论文部分内容阅读
摘 要：事故的发生，往往是物的不安全状态和员工的不安全行为造成的。物的状态是被动的，员工的行为是主动的，物的状态直接取决于员工的行为。因此，提高员工的安全意识是确保安全生产的根本所在。
关键词：安全意识；作用；形成；主要负责人；操作人员；提高
对于企业来说，安全就是形象，安全就是发展，安全就是效益。然而，在实际的生产经营活动中，各类安全事故还是频频出现，给社会、给企业带来巨大的财产损失和人身伤害。如何有效地预防和减少这类伤害与损失，已成为企业急切需要解决的问题。事故的发生，往往是物的不安全状态和员工的不安全行为造成的，因而员工安全意识的养成，可减少事故的发生，促进企业稳定和谐的发展。物的状态是被动的，员工的行为是主动的，物的状态直接取决于员工的行为。因此，消除员工思想根源上的安全隐患，提高员工的安全意识是确保安全生产的根本所在。
一、安全意识的作用和形成过程
意识是人脑的机能，是对客观现实的反映。安全意识是指人们对安全这一客观存在的主观映象，其核心就是人们对安全的认识程度和认识水平，以及在实践过程中不断调整自身的活动和行为以达到安全的自觉性。在企业生产经营活动中，要提高安全管理人员和操作人员的安全意识，才会有他们的安全行为；有了他们的安全行为，才能保证安全生产。
安全意识的形成需要一个过程与方法，应当从三个层面去着眼与落实。首先，是制定安全规则，并对安全规则进行感性上的认知，这是安全意识形成的第一个层面。在企业安全管理过程中，安全教育、安全交底、违章处罚，都是为了一个目的，就是让员工按照规章、规则执行和操作，从根本上强化安全意识。这一层面，需要从基础抓起，从管理者与被管理者同时抓起，切实做好三个方面工作：一是在企业安全管理中，必须针对企业安全管理现状，全面地制定出各项规章制度，从而保证对操作人员的行为制约；二是必须系统地、细致地做出各生产工序的安全交底与安排，保证操作人员及设备、财产的安全；三是重视做好安全教育，在操作人员中全面确立安全防范意识，确保操作安全。
在对安全规则认知的基础上，把认识上升到理性阶段，在企业生产经营活动中得到自觉有效的执行，这是安全意识形成的第二个层面。在对安全规则的理性认识上，形成自觉的行为规范，把安全意识上升到全体操作人员的自觉能动性，这是安全意识形成的第三个层面。在这个层面，依靠大家的自觉意识行为，相互提醒、相互督促，在企业生产经营活动中发挥主观能动性，去预见隐患，并采取合理而有效的方法解决隐患。
二、企业主要负责人要提高安全生产三个意识
企业主要负责人的重视十分重要。但这种重视不能是仅仅停留在表面上的强调，而应该是在实际行动中切实把“安全第一”放在首位。因此，企业主要负责人必须提高安全生产三个意识。
第一，全面提高安全教育意识。意识决定人的行为与操作，因此切实提高与加强员工安全生产教育，使员工从意识形态上充分认识安全生产的重要性与特殊性，是抓好安全生产管理最为有效的途径之一。良好的安全生产教育会在员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全，积极提高安全意识，很好地履行安全职责，使企业安全管理工作变得极为乐观。
第二，全面增强安全宣传意识。宣传作为教育员工、推进企业生产发展的有力武器，在安全生产工作中具有举足轻重的作用。要切实加强安全生产教育意识，让员工们切实感受到安全所承载的内涵与本质，感受到企业对员工们高度重视，并形成良好安全生产文化氛围。通过宣传和对生产现场情况进行分析总结，不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位操作人员来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为操作人员本人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以每位操作人员也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你家庭负责。
第三，全面加强安全生产执行意识。安全生产是否有效，安全生产是否切实体现维护员工利益，关键在于各项安全生产指令能否得到充分而实际地执行。加强安全生产执行意识，是企业充分发挥关爱员工、关爱生命的具体表现。与此同时，深入加强安全生产执行意识还 （下转第34页）（上接第28页）是有效增加员工安全生产意识最为有力的保障。
作为企业员工，要深刻认识到：安全生产的关键就在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实，而执行力的高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。这就要求企业必须具备优良的执行力。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。全局的安全工作的最终成绩，取决于锲而不舍的执行力，舍此别无他途。
企业执行力的提升，首先要求员工具有服从精神，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度，员工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。其次，提高企业的执行力，仅仅服从是不够的。从一定程度上讲，有时服从是被动的行为，执行力的真正升华，必须要求员工具有良好的安全习惯，使安全成为自觉的行动，变为员工在工作中必要的程序。每一名员工都应把安全意识灌输到自己的日常工作中去，杜绝习惯性违章。最后，提高执行力都要落实在每个员工身上。其中最关键的是领导干部和工作负责人，因为，提高执行力不仅仅是一般员工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他员工的积极性和安全生产目标的实现。所以，领导干部和工作负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。另外，其他员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。每一名员工不论在什么岗位，进行何种作业，都要以严谨的工作态度履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个员工的起码要求。
三、操作人员要有强烈的自我保护与相互保护意识
在安全生产实践中，最关键的问题，是让操作人员建立起安全意识，当所有的操作人员把安全生产作为自觉行为的时候，企业生产安全面貌就必将得到大大改观。
操作人员上下班必须高度集中精神。新员工由于不熟练容易发生工伤事故，一些老员工则由于掉以轻心，也容易发生意外事故。除了注意自我保护、自身切莫疏忽大意外，还必须注意防范可能发生的、因别人疏忽大意而形成的来自他方的不安全因素；还必须注意与工友相互关切、相互保护、互为屏障。工伤事故的发生通常也分时间分时段，如上下班时、加班时、午饭前后或凌晨，特别容易发生工伤事故。因为此时的员工精力相对不集中，容易分神。安全生产，最根本的是应当抓意识这个主要环节。要让每一名员工从接受培训教育、执行制度开始，逐步形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识来指导行动，从而在生产中及时预见隐患、消除隐患。这样，生产安全就可以得到有效控制。
企业安全管理人员要扎实做好员工的安全知识教育工作。在生产经营活动中的安全教育不是一种形式教育，而是一种人命关天的安全教育工作。只有扎实做好操作人员的安全知识教育工作，才能够尽可能地使安全意识得以落实和提高。安全事故的发生，与员工自身疏忽大意有关，也与企业的安全保障措施有重要关系。
总而言之，在生产操作现场的每一个人，要有“悠悠万事，唯安全为大”的意识。人不分职位工种、不分男女老幼、不分来自东西南北，对生命的关爱，一视同仁，使现场的每一位员工都可以通过自觉的意识能动性来进行安全操作，规范安全行为，预见和消除不安全因素，企业的安全生产管理工作，就一定可以取得质的提高。
关键词：安全意识；作用；形成；主要负责人；操作人员；提高
对于企业来说，安全就是形象，安全就是发展，安全就是效益。然而，在实际的生产经营活动中，各类安全事故还是频频出现，给社会、给企业带来巨大的财产损失和人身伤害。如何有效地预防和减少这类伤害与损失，已成为企业急切需要解决的问题。事故的发生，往往是物的不安全状态和员工的不安全行为造成的，因而员工安全意识的养成，可减少事故的发生，促进企业稳定和谐的发展。物的状态是被动的，员工的行为是主动的，物的状态直接取决于员工的行为。因此，消除员工思想根源上的安全隐患，提高员工的安全意识是确保安全生产的根本所在。
一、安全意识的作用和形成过程
意识是人脑的机能，是对客观现实的反映。安全意识是指人们对安全这一客观存在的主观映象，其核心就是人们对安全的认识程度和认识水平，以及在实践过程中不断调整自身的活动和行为以达到安全的自觉性。在企业生产经营活动中，要提高安全管理人员和操作人员的安全意识，才会有他们的安全行为；有了他们的安全行为，才能保证安全生产。
安全意识的形成需要一个过程与方法，应当从三个层面去着眼与落实。首先，是制定安全规则，并对安全规则进行感性上的认知，这是安全意识形成的第一个层面。在企业安全管理过程中，安全教育、安全交底、违章处罚，都是为了一个目的，就是让员工按照规章、规则执行和操作，从根本上强化安全意识。这一层面，需要从基础抓起，从管理者与被管理者同时抓起，切实做好三个方面工作：一是在企业安全管理中，必须针对企业安全管理现状，全面地制定出各项规章制度，从而保证对操作人员的行为制约；二是必须系统地、细致地做出各生产工序的安全交底与安排，保证操作人员及设备、财产的安全；三是重视做好安全教育，在操作人员中全面确立安全防范意识，确保操作安全。
在对安全规则认知的基础上，把认识上升到理性阶段，在企业生产经营活动中得到自觉有效的执行，这是安全意识形成的第二个层面。在对安全规则的理性认识上，形成自觉的行为规范，把安全意识上升到全体操作人员的自觉能动性，这是安全意识形成的第三个层面。在这个层面，依靠大家的自觉意识行为，相互提醒、相互督促，在企业生产经营活动中发挥主观能动性，去预见隐患，并采取合理而有效的方法解决隐患。
二、企业主要负责人要提高安全生产三个意识
企业主要负责人的重视十分重要。但这种重视不能是仅仅停留在表面上的强调，而应该是在实际行动中切实把“安全第一”放在首位。因此，企业主要负责人必须提高安全生产三个意识。
第一，全面提高安全教育意识。意识决定人的行为与操作，因此切实提高与加强员工安全生产教育，使员工从意识形态上充分认识安全生产的重要性与特殊性，是抓好安全生产管理最为有效的途径之一。良好的安全生产教育会在员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全，积极提高安全意识，很好地履行安全职责，使企业安全管理工作变得极为乐观。
第二，全面增强安全宣传意识。宣传作为教育员工、推进企业生产发展的有力武器，在安全生产工作中具有举足轻重的作用。要切实加强安全生产教育意识，让员工们切实感受到安全所承载的内涵与本质，感受到企业对员工们高度重视，并形成良好安全生产文化氛围。通过宣传和对生产现场情况进行分析总结，不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位操作人员来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为操作人员本人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以每位操作人员也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你家庭负责。
第三，全面加强安全生产执行意识。安全生产是否有效，安全生产是否切实体现维护员工利益，关键在于各项安全生产指令能否得到充分而实际地执行。加强安全生产执行意识，是企业充分发挥关爱员工、关爱生命的具体表现。与此同时，深入加强安全生产执行意识还 （下转第34页）（上接第28页）是有效增加员工安全生产意识最为有力的保障。
作为企业员工，要深刻认识到：安全生产的关键就在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实，而执行力的高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。这就要求企业必须具备优良的执行力。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。全局的安全工作的最终成绩，取决于锲而不舍的执行力，舍此别无他途。
企业执行力的提升，首先要求员工具有服从精神，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度，员工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。其次，提高企业的执行力，仅仅服从是不够的。从一定程度上讲，有时服从是被动的行为，执行力的真正升华，必须要求员工具有良好的安全习惯，使安全成为自觉的行动，变为员工在工作中必要的程序。每一名员工都应把安全意识灌输到自己的日常工作中去，杜绝习惯性违章。最后，提高执行力都要落实在每个员工身上。其中最关键的是领导干部和工作负责人，因为，提高执行力不仅仅是一般员工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他员工的积极性和安全生产目标的实现。所以，领导干部和工作负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。另外，其他员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。每一名员工不论在什么岗位，进行何种作业，都要以严谨的工作态度履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个员工的起码要求。
三、操作人员要有强烈的自我保护与相互保护意识
在安全生产实践中，最关键的问题，是让操作人员建立起安全意识，当所有的操作人员把安全生产作为自觉行为的时候，企业生产安全面貌就必将得到大大改观。
操作人员上下班必须高度集中精神。新员工由于不熟练容易发生工伤事故，一些老员工则由于掉以轻心，也容易发生意外事故。除了注意自我保护、自身切莫疏忽大意外，还必须注意防范可能发生的、因别人疏忽大意而形成的来自他方的不安全因素；还必须注意与工友相互关切、相互保护、互为屏障。工伤事故的发生通常也分时间分时段，如上下班时、加班时、午饭前后或凌晨，特别容易发生工伤事故。因为此时的员工精力相对不集中，容易分神。安全生产，最根本的是应当抓意识这个主要环节。要让每一名员工从接受培训教育、执行制度开始，逐步形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识来指导行动，从而在生产中及时预见隐患、消除隐患。这样，生产安全就可以得到有效控制。
企业安全管理人员要扎实做好员工的安全知识教育工作。在生产经营活动中的安全教育不是一种形式教育，而是一种人命关天的安全教育工作。只有扎实做好操作人员的安全知识教育工作，才能够尽可能地使安全意识得以落实和提高。安全事故的发生，与员工自身疏忽大意有关，也与企业的安全保障措施有重要关系。
总而言之，在生产操作现场的每一个人，要有“悠悠万事，唯安全为大”的意识。人不分职位工种、不分男女老幼、不分来自东西南北，对生命的关爱，一视同仁，使现场的每一位员工都可以通过自觉的意识能动性来进行安全操作，规范安全行为，预见和消除不安全因素，企业的安全生产管理工作，就一定可以取得质的提高。