管理方法与手段较为落后，大多数的施工、设计、监理单位未建立系统的项目管理工作程序和工作手册。
二、施工技术管理方法做好技术管理工作，首先要明确技术管理的职责，明确各级人员的权、职、责。技术干部要学习现行规范。要明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求要高，并由此来施工、检查、评定和验收。动员全体技术人员学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而逐渐发现和处理问题，把技术和质量事故隐患考虑在内，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励革新技术，支持创造和创新。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。认真贯彻各项技术管理制度，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理的关键，是保证施工质量的有效方式。例如对图纸的设计制度，工程质量管理制度，等等。不断加强对技术工作的管理，依据国家和上级发布的各项规章制度，针对企业特点，适时地制订和贯彻各项技术管理制度，按各项规则制度进行工程质量管理。
大力培养和提拔优秀的技术业务人员，并充分调动技术人员和技术工人的积极性，让他们从被动工作变主动工作。工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。对工艺进行控制，对工序进行控制。逐步形成完善的体系，方便工人进行施工。加强施工工具的建设，能保证工人安全施工。定期召开技术会议。研究重大技术问题，严格按照程序进行听讲。积极发表自己的见解和意见。读懂各个技术资料。
有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。编制紧急情况预案在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。
做好安全管理工作,预防为主、科学管理。在施工管理工作上,要把安全工作放在施工管理工作中的首位。作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则,认真执行安全措施,要以预防为主,安全第一。只有这样才能保障企业生存和工程的效益。在管理建筑工地施工过程中,要确保这个工程能够按时、按质的完成,不但要在技术和安全上下功夫,还要进行科学的管理。做到有集体感，有积极性，一步一个脚印地做好施工工程建设。
三、我国工程项目管理技术的主要措施 针对我国工程项目管理中遇到的上述问题，拟采取相应的工程项目管理技术的主要措施： （一）激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善。
鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。
（二）规范化施工质量管理组织结构。规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。政府要对施工工程进行严格管制。下发规章制度进行协调。并且不断对原有制度进行完善。对违规的施工建队进行严厉处罚。
（三）要把加强工程管理的重点放在人力资源的优化配置上。施工企业要根据工程对劳动力的实际需求情况，对潜在和现实的劳动力进行周密计划，在各建筑之间，有效流动，充分调动人的积极性和创造性，合理调配，提高劳动效率。必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑与企业间关系模糊、责任不明、不确定因素过多、激励不够、约束不严等严重影响着建筑施工管理的正常实施。 四、结束语
我国的施工技术管理体系还不够完善，还存在着一些问题。不过总体方向是好的，是正确的。不仅体现在管理方法的改进，还包括管理措施的完善。如果我们都能够按规章制度进行，那问题也不是很大。我们要不断挖掘和培养施工技术人才，不断创新创意，这样才能在竞争中立于不败之地。我们相信付出了就必有回报。相信在不远的将来，我国的施工问题会逐步解决，并趋于完美。希望在我们的共同努力下，祖国的施工管理技术建设会更好！
参考文献：
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京.中國建筑工为出版社.1987；
[2] 党海滨.论工程施工项目管理[J].山西建筑.2007.33(13).202-203；
[3]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[j].科技资讯，2006，18.
[4]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[j].建筑安全，2007，3.
[5]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[m].大连：东北财经大学出版社，2001.
关键字：建筑工程 管理意义
施工技术管理在建筑企业中是非常重要。建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。管理的组织应该有相应的人才、资质、经验，有与建筑管理相应的程序、功能、机构、方法和技术；能够为业主创造最大限度的效益，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得很激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
一、我国工程项目管理目前所存在的主要问题
（一）工程项目管理和总承包的市场发育不健全。 （二）缺乏专业技术人员，企业高素质人才严重不足。缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏。
（三）不注重技术开发与科研成果的应用，科技创新机制不健全。 （四）缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，项目管理方法与手段较为落后，大多数的施工、设计、监理单位未建立系统的项目管理工作程序和工作手册。
二、施工技术管理方法做好技术管理工作，首先要明确技术管理的职责，明确各级人员的权、职、责。技术干部要学习现行规范。要明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求要高，并由此来施工、检查、评定和验收。动员全体技术人员学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而逐渐发现和处理问题，把技术和质量事故隐患考虑在内，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励革新技术，支持创造和创新。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。认真贯彻各项技术管理制度，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理的关键，是保证施工质量的有效方式。例如对图纸的设计制度，工程质量管理制度，等等。不断加强对技术工作的管理，依据国家和上级发布的各项规章制度，针对企业特点，适时地制订和贯彻各项技术管理制度，按各项规则制度进行工程质量管理。
大力培养和提拔优秀的技术业务人员，并充分调动技术人员和技术工人的积极性，让他们从被动工作变主动工作。工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。对工艺进行控制，对工序进行控制。逐步形成完善的体系，方便工人进行施工。加强施工工具的建设，能保证工人安全施工。定期召开技术会议。研究重大技术问题，严格按照程序进行听讲。积极发表自己的见解和意见。读懂各个技术资料。
有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。编制紧急情况预案在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。
做好安全管理工作,预防为主、科学管理。在施工管理工作上,要把安全工作放在施工管理工作中的首位。作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则,认真执行安全措施,要以预防为主,安全第一。只有这样才能保障企业生存和工程的效益。在管理建筑工地施工过程中,要确保这个工程能够按时、按质的完成,不但要在技术和安全上下功夫,还要进行科学的管理。做到有集体感，有积极性，一步一个脚印地做好施工工程建设。
三、我国工程项目管理技术的主要措施 针对我国工程项目管理中遇到的上述问题，拟采取相应的工程项目管理技术的主要措施： （一）激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善。
鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。
（二）规范化施工质量管理组织结构。规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。政府要对施工工程进行严格管制。下发规章制度进行协调。并且不断对原有制度进行完善。对违规的施工建队进行严厉处罚。
（三）要把加强工程管理的重点放在人力资源的优化配置上。施工企业要根据工程对劳动力的实际需求情况，对潜在和现实的劳动力进行周密计划，在各建筑之间，有效流动，充分调动人的积极性和创造性，合理调配，提高劳动效率。必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑与企业间关系模糊、责任不明、不确定因素过多、激励不够、约束不严等严重影响着建筑施工管理的正常实施。 四、结束语
我国的施工技术管理体系还不够完善，还存在着一些问题。不过总体方向是好的，是正确的。不仅体现在管理方法的改进，还包括管理措施的完善。如果我们都能够按规章制度进行，那问题也不是很大。我们要不断挖掘和培养施工技术人才，不断创新创意，这样才能在竞争中立于不败之地。我们相信付出了就必有回报。相信在不远的将来，我国的施工问题会逐步解决，并趋于完美。希望在我们的共同努力下，祖国的施工管理技术建设会更好！
参考文献：
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京.中國建筑工为出版社.1987；
[2] 党海滨.论工程施工项目管理[J].山西建筑.2007.33(13).202-203；
[3]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[j].科技资讯，2006，18.
[4]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[j].建筑安全，2007，3.
[5]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[m].大连：东北财经大学出版社，2001.